公司仓库安全年终工作总结 6页

公司仓库安全年终工作总结 在工作场所中，做好年度工作总结非常重要，不断提升自己。下面是给大家 带来的公司仓库安全年终工作总结，我们一起来看看吧，希望大家能喜欢 ! 篇一 在领导和同事的帮忙和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆 正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求， 岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢 兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。我深知，领导对我提出了很高的要求， 岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢 兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。以下是我今年的仓库安全工作总结。 一、人力的合理安排和运用 作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业 强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方 面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安 排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。 二、人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒 他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理 货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 三、货物的管理 要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库 存数量的管理， 防止不必要的损耗的发生， 有效的利用库存区面积。易拿， 易放， 易看，易点的堆积方式。货物堆放不要超高堆放，要注意距离。货物入出时做好 记录。对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。持续仓 库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。 四、卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，持续卫 生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 五、自我学习和总结 每一天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在 第一时间去解决，来提升自身的业务潜力。这也要求我们不断的学习，提升，学 习业务知识和掌握专业技能 ;交流， 了解， 吸取他们的经验 ;学习仓储保管， 货物记 帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。 总的来说，由于本人工作经验不多，潜力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任 本职工作， 但主要还是由于 “强将手下无弱兵” ，受益于身处这样一个优秀的团队， 在鞭策中得到了磨砺 ;今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志， 提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强素养，在上级的正确领导下，努力 拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为 我们的事业做出应有的贡献。 篇二 时光飞逝，弹指之间， 2019 年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千。作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不 断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一 年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益 目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、 管理方面做了应尽的责任。以下是今年的仓库工作总结。 一、工作中的成就 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人 既是享受服务的“客户” ，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工 作也应该更完善以为生产服务为中心， 来为生产提供更快捷、 高效、优质的服务。 实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的 要求。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐， 检验不合要求瓶源不准入库 ;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混 和乱堆， 随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工， 使各堆位摆放比以前更加整齐， 保持库区的整洁简洁。 3、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、 卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽 其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存 报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问 题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 二、加强日常管理工作 1、加强对叉车司机的入职培训，定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损， 杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按 照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机 的安全驾驶意识，防止出现安全事故。 2、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月 终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部 门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高 效益的管理理念。 3、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨 的团队。 作为一个管理者， 对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 4、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。 要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训 员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成 节约意识。 5、加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶率，同时 要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱 使用管理规定，责任到人，加大对故意损坏塑箱的惩罚力度。 三、在仓库管理及数据管理能力上提高 1、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经 销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶 箱库存情况，对数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相 关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 2、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程， 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也 真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极 配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费， 节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能 给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。 3、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加 整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。