2019年最新公司企业财务部年度总结精选范文 6页

word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 企业财务部年度总结范文 ( 说明：本文为 word 格式，可修改编辑 ) word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 2010-05-20 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司 提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，企业 财务部年度工作总结。 站在财务管理和战略管理的角度， 以成本为中 心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在 2009 年做了大量细致 的工作 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会 计核算财务部的主要职责是做好财务核算， 进行会计监督。 财务部全 体人员一直严格遵守国家财务会计制度、 税收法规、 集团总公司的财 务制度及国家其他财经法律法规， 认真履行财务部的工作职责。 从收 费到出纳各项原始收支的操作 ; 从地磅到统计各项基础数据的录入、 统计报表的编制 ; 从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财 务会计报表 ; 从各项税费的计提到纳税申报、上缴 ; 从资金计划的安 排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、 任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计 信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施 ERP软件为契机， 规范各项财务基础工作用在经过两 个月的 ERP项目的筹建和准备工作后， 财务部按新企业会计制度的要 求、 结合集团公司实际情况着手进行了 ERP项目销售管理、 采购管理、 合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、 部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程， 并针对平时统计和销 售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置存货调价单，使 油品的销售价格按照即定的流程规范操作 ; 设置普通采购订单和特殊 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程 ; 在配合资 产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上， 将各项实 物资产分为 9 大类， 并在此基础上， 完成了 ERP系统库存管理模块的 初始化工作。在 8 月初正式运行 ERP系统，并于 10 月初结束了原统 计软件同时运行的局面。 目前已将财务会计模块升级到 ERP系统中并 且运行良好。 三、 制订财务成本核算体系， 严格控制成本费用根据集团年初下 达的企业经济责任指标， 财务部对相关经济责任指标进行了分解， 制 订了成本核算方案， 合理确认各项收入额， 统一了成本和费用支出的 核算标准， 进行了医院的科室成本核算工作， 对科室进行了绩效考核。 在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与 费用的执行情况， 每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成 情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 四、 资金调控有序， 合理控制集团总体资金规模由于原材料市场 的价格不稳定， 销售市场也变化不定， 在油品生产与销售方面需要占 用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款 的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓 ; 另一方面， 根据集团公司经营方针与计划， 合理地配合资金部安排融资进度与额 度，通过以资金为纽带的综合调控， 促进了整个集团生产经营发展的 有序进行。 五、 加强财务管理制度建设， 提高财务信息质量财务部根据公司 原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 团的财务工作、 提高会计信息的质量， 财务部比较全面的制定了财务 管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、 内部控制制度、 ERP管理制度、预算管理制度，工作总结《企业财务 部年度工作总结》 。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核 算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完 整性等方面做了比较系统的规定， 从而逐步提高会计信息的质量， 为 领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、 有用的信息。 平时财务 部通过开展定期或不定期的交流会， 解决前期工作中出现的问题， 布 置后期的主要工作， 逐步规范各项财务行为， 使财务工作的各个环节 按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、 会计法及其他财经 法律、 法规的自查活动为了规范财务行为， 配合年终与明年年初的汇 算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的 2009 年 年终财务决算的财务自查活动， 在年终决算之前清理了关联企业的往 来款项， 检查在建工程未作处理的项目， 对已支付的财务利息费用及 时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。 骋请了税务师事务所 对 07 年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进 行了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训， 提高团队凝聚力财务部组织了两批财务 人员培训与经验交流会， 对整个财务系统做了工作总结和预期的工作 计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组 讨论， 及时解决实际工作中存的问题。 通过南峰会计师事务所对内部 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 控制和税务风险的专题讲座， 丰富了财务人员税务知识。 邀请了审计 部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链 各部门工作的协作性， 强化了各岗位会计人员的责任感， 促进了各岗 位的交流、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案， 建立集团公司全面预算管理模式 根据 2009 年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出 了全面预算管理的方案， 全面预算管理按照企业制定的经营目标、 发 展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、 协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在 2009 年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了 2009 年度各单 位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列 预算指标，希望通过分散权力，集中监督来有效配置企业资源，提高 管理效果，实现企业目标。 2010 年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标， 财务部的工作任重而道远。 为此， 需要在以下几个方面继续做好工作 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低 各项税务风险。 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况， 监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核， 按月准确及时地提供 预算执行情况的汇总分析， 为实现本集团和各单位的预算指标提出可 行性措施或建议。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用