2020年基建工作总结范文三篇 17页

基建工作总结范文三篇 【导语】基本建设是指国民经济各部门为发展生产面进行的固 定资产的扩大再生产， 即国民经济各部门为增加固定资产面进行的建 筑、购置和安装工作的总称，例如公路、铁路、桥梁和各类工业及民 用建筑等工程的新建，改建、扩建、恢复工程，以及机器设备、车辆 船舶的购置安装及与之有关的工作， 都称之为基本建设。 以下是的相 关资料，希望对您有所帮助！ 20xx 年基建办在局领导的关怀下，紧紧围绕全局中心工作，发 扬 “团结协作、 吃苦耐劳、 作风过硬、 高效务实” 的基建办工作作风， 重点做了以下几方面工作： 发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的工作作 风， 严格执行各项管理制度， 明确“立足安全、 保证质量、 推进进度” 目标，坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按 期施工不动摇的指导思想， 全面提升办公室人员的管理水平和业务潜 力，磨练队伍，为学校用房建设工程顺利完成奠定基础。 在工程建设过程中，经常召开现场碰头会，研究解决各施工单 位遇到的难题， 统一协调施工单位存在的争议， 召开各种专题技术问 题会，研究解决施工过程中遇到的设计变更和装饰细节， 保证施工的 合理性和实用性； 透过建章立制并严格执行， 保证施工过程中的人员 安全和施工质量，确保现场管理有序，确保施工安全和质量。 基建办 3 人、齐局长、监理去 5 家幼儿园施工现场质量监督检 查共 26 次。基建办去虹螺岘中心小学检查校舍，了解险房状况。同 时，联系危房鉴定专业技术部门，对虹螺岘小学平房进行技术鉴定。 基建办、监理、地堪公司、设计、工程质量监督站、学校校长对 5 家 幼儿园进行工程竣工验收。基建办向审计局报送“四家幼儿园工程” 审计有关材料。 同时， 向发改委和审计局报送虹螺岘小学和兴达小学 新建教学楼申请报告。 基建办起草新建滨海实验中小学及幼儿园教育教学设备设施所 需求备品及资金，计划上报局长。完善校安工程档案、建立学校校舍 安全档案、装订成册、合档存放，按时完成月报表及时修改录入校舍 变更数据。 一年来基建办虽然做好许多工作， 但在某些方面还存在着不足， 如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性 思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，不 断提高专业素养，为建设建言献策，把好质量关。 在今后的一年里， 基建办将全面落实好 20xx 年工作目标， 发扬 成绩、克服不足、与时俱进、 服从大局， 及时完成局领导安排的工作， 虚心学习，不断进取，增强工作的主动性，大胆管理、处事公平、公 正，确保每项工程持续保量的按时竣工，严格遵守一切规章制度，将 基建工作做好，落到点滴之间。 20xx 年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神 和部门年度工作任务分解表， 在相关部门的积极支持下， 部门上下共 同努力，认真履行部门职责，已抓工程质量为核心，以严格控制投资 成本为根本，提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计 划推进，现将上半年工作情况汇报如下： 1 、自觉学习，努力提高 每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识， 增强道德意识、 职业操守和人文素质， 努力提升部门全体人员的政治 素质和业务水平。 2 、勤政为企，清正廉洁 坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决；坚持任务明确布 置，定期认真检查；坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则， 严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊；坚 持执行《XX省建设管理条例》 等相关文件规定， 无论工程规模大小， 无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施， 从不因人而异， 违 反程序；坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常 抓不懈，警钟长鸣， 认真落实党风廉政建设责任制， 防止违法、 违纪、 违规行为的发生。 1 、认真做好配送中心配套工程的推进工作 年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中 的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通， 并就施工中变更部分进 行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关 键部分和环节进行确认， 对需要检测的材料和实验及时进行督促实施， 联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的 配合推进，按时完成了 XXX对配套工程的进度要求。施工期间，我部 门专人定点定时现场办公， 采取周末轮值的方式在施工现场值班， 实 现公司要求的与施工单位同时作息的目标同时我部门按工程进度编 制工程简报， 按时组织召开工程例会， 每日会同安保部门进行现场安 全检查。 2 、新办公楼搬迁工作 按照 XXX统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公 楼的搬迁工作， 及时处理搬迁过程中出现的问题， 及时安排大厅吊灯 安装、 文化墙制作和喷泉安装， 对各层重要部位和电子设备进行检查 和试运行， 尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小， 在各单位 进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总， 第一时间安排施工人员进 行解决。 3 、综合服务配套设施工程 上半年， 食堂完成了模板制作、 钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作， 完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。 我部门将及时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。 4 、室外工程 上半年， 完成了配套工程绿化招标、 道路招标、 总图弱电招标、 景观电气招标、 门岗招标等室外工程招标工作， 并于中标单位及时进 行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。 5 、及时做好各项零星维修工程 20XX 年上半年，我部门陆续开展了等零星工程项目。部分达到 要求的工程通过 XXX招标办举行议标会确定施工单位， 在开展的零星 项目工程施工过程中由专人负责现场， 与等部门不定期到现场进行检 查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。项目结束后， 对项目进行初审， 配合审计部门和中介机构严格把关， 做好工程决算 审计。 1 、了解行情，掌握信息 施工过程中我们坚持质量优、 价格低、 供货及时、 “三证一单” （《产品准用证》 、《产品生产许可证》 、《产品出厂合格证》 、《产 品质量检验单》）齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做 好材料质价确认工作， 我部门订阅市场信息价刊物， 市场询价， 电话、 网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时关注市场行情。 2 、坚持原则，严密把关 在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计和 使用的前提下，坚持质量第一、 合理低价的原则。 注意产品的性价比， 同质选价优，同价选质优， 严格控制投资成本。在装饰材料价格审核 工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项不少项；反复推敲合同 条款，坚持合同要约，抵制无理变更。 1 、扎实做好配合检查工作 按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项 目的检查， 对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新， 加强了 痕迹化管理。按照省 XXX《程序规定》的贯彻要求，努力做好贯彻落 实《程序规定》的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步总结 提升，认真开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高投资管理水 平通过了省局、市局的审计部门检查。 2 、安全管理体系推进 20xx 年上半年，我部门安全体系运行良好。同时我部门按照公 司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识 施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求， 提醒施工方危险源防范， 与施工方签订安全协议书， 在施工中按期进 行安全检查。 3 、质量体系建设 年上半年，我部门按照公司要求开展质量体系运行工作，按照 公司统一要求，及时推进质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了 部门工作。 4 、基建档案归档 根据国家及省市的规定，以及 XXX档案管理规定，我部门对基 建档案及时立卷归档。 施工过程中记录工程日志， 全程记录并拍照存 档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分 类归集、并存档，为竣工审计做好准备工作。 5 、完成的其他工作 此外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和情 况分析，并及时上报年度预算。同时，上半年完成大量工程款的支付 工作， 及时的按照跟踪审计单位的审核金额进行支付， 有效的加快施 工进度， 完成了政企务公开节点分析上报， 对部门内需要公开的内容 进行按时上报，开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员 关系。及时报道了部门通讯。 回顾过去，展望未来，我部门与领导的期望还有一定的差距。 我们将继续发扬敢于吃苦、 敢打硬仗的工作作风， 进一步提高部门全 员的政治思想觉悟和业务素质； 完善内部管理制度， 坚持不懈地抓好 廉政建设； 建立健全适应市场经济要求和发展需要的管理机制， 牢固 树立为服务的意识； 为确保食堂工程建设工作顺利进行， 为建设高质 量高水平的配套工程作出更大的贡献。 1 、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。 2 、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。 3 、组织完成配套工程的收尾验收等工作。 4 、做好公司其他零星工程。 5 、推进公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等 其他阶段性工作。 1 、某些工程还不尽如人意，与 XXX的要求还有一定距离。 2 、人才培养和知识更新缓慢， 很多管理工作依然存在水平低下、 职责不清，扯皮、推诿现象。 3 、与相关部门沟通不够， 也是直接影响基建顺利开展工作的主 要原因。 4 、对共管账户管理力度不够， 使得支付工程款未能专款专用现 象。 5 、现场管理水平不够，现场人员无法满足施工要求，进度推动 困难，致使施工进度一再调整。 1 、我们要紧紧围绕 XXX任务开展工作，发扬民主作风，广泛征 求意见， 将基建工程技术人员、 相关管理职能部门有实践经验的管理 者的聪明才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。 2 、充分发挥现有工程技术人员的积极性和创造性， 加强专业素 质教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的实践，提高服务意 识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，及 时进行技术更新，坚持原则性，不失灵活性，全面提高专业技术管理 能力和水平 3 、努力做好横向沟通和部门协作工作。 XXX相关的管理部门的 工作人员长期工作在第一线， 有着丰富的工作经验。 这是我部门工作 中不可或缺的资源，我们要认真听取、参考他们的意见和建议，积极 与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到细微之处， 落到点滴之间。 4 、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。进场的 钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督 工人工资落实情况，保证工程款专款专用。 5 、学习工程施工管理相关知识， 并连同监理人员查看施工现场 情况，编制施工进度计划， 严格按照计划进行阶段检查，一旦发现进 度延误，立即召开施工现场会，找出原因并举措实施。 20xx 年是发展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我 们面临着越来越大的压力。 在院领导的大力支持下， 成套部领导班子 带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企 业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。 设备动力室借 此大好时机， 不断提升管理水平， 不断改进与完善设备的保养管理工 作， 降低维修成本的同时提高设备的使用率， 使机械设备能满足生产 的需要。同时， 适时地探索和系统地建立适应成套部快速发展要求的 更高效的设备管理方法。 设备动力室总人数 17 人，党员 11 名。其中：电气高级职称 2 人，电气中级职称 1 人，机械中级职称 3 人，中级维修钳工 7 人，中 级维修电工 4 名。总体来看， 设备动力室员工思想觉悟高， 易于管理。 但是由于有 11 人为 35 岁以下的青年员工， 青年员工思维活跃， 易受 外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几 方面的工作： 1 、单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，鼓励 青年员工成才； 2 、开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的交流，提高 员工身体素质，并使员工获得集体荣誉感； 3 、申请购买专业书籍，并督促青年员工学习理论知识，引导理 论与实践相结合，快速提高维修技能。 设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、 开展设备运行考核的重要基础。 完善动态的设备基础资料， 是减少重 复劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。 设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的 工作重点主要放在落实设备的管理制度上， 提高设备完好率和利用率， 努力做好保障工作。 为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能 达到节能减排的效果。 每月定期根据设备的运转情况， 编制设备月份 维修及保养计划。 设备保养必须坚持 “预防为主， 质量第一”的原则， 严格安装规定的具体要求来执行。 为确保设备符合环境职业安全健康 的要求及生产的需要， 对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的 执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的使用、 维修及保养情况进行记录总结， 做到勤检查和设备修前鉴定， 过程控 制检查， 修后检验。 力求保证设备的质量， 确保机械设备的正常运行。 设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一， 直接关系到设备的稳定运行情况，是衡量设备管理水平的标志之一。 设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。 加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检 查中发现的问题，详细记录，督促及时处理，周初出《设备通报》， 提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考 核落到实处。今年与 20xx 年相比，通过落实部相关设备管理制度， 我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想， 设备外观整齐、 清洁， 加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障 率有所下降（ 1、5%），完好率上升到 98%。 设备动力室维修钳工和电工基本都是 20xx 年刚入厂工作的大 专生，维修经验欠缺，维修技术浅，导致维修大型精密数控机床效率 低， 甚至出现某些故障不能维修的情况。为此，年初我与部领导沟 通，拟定了 20xx 年员工外出培训计划，计划涉及机床电气维修、机 床机械维修、 机床液压维修和设备管理知识四个方面， 至今送出培训 员工 10 人，还有 1 人将于 12 月外出培训。通过培训计划的执行，不 仅使员工的专业技能得到增强， 而且通过与外单位维修人员的技术交 流，使青年员工增长了见识，活跃了工作思路。 为保障员工安全，设备动力室严格落实成套部各项安全制度， 每周一宣讲学习安全文件， 在工作中实施班组长和老员工带班制， 及 时发现工作中的安全隐患，并及时提出防范措施。 20xx 年设备动力 室尚未发生一起人身安全事故。 经部领导批示，制定了《成套部节能措施》，设备动力室依据 该措施，认真做好日常检查工作，并根据检查情况，及时整改相关问 题。 1 、由于人员维修技能的限制， 现在的维修效率和维修质量还需 要进一步提高； 2 、管理技能还需要进一步加强，即要做到统观全局，又要做到 细节兼顾； 3 、设备和基建方面的专业知识不够扎实，还需要进一步强化。 一、继续开展思想政治教育和企业文化教育，打造一支思想素 质过硬，爱岗敬业的维修服务团队 1 、20xx 年 1 月—12 月，每月安排一次集中学习党的方针、政 策及国家相关法律法规的讲座， 由设备动力室主任及班组长负责宣讲。 2 、积极组织员工参与院、成套部组织的各项文体活动。 3 、关心职工身体健康及业余生活，帮扶困难职工。 二、在 20xx 年良好的设备管理基础上， 继续将设备管理工作做 细，以适应成套部的发展和满足生产要求 1 、20xx 年 1 月—4 月，建立设备润滑档案，进一步落实成套部 《润滑管理制度》，提升设备润滑质量，控制润滑油成本； 2 、20xx 年 1 月—4 月，建立设备冷却液使用档案，规范冷却液 领取，控制冷却液成本； 3 、20xx 年全年，继续严格落实成套部各项设备管理规定，并 开发更合理的设备管理方法。 三、继续做好设备运行、检修管理和设备综合考核管理工作 1 、20xx 年 1 月—4 月，进一步改进周检及日常检查内容，提高 设备检查质量，能切实发现设备存在问题，并及时解决。 2 、20xx 年 1 月，根据国家特种设备管理法规，建立特种设备 安全检查及维护保养， 确保特种设备处于良好技术状态， 并严查各种 违章使用特种设备现象。 四、继续加强员工培训、提高维修技能 1 、20xx 年 1 月，制定合理的员工外出培训计划及设备动力室 内部培训计划，主要开展设备管理知识、机械基础知识、液压知识及 西门子数控编程知识方面的培训； 2 、落实 20xx 年建立的两项标准化工作， 完成 20xx 年标准工作 计划，研究提高维修效率的方法。 五、继续认真开展安全教育工作，落实公司安全管理制度，目 标为安全事故为零。 六、继续监督落实节能减排措施，达到公司节能目标。 内容仅供参考