公司经理述职报告范文【精选】 11页

精品办公范文荟萃 公司经理述职报告范文【精选】 公司经理在年终需要向上级进行述职，汇报自己一年的 工作情况 ! 下面是 xx 为大家收集的关于公司经理述职报告范 文，欢迎大家阅读 ! 公司经理述职报告范文【 1】 尊敬的各位领导、同志们： 我叫 xxx ，现任 xx 项目部经理，根据处党委关于《党支 部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在 班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方 面主要情况述职如下，请予以评议。 一、 务实创新、夯实科学发展基石 xx 项目部承建了神宁 xx 煤矿副立井、回风立井两个井 筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产 1200 万吨的矿 井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建 之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建 造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品 牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽 职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取 得了一个又一个可喜的成绩。 1、优质快速施工享誉“塞上”。 项目部进驻 xx 煤矿 施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到 泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打 眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许 精品办公范文荟萃 海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹 风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风 孔直径扩大到 10mm。经试验打眼速度大大加快， 每班打眼时 间缩短到 3 小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他 们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交 替使用”等方法。 打眼速度进一步加快，为项目部在 5、6、7、8 四个月 施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在 7 月份副立井 的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多 困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发 动，一举以米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 114 米的纪 录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生 产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄 金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针 对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施 工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设 钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的 “甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井 施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安 精品办公范文荟萃 危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计 厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提 升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安 全。 二、 强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为 基础性工作来抓，总结提炼出了“ 5+3”培训教育模式。在 新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新 工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录 用; 二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用 ; 三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用 ; 四把 培训关，所有人员必须经过 72 小时安全教育，对考试不合 格的不得录用 ; 五把合同签订关，对考核合格人员，必须签 订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展 经常性的培训教育，坚持“一日一题” ( 每天为职工讲授一 道安全知识题 ) ，“一日一案” ( 每天为职工讲解一个事故案 例 ) 和“一月一考” ( 每月对职工学习的安全知识进行一次考 核，不合格的进行补考，并给予相应处分 ) ，以此提高职工 的安全意识和自保互保能力。 同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签 订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素 质。 精品办公范文荟萃 2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、 技术、机电、党建、后勤等各类管制度 150 余项，并严格按 制度办事。 在调动职工劳动积极性方面， 实行 “三招” 联动。 一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种 意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和 建议，发挥职工的主人翁作用 ; 二是经济激励，制定出台了 劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直 接调动了职工生产积极性 ; 三、 严抓细管，促进本安体系建设 1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员 及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制 60 余项，安 全操作规程 80 余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设 备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党 政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支 部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、员盯现场。具体 工作中，一是班组长、岗、员等待遇与责任挂钩，为提高他 们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的和倍，如果 连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加 大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅给予经济处罚，性质 严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期 7 天的再教 育，造成严重后果要给予辞退。截止 7 月底，项目部累计处 罚“三违”人员 63 人次，罚款金额 8450 元。其中查处违章 精品办公范文荟萃 作业 45 人次，占“三违”起数的 %。违违反劳动纪律 18 人 次，占“三违”起数的 %。 2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管 理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按 照“六必讲” 的要求， 重点对本班的施工任务分解到每个职， 对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对 职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工 入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严 格的登记制度， 为职工发放了学习本， 将每天的 “每日一题” 及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。近日， 我们针对员、 岗员业务素质参差不齐， 知识结构单一的状况， 开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识， 为安全生产起到积极的促进作用。 3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管 理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生 产的前提。因此，自进入 xx 煤矿施工以来，项目部认真贯 彻集团公司、一建公司和 xx 煤矿以及我处关于开展安全质 量标准化建设的文件、 指示精神， 以创建 A 级项目部为目标， 按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进 年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全 员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力 地推动了我项目部安全生产工作的发展。 精品办公范文荟萃 截止 7 月底项目部已开展 4 次安全质量标准化自评， 7 月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以 91 分、 分先后被评为 A 级项目部。 四、 精细管理，提升项目收益 1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。 重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性 费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支 的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济 承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目 部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的 旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳 保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本， 杜绝浪费。 2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析 会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质 工作提出一条合理化建议， 并予以奖励， 以此促进经营管理， 堵塞经营漏洞 ; 二是降低了非生产性费用支出。项目部制定 了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制 和使用。 3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核 心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区 队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新” 精品办公范文荟萃 制度， 严控项目部非生产性费用发生。 提高了职工节约意识， 有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。 五、营造和谐，为国庆献礼 1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好 与甲方、监理及地方政府 ( 部门 ) 的关系，做到不卑不亢、团 结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。 2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识 性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动， 积极选树先进典型 ; 建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预 案，及时模排各种隐患苗头 ; 维护职工切身利益为一切工作， 努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。 六、锻炼修养，彰显党员本色 本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自 律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和 生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的 能力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。 在工作中， 坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取， 电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承 揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企 的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到 了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班 子中的老大哥， 能够按照处党委规定班子团结 “四条要求” ， 精品办公范文荟萃 按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做 到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到 工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子 团结， 提高班子的凝聚力和战斗力。 我始终坚持着一句诺言， 工作中我是领导、工作外都是兄弟 ; 没有高低贵贱之分，没 有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的 为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这 都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职 工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于 本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期 盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政 的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、 迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做 出更大的贡献 ! 述职人： XXX 20XX年 X 月 XX日 公司经理述职报告范文【 2】 各位领导、同事： 今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工， 我主要负责 xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。 这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和 xx 中心 支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真 精品办公范文荟萃 履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的 健康发展，取得一定成绩。截止到 20XX 年 11 月 18 日，完 成保费 x 万元，完成全年计划的 x%，超额完成 x 万元，并计 划截止到 20XX 年 12 月 31 日完成保费 x 万元，计划超额 x 万元。 今天，按照 xx 中支年度班子考核的统一部署和要求， 我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之 处，请批评指正。 ( 一) 积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训， 本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、 尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月 下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人 员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学， 并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我 对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务 以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解 ; 学习培 训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏 观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场 操作等也要有较为系统的了解和把握。 ( 二) 积极主动的做好全面业务的推动工作。 按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围 精品办公范文荟萃 绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务 面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作： 一是紧抓续保业务。 由于受大市场环境影响， 20XX年经 济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业 务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保 险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好 并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有 数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得 到大幅度提升，效果比较理想。 二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务 的扶助政策，我于上半年与 xx 鹏华汽贸友好合作，签订协 议，自此 xx 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车 商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出 贡献。现阶段，我正积极与北京现代 xx 店和一汽森雅佳宝 等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下 年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业 务产出。 ( 三 ) 理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基 础。 一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政 策和工作措施， 在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每 位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们 精品办公范文荟萃 协调沟通 ; 每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上 一份鲜花和祝福。 第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、 运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调 各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务， 同时也在意外险开拓上做到稳发展。 第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣 传力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接 洽，加深我司品牌在当地的影响，在 xx 县人民心中树立起 美好的大地保险形象。 ( 四 ) 存在的问题和不足。 在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离 上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在：一是细想 业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待 进一步提高 ; 二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分 时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对 较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将 在今后的工作中加以克服和改正。 XXX 20XX年 X 月 XX日