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- 2021-04-14 发布
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会计工作总结
下面是会计工作的总结,你可以参考一下,希望对你有所帮助。
一、审核各连锁店和销售部指标完成情况。
通过对各连锁店和各销售部门的核算,将指标与年初签署的负债表进行对比,分析差异,找出原因,从而有针对性地对指标进行监督实施。为总经理的决策提供可靠的数字依据。
第二,以资金管理为契机,不断增强预算管理意识。
近年来,随着企业精细化管理水平的不断加强,对财务管理提出了更高的要求。我们借此机会,根据财务管理的特点和财务管理的需要,采取零星采购前审批等一系列相关制度,对各项工作进行规划、实施、监督和评估。在成本控制方面,超出限额的费用和未经批准发生的费用不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,应进行实际支付。不得支付现金预算项目,不得支付超过预算支付标准的款项。在员工贷款偿还方面,规定贷款必须在发生当月偿还,这对减少贷款金额、减少资金占用、避免坏账确实起到了积极作用。
三、以培训为动力,不断提高会计人员的业务水平。
随着公司业务量的增加,我们工作的重点和基本点也在发生变化。因此,财务工作不应停留在简单的会计上,如会计和报销。我们应该不断更新知识,提高理论水平。根据本行业财务工作的特点,认真总结经验,找出不足,确保基础财务工作的准确性、及时性和完整性,为领导提供及时、准确、完整的财务信息。
通过学习和职称考试,我进一步了解了各种财务管理制度,了解了企业会计的工作要求,进一步激发了做好财务工作的主动性和积极性。
四、以评估为手段,促进基层财务管理水平的提高。
随着企业管理的进一步发展,财务管理职能逐渐加强。今年,为加强责任制考核,确保责任制的落实,公司制定了责任制考核办法,并对各项指标和日常工作进行了详细考核。在此基础上,我们还加快了基础财务工作的建设,从粘贴票据、装订凭证、签名盖章、认真审核原始票据、细化财务报销流程等最基础的工作入手。已制定详细的《货币资金管理办法》和其他文件,将内部控制与内部审计结合起来。在今年的财务管理工作中,最重要的一点是利用公司的评估体系将管理要求和优先事项纳入工作质量和政策目标的评估中。成本预算通过月度考核与工资挂钩,全面提高财务会计质量。遵守纪律和法律,实事求是地反映财务管理成果,诚信纳税。并荣获赤峰市地方税务局颁发的所得税“百名诚实纳税人”奖。
五、积极参与企业管理,做好公司的库存、财产清查工作。
随着财务管理功能越来越明显,财务管理涉及到企业管理的各个方面,包括库存检查等。加强对公司财产和物资的管理。规范库存管理的基础工作,确保库存材料的账目与实际账目一致。
六、加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率。
为了加强资金的统一集中管理,规范操作,加强资金使用的计划、预算、效率和安全,尽可能避免资金风险,进一步减少资金占用,提高资金利用率,今年重点增加了对现金流、未清账款、应收账款和应付账款、流动资产周转率等项目的考核。资金预算确保资金使用合理、规范、安全、有效。严格执行现金管理制度和财务约束制度。上述制度的建立和实施有效地减少了资金占用,降低了财务费用,提高了企业的经济效益。
七、××财务工作计划。
为了做好XX的全面预算管理和财务管理,我们计划重点关注以下几个方面:
(一)根据公司下达的预算指导意见,进一步完善预算管理。预算管理作为财务管理的重要组成部分,与整个财务工作密切相关。在下一年的工作中,我们要进一步加强连锁店销售预算和实际完成预算的分析、分解和执行,并根据数字找出经营环节中存在的问题,使全面预算管理真正成为所有员工的预算管理,使预算真正发挥应有的作用。
(二)结合新会计准则的实施,做好员工的领导,确保上级下达指标的完成。随着公司逐步走上稳健的发展轨道,运营质量不断提高,资产得到进一步纯化和整合。结合绩效考核管理,本着“严格、深入、细致、务实”的原则,全面加强责任制的制定和实施。在增加销售的基础上,我们将尽一切可能研究节约,努力完成各项任务指标。精细工资计算,完善创造价值和公平工资计算的原则。同时,围绕资产振兴,严格控制库存占用量,降低资金占用率,提高企业资产周转率。
(三)继续开展会计从业人员培训活动,进一步完善会计基础工作,提高管理水平。企业发展进步越多,财务管理的作用就越突出。在提高会计水平的基础上,进一步加强检查、监督和指导,做好会计基础管理,为更好地参与企业经营管理奠定坚实基础。
简而言之,财务部今年的工作,在领导的支持和帮助下,在各个部门和商场的配合下,按照公司的统筹安排,精心组织实施。未来,财务管理的触角应该延伸到公司的所有业务领域。通过行使财务监督职能,扩大财务管理和服务职能,实现财务管理的“零”
死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细的财务管理是一件非常复杂的事情,但它实际上就是所谓的“世界上困难的事情始于简单的事情,世界上伟大的事情始于精细的事情。”