人事专员月工作计划 35页

人事专员月工作计划 xx 年工作总结及 xx 年工作计划 xx 年对于我来说是极具挑战的一年，我从学校进入社会、从见习 生成为人事专员， 幸好现在已经融入公司这个大家庭。 纵观全年有付 出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼， 使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。 我对 xx 年人事工作简要总结如下： 1 、人才招聘 - 根据公司发展需要为公司配置人才。 根据 xx 年度随 着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大， 公司的人员也进行了 相应调整，并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块， 业务繁多，加之公司部断的发展壮大，人员的需求量也不断增加，这 就导致招聘压力增大。 结合整年的招聘情况， 在公司领导的帮助下基 本完成公司人用人需求， 但是在人才储备和对人才市场动态情况了解 上还做的远远不够。现对 xx 年具体情况汇总如下： 截止于 xx 年 12 月 31 日，公司总人数， 总厂 17 人、返聘 1 人、内聘 1 人、外聘 5 人、 总厂外派 3 人、餐厅 39 人、永寿 27 人，共计 93 人。xx 年已至年底， 再吸取 xx 年年度招聘经验教训的基础上， 做好 xx 年招聘计划， 为公 司的经营发展做好人员储备。 2 、培训工作。根据 xx 年公司发展需要，先后进行了 3 次培训： （1）、“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同 的制定；（ 2）、“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面 貌，强化礼仪知识，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为规范。 （3）、“拓展训练” 本次培训是以提高团队的沟通能力、 协作能力、 突破自我、 增强团队凝聚力为目标， 最终到责任和感恩 , 并把它带到工作和生 活中。以培养团队协作精神与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。 xx 年培训工作在领导的帮助下、全体员工的积极配合下顺利完成。 3 、人事关系的管理。目前公司人员分为两种情况 : 其一是公司正 式员工。跟总厂签《劳动合同》，公司只负责保管员工个人台账（养 老金台账、住房公积金台账、职工个人收入台账），总厂负责保管个 人档案。其二是公司外聘员工。跟总厂无关，属于公司自己聘用的员 工。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作，但 仍存在问题：跟总厂人力资源部协商“代交外聘人员三金”问题，暂 时没有结果。在 xx 年我会继续努力做好这方面工作。 4 、人员转正、离职、考勤。每月及时检查档案资料，做好考勤统 计工作，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，按转正考核流程做 好员工转正工作。在 xx 年，公司离职人员 2 人，转正： 1 人。离职 人员按公司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影响。 5 、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在领导的 带领下， 在原有薪酬制度的基础上进行修改， 重新建立属于公司自己 的薪酬制度。主要分为两个部分，其一：基本工资，根据每个人的岗 位不同，基本工资也有所变化。其二：绩效工资，每个人的绩效工资 根据绩效考核分数的不同而有所变化。 关于薪酬核算工资， 我都能较 好的完成，未出现拖欠，延迟发放的情况，薪酬审核工作更加细致及 严格。 6 、绩效考核管理。绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。 在 xx 年绩效考核方面基本能够顺利完成， 但还需在考核之前跟各 个主管领导做好沟通，在考核打分上需要更加注意。 7 、建立完整的人事档案，做好数据统计工作。档案管理是人事基 础工作的基本，必须做到档案资料完成，更新及时，存放妥当，检索 方便等原则。每月务必进行两次档案，及时更新及。以便档案检索的 易捷。每月做好统计工作，力求做到准确性、时效性，为掌握公司人 员情况做进一步的分析提供了有效的数据。 对于 xx 年的工作总结， 我工作重点更多在于基础性的工作， 至于 上一层面的工作暂未真正的开展， 针对今年的工作完成情况， 结合公 司 xx 年年度公司规划，人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工 作更是迫在眉睫。 现对 xx 年的工作计划重点工作做如下简短的规划： 1 、招聘与录用。 招聘方式主要有： 华商报、 网络招聘， 人才市场。 根据公司情况在不同阶段选取不同的招聘方式。要吸取 xx 年的经验 教训， 提前做好准备工作， 做好市场调查。 了解清楚当下的招聘费用、 基本待遇等方面的问题。 2 、 培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列 为 xx 年重点工作之一，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟 进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度， 做好培训开展前的细则工作。 3 、薪酬与福利。 xx 年 3 月 28 日公司正式成立满一年， xx 年 5 月员工绩效考核满一年， 根据公司薪酬管理办法做相应调整。 在此之前做好准备工作。 4 、人事日常工作。平时做好资料的收集，定期，了解公司每个员 工的情况。 5 、自身存在的问题；通过一年的锻炼与学习，深感自己在专业知 识方面的匮乏。 为了更好的加强自己的专业知识， 做好人事专员的工 作， 我决定利用自己的业余时间参加人事方面的培训， 希望通过自己 的努力加强专业知识。 对于 xx 年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够 详细， 此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。 望各位领导能够 针对此份总结及计划做出较为详细的指导。 刘珊 xx 年 2 月 25 日 xx 年工作总结 及 xx 年工作计划 （人事专员） 姓名：刘珊 日期： xx 年 2 月 25 篇一： xx 人事专员工作计划 xx 年工作总结及 xx 年工作计划 xx 年对于我来 说是极具挑战的一年，我从学校进入社会、从见习生成为人事专 员，幸好现在已经融入公司 这个大家庭。纵观全年有付出有收获，有失误有成果，有学习更 有成长。在这一年反复的锤 炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很 大进步。我对 xx 年人事工 作简要总结如下： 1 、人才招聘 - 根据 公司发展需要为公司配置人才。 根据 xx 年度随着公司的正式成立 和永寿生态农庄的发展壮 大，公司的人员也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职 责。由于公司包括七大版块， 业务繁多， 加之公司部断的发展壮大， 人员的需求量也不断增加， 这就导致招聘压力增大。 结合整年的招聘情况，在公司领导的帮助下基本完成公司人用人 需求，但是在人才储备和对 人才市场动态情况了解上还做的远远不够。 现对 xx 年具体情况汇 总如下： 截止于 xx 年 12 月 31 日，公司总人数，总厂 17 人、返聘 1 人、内聘 1 人、 外聘 5 人、总厂外派 3 人、 餐厅 39 人、永寿 27 人，共计 93 人。 xx 年已至年底，再吸取 xx 年年度招聘经验教训的 基础上，做好 xx 年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。 2 、培训工作。根据 xx 年公司发展需要，先后进行了 3 次培训： （1）“、合同管理培 训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定；（ 2）、“办 公室人员礼仪培训”通过培训 改善团队精神面貌，强化礼仪知识，提高团队的整体形象，灌输 团队人员行为规范。（ 3）、“拓 展训练” 本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自 我、 增强团队凝聚力为目标， 最终到责任和感恩 , 并把它带到工作和生 活中。以培养团队协作精神 与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。 xx 年培训工作在领导的 帮助下、全体员工的积极 配合下顺利完成。 3 、人事关系的管理。 目前公司人员分为两种情况 : 其一是公司正式员工。 跟总厂签 《劳 动合同》，公司只负责保管 员工个人台账（养老金台账、住房公积金台账、职工个人收入台 账），总厂负责保管个人档案。 其二是公司外聘员工。跟总厂无关，属于公司自己聘用的员工。 在过去一年中，都能较好的 按公司管理模式来执行此项工作，但仍存在问题：跟总厂人力资 源部协商“代交外聘人员三 金”问题， 暂时没有结果。 在 xx 年我会继续努力做好这方面工作。 4 、人员转正、离职、 考勤。每月及时检查档案资料，做好考勤统计工作，对新近人员 做到时时跟进，了解其状态， 按转正考核流程做好员工转正工作。 在 xx 年，公司离职人员 2 人， 转正： 1 人。离职人员 按公司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影响。 5 、薪酬管理工作。 由于公司成立需要有自己薪酬制度，在领导的带领下，在原有薪 酬制度的基础上进行修改， 重新建立属于公司自己的薪酬制度。主要分为两个部分，其一： 基本工资，根据每个人的岗 位不同，基本工资也有所变化。其二：绩效工资，每个人的绩效 工资根据绩效考核分数的不 同而有所变化。关于薪酬核算工资，我都能较好的完成，未出现 拖欠，延迟发放的情况，薪 酬审核工作更加细致及严格。 6 、绩效考核管理。 绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。 在 xx 年绩效考核方面基本能够顺利完成， 但还需在考核之前跟各 个主管领导做好沟通，在 考核打分上需要更加注意。 7 、建立完整的人事 档案，做好数据统计工作。档案管理是人事基础工作的基本，必 须做到档案资料完成，更新 及时，存放妥当，检索方便等原则。每月务必进行两次档案，及 时更新及。以便档 案检索的易捷。每月做好统计工作，力求做到准确性、时效性， 为掌握公司人员情况做进一 步的分析提供了有效的数据。 对于 xx 年的工作总结， 我工作重点更多在于基础性的工作， 至于 上一层面的工作暂未真正 的开展， 针对今年的工作完成情况， 结合公司 xx 年年度公司规划， 人事工作可以说是更为 严峻， 其中有几项工作更是迫在眉睫。 现对 xx 年的工作计划重点 工作做如下简短的规划： 1 、招聘与录用。招 聘方式主要有：华商报、网络招聘，人才市场。根据公司情况在 不同阶段选取不同的招聘方 式。要吸取 xx 年的经验教训， 提前做好准备工作， 做好市场调查。 了解清楚当下的招聘费 用、基本待遇等方面的问题。 2 、 培训与开发。 培训作为团队建设中的重点工作， 员工培训列为 xx 年重点工作之 一，建立系统性的培训计 划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计 划后，做好培训管理制度， 做好培训开展前的细则工作。 3 、薪酬与福利。 xx 年 3 月 28 日公司正式成立满一年， xx 年 5 月员工绩效考核满一年， 根据公司薪酬管理办法做相应调整。 在此之前做好准备工作。 4 、人事日常工作。 平时做好资料的收集，定期，了解公司每个员工的情况。 5 、自身存在的问题； 通过一年的锻炼与学习，深感自己在专业知识方面的匮乏。为了 更好的加强自己的专业知识， 做好人事专员的工作，我决定利用自己的业余时间参加人事方面 的培训，希望通过自己的努 力加强专业知识。 对于 xx 年的工 作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可 在实际工作中进行计划的补 充及完善。望各位领导能够针对此份总结及计划做出较为详细的 指导。 刘珊 xx 年 2 月 25 日 xx 年工作总结 及 xx 年工作计 划 （人事专员） 姓名：刘珊 日期： xx 年 2 月 25 篇二：人事专员的工作规划 *** 的工作规划 一、工作职责 1 、负责部长交代的 所有工作。 2 、负责人事部日常 卫生清洁工作。 3 、负责完成公司人 事工作任务 , 并提出改进意见。 4 、负责员工人事档 案管理 , 并按所在分厂、部门分类存放。 5 、协助员工招聘的 面试 , 负责报到及解聘手续的办理 , 接待引领新进员工。 6 、负责新进员工试 用期的跟踪考核 , 晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资 料。 7 、负责统计汇总 , 上报员工考勤月报表 , 处理考勤异常情况。 8 、执行并完善公司 的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利 等方面的管理工作。 9 、组织并协助各部 门进行招聘、培训和绩效考核等工作。 10 、执行并完善员 工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。 11 、负责公司人事 文件的呈转及发放。 12 、负责草拟 , 解释 公司的福利保险制度 , 组织办理入保手续 , 联络退保 , 理赔事务。 13 、员工人事信息 管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜 14 、协助部长处理 人事方面的其他工作。 15 、负责其他后勤 工作。 二、工作内容 1 、办公室日常卫生 清洁； 2 、新员工入职手续 办理； 3 、离职员工手续办 理； 4 、人事档案管理； 5 、办理社保、工伤、 生育险、退休等劳动手续； 6 、统计公司各部门 日常考勤、并汇报； 7 、协助完成公司招 聘事宜； 8 、组织公司员工进 行培训； 9 、协助公司行政处 理一些公司事务； 10 、协助完成其他 交代任务。 三、工作计划 1 、尽快熟悉公司各 项制度及相关人事办事流程， 完成时间： 12 月 21 日-12 月 26 日。 2 、员工档案。 厦前完毕，完成时间： 1 月 5 日。 3 、完成各大高校的 就业网注册、招聘信息登记工作，完成时间： 12 月 25 日。 4 、完成南京理工大 学、南京工业大学、南京农业大学的校园招聘展位预订的工作， 完成时间： 3 月初。 5 、完成部长交代的 其他工作，完成时间：及时。 篇三：人事专员工作计划 人事 专员工作计划 因公司订单增加， 人员流失严重，导致公司公司人员缺口持续增大，人事招聘及后 勤管理压力非常大。未了尽 快缓解人员缺口压力，加强员工关系管理。特报总经理批准增招 人事专员一名。其工作计划 如下： 一、设点招聘，完 成时间：每天上午 8:30 ——11:30 二、熟悉公司各项 制度及相关人事办事流程。 完成时间： 10 月 24 日—— 10 月 29 日。 三、员工档案。 保存电子档。完成时间： 11 月 15 日。 四、补签未签订劳 动合，合同到期的，续签劳动合同。完成时间： 11 月 15 日。 五、制作 12 月份企 业文化宣传报。完成时间 11 月 26 日。 六、宿舍调整：完 成时间 12 月 10 前。 七、协助主管筹划 xx 年春节联欢会。 日常工作明细： 一、招工：每天上 午 8:30 ——11:30 二、协助新进人员 办理入职手续，（资料提交，工衣领取，入职部门报到等）完成 时间：每天 8:00 ——8：30 三、新进人员宿舍 安排：随时 四、培训资料及人 事资料存档。完成时间： 13:30 ——15:30 五、安排新进人员 就餐：随时 六、行政稽核（生 产纪律 , 如：未按时规定穿工衣、佩戴厂牌，上班穿拖鞋、脱岗、 闲聊、嬉戏打闹、代打卡、 迟到、早退、上班打瞌睡、串岗、危险作业、在禁烟区吸烟等一 切违反厂纪厂规的现象。并 将这些现象拍照取证 .) 。完成时间：不定时。每天一到两次。 七、将每日稽核中 发现的问题通报并追踪处理。 周期性工作： 1—5 号统计并核对水电费及住宿费。每周签订一次劳动合同。 篇四：人事专员入职一个月工作小结计划汇报 .docx 八月 工作小结 一．招聘方面： 1 、连云港招聘会 3 次，东台招聘会一次，知道招聘前的一些准备工作，比如参加招 聘会前期材料的准备，餐旅 的安排。以前总是感觉去招聘会只要人和材料到就可以了，但是 这 3 次下来我发现，参加一 个招聘会也是有计划安排的，这主要体现在预订旅馆上，还记得 第一次去时是 140 多，但第 二次去时人家要 160 多，超出了公司的标准，问人家前后为什么 差距大时，人家说现在时旅 游高峰期，客房也差不多满了，你们来时需要提前预定。这个告 诉做事需要有计划，做好准 备，以防万一。 2 、招聘会现场关注 同行业的发展、人员招聘的一些情况，面试时一些基本流程、问 的一些基本问题 3 、网络简历的简单 筛选、 汇总。 网络上的简历比较多， 而且很多使用了华美的辞藻， 需要我们去识别，但是对 于我这种刚走上招聘岗位的人来说，筛选难度有点大，因为我从 简历上看应聘者都很优秀， 有时没有办法进行甄选。当然在网上招聘过程中，自己也总结了 一点 小经验：如果哪个区域缺人了，首先看应聘该区域的求职者的简 历，把握求职者靠家的一种 心理，实在没有合适的，再看看应聘附近区域的求职者是否有愿 意接受公司的驻外安排的， 这样的一个筛选给招聘工作带来了很多便捷。 4 、生产人员入职手 xx 年度行政人事部工作计划 为配合公司 xx 年度目标的达成， 加强人力资源管理和行政管理的 计划性，行政人事部现制订 xx 年度工作计划，并遵照计划开展具体 工作， 更好的协调各部门的运作及支持公司的决策， 协助各部门达成 公司 xx 年的工作目标。 第 __ 力资源工作计划 一、 人员招聘 （一）、 思路分析 1 、xx 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步 到位。 2 、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会， 补充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3 、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升 的内部员工。 （二）、目标概述 公司目前属于发展期， xx 年总体目标首先要考虑满足岗位需求， 再考虑人才储备，实现梯队建设。 （三）、具体实施方案 1 、熟人推荐：包括员工推荐， 在公司工作， 且技术熟练程度较高， 已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展， 公司将给予一次性奖励。 2 、网络招聘： 继续和前程无忧站合作。 3 、 海报招聘： 主要面向基层人员招聘。 （四） 、实施目标注意事项 1 、 招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2 、调查了解竞争对手企业薪酬福利 等情况。 3 、做好各项准备工作： 与用人部门沟通，及时准确了解需求 : 进行招聘宣传：制作招聘 海报。 招聘岗位 合计 二、绩效考核 （一）思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一 种管理习惯的形成， 养成行为习惯， 关键在于坚持和制度保障。 （二） 目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽 责的员工，而 人数 渠道 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 园区海报 园区海报 是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制， 持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责 任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善， 从而推进工作成果达 成。 （三）具体实施方案 1 、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2 、补充、修正已有岗位 和新增岗位考核指标 。 3 、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果 反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4 、推行过程是一个贯穿全年的持续工作， 行政人事部完成此项工 作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （四） 实施目标注意事项 1 、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因 此， 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要从正面引导员工用 积极地心态对待绩效考核， 达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的 目的。 2 、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。 在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 3 、绩效评价体系， 并不是行政人事部的单独工作， 在操作过程中， 应以部门负责人为主导，听取各方面人员 __ 和建议，及时调整和改 进工作方法。 三、培训发展 （一）思路分析 1 、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制 度约束力不强。 （二）目标概述 1 、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之 一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2 、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作 效率、工作品 质都将进一步加强，增强企业竞争力。 （三）具体实施方案 1 、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员 工整体素质情况， 配合岗位素质要求和工作职责， 确定其待培训的方 面。 2 、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、 制度培训、新员工培训等。 3 、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 行政级别发展 ( 普通职员、主管、经理⋯⋯ )个人薪酬发展 （根据 级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整） 4 、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途， 关心员工心理需求， 根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式， 当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。 四、 薪酬福利、员工关系 1 、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准， 福利发放可采取多样化形式。 2 、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工 关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥 善处理好员工关系， 不仅是公司良好社会形象打造的一个方面， 更是 企业寻求长期发展的重要支柱。 xx 年的构想，准备采取座谈、聚会 表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与 下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。 第二部分 行政管理工作计划 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为 员工服务、为客户服务。 一、 企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内 聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的— —文化生活。 xx 年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能 使员工接受的具体内容。 公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活 跃企业气氛。 具体团队建设项目拟有 ： 1 、文体活动 协调各部门组织趣味运动、 卡拉 OK等文体活动。 2 、 重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆⋯⋯ 3 、年度优 秀员工评选及旅游。 4 、春节联欢活动， 优秀员工颁奖， 春节年会聚餐， 抽奖活动。 5 、 企业文化讨论学习。 6 、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公 布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 7 、每月召开一次员工大会， 指示工作方向， 鼓舞员工士气。 二、 制度建设 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要， 同时， 要有前瞻性。 三、 员工生活环境 1 、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对 违纪行为照章处罚 。 2 、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽 量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上 内容仅供参考