2021公司营运经理工作计划书6篇 12页

2021 公司营运经理工作计划书 6 篇 公司营运经理工作计划书 1 一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作 会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一”要求，抓紧 贯彻落实，根据《分行网点坐销推进方案》、《分行网点转型竞赛办法》。结合支行所辖网点 的实际情况，总结 20__年运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐 销工作占比。 二、深化网点转型，狠抓服务管理 一方面继续深化网点转型，结合、路支行网点装修计划，讨论规划大厅布臵及柜位物理 设臵;另一方面:提高业务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户满 意度，严防柜面有效投诉。 三、提高结算质量，严控业务差错。 努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统管理力 度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情况，培养柜员高 度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。 四、加强现金管理工作 近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下 半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采 用“管理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现 金整点业务外包模式第一步。 五、改善运营人员紧缺状况 20__年起，已有 18 名员工离开运营岗位，包括向其他条线输送业务人才 8 名，辞职员 工 10 名，造成柜面人手紧缺，后备力量不足，针对以上情况，结合下半年新员工入行，会 计部将进一步考虑对各网点人员数量的合理配臵，结合支行的具体业务情况、地域情况和人 员素质情况等因素，确保网点业务正常平稳运行。 公司营运经理工作计划书 2 一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识 运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块内外的 沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提 升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位 之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针 引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。 一是要牢固树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，服务全局，服从大局。主动 加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想， 加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远发展出谋 划策。 二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上，争取做好领导的参谋助手，替领 导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员服务， 首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员 工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识， 努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被 忽视的问题，探索相应的解决办法;第三引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达各 项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位， 使板块的安全保障有实实在在的效果。 二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力 今年，我部将在总结以往经验的基础上，以绩效考核为抓手，不断提部员工的工作效能 和工作标准，增强全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三 个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力)上下功夫。 在绩效考核方面: 一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标必须紧密结合实际，细化量化到日常工作 流程和工作标准中，突出工作重点，合理分配考核权重; 二是树立危机管理意识，逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中，全面动员和 解释绩效考核的意义，统一思想，避免员工的抵触情绪; 三是建立绩效信息的定期发布和分析制度，及时收集、定期分析发布绩效考核信息，树 立全体人员的绩效理念，巩固和加强工作基础; 四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工管理规定对接，兑 现并保持考核的严肃性、持续性。 以绩效考核为抓手，着重推进三个能力建设: 一是系统思维能力，即坚持立足整体、统筹全局、把握规律，对板块的决策、监督、执 行系统进行优化整合，跳出板块看板块，建立健全制度体系，力争使板块运行呈现出态势; 二是挖掘并解决问题能力，即按照“三思三创”主题实践活动，以“五找八问”为载体， 对照标准查不足，深入发掘板块安全服务和运行保障上所存在的问题，从机场与板块的实际 情况出发，充分利用板块内外各种资源，制定解决问题的实施方案。同时，要善于收集板块 各单位对实施方案的反馈，针对反馈的信息对相关板块运行制度加以修改和完善，使之更有 效地为机场和板块服务，此外，要积极探索部门在服务板块建设、板块发展中存在的难点， 收集机场职能部门与板块内各单位对安全服务保障方面的诉求，然后综合两方面，寻求体制 机制上解决的途径，形成部门日常运作管理机制; 三是指挥协调能力，即在总结以往经验的基础上，统筹兼顾做好各项协调指挥工作，做 好安全关口前移，做到风险预警、风险防范，防止临阵磨枪，使协调指挥工作的流程和程序 更为合理。 三、细化流程、注重培训实现四个进步 指导实践的基础工作是规章、程序和制度，作为薄弱环节的基础建设仍是我部 20__年 的工作重心: 一是要继续修订完善规程，以 9000 年审为契机，以流程、程序再造或改进为突破口， 对涉及的制度、工作规程、操作流程进行优化和量化，做到将安全责任和目标管理细化到日 常工作的各个环节，并定期开展规章体系的符合性修编，以适应不断变化的突发情况和不断 完善的保障体系，实现安全工作的闭环管理; 二是注重培训，强化日常管理和监督，重点突出细节管理和全过程的有效监督，规范培 训和考核机制，在关键业绩上、主要任务上突出量化，逐步实现考核的全面化、常态化和规 范化。 以务实、精细化管理为主旨，以安全顺畅优质为目标，力促四个成效:一是运营管理有 突破;二是安全保障有进步;三是统筹兼顾有成效;四是办事效率有提高。 四、扎实抓好党建和思想政治工作。 充分利用我部人员的结构优势，发挥虚职人员资历老、经验丰、党员覆盖面广的特点， 开展党建和思想政治工作。紧紧围绕本部中心任务，通过责任和制度并重，努力消除老同志 的“短期思想”;通过谈心检查兼下，努力促使老同志的观念转变;通过落实党建责任制，规 范支部各项工作，严格党员教育管理;通过精细帮扶，进一步做好入党积极分子培养考察工 作，努力为党组织输送新鲜血液;通过德建先行，制度配套，努力保持党员干部的廉政防线。 公司营运经理工作计划书 3 一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步) 电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。 1、项目负责人：整体运营。 2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。 3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。 4、后台程序员：实现后台的程序功能。 5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。 6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。 7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。 8、服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供。 结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位 招聘填充，整体岗位进度在 4 月中旬到位。 二、电子商务项目定位(第二步) 根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产 品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原则——简 短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个的品牌，一个的商 标，会给企业带来无形的资产价值! 此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网站，根据市场情况进 行再优化，基本定义为产品宣传网站。 三、电子商务平台的规划设计(第三步) 1、常规网页产品设计项(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、特卖、团购等) 2、商品搜索引擎.通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息,方便用户购物. 3、购物车.购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价 格等功能,用户通过购物车,还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品. 4、客户服务中心.为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务,包括购物向导、服务特 点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款 后的发货时间等客户关心的信息. 5、访问计数器.访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度,把握消费者对商 场、商品及服务的需求,其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据. 6、订单查询.用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面,该界面提供订单日期、是 否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息. 7、BBS.运用留言薄方式,记录客户在浏览网站或购物之后,对网站内容、提供的服务、产 品搜索、产品对比、购物车、客服中心、产品反馈、配送站、查询中心、收银中心、热搜电 子商务网站规划计划报告等的意见.通过留言薄,一方面可以了解客户需求,改进服务,丰富商 品种类;另一方面通过答复,让用户了解商场提供的服务,增加用户对网站的信任度. 8、电子邮件.在网站的每个页面上提供相应管理员的电子信箱,使客户在访问每一页面时, 将遇到的问题及意见和建议以 E2mail 形式反馈到管理员处,以便管理员能及时改进服务、处 理问题. 9、电子邮件列表.每当更新商品、出台新的优惠措施或举行重大活动时,通过电子邮件列 表联系客户. 10、网络支付.由于现阶段在我国实现网上实时支付还未完全实现,因此,商场在支付方面 应提供多种支付方式,例如信用卡支付. 以上单项目版面设计，会结合市调以及 B2C 或 O2O 的类型进行窗口设计，整体版面会 进行两个系列产品的综合考虑。 四、电子商务平台软硬件(第四步) 通常一个网站的运行好坏，硬件很重要，硬件是网站运行的基本保障; 1、电子商务硬件一般分两大部分：网络设备、服务器; 网络设备：路由器、交换机、防火墙 服务器：根据公司的发展可视情况而定，可自建、托管、租用。 2、电子商务软件一般三大部分： A、操作软件系统(UINX、LINUX、Netware) B、web 服务器软件 C、数据库软件(如 DB2、Oracle、SyBase、Informix、MSSQLServer、MySQL 等) 以上设备软件的选择，根据项目的定位以及公司自有的资源相结合，再进行最终确定。 五、电子商务项目的流程培训(第五步) 电商平台搭建后，协调公司两个系列产品管理人员包含工厂管理人员，进行多部门的电 商运作流程对接培训，以保障电商从电商平台产品展示——价格操作——市场推广——客户 关注——客户下单——到两个产品库存管理协调——财务结算——产品送货——客户售后 服务，整个环节的闭环不断档，确保流程顺畅，确保公司所有人员对电商的操作流程熟悉。 六、电子商务的推广运营(第六步) 1、统一公司全体的 QQ 以及公众 QQ 群、个人微信及公众微信、微博、邮箱等对外公 共软件的电商平台口径出口，进行自媒体宣传推广营销。 2、统一公司两个系列产品包装以及对外广告的电商平台推广。 3、对高人气的论坛、搜索引擎(百度、搜搜、谷歌等)进行关键字以及窗口推广营销。 4、借助传统推广方式试点一个区进行推广，提供某一群体的便民服务(有偿或无偿)来 归集线下客户资源到线上，通过便民服务和商品活动来吸引客户关注公司电商和手机客户端， 增加两个系统的客户点击量和会员注册，从而增加电子商务的附加值，试点成功后再进行其 他区的复制。 公司营运经理工作计划书 4 一、外链论坛、贴吧发布： 1、每日论坛发帖 10 贴，内容主要以站内更新热点资讯以及商城相关介绍，可以以宣传 的方式，同时也可作广告贴发布。 2、贴吧每日发帖 10 篇，内容偏重于与物联网知识和物联网商城栏目有关的，网站会员 功能体系以及作用的宣传，和网站平台为会员推广的作用。 注：以上发布后做好发帖页面的标题和网址记录工作。 二、站外信息发布网站发布： 1、寻求高质量信息发布网站在其网站上发布物联网信息。每日至少 10 篇。 2、所发布文章一律以站网站推广关键词(例如偶然物联网、智能、物联网应用等)为主， 内容以站内文章进行修改。能带链接一律网站链接。 注：这里要主关键词的排名：增加百度来访流量，在网站关键词中挑选 3 到 5 个主关键 词，将挑选出来的关键词，在高权重的网站发布高质量的伪原创文章，将关键词排名做百度 首页位置。 三、QQ 群和邮件营销推广 1、在以物联网为主结合物联网相关产业的信息交流 QQ 群中，可以发群邮件、群共享 里发布我网站新闻信息等方式，宣传网站推广的主题活动进行宣传和推广。 2、群发邮件，以与之相关的行业邮箱头发网站介绍与入驻邀请。在邮件内留有网站注 册链接，和会员享受功能效果。 四、优先依靠优秀网络媒体宣传营销 1、可以网站提交新闻的网站，尽可能提交网站新闻。(暂时没找到) 2、尽可能在各大网站建立博客或者空间，定期的更新博客文章(暂定以每个博客每天一 篇为主)。 3、在各大门户网站的知道类栏目，每天做 2 个问题(以宣传网站为主)。 五、微博营销 在主要的新浪微博、腾讯微博上每天一些网站新鲜资讯内容，或者吸引人们兴趣的话题。 (每个小时发一条，转播不限)。 六、每天半小时集体 SEOer： 1、在百度贴吧发帖，顶贴。每人发一帖，然后互相顶贴。能带链接的尽量带链接。 2、论坛发帖，每人 10 条。内容自己找(人们关注的热点话题，有意思的东西)。 公司营运经理工作计划书 5 __是新的开始，随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争 力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标(__万工程签约额)是今年业务部工作的主要指 导思想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的发展潮流?如何完成今年 的任务?如何制度化经营管理业务部门?实现这些目标需要投入的工作热情以及更加精细的 个人工作计划。 1、开拓 公司业务部经过历次变迁，__年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强， 但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在__年的业务工作中需要重点改善，及时掌握 第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就容易丧 失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去 引导市场走向。 “内外结合”是改善此现象的一项计划，所谓“内”，一、就是增加信息搜索人员(2 人)， 有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。通过建 立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的控制 能力。 二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级别的不 同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。这样分类首 先可以避免由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至 于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。业务大多情况下是广种薄收的，这就 开始指“外”， 一、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司本来就是从事信息产业，但__年对 网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的情况。建立公司网站刻不容 缓;再有就是利用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参与，有些网络招标项目机会是均等 的。 二、利用业内人士提供的信息，__年就有一些成功的例子，这种资源是非常宝贵的，也 是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深的拓 展空间，__年一定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。 这就需要公司在此方面的政策特殊倾斜。 2、挖掘 要使今年的业务任务顺利完成，挖掘工作是一定要作的，需要发掘客户潜力，同时也要 挖掘人员潜力。老客户的工程延续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手 段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还是有较深 的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起延续关系与挖掘潜在业务的工作。定期回访， 及时反映，以及配合工程部门做好售后工作。这里还需要工程部门的协调与合作，业务部门 承诺的事情其实基本上都是工程部门去实现的，步调不一致有些时候可能造成极其严重的后 果。 而人员潜力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业知识的一个培训 学习过程，定期的在公司学习专业知识，适时的参与社会上的一些专题会议、展览，以及勤 下工地，深入到标书描述的每一个工作环节。 3、管理 目前公司业务部门由两位总监在运作管理，有具体的分工以及职责，而基层员工目前只 有五人，从公司的发展角度来看，是需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的，特 别是业务部这种直接可能影响公司发展好坏的部门。__年业务部门应该结合公司现有的制度， 专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训计划、 项目分析、每月总结等方面。 4、协调 公司目前的项目一般时间都是比较紧凑的，为了完成任务，或多或少都会出现部门之间 的工作步骤不一致现象，如何避免此类现象的出现，和尽量减少因此产生的不良后果，也是 业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。 公司营运经理工作计划书 6 为了使__物业管理服务有限公司的全局战略与总公司的发展紧密同步，共同打造具有__ 特色的企业品牌，创造高质高效的企业效益，根据公司董事要求和各项目实际情况，有关 20__年度的经营管理工作，现拟定以下“四抓好、两创建”具体计划。 一、抓好现场管理，优化服务质量 1、根据目前状况，前台服务、区域管理、绿化管理、清洁管理、维修作业、财务费用 追收等方面的制度与流程尚未形成规范体系，必须继续整合与再造，并分别整理成专项指导 文件，认真贯彻实施。该项工作于 20__年 3 月底前分别完成。 2、一切围绕“规范和优质”开展工作，强化计划先行，对各主管以上人员严格按《议 事日程》要求，每日、每周、每月完成相应的计划工作，并要求完成好相应任务，避免工作 的盲目性。 3、按质量目标要求，全面抓好服务质量体系运行管理工作，认真收集和点评各小区出 现的各种典型案例，严格要求各管理处做好日检、周报等工作，每月定期组织和召开服务质 量评估会议，努力改善和提高整体服务质量;坚持月度物业综合检查，对小区各项整治改善 工作，明确主次责任部门(人)并抓好现场跟进、验证和反馈，避免管理上的真空。 4、全面整顿各小区长期乱停乱放、而且不交纳费用的车辆，重点整治__居第三、第四、 第五期的摩托车，先强化停放到指定位置，然再执行收费。在执行整顿前，先制定有明确、 可行的措施，尽量降低矛盾的激化，维护小区管理秩序正常。该项工作于 20__年 3 月底前 全面铺开。 5、各管理处实行分区管理、加强监督，责任到人。对各区域的设备设施、清洁卫生等 管理，均明确操作责任人(清洁工)和监督责任人(物业助理)，将相关工作人员的相片、职务 和联系电话在各楼宇信息栏顶上进行公示，以便业主与内部的沟通和识别。该项工作在 20__ 年 4 月底前实施。 6、抓好物业验收接管和移交工作，加强纵横向沟通协调，妥善解决业主各种投诉和工 程遗留问题，确保公司业务正常开展。 7、严格履行装修申报项目的审核审批制度，加强现场巡查工作，杜绝各种乱倒乱放、 乱搭乱建等违规现象，维护各小区物业外观的统一与完好，确保小区物业的保值与升值，“交 楼工作流程图”、“装修手续办理流程图”、“客户投诉处理流程图”，以 KT 板挂形式精致制作， 并于各小区管理处大厅进行公示，按章操作。该项工作于 20__年 4 月底前完成。 8、抓好各现场管理的同时，建立好各方面台帐，包括各保安岗位工作记录台帐、清洁 日检工作台帐、设备设施管理台帐、市政管道疏通计划台帐、喷泉溪流清洁台帐、管理人员 巡岗工作台帐等，以便追溯核查。 9、强化保安管理工作，严格按各岗位工作描述控制好各外来车辆和外来人员进入小区， 杜绝各治安案件发生，确保治安环境良好。 10、在各小区管理处和主出入口合理位置，设置明显的服务工作意见箱，在管理服务上， 接受公司各部门和广大业主的监督。该项工作于 20__年 4 月底前实施。 二、抓好培训、考核和奖惩工作、提高员工综合素质 1、完善培训计划，坚持开展业务培训工作，内容包括 “制度和流程培训”，“物管知识 培训”、“各种应知应会培训”、“礼貌礼仪培训”、“物管政策法规培训”等，整体培训计划拟 定于 20__年 3 月底前完成，对员工全年的培训课时要求不小 25 小时。对管理层的人员，根 据业务拓展需要可邀请相关管理专家到公司培训，也可以外派输送培训。 2、根据不同部门工作性质，尽量以规范量化标准，制定相应的“奖惩细则”和“绩效 考核标准”。该项工作于 20__年 5 月底前完成。 3、对员工绩效考核考期为每半年度一次，通过公平、公正、公开的原则进行考核，通 过考核结果，体现出员工的价值，对优秀和先进的员工适当奖励和激励;对个别落后和末位 的员工，通过再次培训仍不合格的，实行淘汰处理。拟定于 20__年 6 月至 7 月中旬完成本 年度的__次考核工作。 三、抓好宣传宣导工作，建立回访制度，树立业主良好信心 1、按中国民族传统风俗和国家的法定节日，协调做好社区文化活动宣传工作，营造良 好的社区文化氛围，包括“五一”、“中秋?国庆”、“圣诞?元旦”、“春节?元宵”等;并全力协 助公司做好各种销售活动举办。 2、定期向业主宣传相关的物业管理政策法规，让物业管理的概念及意识深入人心，倡 导业主积极参与小区的管理，通过互动，使之形成良好互相监督局面，共同维护小区的良好 环境;通过《__资讯》和信息栏的宣传平台，充分发挥宣导作用。在各小区内尽量降低各种 违章违规行为，从而促进小区两个文明的建设和健康发展，树立__社区良好形象。 3、加强与业主良好的沟通关系，建立良好的回访制度，根据各板块工作性质，设定各 种回访咨询内容，实行预约上门拜访，认真听取客户的宝贵意见，并做好汇总和分析，将回 访的结果作为专题研讨内容。在 20__年一季度开始，要求各管理处每季度回访已入住的业 主，不得小于 30%。对业主提出的问题必须按规定的时效及时回复，不断地提高业主的满意 度，树立业主良好信心。 四、抓好成本控制，实行开源节流 1、厉行节约从点滴做起，从 20__年 3 月份开始，将公司部分常用的表格印刷位，待 4 —5 月份各部门制度及表格再次完善后，将常用的印刷表格全面落实到位，尽量降低办公费 用的支出。 2、各部门所需的办公用品及费用，须按计划定量定额做好分配。 3、节约水电能源，控制好各小区公共水电费用的支出，对各小区的公共水电表，做好 定量定额核算，发现问题及时追查原因，杜绝各种浪费现象。在日常上，发挥技术作用，想 尽一切节能办法节约能源，如__居的部分路灯，可以实行“隔盏亮”的办法照明，在 20__ 年度__居公共水电支出，力求在 20__年度总支出基础上下降 10%～15%。 4、大力开展创收工作，加大费用追缴力度，将费用收缴率的高低，作为衡量项目经理、 主任经营管理能力的标准之一。在 20__年度，将各小区摩托车停放收费作为创收的工作重 点。尤其是__居第三、四、五期的停车收费，力争在 20__年度中创收达 5 万元，以弥补经 营不足部分。 5、在日常维修维护上，对各种材料的成本和使用严格控制，在选料用料方面按优质优 价、货比三家执行;对维修项目的决定和经费的使用做到合情合理，杜绝各种不应有的开支 和浪费现象。 6、充分利用人力资源，因岗没人，控制好人力成本，杜绝资源浪费，在用人上，尽量 利用复合型人才，在操作上实现“一职多能”的效果。如：一个维修工，既能完成水电方面 工作，也能完成烧焊方面工作，这样既能提高工作效率，也能避免资源的过剩或浪费，达到 相得益彰的目的。 7、对各小区 20__年度的经营收支，在无特殊情况影响下，务求控制在预算范围内。 五、创建健康管理机构，做好各小区业委会成立的筹备和选举工作 1、__华庭和__花园目前虽然正处于开发建设中，但大部分物业交付使用将近有两年之 久，至今该两个小区的业委会尚未诞生，根据行业发展和政策指导要求，应该成立业委会(越 早越好)，以便公司今后在管理上充分利用该组织的力量。国家建设部对创建示范小区明确 规定，没有成立业委会的住宅小区(大厦)，不得申报参加“全国城市物业管理示范小区”称 号评选。因此，打造企业品牌，成立该组织机构是很有必要的。该项工作从筹备、选择到正 式成立，按法规正常要求为半年以上，该两个小区业委会组织机构拟定于 20__年 6—7 月份 正式诞生。 2、__居第首届业委会从 20__年 6 月成立，在一般情况下，任届为 2 年。鉴于目前该组 织机构的个别成员，责任心、公益心较差，甚至拒交管理费多年，影响较差，根本不符合条 件加入该组织机构，也不胜任业委会委员的工作。所以，对该组织的换届改选有着十分的必 要。只有健康的管理机构，才能维护正常的局面，促进和推动小区的健康发展。__居第二届 业委会拟定于 20__年 10 月份选举和诞生。 六、创建市级物管“示范”称号，打造坚实品牌基础 1、知名度 高、影响力大的品牌企业，无不重视形象的塑造。品牌的企业不但体现在于它的诚信和 实力，更重要的是体现在它的美誉度，而美誉度必须由相应的殊荣和称号作支撑。为打造__ 物业管理服务品牌，促进和推动公司楼宇销售工作，创造更高的经济效益，竭力将公司业务 做强做大，规范内部管理，优化服务质量，创建物管“示范”称号，有着十分的必要。只有 通过市级示范，才能走上省级示范;只有通过省级示范，才能走上国家级的示范行列。__华 庭拟定于 20__年 6 月份开始投入创建市级物管示范申报，20__年 12 月争取通过综合验收和 考评。 2、加强与市建设局房地产开发科、房协单位的沟通联系，掌握行业信息动态，便于开 展创建工作;通过业务的沟通，加深公司和房地产行政主管部门密切关系，在政府部门印象 中，加深对__物管的定位。 3、通过荣获市级“示范”称号，逐步扩大__物管的影响力，在中山物管领域中，首先 得到政府、同行和社会的认可。 以上计划，当否?敬请公司上级审核指导。