公司技术开发部年终总结 9页

公司技术开发部年终总结 本部门主要承担 ****** 实业有限公司新产品开发、产品升级改 造、产品技术支持和技术跟踪、 公司网络工程优化管理和相关知识产 权申报工作，下设影音组、监控组、开发组和辅助组。现就本部门一 年来的工作情况汇报如下： （一）、主要工作情况 一、记录仪项目： 1. 开发了新一代单 DIN记录仪 BVR300型，本型号产品外形为标 准 DIN，适合不同车厂安装及后加装市场。在功能方面，该记录仪在 具备国标基本功能上增加了 GPS全球定位、 GIS地理信息定位以及 CAN 总线功能。该型号产品 12 月份已送公安部第三研究所检测，在产品 推出市场前将的到国家相关部门的认可。 BVR300型记录仪 12 月 20 日将首先推出 50 台样机用于销售市场的前期开发，到 20** 年 1 月份 将开始准备批量生产，全力推向市场。 BVR300型记录仪将是 20** 年 份公司的主推产品。 2. 改进了公司第一代汽车行驶记录仪 BVR-02PD。完善及改进稳 定性能方面外还作出了以下几个大的改进： 第一、改进了原主结构产 品方案，成本上与原来主结构对比降低了 80 余元，在稳定性能上也 得到了提高， 另一方面也间接的减少了本产品的售后服务成本； 第二、 改进了原从结构产品，同样的在原基础上降低了成本 30 余元。 3. 行车记录仪解析软件升级，应保定五公司的要求，在原解析 软件 2.01 版的基础上增加了开关量的处理， 成为 2.10 版。并依据行 车记录仪国际行业标准重新开发了中英文记录仪解析软件 3.0 版，满 足了出口车辆对行车记录仪的要求， 为公司产品更好的进入国外市场 奠定基础。 4. 字符叠加处理系统的开发， 增加了记录仪产品又一功能特色， 本项目已可以完全配套行车记录仪使用， 同时即可配合其它显示产品 实用。 例如可在播放 VCD或 DVD的画面上显示一些警示用语和宣传内 容； 在监控系统中， 将行车记录仪所采集的实时车速和时间叠加在监 控信号上， 便于客运公司的管理， 增强了公司产品的实用性和兼容性。 5. 在后加装市场上，我们根据记录仪现有的条件，针对使用机 械式传感器的车辆， 通过加装传感器， 同样能能够安装配套我司记录 仪产品。 记录仪加装传感器的实现， 为记录仪产品的后加装市场得到 了有力的推广。 6. 记录仪项目相关技术支持等，生产工艺完善、生产培训以提 高生产效率及质量， 外协加工厂家培训， 车厂安装事务联系及安装调 试安排，售后故障情况分析及故障排除（个别为出差到车厂解决）。 二、倒车监视项目： 1. 新开发设计四分割型倒监产品，功能上增加了二分割和四分 割画面显示功能。新开发的样机已提供给宇通技术部门确认、试装。 定型产品将在 20**.1 月份试产。 2.6.4 寸倒监产品设计，同时考虑车厂安装及符合用户要求。 3. 吊装倒监产品外壳模具升级改进，使其符合用户要求，重新 将本型号产品推向市场。 4. 倒车监视项目技术支持， 车厂技术人员联系及安装调试沟通， 售后故障情况分析，完善产品稳定性能。 三、多媒体项目： 1 ．多音源耳机系统： 本产品所包括前端主机、 终端接收机、 MP3 音源均已设计完成， 功能及安装方式基本完成定型， 今年年初已安装 调试 2 台商务车系统，共 64 座。 2 ．液晶视听系统：本产品安装方案已初步设计完成，主机及功 能已定型，现主要考虑设计的是终端液晶电视的安装方式。 四、 5.5 寸黑白电视机（小电视）： 1 ．在去年的基础上继续完善产品性能， 配合车厂完善安装方式。 2 ．设计 DC24产品以满足客户需求。 3 ．设计带倒车功能的电视机产品， 本产品可接单镜头或多镜头， 已生产小批量样机。 五、液晶显示器 1.17 寸固定液晶开模并已经投产，批量配套宇通。 2. 对于年终的 BDL152D已经定型， 并且积极的确定第二供应商， 降低成本。 3. 高档车的配套， 松下 DVD系统＋ BDL152D古巴车配套方案等， 已经通过了客户认可。 4. 一些新车厂的产品配套，包括 BDL175G（17 寸，16：9）配套 浙江中誉汽车。 5. 电动液晶控制板开发。这个项目开展得比较顺利，目前已批 量生产。 六、VCD、DVD系列 1. 推出了新款 VCD产品（ BAV800系统），用于二级市场销售 2.DVD 产品的测试与支持工作（ BAD800系统），并成功运用到 宇通出口古巴车的项目 3. 推出了 DVD5.1声道系统， 它加大了公司产品结构的横向发展， 填补了公司在高档商务车影音系统这一产品领域的空白， 使我们公司 的产品种类更加全面； 其次、襄樊旅行车有限公司通过对本产品的使 用，增强了对我们公司的信赖，也加强了双方的合作，这样，对于打 开我们公司其它型号产品在襄樊旅行车有限公司销售大门的重要作 用是不言而喻的； 最后、 通过与襄樊旅行车有限公司的合作， “BRAINY” 品牌成功进入襄樊——这一全国重要的汽车生产基地， 这对公司的发 展是具有里程碑式的意义的。 七、监控娱乐系统 1. 新监控娱乐系统的开发升级， 改进了原监控娱乐系统存在的 不足，是新监控系统更具市场竞争力， 对主机外形和内部安装都作了 较大调整，使之设计更人性化、合理化，同时对内部的用户板、电源 板和协议板硬件电路进行了改进， 软件进行了升级， 对系统处理软件 也进行了升级。 对数码监控娱乐系统的改进除了结构和电路方面， 更 为重要的是对其稳定性的加强， 主要是抗震性能的提高， 新开发的硬 盘系统采用 2.5 英寸笔记本硬盘，立柱油囊减震等一系列抗震措施， 达到了良好效果， 再加上外部支架的二次减震， 可以说是达到了理想 的减震效果， 现在的新数码监控娱乐系统无论是从美观上、 操作上还 是稳定性、 功能上都有了一个大台阶的提高， 成为我公司力推的产品。 2. 硬盘监控系统用户板软件的重新编写，并且增加了新功能。 红外乘客自动计数系统功能确定及前期性能测试。 八、CAN总线。这个项目是一个非常大的一个项目，还在起步 阶段， 但也有一定的成果， 例如： 开发的 BIS CAN-RS232智能转换器， 使记录仪具备了 CAN接口功能。 九、知识产权 1. 于 6 月顺利通过高新技术企业复审工作并获得高新技术企业 证书。 2. 于 7 月通过《车载 5.1 声道信号处理装置》和《手动折叠液 晶的外壳折叠机构》两实用新型的专利审查。 3. 于 11 月份申报《车载多路监视装置》实用新型专利，提交初 审。 十、网络工程优化管理 针对公司服务器问题重新组建公司病毒服务器、域控制备份服 务器，保证了公司网络的正常运转。协助了组建 VOIP 电话降低了公 司办公成本。公司的网站建设，预计在年底完成。 十一、内部管理 为了调动技术人员改进产品功能和提高技术支持的积极性，与 今年 12 月份对各项目的负责人的绩效考核标准进行改革，以原来绩 效考核制度为标准， 追加了各负责产品销售量的比例， 即改革后的新 绩效分数计算方法为： 新绩效分数 =（实际产品销量 / 销售计划销量） *60%+原绩效分数 *40% （二）存在的问题 1. 产品开发规划少，多为应急开发，造成不能按照流程执行 . 2. 实验和技术条件和实际的销售需求时间矛盾， 例如 BDL370因 技术问题无法解决而不能按期交货，白白损失销售市场。 3. 缺乏有经验的技术人员和组织机构：各工作岗位的职责不够 细致，月考核不能作为工作提高的目标，欠缺明确的激励计划 . 项目 管理的知识体系不完善 . ( 三 ) 改进计划 : 1. 制定经过技术和销售汇总的开发计划， 作为开发的主题计划， 占年度开发工作的 70%，另外的作为机动性项目的时间 . 在一月份公 司技术和销售相对的空闲时间安排，年后开始实施 ) 2. 增加实验和测试的技术条件设备， 加强项目的风险控制能力 . 同时保证项目的合理流程 . 3. 详细确定岗位工作职责表 ( 描述和工作标准 ) ，作为考核评奖 岗位人员的基本依据 . 对于项目管理，调整现在方式为双人项目制度 的组合， 即对同一个项目安排第一和第二负责人， 共同维护项目和保 证项目的连续性 . 月考核和年度评价按照项目的情况来处理，让技术 人员的工作和销售业绩间接挂钩，产生激励效果 . 记录引入管理软件 和资料管理流程，保证公司内部知识的共享和延续 . 内容仅供参考