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生产部经理个人述职报告 3 篇 【篇一】生产部经理个人述职报告 尊敬的公司领导： 我是***年 12 月到厦漳跨海大桥项目部担任生产经理，这近一年来主要分管 项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履行副职 领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同 志进行审议。 一、全年工作情况 (一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 ***年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的 一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素 的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取 措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工 生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度 大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备， 体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施 工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会 制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生 产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地 安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务 的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会 议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏 差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明 显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管 理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、 样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对 现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好 的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第 一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠 前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组 的施工进度。 (二)加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持以人为本的理念和安全第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的 监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了 安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了厦漳跨海 大桥项目部安全管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己 之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿， 不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习， 不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步 理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了 较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足， 努力做企业合格的管理者。 四、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取 得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主 要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特 别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法 有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。 以上是我在***年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之 处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志， 改进不足，使厦漳跨海大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。 【篇二】生产部经理个人述职报告 尊敬的领导： 您好! 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地 说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报 告范文如下： 1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订 单能够按时完成出货; 2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订 单; 4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点： 首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和 生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地 方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必 将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待 料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产 了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按 时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以 我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效 率提高到点。 其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划 反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管 员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料 究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就 一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过 程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而 造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。 最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有 限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在 所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在， 解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作 中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司 的发展才能越来越好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。 在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己 却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中 出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将 认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地 提高自己的业务能力和管理水平。 述职人：___ 20__年__月__日 【篇三】生产部经理个人述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 时光飞逝，20xx 年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下，在各位同事 的支持及努力下，我们共同完成了 20xx 年各项工作。在过去的一年中我带领生 产部门所有员工积极努力、开拓进取，在完成各项指标任务的基础上对各项工作 也做出了相应的提升与改进。现就 xx 年各项工作完成情况及 20xx 年工作计划做 如下汇报： 一、20xx 年各项工作完成情况 生产计划协调方面 20xx 年 xx 公司计划销量 25 万立，生产部共完成生产任务 23.56 万立，完成 计划的 94.2%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调，本年度实现 了与 xx 公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与 xx 公司有借站往来，有效 的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。 技术试验提升方面 20xx 年配合比成本较计划降低 75.79 万元，节约 3.22 元/立。主要有以下两 个原因达到成本控制目标： 1、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土配合比优化，通过材料验收控 制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制，以优化混凝土配合比。 2、通过大量的试验，优化混凝土配合比。 ①在保证其混凝土各项的基础上，进一步提高 C40 以上混凝土掺合料使用量。 ②使用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。 安全管理工作方面 1、严格执行公司各项规章制度。 我公司按集团公司及 xx 公司要求，以公司实际情况出发，严格执行“十个 一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁 定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提，在安全管理方面，本着谁主 管、谁负责的原则。在 1 月份全公司范围内层层签订安全生产责任书，做到一级 对一级负责；根据生产实际情况，及时补充修订岗位安全生产责任制，岗位安全 操作规程，并做到制度上墙；进一步强化安全锁定管理，按照集团公司要求，完 善安全管理基础档案。 2、加强培训频率、强化职工安全意识。 20xx 年培训类型分为七类，包括新入厂人员三级安全教育培训(厂级、部门、 工段)、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、 冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司 范围内每月组织一次安全月例会，生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。 例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性，利用例会及时传达上级有关安全 生产方面的文件精神，并及时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想，为生 产的安全有序进行保驾护航。 3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。 坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查，公司安全主管每 日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况，严格“执行三级检查 制”，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发现的问题及不 安全因素，及时加以整改落实，确保生产的安全有序进行。 4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈，集团商混企业连续发生 了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实 安全奖励制度，使安全管理成为自下而上，自上而下的一体化管理体系。 二、工作中存在的不足及改进措施 20xx 年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不 足，直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情况。虽然公司协调相关单位借 车、借料供应，仍未能做到完全满足客户需求。对此我们将在 20xx 年的生产工 作中提前做好准备工作，根据经营部提供的合同量做好生产预判，冬检时做好车 辆及生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，与相关单位签 订好借车协议等方式来满足生产需求。 在安全管理方面，公司在 20xx 年中虽无恶性安全事故发生，但也发生了两 起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等 方面，控制安全隐患，做到了安全事故发生率的降低，但是由于驾驶员流动性较 大，新上岗员工安全素质、安全意识与公司要求有一定距离，因此造成了公司损 失。对此在 20xx 年我们将制定更为完善的安全保障措施，通过加强驾驶员驾驶 技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平，减少安全事故 的发生。同时增强检查及教育力度，增加酒精测试的频次，结合集团公司及其他 企业的安全事故材料做好安全培训工作，让驾驶员安全警钟长鸣，提升安全意识。 三、20xx 年工作计划 20xx 年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控成本 四个核心开展，在安全管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清 理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职 工安全意识。在提升质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率 100%，加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比，技 术员及操作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进行“十” 车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达 到 95%，要求调度、车队长及生产主管紧密协调配合，根据经营部下达的生产计 划合理排序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。在严控成本 方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土配合比优化试验及生产混凝土配 合比复核试验，通过近 300 组混凝土配合比优化试验，使用新材料降低混凝土成 本、进而增加混凝土销售能力。20xx 年要从本质上提高员工保障安全、保障质 量、提高生产效率的自觉程度，要继续推行成本标准化建设，提高标准的先进性， 重点测算生产运输各环节成本，形式专项专管，降低各项成本支出。要着重做好 质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设，大力培养高、精、尖的质量管理人 员和调度人员，保障生产工作的稳定性。 四、小结 任职以来，做了不少具体的工作，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地 方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的计划 性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力；在完成领导交办的任务 的基础上，发挥总经理的参谋、助手作用；继续加强业务知识的学习，进一步提 高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是承担责任、带头工 作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作，还要进行宏观的管理。在平时 的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的 工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的 工作协调上，做到互相了解、真诚相待、互帮互学，建立了友谊，也获得了许多 有益的启示。 这一年来，我的工作得到了领导和周围同事们的认可，我深知表扬的背后有 我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待 不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。 谢谢!