2021总经理述职报告5篇 15页

2021 总经理述职报告 5 篇 【篇一】总经理述职报告 20xx 年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从 20xx 年持续进行的“抑 制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理预测期受 到抑制，而紧随着 20xx 年的国际金融危机的蔓延影响，市场观望情绪进一步加 重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背 后，从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经 营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。 一、了解落实土地信息 根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。20xx 年我与公司其他部门的密切配合： 一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从谈价格包括 合作模式，每一步都界入的非常仔细小心。其中对宗地意向性较大的土地进行了 实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况， 通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估 算及经济分析，并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。 二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意 见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理， 项目已具备了开工条件。 三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场做了调查， 认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管 法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除 与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规修改增添的新内容， 逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查 与考核，健全内部责任追究机制。并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案 及销售的各项管控制度。 二、集思广益，制定各项管控制度 由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的发展，从而引发价 格的上涨，20xx 年我按照上级的部署安排，成立领导小组，调研市场的发展情 况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场情况，重点对开发区市场做了调 查，并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度，以确 保项目在实施过程中能够流畅。 三、提倡加强团结，营造和谐氛围 团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，出经济效益，只有全体干部员工心往 一处想，劲往一处使，才能优势互补，减少内耗，形成合力，共谋发展。 在日常工作中，讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利 益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，个人利益服从集体利益，顾全大局， “不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。用全局的视角对企业 生存发展的问题进行认真思考，积极付诸实践，使企业走上健康的发展轨道。讲 究和谐环境。各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工在思想上“合 心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增强“一荣俱荣，一损俱损”的整 体观念。 同时，维护团结和谐的基础，坚信友谊、谅解和支持比什么都重要。增强团 结协作意识，相互信任，相互尊重，相互关心，大事讲原则，小事讲风格，顾大 局、识大体，胸怀开阔，善于容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环 境。讲究表率作用。领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心，是维护企业团结和 谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。以党 性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友谊、缘分为润滑剂。 把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法，与员工多交流、多谈心、多 换位思考，增进了团结，取得了支持。团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思 想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相 互谦让、感情上相互尊重，创造了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个 人心情舒畅的战斗集体。 四、坚持学习，端正工作作风，提高执行能力 20xx 年在集团公司安排下，还参加了房地产法律、法规知识的学习，重点 学习了前期取得土地阶段的相关法律知识，通过学习提高了本人防范法律风险的 能力，并能规范行为，能自觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过程中，常 和行政主管部门协调沟通，只有熟知各种法律、法规，才能和政府部门很好的对 接，少走弯路。 随着国家土地、规划、建设、工程等部门法律、法规完善配套后，就需要我 们更快抓紧学习，提高熟知法律、法规的能力，才能适应“科学执政、民主执政、 依法执政”新形势的要求，以利于提高办事效率。因此，当进一步增强加强作风 建设的紧迫感和责任感，只有工作作风过得硬，才能保证公司的路线、方针、政 策和上级重大工作部署顺利贯彻落实。 于是年内，我紧跟上级要求，增强转变机关作风的针对性，端正自身工作作 风的同时，努力建设了一支学习上勤奋刻苦、政治上立场坚定、思想上与时俱进、 工作上锐意创新的班子队伍，使发展意识不断强化、发展思路不断创新、服务职 能不断完善、群众观念不断增强、协调配合不断密切、廉洁自律不断严格，群众 满意度不断提高，保证了公司各项工作的顺利进行。 五、严格信息披露，加强监督管理 按照国家有关规定规范信息披露行为，促进公司依法规范运作，维护广大股 东的合法权益；本年度，公司根据相关的法律法规修订完善了《管理制度》，并 严格执行，保证披露信息的真实、准确、完整、及时、公平。作为公司的总经理， 对公司信息披露情况等进行监督和核查，积极有效地履行了总经理的职责，维护 了公司和中小股东的合法权益。同时通过学习相关法律法规和规章制度，加深对 相关法规尤其是涉及到规范公司法人治理结构和保护社会公众股股东权益保护 等相关法规的认识和理解，以切实加强对公司和投资者利益的保护能力，形成自 觉保护社会公众股东权益的思想意识。 年内勤勉尽责，忠实履行独立董事职务，凡经董事会审议的重大事项，都事 先对公司提供的资料进行认真审核，若有疑问会即向相关负责人员询问以了解具 体情况，并在自己的专业领域方面提供相关的建议和意见。公司能够及时向我们 汇报董事会决议执行情况、公司的生产经营、财务管理、关联交易、对外投资、 募集资金使用、业务发展和相关重大项目的进度以及信息披露等情况。 平时工作中详实地听取公司管理层人员的汇报，主动进行了现场调查、获取 做出决策所需要的情况和资料；及时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营 风险，在董事会上发表意见、行使职权，对公司的规范运作持续开展全面、深入、 细致的自查自纠活动，诚恳接受公众评议和监管部门的检查，认真落实整改计划 与措施，对董事会决策的科学性和客观性以及公司的规范运作起到了较好的作用。 回顾过去的一年，自己各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广大干部 员工的支持、是靠集体的智慧和全体员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、 组织协调和督促落实的工作。对照上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有 许多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是对部分政策的把握度不够，做事 缺乏前瞻性，不注意细节，在工作落实过程中不够细致，还需要进一步拓展思路， 加强学习。 六、20xx 年工作计划 20xx 年已经过去，公司给我们提出了更高、更新的要求，公司远景规划， 明年是发展最重要的一年。根据公司的长远规划，制定了自己明年的工作重点： （一）提高个人综合素质，胜任总经理工作。 严格按照自己的工作职责，把职责范围内的工作做好。 房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，充满矛盾和争斗，每个参与者都 应具有相当的综合素质才能适应新形势下的要求，这就更加要求我们 20xx 年要 加强学习，严格要求自己，严守职业操守，先做人后做事，树立正确的人生观、 价值观，在头脑中树立服务意识。只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成 为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合工作的要求。 （二）按照公司计划做好项目工作。 一是土地信息取得方式 从报纸上获得招、拍、挂的公告信息；从土地局交易中心及土地储备中心取 得信息；通过投资公司、拍卖公司等其他中介机构获得信息；通过各施工单位和 周围朋友的介绍取得信息。 二是工作重点 明年的工作中一定要与大家在土地信息上广开言路，集思广益。在顺应发展 思路的前提下和城市总体规划的基础上，看准市场、把握机遇、创新思想，切实 做好短期发展目标和投资方向的同时，也在寻找着新的经济增长点和可持续发展 之路。在努力工作的同时，也在寻找土地的工作上寻求着新的发展思路： 1、有针对性的寻找土地，不盲目，寻找适合我们的。 2、寻找土地的面要宽，放眼二三级市场，因为这些地区存在着信息不畅， 很多政策性、文件性的东西不很完善，土地和规划方面的规范标准还未形成一定 的态势，再加上个别地方性的政策、法规等，使得很多房地产企业开发运作行为 都可以打擦边球，从一定程度上可以减少建设中的成本投资。 3、房产与地产兼顾的发展思路。房地产公司的开发，不仅局限于房产的开 发上，应该使房产开发与土地投资储备二者兼顾，共同发展。在房产开发不景气 的时候，公司可把重点放在土地投资储备上；当房产开发有所好转后，再有侧重 点地进行房产开发，二者能相互兼顾，共同发展，使企业很好地平稳过度、持续 地发展下去。 （三）在物业管理方面我们要严格以市场为导向，根据市场、项目及公司的 情况做出合理化建议，寻找适合项目自身的物业公司。 做为公司的主要负责人之一，不仅是公司领导的参谋，也是协调公司内外关 系的窗口。总结一年的工作，更多的还是在一些方面存在的不足。只有提高个人 的综合素质，才能更好的完成公司交办的各项任务，提高执行能力。20xx 年我 一定要在公司领导下，严格按照公司的战略部署，紧紧围绕公司的总体发展战略， 认真学习各项政策法规、规章制度，努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新 水平，做好本职工作，抓好各个工作的推进落实，加强经营管理，提高服务质量， 抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，与公司共同发展，共同成长，为稳定的发展、 谋取利益最大化贡献自己的力量。 以上是我的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并 借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。 【篇二】总经理述职报告 xx 年，在新城区管委会的正确领导下，在投资公司领导班子和职工的关心、 支持下，通过个人认真学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地 完成了所分管的工作和管委会交给的招投标任务。在理论水平、工作经验等方面 都有了一定的提高。 一、理论学习和思想作风建设情况 真正做到为人民服务，就需要不断学习，用政治理论来武装自己的头脑，树 立正确的人生观、价值观和世界观。 在过去的一年里，我坚持学习政治理论和党的方针政策，学习党的 xx 届五 中、六中全会精神，认真领会党的一系列方针、政策，结合自己的思想实际，力 求在实践上下功夫。始终把实践“三个代表”作为学习的最终目标。我深切地体 会到，作为一名新城区的建设者，按照新城区“团结、实干、拼搏、向上”的方 针，作好自己的本职工作，做到“以事业统一思想，以发展凝聚力量，以实干树 立形象”。 一年来，我始终把思想作风建设摆在第一位。不断提升思想素质、开阔视野、 充电扩能，我始终把管委会和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务， 坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，并时常告戒自己“新城 区的建设事业无小事”，一切从建设新区的要求和管委会、公司利益出发，做到 了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 二、履行自己职责，完成好自己分管的工作 按照“三年出形象，五年成规模，十年铸精品”的思路，遵循“高起点、高 标准、高水平、高速度”的发展要求，以及融资项目管理工作的实际需要，针对 新城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，认真研究融资工作中的新情况， 作好新城区合作开发项目的前期准备工作，为管委会领导决策提供充分、详实的 依据和建设性的建议。在赵总带领下，组织公司有关同志，内修素质，外树形象， 狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资管理、项目前期准 备工作稳步发展，积累了一些宝贵的经验。 1、配合财务部完成了在建设银行融资 4000 万元人民币。为配合好此项工作， 我积极和市建行有关部门沟通，交流有关情况。 今年元月份，一场突来大雪封闭所有道路，根据国家开发银行等银行融资规 范，对融资项目的管理也提出了严格要求。为此多次主动和公司班子一起研究融 资政策，向管委会领导、市发改委有关领导汇报工作方案。不但提高了工作效率， 而且也使融资项目得到更加科学、合理的管理和建设，对项目下一步的具体落实 提供了可靠依据和保障，达到了推动工作、规范管理的目的。 2、根据管委会基础建设项目、城市配套建设项目融资进度安排，作好大量 基础性先期工作，保证项目资料、手续完备，达到只要具备具体条件就可以马上 开工的标准，促进新城区项目建设的快速进展。 完成市会议中心、第二安置小区、华山半岛生态植物博物园、供水管网三期 工程项目的可研编制、环境评价工作。其中，会议中心、华山半岛生态植物博物 园项目已经得到批复；另外二个项目的可研报告报批已经完成，待发改委批复。 完成了国家开发银行的融资要求。根据需要，如果通过其他商业银行、信用社等 金融机构进行融资，也可以使用这些批文和可行性研究报告。这些工作对于超前、 多渠道融集资金，起到很大的推动作用。 其中供水管网三期项目的批复，已经取得建设银行项目融资 1000 万元，为 新城水务公司的工程建设打下基础。 3、组织省内知名专家和省环保局的有关领导共同为新城区的环境影响评价 提供指导意见和建设性方案。 环保是“第一审批”又是“一票否决”，如果环保不通过，不仅新城区建设 规划不能审批，银行不能融资，整个新城区开发建设也将被迫停建或一直处于违 法建设状态。这样将给新城区以后的工作带来难以估量的影响。 鉴于《河南省平顶山市新城区规划区域环境影响评价大纲》已得到省环保局 的批复。今年委托市环境监测中心完成环境评价报告书编制所需的冬季、夏季环 境监测报告工作，多次与环保局的专家进行沟通，分析新城区环境保护工作中存 在的问题，在项目建设过程中进行完善，为完成新城区区域环境评价报告评审做 好准备。 4、参加管委会住宅楼土地使用权挂牌活动，顺利摘得 17.7 亩国有土地的使 用权，为公司下一步房地产开发打下基础，也为项目建设作好土地储备工作。通 过完善土地手续，可以加速具体建设项目进度，同时，也为项目融资打下基础。 三、成功经验和今后工作努力方向 回顾一年来的履职经历，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗， 不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，也获得了许多有益的启示，工作能 力也得到了一定的提高。 概括起来有三点启示：一是靠信念成就事业。我刚接到组织新城区的招、投 标任务时，面对陌生的工作内容，确实感到担子重、压力大，但我有一个坚定的 信念，就是相信组织上的正确领导，相信相关部门间的团结合作，相信同志们的 正义感和责任感。凭着这种信念，我克服了工作上一个又一个困难，可以说，信 念和毅力使我成就了一些事情，而且在事业推进的过程中又进一步坚定了信念、 磨炼了意志。二是靠工作统一思想。我深切感到，工作是统一思想的`助推器， 是协调关系的润滑油，是形成合力的凝结剂。三是靠个性谋求共识。在工作实践 中，我努力学习运用马克思主义哲学的基本原理，科学处理共性与个性的关系， 在充分尊重个性的基础上，让一些与共性无碍的个性健康发展，同时采取注重正 确引导、提倡相互兼容等方式，使个性与共性协调发展，最终将消极因素逐步转 化为积极因素，形成推动所分管各项工作健康发展的合力。 总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面， 这也是本人今后进一步努力的方向。一是要提高认识水平、尤其是加强理论学习， 不断充实自己、改造自己、完善自己。特别是对投资公司工作中可能出现的问题 和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性，同时要注意防止头脑发热， 处理事情简单化，时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作内容 的理解要全面分析，尤其是对于工作的安排要充分尊重现实，体现层次性，区别 对待，循序渐进，避免一刀切、一律化。三是严以律己、宽以待人。对自己的工 作要高标准、严要求，但对于同志要避免苛求于人。在一些具体问题上不能事事 都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同志们的积极性， 要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 【篇三】总经理述职报告 一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企 业经营管理的需要。 1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。 作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领 员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向， 以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度， 并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成 效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。 企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的 思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝 加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队 伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树 立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团 队。 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。 “人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。 按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型 组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求， 营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水 平与业务素质得到全面快速的提升。 2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及 班子的标竿作用。 在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在 对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处 处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积 极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司 的计划与任务。 三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。 1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责 任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了 保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶 员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。 2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进 员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。 3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、 书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋 节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广 大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高 了燃气公司在当地的知名度和影响力。 四、积极协调与政府各职能部门的关系。 积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使 公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。 五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行。 根据集团要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以“工业园区、 城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在 积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照 的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提；发展燃气用户、 实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证 照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同 步并举。 六、自身不足与今后工作打算。 尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在 着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的 程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以 便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是， 摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工 作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。下一步的 工作重点如下： 1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。 2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。 3、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。 4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业健康、有序、持 续发展。 【篇四】总经理述职报告 尊敬的公司董事会： 按照公司领导分工，我作为公司总经理分管主营业务工作。1-9 月分管工程 科，10 月以后分管工程、经营科和安全生产。一年来，在上级的正确领导下， 在相关部门大力支持和热心帮助下，我坚持以发展观和十八届四中全会精神为指 导，紧密围绕一流的管理和一流的服务目标，强化内部精细化管理，推进职工队 伍建设，落实党风廉政建设责任制，真抓实干，奋力拼搏，锐意进取，较好完成 了年度各项工作任务。为了推动新的一年工作的开展，现将自己 20xx 年学习和 工作情况汇报如下： 一、加强理论和业务知识学习 一年来，我较为系统地学习。特别是把学习掌握发展观的精髓作为重点，深 刻理解和全面把握了发展观的科学内涵、精神实质、根本要求。通过学习，进一 步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，进一步增强了贯彻落实发展观的 自觉性和坚定性，始终做到在思想、行动上与党保持高度一致，与上级和公司同 心同德。政治思想学习为我各项工作顺利开展注入了强大动力。今年 3 月，我向 党组织递交了入党申请书。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、 管理、科技、法律等方面知识的学习，拓宽知识层面，更新知识结构，用科学理 论和先进知识武装头脑。20xx 年，我先后到考察学习园林景观和公园建设。通 过坚持理论联系实际，学以致用，研究解决了工作中的实际问题。 二、认真履行岗位职责 作为公司副总经理，既是公司决策的参与者，又是公司决策落实的推动者。 在工作中，我紧紧围绕上级和公司的决策部署，立足实际，紧扣中心，认真履行 岗位职责，狠抓了工程质量、进度、成本和工程进度款催收，取得了实际效果。 一是分管科室完成了金水湾大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程、桂林电 子科技大学树阵广场铺装和绿化工程、殡仪馆大门工程、桂林香格里拉中式屋面 3#屋面和裙楼施工、桂林机场路 3 标 4 标材料采购等施工任务。质量、进度、成 本。二是土建联营方面。全年完成了广西师范大学漓江学院公寓楼 1、2、3 楼， 广西师范大学漓江学院实习报告厅工程，实现联营收入 4000 万元。三是经营业 务方面。全年我主抓了桂黄路中间分车带结算，现完成结算，目前正在等待第三 批工程款拨付；调合总经理投进行机场路投标；协调相关单位准备进行桂林訾洲 公园相关工程投标。 三、认真贯彻党风廉政责任制 为切实加强廉政建设，保证廉政建设工作部署落到实处，我结合行业工作特 点，开展了形式多样的行风廉政和法制法规教育活动，增强了广大干部职工拒腐 防变能力。运用召开座谈会和进行个别谈话方式，及时向有不良苗头的人员提醒 和诫勉，增强其廉洁自律意识。作为一名副总经理，凡对职工的表扬、奖励、扣 罚、批评等事项，都经公司研究决定，并将研究结果进行公示，不搞“一言堂”， 力求秉公办事。在经济问题上，我严格执行集体议事纪律，大宗物品购置和基础 配套设施建设事项，都经公司办公会研究，集体讨论，民主决策。一年来，自己 和自己分管部门的干部员工都能认真落实党风廉政建设责任制的各项规定，没有 发现一例违法违纪问题。 20xx 年，在上级的正确领导下，通过大量扎实有效的工作，分管部门较好 地完成了各项任务，我本人也在实践中得到了锻炼和提高，但自己的工作还存在 不足。主要表现为：一是市场拓展力度有待进一步加大，管理措施有待进一步改 进和深化。二是需要进一步加强学习新知识。在新的一年里，面对新形势新任务， 我将大力发扬成绩。牢牢抓住管理不放松，为树立公司新形象，完成新任务，实 现新目标而奋斗。 【篇五】总经理述职报告 尊敬的公司董事会： 大家好！xxxx 年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协 力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科 学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力 的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好 局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会 的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好"角色"意识，当好上级"配角"、演好公司"主角"。作为公司的总经 理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年 度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向， 以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与 奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一 系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻"以德治企"的人本管理理念。做好人，才能做好做 强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们 本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业"经理人"向出资人负责任的积 极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观， 用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起 事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正， 平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团 队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。"人"是企业 发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型 社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取"请进来、 走出去"多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗， 以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平 与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持"以德为之，以情动之，以行导之"的管理原则，不断提升自身及班 子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法， 要求管理层在对待员工时，要用"德"立身，用"情"沟通，用"行"示范，让员工们 时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂， 并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力， 合力地完成公司的计划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1、按照"简捷、高效、适用"的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级 责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗 位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和 工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的"双向选择"聘（任）用机 制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细 化，按照"多劳多得、按劳取酬"的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含 量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差 距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤 罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没 有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气 资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质 注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。 2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃 气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建 设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发〔×〕200 号）文件精神， 以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城 市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法 利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协 力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效 益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的×%，同比增 长×%；经营总收入万元，完成年度责任目标的×%，同比增长×%；实现经营 利润万元，完成年度责任目标的×%，同比增长×%；供气输差率×%，比年度 责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气用户户；全年人工工 资万元，同比增长×%，对外各项业务支出万元； 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部 环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步 建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作， 顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽 职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年 里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深 化企业改革，以促进公司健康长远的发展。