建筑工程公XX年工作总结及XX年工作打算 15页

建筑工程公 XX 年工作总结及 XX 年工作 打算 　　XX 年过去了。大家知道，我是七月份到公司的，正式上 班是国庆节后。上半年公司在 xx 的领导下已走上了正常发 展的轨道，我来后下半年的工作也有所起色，总结起来，主 要有以下六个特点： 　　一、重抓创优，公司信誉得到进一步提升。 　　今年我公司成功创建两个省级文明工地，实现了历史性 突破，一个是县经济开发区的科技大厦（20 层），一个是 xx 市区人民路菜场（30 层）综合楼，这两个项目虽不是公司直 属队负责施工的，但项目经理一个是朱小兵，一个是王总， 他们也正常到工地，每次检查更要亲临现场。今年在 xx 只 有 xx 公司一家当年获得两个省级文明工地，得到了省、市 建设主管部门领导的充分肯定。同时，我们在 xx 的孙总也 有所突破，通过努力，承接了 xx 多万的总厂客运中心项目； xx 的黄总承接了 x 多万元的煤焦代油项目，我们过去时建设 单位的领导反映都很好；特别是在山西的梁总，能够克服重 重困难，xx 十一万平方米的三十三层高层项目，现场是周总 负责的，我也到现场去过，该项目是我们公司历史上承建的 最大单体工程，因天气原因现在差两层就封顶，无论是进度、 质量，还是安全工作做得都很到位，在当地被当作样板工程， 梁总讲明年也争取报省优。 　　我们县内的钢结构公司，白手起家，在 xx 港承建的光 伏设备厂房，在进场的十几家施工单位中，领导和甲方对我 们印象最好，老王的“铁的精神、钢的信誉”牌子很有特色， 县领导一开始不知道是我们承建的，看到这个大门牌问我这 是哪一家承建的，说这口号硬梆梆的，很不错，并说“只要 你干得好，社会上大的项目就有人找”，我们老王回答得很 好：“做大事、找 xx、发大财、大发展”；现在黄沙港的近 四万平方的厂房合同也定下来了，节后就开工；海事处工地 不大，但连云港海事处领导反映也很好；cc 经理的安置楼项 目信誉也很高。总之，通过创优，公司信誉得到了进一步提 升，今年的成绩为明年公司承接更大的项目打下了基础。 　　二、广招人才，公司的资质得到了巩固。 　　今年是特级资质就位年，目前这项工作已全部结束，明 年将开展一级资质就位工作，说实话，开始时我们很有压力， 注册资金、工程业绩等问题还不大，最主要的就是人员，对 于高工、工程师这块，今年新政策要用二代身份证读卡扫描 登录，不好造假了，我们考虑先下手为强，实实在在聘用， 通过努力外聘，现有各类专业人才高工十名，工程师近 x 名， 基本满足了资质要求，现在其他人家花大钱也不一定找得到。 一级建造师目前已有十七名，二级有十八名，这在 xx 来说 也是前五名，一级资质肯定没问题了。只要大家努力，今年 再做几个大工程，把业绩再提高，我们再聘用几个建造师， 完全有条件申报特级资质。这里再说明一点，就是建造师费 用我们将逐步与市场接轨，今年我来半年，先付半年费用， 请大家谅解。 　　三、构建平台，公司发展的空间得到了拓宽。 　　我公司的资质还是比较全的，但是只有土建独大，其它 资质都很弱，目前土建竞争太激烈，利润空间越来越小，风 险越来越大，一个小官司就能把帐户封掉，一个安全事故就 能扣资质。我们的指导思想是要以建筑为主，向上下游作适 当延伸，向前创建了设计院和商砼项目，向后创建了电梯公 司和钢结构公司，另外水利、环保资质正在申报之中。通过 构建平台，力求拓宽公司的发展空间，提高抗风险能力。 　　四、强化管理，公司的面貌得到了改善。 　　公司内部重新成立了经营科和质安科，使公司的工作走 上正常轨道，公司楼上楼下重新整理，为大家创造了一个良 好的工作环境，外人来了都感觉公司变了，都认为公司的平 台很好，一级资质企业形象很好，没有多少人家有我们现在 的条件，二楼分公司，三楼总公司，四楼设计院，五楼电梯 公司和将来的房产公司，办公楼东侧再装一部电梯人气就更 旺了。大家精神面貌就不一样了，发展就有信心了。另外， 我们还建起了网络视频控制平台，共 16 个点，将来争取发 展到 50 个点，在家就可以看到公司各片点的整个情况，现 在在调试，春节过后就正式使用。我要求大家，每个点到时 间就打开视频，x、x、x、x 各个点要和上下班同步，外出时 打个招呼、留个言，朱 x 负责正常管理，以后大家在网上交 流，并有记录。比如重大合同要签字盖章，可在网上传输， 我看了后，同意盖章，在网上备案了，每个工地平时都可看 到现场，王总也要组织人员定期巡查。 　　五、排除干扰，公司过去的矛盾得到进一步化解。 　　大家都知道，这两年公司有点小官司，公司的发展有很 大压力，下半年来，通过努力现在的矛盾没有过去想象的大 了。太仓 x 跑了后，公安部清网行动又把他抓回来了，两年 了，我们在现场通过努力，斗智斗勇，也把房子交了。通过 提审 x，又把直接施工人 x 逼出来了，一房二卖与我们没有 多大关系，他已表态清还钢管材料等。下一步主要研究几个 材料款如何偿还，总损失已基本见底了。x 的官司，我们在 x 法院扳回了一场官司，现在对方已到 xx 上诉，我们会积极 应诉，也已基本见底。通过朱 x 同志的努力，x 官司大的也 已基本摆平，现在就剩两个小官司了，还请老朱和我们一起 努力，早日摆平。x 的官司，x 法院已同意解封加封官司， 昨天去了，虽空跑一趟，但对方已打招呼，xx 今天来要到帐 的 x 万元，我们已通知 xx 法院来人了，把官司费和管理费 一起扣下，明年上半年公司应该可以轻装上阵了。 　　六、凝聚人心，公司发展的信心得到进一步增强。 　　我刚到时和现在与大家交流，感觉大家的思想前后是不 一样的，公司搞个小餐厅，请领导和相关部门的人来玩玩， 大家也都感觉不一样。今年底，我们郁总和施主任问我如何 安排，我就讲了，要全面恢复过去的关系。总之，目前全公 司已经形成心往一处想，劲往一处使，全心全意谋发展的新 局面，大家对公司未来的发展都充满了信心。 　　总之，过去的一年，公司的发展和大家的共同努力是分 不开的。 　　对于 XX 年究竟怎么办？首先讲几点感受： 　　一、自身角色变了，有自由的空间，但没有退路，压力 更大了。 　　大家都知道，我过去是搞设计出身后做公务员的，做副 局长时上面还有正局长及县长，责任有人承担，但每天八小 时要按时按点，外出要请假，节假日不休息，整天围住领导 转。现在不一样了，过去工作和生活由别人控制，接电话多， 现在自己控制做事，打出去的电话多，时间也由自己把握， 感觉自己比过去自由了，但所有事情没有推诿的余地，最终 都要直接面对，亲自处理，没有人给我承担，出了问题都要 自己负责，我不主动应战，没有退路，虽然表面上自由了， 实际上有满脑子的事情，每时每刻都不轻松，压力其实比以 前更大。 　　二、建筑市场变了，有发展的空间，但机会少了，困难 更多了。 　　说实话，最近几年公司错过了黄金发展期，目前中国面 临四大难题：一是因为欧美的不景气，中国制造业发展压力 空前，也就意味着企业效益要下滑，失业人员会增多，投资 规模将压缩，建筑市场重大项目一定越来越少了；二是股市 疲软，企业效益就会不好，将逐渐见底，海外投资就会抽空， 金融市场就会出问题，资金将更困难；三是房地产市场低糜， 建设规模越来越小，房产项目锐减，难以支撑我们建筑企业 的发展；四是政府负债太大，公共投资就会减少，工程款将 会难以到位。综上所述，目前是最低糜时期，而 xx 怪就怪 在这个地方，在形势好的时候没人研究建筑业，现在形势不 好了，反而出台文件专门研究建筑业的发展，一级建筑施工 企业就有两家在报，二级的就更多了，可以说形势对我们很 不利，内焦外困，但是我们毕竟是老资格的一级资质企业， 有这么好的平台，有公司的各位精兵强将，还有各自的市场 和阵地，我们不是没有生存和发展的空间，只是机会没有以 前多了，竞争性更强了，困难更多了，公司要做到以前的辉 煌，可以说难上加难了。 　　三、社会风气变了，有合作的空间，但陷井更多，风险 更大了。 　　目前社会很浮躁，专心做事、脚踏实地的人少了，诚信 度越来越差，竞争的手段更卑劣，政府的执政力、清廉度不 如以前，企业的向心力不如以前，人都变得急功近利，不择 手段，找钱借高利贷疯狂到极顶，农民工要钱把你弄得焦头 烂额，不是不给钱，关键是捏你疼指头，不去找该给钱的人 要钱，到处上访害我们施工企业，这些都是不利的因素。 　　有利的因素：一是我们又确立了重新创业的思想，积极 主动建平台，接项目，恢复老关系，巩固老关系，建立新联 系。无论 x、x 还是山西都有新的项目在滚动做，合作的空 间并没有缩小，现在来谈项目用我们资质的人也不少。 　　还是我以前说的，我搭台，请你们唱戏，如没钱搭台或 者台塌了，你们就唱不成戏了，又不是一个人唱独角戏，是 公司所有在册职工合唱的戏，不能指望别人撑台子，更不能 背后拆台子，要把自己该做的事做好，实事求是，以诚相待， 才能使戏台子四平八稳，公司才能不断壮大，再创辉煌。 　　关于 XX 年度的工作，总的思路有四条： 　　一是深化改革，与各分公司重新拟定协议，强化督查考 核。从完成产值、质量、安全等方面综合考核，加强监管， 不能再出问题，无论是总公司还是分公司对待挂靠要慎之又 慎，教训太深刻了。说实话，总公司与各位之间的关系，就 是我在搭台，请大家唱戏，我负责把台子搭好，由各位名角 登台，我就收个场子费，做好服务，2%的管理费是小钱，你 们可挣个 10%-20%甚至于 50%，你们个个发大财了，我就好 办了，所以一定要实事求是，认真唱好戏，不能象有的项目， 收的管理费还不够我送礼，还倒贴房租、水电费，没有观众 的戏就不唱了，或者要换演员唱了，唱戏的人一定要求遵守 规则，不能一个跟头翻下台，惹出官司来害大家。对于各个 分公司的目标、经营思路，已给各位一个征求意见稿了，下 面我要一个一个分析，请大家春节期间抽空思考思考，正月 初六再碰碰头，初八正式签约，让大家安心出发。 　　二是积极参与一些重大项目的竞争。今年底，我们出手 参与政府地块挂牌拍卖会，对于我公司来说是一个好机遇。 可惜这次领教了什么叫黑暗、什么叫无奈、什么叫政府表态， 不说多了，机会还有，我也想通了，不能急，要循序渐进、 量力而行，机会还会有的。 　　另外，政府、开发区、xx 港、黄沙港领导都和我们主动 交流，想和我们合作，我们自己要把握好，与政府合作，关 键是有事做了，但资金要有保障，不能把我们陷进去，态度 要积极，结果要对我们有利。 　　三是做好平台。巩固老阵地，仍然以施工为核心，做大 做强，吸引人才和有实力的人和我们合作，形成自己的核心 队伍，同时做好新的平台，特别是钢结构、电梯、设计院、 商砼项目，要形成新的经济增长点，为将来一级资质就位打 好基础，创造条件。 　　四是增加收入。说到底，大家知道，公司现有的实力很 弱，帐户上还不如在场的很多同志家里的存单钱多。因此， 公司一定要提高抗风险能力，成立融资平台，支持各分公司 发展壮大。同时一个单位的存在就要肩负起应有的社会责任， 要增加大家的收入，有了锅里的，才有碗里的，锅空了，碗 也空了，大家在一起吃饭，一起改善伙食，发财的人要不忘 大家，不忘社会，公司也要不断提高大家的收入，还是墙上 说的话“要做一流的员工、建一流的工程、创一流的企业”，。 过去我们公司起名字的时候，我听说好像是“xxxx”，取在 xx 成长起来的意思，现在我们定位“xxxx”，就是要集城乡建 设之 xx。 　　下面我就每一块的发展提几点具体意见： 　　xx 是公司的发祥地，多少年来两代人在那里战斗，多少 人在 xx 成长起来，现在由孙总负责这块，孙总四十几岁， 实实在在的一级建造师，又多年在 xx，年富力强，和 xx 现 在每年稳产 xx 万吨石油一样，这几年一直也在稳扎稳打， 条件很艰苦，很不容易。目前，我感觉外施几块 xx 条件最 艰苦，连个象样的办公地点都没有。听说一公司的王 xx 和 以前老刘的儿子刘 xx 也在做这一块，实际上也就是在分这 块越来越小的蛋糕。因此，xx 要发展，我想要抓住三点，一 是全面巩固老关系，要舍得投入，要接大项目，我就不相信 王艾全他们能找到工程做，我们 xx 就不如他们，小项目要 做，但大项目更重要，一个能抵得上几个，同样要用这么多 么人；二是要有自己的队伍，项目大了，就要上人，现在你 们就两个人，事情全转包给别人了，过去 xx 的项目全是自 己做的，象现在 x 一样，要有一个团队，我在这里表一个态， 孙总在 xx 如有项目，要人我想办法调人，要资金设法筹集， 要形成核心团队，做大做强，小打小敲累死了，还有风险。 做一个大的开头，后面就好办了，像山西 xx 一样，越有实 力越能形成良性循环；三是要有高目标定位，x 近几年的发 展很快，我看了 xx 的规划展示馆，手笔很大，要有把 xx 公 司牌子在 xx 叫响的勇气，像 xx 一样，职工要分房子大家都 要 xx 建的房子住，在这个时候你就好办了，看准一个标志 性的项目就下手，因此 xx 今年争取 x 万元产值，现在总厂 的车库就是千把万了，争取再中标一个 x 万的项目，孙总你 别怕，公司全力支持你。 　　xx 也是公司的老阵地，当初开辟时就很传奇，风风雨雨 这么多年很不容易，我上次去 xx 有两点体会：一是黄总的 关系与大家处得很和谐，无论是与 xx 石化的领导还是与 xx 分公司的内部职工都这样和谐，石化总厂每年都表扬 xx 公 司和我们的员工，我也没感到大家有啥不开心的，在一起喝 酒时大家都很随意；二是 xx 这块阵地很好，有根据地，有 办公场所，有一个团队，因此 xx 已具备了大发展的条件， 目前在手的煤焦代油项目就很大，有 xx 多万元，今年已完 成 xx 万了，听黄总介绍，石化总厂还要上一个大项目，你 们已参与了，今年将是 xx 迎来历史上最好的大发展时期， 我向黄总提三点意见：一是利用公司资质较全的特点，全面 介入，比如钢结构、市政、设计、消防等，多种经营，做大 规模，那一块都能挣钱，运作的空间大，公司将全力支持； 二是找准机会，利用手里的资金，可下手合作投资一些项目， 比如找一块小地，或是帮总厂职工在市区建经济实用房，或 者是改造你们仓库那块地，反正我感到有机会；三是也要有 高目标定位，今年要创一个样板工程，我把县领导请过去视 察观摩，不仅仅是给石化总厂修修补补，建一些设备的坛坛 罐罐，要延伸和拓展，建标志性建筑，年终产值向 xx 万进 军，也不吓人，只要再接一个千把万工程就行了。 　　xx 梁总完全是自己闯荡江湖形成的阵地，完全是梁总个 人奋斗的结果，不像 xx、xx 那样历史悠久，有多年合作的 关系。目前 xx 分公司这块是公司的台柱子，去年下半年就 交现金 xx 万元支持公司，前几天又表态，最近再预交 xx 万， 说实话，患难之时见真情，梁总就不困难吗？我们都能理解， 能相互支持，这就是合作成功的前提，你做得越大越好，最 好把 xx 公司搬到 xx，还是那句话，你发大财，我发小财， 你挣大钱，我收 1-2%的管理费，我也送你三个意见：一是巩 固 xx，开拓 xx，xx 的阵地，在手还有近 xx 万工程一定要做 好，既要安全又要高质量，要管好，还要争取新的优质项目， 包括下面县市的项目，我们全力支持你放开手脚干事。xx 要 利用现有标志性建筑的良好印象，迅速打开局面，再承接几 个大的新项目，争取在山西注册成功，方便做事，和煤老板 做事付款比 xx 好，只要关系好，还是比较爽的，因此不是 没有干头的；二是利用你的优势，扶持公司新兴产业，比如 电梯、设计，给你定任务，年底有奖励，电梯帮助销售不少 于 50 部，接洽设计产值不少于 xx 万元；三是稳打稳扎，防 患于未然，房产市场风险越来越大，融资要谨慎，施工组织 要得力，要时刻关注动向，一有问题要即时与总公司沟通， 及早采取对策，我相信梁总有能力驾驭 xx 亿元的项目，你 们团队还是很优秀的，有会动脑筋的，有会找钱的，有能做 事的，我相信你们会越做越大的。 　　县内公司这块，今年还要继续找有实力有能力的合作伙 伴，县政府这块地，我们还是要积极参与，最起码参与设计， 用我们的施工资质，同时像国税大楼、地税大楼等项目要积 极参与投标，xx 公司的 xx 总经理前天来和我谈，他再做项 目一定用我们的资质。另外还要支持孙 xx 再做大项目，他 不能停，今年县内的施工总产值要超亿元。 　　消防这块一定要在今年做大，戴总你要一心一意，一门 心事搞消防，你要我支持的，我一定全力，找开发商打招呼， 我们自己做的项目消防也给你干，还有多和梁总沟通，做梁 总现成的项目，说实话，有几个人找我要合作消防，我都没 理，现在竞争也很激烈，xx、南京都有人找我用消防资质， 而且你戴总还想找合适的土建项目做，你是有身价的人，基 础条件好，公司又给你这么好的环境，岁数也不大，请和我 一起再次奋斗，再次创业，今年的产值要突破 xx 万元。 　　市政这块多年来一直未有突破，郑总是个聪明人也是能 干人，前几年因为公司帐户的影响，这不怪你，但是公司帐 户一旦解封，再接不到工程或找不到合作伙伴，就有问题了， 今年要立争接到一个 xx 万元以上的工程，同时要成功申报 水利和环保两个增项资质。 　　钢结构这块已有一个良好的开端，老王绝对是能人，做 大事的人，xx 港这个项目有风险，你一定要把握好，有合适 的项目我会全力支持你的，你这块要把队伍建好，培养好专 业人员，和 xx、xx 要多联系、多合作，不要出问题，全年 xx 万产值不应该有问题。 　　装潢这块是老大难，关键是资金、队伍、技术等制约因 素太多，加上思想也保守，机遇也难寻，这几年一直徘徊不 前，还有一个关键是我们接的大项目不多，大型公共设施工 程不多，因此王经理这块，一是要解放思想，二是要开动脑 筋，三是要大胆投入，今年竣工的公共项目不少，你一定要 抓住好机遇，给有钱的像地税、国土、水利等部门搞装修， 我全力支持你，今年做个 xx 万元自己的工程看看，再挂靠 一个 xx 万元的工程，后面你就好办了。 　　钢管租赁要投入，袁经理你不能小脚奶奶走路，最起码 要保证我们家里的工程脚手和塔吊足够使用，更要注意安全， 今年你的管理费不能少于 xx 万元。 　　压力管道这块不能再稀里糊涂地过日子了，收个 x 万元 管理费你不好意思，我更不好意思，还不如人家贾士清，没 用任何资质还给 x 万元管理费。说实话，你高经理再不突破， 我就包给别人了，今年我要收你房租 x 万元，产值今年必须 达 x 万元以上，不管你用什么办法，我肯定支持你做大。 　　电梯公司这块是新行业，最近先把办公楼的电梯装起来 做样品，资质要在一个月内就位，不能瞎吹，最后连资质都 弄不下来，要稳扎稳打，不想多，今年赚 x 万元买个好车子 开开，大家合用。 　　xx 城物管关键要稳定，别找麻烦，收入每年要有 x%左 右的递增，实在弄不下去就连人一起交给政府，这块应该是 有收入的，关键要服务好，像 x 小区一样，服务不好就收不 到物管费，和城管、政府还要搞好关系。 　　最后，谈谈责任制情况，今年总的指导思想，一是加强 考核，和质量、安全、ww 等挂钩，二是加强监管，向外施分 公司派驻专职人员管理印章和证件，建立网上用章审批手续， 不是不信任大家，关键教训太深刻，出问题就是缺少交流， 没做到防患于未然，没做到事先控制，在这里说明的就是公 司去的人是服务，不参与管理和管帐，及时交流情况，做到 相互理解，派驻的人接受双重管理，对我负责，也就是对大 家负责，请梁总、黄总、孙总理解，你们不要多想，正规单 位就是这样管理的，请你们甩开膀子大干，尽量减小风险。 　　总之，大家要有信心，xx 公司今年一定会再展雄风，再 创辉煌。