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  • 2021-04-14 发布

公司财务总监述职报告模板

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‎  【导语】述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。---以下是XX为您提供的文章,欢迎阅读。‎ ‎  【篇一】‎ ‎  过去的一年,对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。‎ ‎  一、从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。‎ ‎  1.建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。‎ ‎  今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订出台了“”,有效地遏制了风险的蔓延。‎ ‎  2.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。‎ ‎  年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。‎ ‎  3.以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。‎ ‎  年内主要做了以下七点工作:‎ ‎  1.主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;‎ ‎  2.坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径;‎ ‎  3.坚持考核与经济效益指标挂钩。‎ ‎  4.成立了以骨干为主的结算小组;‎ ‎  5.积极地组织柜员上岗考试。‎ ‎  6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。‎ ‎  7.开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。‎ ‎  二、强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益。‎ ‎  1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度等规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。‎ ‎  2、费用支出实行了专户、专项管理 ‎  在临时存款科目中设置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得利润。‎ ‎  20xx年开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为%;实现收入万元,较上年增加万元,增幅为%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的2倍。‎ ‎  在费用的管理上,根据下发的等文件精神,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导掌握费用开支去向。‎ ‎  全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为%,节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。‎ ‎  三、恪尽职守,切实加强自身建设。‎ ‎  我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。‎ ‎  一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。‎ ‎  二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对*消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。‎ ‎  三是加强团结合作,不搞个人主义。‎ ‎  四、明年的工作构想及要点:‎ ‎  1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。‎ ‎  立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。‎ ‎  2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。‎ ‎  一是加强成本管理,减少成本性资金流失。‎ ‎  二是加强结算管理,限度地增加可用资金。‎ ‎  三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益化。‎ ‎  四是降低费用开支,增强盈利水平。‎ ‎  五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。‎ ‎  3、充分发挥职能部门的“职能”,加强管理,加快工作的效率。‎ ‎  回顾一年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善。‎ ‎  面对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远,成绩永远属于过去,在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平,在新的一年迈上一个新的台阶。‎ ‎  【篇二】‎ ‎  各位领导,大家好:‎ ‎  ****年本人认真履行工作职责,顺利完成了****年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务,现将工作情况做一汇报。‎ ‎  一、降本增效、成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式,全面执行预算管理,加强成本费用的管理。‎ ‎  1、进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力,提升企业整体效益水平,推动降本增效工作的落地执行。‎ ‎  2、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约xx万元,其中营销费用约xx万元,占总付现成本的xx%。‎ ‎  二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设,全面提升财务信息质量与价值。‎ ‎  充分利用财务信息化支撑手段,展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理,清理了供应商银行信息xx条。‎ ‎  三、切实加强资金管理 ‎  严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理,沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金xx多万元。‎ ‎  坚持月末对营业款算科目进行核对清理,在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对,认真填写银行对账明细表。‎ ‎  四、加强和完善会业对账制度 ‎  对账工作进一步加强和完善,增加了网运成本的核对工作,网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。‎ ‎  五、加强财务核算基础工作 ‎  对凭证严格把关,杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。‎ ‎  加大外部发票管理力度,清理了20xx年-20xx年所有外部发票,加大对原始发票的审核力度。‎ ‎  六、工作中存在的不足 ‎  (一)成本费用管控不力 ‎  ****年付现成本支出6950万元,超预算870万元(14%)。‎ ‎  (二)营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金,缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。‎ ‎  (三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升 ‎  ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线,对财务人员在操做中经常遇到一些问题,还需加强对各系统的学习及操作。‎ ‎  七、****年的工作计划 ‎  ****年除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:‎ ‎  (一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设 ‎  进一步深化准利润中心管理制度,加大对责、权、利的统一。‎ ‎  (二)继续以本地网全成本财务评价为抓手,推行“全成本”管理,落实四条管理线成本归口管理的责任,提升资源使用效益。‎ ‎  全面推动和深化本地网财务评价工作,进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善,提升运营质量。‎ ‎  (三)全面深化降本增效活动,缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力,改进公司盈利能力。‎ ‎  继续推动和深化降本增效活动,全面推动降本增效工作上水平。‎ ‎  (四)进一步加强收支两条线资金管理体系,提升资金的全程管控能力与运行效率。‎ ‎  1、集团公司营业资金管控平台建设,加强营业资金管理工作和稽核工作。‎ ‎  2、加强资金预算与支付算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。‎ ‎  3、加强债权、债务风险的控制,防范资金风险。‎ ‎  4、加强应收、预付款款项的管理,防止债权损失风险。‎ ‎  (五)进一步加大财务基础工作,全面提升财务信息质量与价值。‎ ‎  1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理,严格权责发生制原则,完善并落实核对制度,加强台账建立工作。‎ ‎  2、加强税务管理,夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。‎ ‎  (六)加强资产财务管理。‎ ‎  1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统,进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。‎ ‎  2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究,促进资产基础管理水平的持续提升。‎ ‎  以上如有不妥之处,请批评指正!‎