公司生产管理干部新年工作计划 4页

公司生产管理干部新年工作计划 20xx 年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的 工作任务。在 20xx 年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力， 务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20xx 年生产系统的整体工作思路是：以 结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做， 做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理， 我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训， 要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出 品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门 对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开 产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间 之间的协调工作 3、 20xx 年工作措施及方法： 1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中， 其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理 的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的 薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激 发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时 也会减少人员的流失; 2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教 练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话态度决定一切是的，无论做什么事， 态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们 不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不 用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功; 3)、成本管理方面：20xx 年生产系统将负责整个工贸公司 的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标， 其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部 下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准; 通过 20xx 年 1 月 份的生产，合计生产 59 吨，平均出品率为 97%，虽未达到公司的考 核目标，但比去年全年的 91%高出 6 个百分点，特别是本月生产的 屋顶盒有三个批次超过了 98%，出品率的高低最直观的'影响生产成 本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识 到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率 未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生 产系统的全体同仁在 20xx 年中肯定能交给公司一份满意的答卷; 4)、质量控制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机 制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性; c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运 转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过 程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情 况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术部应该 收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生 产成本和提高生产效率; g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并 跟踪培训效果; h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查 标准、监视检查方法等规范; 4)、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理; 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司 常抓不懈的工作。 a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间 存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理 制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专 人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项; b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员 安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识， 要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作; c. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任 承包书，把安全工作落到实处; 成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难 和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和 实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要 求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁， 圆满完成公司交给我们的各项任务。