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  • 2021-04-14 发布

车间班组长工作总结_写总结

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车间班组长工作总结_写总结 在过去的一年中,做为一名班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托 和重任。   这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的 36 字方针、优质增效策 略,深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务,和全 班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。   尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组全年安全运行 尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗 平常心,始终牢记自己是一个带头的兵。   班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清道路安全运行、并保证车身上的 乘客安全到达目的地是自己的天职,因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务, 又要善管理。   多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全 班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路,继而顺序渐进,带动全盘。   因此便从重要岗位入手,主控是一个特殊岗位,工作不确定因素大,随机性强,要搞好 班组生产乃至全面工作,必须从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的 管理着手,并搞好相互间的衔接与配合关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发 挥一个中心控制的作用。   有了一定的思路,在具体操作中又注重了以下二方面工作:一是尽力创造和睦而不失原 则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神,实现 班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、 凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的积极性和创造性,并严格执行班 组的一系列规章制度,做到制度面前人人平等。   加强班组成员的自主管理意识,在一定限度内最大程度地发挥自身能量,在班组基础管 理体制中,进行自我检查、自我控制、自我评价,使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。   这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。从全年的情况来看,成效是明显 的。   搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的积极 性必须要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者, 我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班员才能信得过、听得进、齐努力。   自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成, 在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。   针对今年生产情况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,及时组织全班人员开展“优 质增效”和“返违章大讨论”活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分析了班组在“优 质增效”工作和安全生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通 过相应制度加以保证,使之全年安全形势稳定发展,优质增效工作开展顺利有序。   今年以来,生产任务及各方面工作确实是忙,年末由于 2 号和 3 号窑出现单个窑筒窑压 高、石灰质量异常波动等情况,班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时, 并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人,并动态调整每班的产量。班组其他 人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组需要配合的随叫随到,有的员工还给班组提出 了一系列的个人分析数据和个人意见,这些确实难能可贵。   从年初开始班组制订了相应的措施:   一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。   二、设立设备五定管理,环境卫生分区域并分配到个人。   三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作,确保操作正确无误。   四、坚持每班不低于 3 次的巡检,保证当班的所有设备保持在最佳状态。   五、在完善一些相关管理制度的基础上,根据今年生产的实际情况,班组制定了一系列 的经济指标并进行动态监视。   回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关怀和指导,更离不开全班同志 同心同德、同甘共苦的结果。我深信,一个人的能力是有限的,关键是以一种什么样的态度 来对待自己所从事的工作,在自己的岗位上,干一项爱一项,脚踏实地,牢牢地把握信自己 的“现在”,努力学习,不断完善和充实自我,从自己分管的工作做起,从一时一事做起,以 主人翁态度,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己一直所追求的愿望。