车间班组长工作总结_写总结 2页

车间班组长工作总结_写总结 在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托 和重任。   这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的 36 字方针、优质增效策 略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全 班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。   尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行 尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗 平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。   班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的 乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务， 又要善管理。   多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全 班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。   因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好 班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的 管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发 挥一个中心控制的作用。   有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原 则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现 班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、 凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班 组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。   加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管 理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。   这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显 的。   搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极 性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者， 我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。   自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成， 在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。   针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优 质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优 质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通 过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质增效工作开展顺利有序。   今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于 2 号和 3 号窑出现单个窑筒窑压 高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时， 并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他 人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出 了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。   从年初开始班组制订了相应的措施：   一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。   二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。   三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。   四、坚持每班不低于 3 次的巡检，保证当班的所有设备保持在最佳状态。   五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制定了一系列 的经济指标并进行动态监视。   回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志 同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度 来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己 的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以 主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。