主管2020下半年工作计划范文 7页

精品办公范文荟萃 主管 2020 下半年工作计划范文 主管个人下半年工作计划写好了吗 ?如下的是主管 20xx 下半年工作计划范文由 xx 特意为大家分享的，喜欢你能喜 欢 主管 20xx 下半年工作计划范文 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上 我要不负重任、 把好方向、 坚定信心、 持之以恒、 认真学习、 研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗 感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个 岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件 的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。 二、 发展计划 从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成 功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实 际工作制定以下 XX年工作计划 (1) 质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于 98% (2) 产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情 的量。 (3) 安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先 决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领， 安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 精品办公范文荟萃 (4) 节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、 物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5) 稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度 的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有 凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取 人心。 (6) 执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实 施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划 转变成效益。 三、工作思路 目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行 势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营 不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困 难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很 坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润谁就会赢得的 发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远 没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春 的技改就很必然了。 主管 20xx 下半年工作计划范文 1、全面提升服务品质，实施“特色化服务”。服务品 质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立 良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商 精品办公范文荟萃 品部二次处罚员工的错误做法。 抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知 识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今 年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什 么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国 芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷 又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有领先对手的观 念和措施。 因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就 必须把商品品牌、 服务品牌、 企业品牌摆在重要的工作日程， 提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服 务”战略十分必要。所以 20XX 年第四季度—— 20XX 年一季 度在兰州率先提倡并实施 “特色化服务” ，大打特打服务牌， 显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。 根据业态的不同提供不同的服务，超市——“无干扰服 务” ，一楼商品部至四楼商品部 “品牌化服务、 朋友式服务” 五楼商品部——“朋友式服务”，六楼商品部——“技能式 服务” ，向社会表明， 我们追求的是高质量、 高品质的服务。 达到超越顾客期待的、最完美的服务。 2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第六 届运动会中的服务技能赛区， 包括知识竞赛、 情景实操模拟、 全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业 精品办公范文荟萃 余文化生活 ; 以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各 岗位员工素质 ; 以专业到位的素质要求全面升级公司员工服 务意识及服务水平。展示公司的服务水平， ( 内容包括：国 芳百盛发展史、企业文化基本知识，专业知识等 ) 3、相关政府部门联络与沟通。加强与盛市、区各消费 者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作 关系，及时掌握零售业发展动态，建立良好的商誉。 4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。就 20XX 年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行 不到位，以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我们将利 用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公 司退换货规定、投诉处理技巧及案例分析培训 ( 原因是因为 现在大多数领班都新员工，急需加强培训 ) ，重点以规范自 身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规范化、 接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、 楼层接待及记录规范化，做到接待一起，处理完结一起，并 时刻以顾客的满意度来衡量我们的管理水平，站在消费者的 立场上考虑、处理问题，以此赢得更多回头客。因为现在的 市场是“顾客的满意才是双赢”。 5、加强部门内部人员综合素质提升几，并对公司五大 服务体系进行完善。坚决执行董事长在四季度会议中提出的 保持总店稳健发展。带动分店全面提升的指导思想，加强部 精品办公范文荟萃 门间的沟通，消除管理中存在的误区。现场检查不单纯是发 现问题，而是针对出现的问题提出改进措施和方法，及时给 部门以指导。第四季度服务办的内部培训内容为商品知识 ( 毛织，保暖为主 ) 、消法知识及卖场信息熟知度等方面的基 础知识培训。培训手段采讨论的形式。 公司的五大服务体系人员管理、商品管理、环境管理、 促销管理、顾客管理，其中人员管理的各项规定比较详尽， 但其余四项管理的具体标准还比较空洞，所以在第四季度， 我部结合当前具体情况对商品管理、环境管理、促销管理、 顾客管理标准进行完善。 6、一线管理干部日常行为规范跟进。全力协助集团监 管会在日常的工作中，对一线中层管理干部日常行为规范进 行跟进，以公司服务为宗旨，以管理规范为目标，工作中坚 持创新，现场管理工作中，发现问题及时上报主管领导。部 门决不护短，严格执法、努力进娶以身作则、按章办事、团 结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务。 主管 20xx 下半年工作计划范文 一、熟悉工作环境 1、 熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程 和相关工作的协调部门 ; 2、 熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所 在工作岗位的情况 ; 精品办公范文荟萃 3、 熟悉本楼层的所有专柜， 包括专柜名称、 具体位置、 经营商品的性质、经营方式及经营状态。 二、发现当前工作中的问题 1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞， 比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协 助解决而没有具体的人和方法来落实的问题 ; 2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相 应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮 助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作 ; 3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光 照明、商品陈列、库存积压等等。 三、解决当前工作中的问题 1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决 本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调 解决需要相关部门协助才能解决的问题 ; 2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备 的能力，并能按公司要求做好本职工作 ; 3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。 以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须 如此进行 1、管理本楼层销售工作 ; 2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况 ; 精品办公范文荟萃 3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行 为规范 ; 4、帮助下属解决工作上的问题 ; 5、培训下属并跟进检查培训效果 ; 6、处理顾客投诉 ; 7、严格执行公司各项规章制度 ;