公司企业年终总结 50页

公司企业年终总结 xx 年 xx 年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力倡导和践行精细化 管理，抓细节、讲流程、重成果、求发展，认真扎实开展各项工作， 全体员工齐心努力， 取得了一定成绩， 并较好的完成了公司全年工作 任务。 一、公司全年经营情况。 略 二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。 xx 年公司逐步建立推广精细化管理新模式，建立《工作日志》制度，根 据各岗工作职责，明确目标、权限、任务、管理范围，层层抓落实。 在《工作日志》推行初期，部分管理人员对精细化管理存在不解，有 的已经习惯于粗放式的管理方法， 很多工作都是大而化之， 粗糙管理； 有的认为自己工作已经做的很好， 没必要搞精细化管理； 有的以工作 量大，工作忙，不善动笔等为借口，为搞不好精细化找理由。这些认 识都是推进精细化管理中的障碍， 为了解决这些消极思想， 公司分别 组织了基层管理人员进行学习，培训《工作日志》的重要性、必要性 以及填写方法， 以此提高精细化管理认识。 现今大多数管理人员已经 养成记录《工作日志》的良好习惯，并能从中找出问题，改进工作方 法，将其作为了管理工具。 为了让现场主管做到深化、细化管理， 养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识，在 终端部门推行了 6 本一表，即：学习调研本、大客户登记本、顾客需 求追踪本、点数本、出入库 登记本、照更本，赠品发放登记表。同时作为现场主管巡店必要 检查工作，督察下店必须检查工作，以此严密管理各个工作环节，理 顺工作过程， 细分工作职责， 对每项工作、 每个任务， 都要安排到人， 安排到位， 不留任何死角和盲点， 努力做到事事有落实， 件件有检查。 职能部门人员也是落实精细化管理的载体和参与者，为了使精细 化管理落到实处，让职能全员自觉地参与到实践中来，杜绝 “差不 多”、 “还凑合”的工作心态，杜绝不注重工作成果的工作心态，杜 绝“出满勤”、“干满点”就是成绩的工作心态，《工作日志》自 10 月份起也纳入了职能部门的各岗工作程序中，用精细化的工作理 念规范工作行为， 树立正确工作心态， 以精细化推动职能工作整体工 作水平。 总之， xx 年各个部门都积极的通过实施精细化管理为载体，为平 台，努力提升自身综合整体素质，强化管理能力，积累管理经验，努 力让自己成为企业推进精细化管理的内在动力。 三、以品牌提升为手段，明确 **** 全新战略定位。 为了确定企业长远发展目标， 并为实现长远目标谋划策略和途径， xx 年积极探索和寻找与企业的宗旨和使命相吻合的一种思想，一种 分析和一种较长远和整体的规划。通过“客户需求的确定、市场机会 的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、 可能存在的问题预测、 团队的培养和提升等综合因素， 最终签订合作 伙伴，并通过一系列的研讨，确定“妈妈的珠宝”即守护至爱这一市 场营销战略定位， 同时也将此策略定位贯穿始终， 作为 **** 品牌今后 发展的方向和准则。 为了规避黄金饰品款式、工艺、规格等方面的“同质化”现象， 突出 **** 品牌特色，突出品牌印记， xx 年公司自主研发的 ** 宝贝正 式问世， 公司的自有产品不仅受到了很多消费者尤其是年轻一族的喜 爱，而且此举对品牌的提升以及品牌影响力都起到了积极推动作用， ** 宝贝无疑又成为了行业内再次领先的新时尚。 四、以增强全员素质为核心，着力提升团队建设。 建立学习型团队，坚持把素质、能力提升贯穿于管理队伍建设的 始终，是公司一直倡导和要求的。 xx 年公司制订了后备干部和骨干 培训计划， 并结合公司发展的实际需要认真组织开展了销售顾问培训、 基层管理人员培训和外派培训。 （一）、管理团队培训： 首先在年初公司内部进行了两期主题为 《管理干部职业素质提升》 的基层管理干部、新任管理干部及后备管理干部管理基础知识培训， 还有销售经理、 直属店长现身说法， 推广他们的管理经验、 成功方法。 与此同时公司还分别进行了《销售任务分解数据化分析》培训，以及 包括职能全员共同参与的以《沟通》、 《用成果交换》为主题的专题 培训。 在外派学习形式上，公司也加大了培训力度，让更多的基层管理 人员参与进来，走出去，开阔眼界，学习业界先进管理理念、专业技 术技能。 （二）、销售团队培训： 培训部按照全年工作计划，对不同工龄的员工进行了不同内容的 培训课程，共举办入职期培训 9 期 162 人次，专业培训 6 期 411 人 次，素转非培训 2 期 98 人次，脱产培训 2 期 208 人次，特色产品 的讲解话术 7 期。 xx 年的培训除了将新员工培训和脱产培训作为重点之外， 对碧玺、 翡翠、公主方、 黄金专题产品的培训加大了培训力度，多次的主题培 训巩固了员工的专业基础， 提升了员工的专业水平， 通过考核发现员 工对培训内容掌握熟练， 大部分能够充分应用到实际销售中， 不仅说 明了员工的学习欲望强烈， 还和店面管理人员的监督跟进有很大关系。 xx 年的培训工作加入了效果反馈环节，在培训中关注员工的学习 状态和学习效果， 一方面及时反馈给店面最高管理人员， 让她们知道 自己的员工学习情况； 一方面及时总结培训中的经验， 搜集课堂中精 彩点，完善课件。 xx 年的脱产培训以优秀店面分享工作方法和工作 经验为主，这样的培训形式贴近终端具体工作，学习较为轻松，接受 比较容易，这也将成为今后培训部主要的培训方式和方法。 五、以市场需求为导向，积极组织开展各类营销工作。 1. 网站全新改版，提升企业形象。 为了更好地提升公司形象，加强宣传力度，为公司的经营和发展 创造良好的条件，展示我公司的规模与实力， xx 年公司网站顺利升 级改版完成，网站内容更加丰富、功能更齐全、排版更新颖。公司网 站的改版升级成功，标志着我公司在媒体宣传方面提出了更高 的要求，达到了更高的水平，为公司的长远发展奠定了坚实的基 础。 2. 继续做好 VIP 客户维护工作，保证客源的稳定和增长。 xx 年度完成了 VIP 会员管理方案及大客户维护办法， 并建立了 VIP 会员俱乐部制度。 据统计截至 xx 年 12 月，VIP 顾客数量共有 80712 人，与 xx 年相 比增长 37.86%。 xx 年新增 VIP 数量为 22165人，与 xx 年全年新增 VIP（16390） 相比增长 35.23%。 3. 积极拓宽营销渠道，组织参加大型展卖活动。 xx 年 5 月、11 月，公司分别参加了两次大型的展卖活动。 一是 “首 届电视观众节” ，二是 “第四届中国 （天津） 工艺美术精品博览会” 。 这两次展会， 我们都以充分展示品牌形象亮相展会， 通过多渠道多形 式的展示 **** 品牌形象，也使品牌知名度得到再度提升。 而且通过 展卖活动的组织， 也让参与部门积累了大型活动的组织经验。 并以这 次两次活动为契机， 重点锻炼了职能部门人员的组织协调和办事能力。 4 、发展电子商务，迎合未来发展趋势 随着互联网时代的来临，电子商务逐渐走进了传统企业。这种新 的零售业态，即代表了一种新的生活也代表了一种新的购物的需求。 因此在 xx 年公司也在天猫商场建立了 **** 旗舰店，虽然我们刚刚起 步，但逐步走向稳健和成熟，自店面开业以来，不断吸引新的客户关 注，多样性的网上促销活动也吸引诸多消费人群，取得了一定的销 海宁亚包长海建设投资有限公司 xx 年度及 xx 年度 海宁亚包长海建设投资有限公司自 xx 年 3 月份组建以来， 在亚洲 包装中心和海宁长海包装集团的亲切关怀和支持下， 在海宁市地方政 府的大力支持下，公司一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完 成桩基工程”的佳绩，提高了公司的知名度，扩大了公司的影响力， 得到了海宁地方政府和有关单位的一致好评，现将 xx 年度的工作总 结， xx 年度的向各位领导和员工汇报如下。 一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全 1 、公司组织机构建设 公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦项目的开发建设，随着项 目开发的不断推进，公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务 部和营销部等 5 个职能部门， 既满足了项目开发的需要， 也为公司的 后续发展打下基础。 自今年 3 月份组建公司以来， 在短短一个多月的 时间内，我们迅速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦 12 楼作 为公司办公场所， 采购各类办公设施和办公用品， 完善了公司的硬件 设施。引入中高级管理人员 7 名，招聘到岗员工 14 名，其中高级职 称 2 名、中级职称 2 名、助理工程师 3 名，为公司的可持续性发展提 供了优秀人才。 2 、行政管理工作 管理出效益，要打造一个规范化的管理公司，必须要有一整套完 善的规章制度，作为公司的行为准则。 4 月底，我们制定了每位员工 的岗位职责，编制、修改和完善了公司 5 大类管理制度，即《办公室 管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《财务管理制 度》和 《营销管理制度》 。经过反复讨论， 又形成 《公文处理办法》 、 《档案管理制度》、《招聘管理制度》、和《现金管理制度》等 42 项细化规范，日常使用表格 72 张，共计 7.6 万字，并已将《海宁亚 包长海建设投资有限公司管理制度汇编》装订成册。 公司自组建以来， 就明确规定每周召开例会， 每月召开月度会议， 以总结本周、 本月的工作情况， 制定下周、 下月的工作计划。 一年来， 共召开周度会议 40 次，月度会议 9 次。 同时，为了让员工增加对建筑领域和房产知识的了解，掌握各项 工作流程，以提高业务水平，公司共举办以商业地产基础知识、建设 项目管理基础知识、前期工作流程等内容为主的培训课程 15 次，包 括内部授课 13 次、参观考察 1 次、外派培训 1 次。并相应地建立了 员工培训信息档案、编写了培训报告。 每月底，我们还会对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容 分为工作任务、工作能力、工作协调、责任感和纪律性 5 大类；部门 领导以上分为工作能力、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和 成本意识 6 大类。考核严格按等级层层进行，由员工自评、部门经理 考核和总经理审核组成，保证了绩效考核的公平、公正和公开，并将 考核结果作为今后晋升加薪的依据， 以此不断激励员工的工作热情和 敬业精神。 3 、后勤保障工作 本着“以人为本、节约开支”的原则精神，我们积极开展生活后 勤工作，解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。 3 月中旬，公司租赁海 宁当地农居房 2 层，作为公司员工宿舍，并采购了相应的生活物品。 同时，开办了员工食堂，解决了员工的午餐问题，既节约了公司的开 支，又保证了饮食的安全卫生，赢得了公司员工的一致好评，为他们 在海宁全身心地投入工作奠定了良好的基础。 4 、文书档案工作 xx 年 3 月至 12 月，按照公司相关的规章制度，我们共保存省市 地县 __ 、光盘、证件和批文等原始材料共计 91 份；、记录外部收文 29 份、发文 18 份；编制、签订合同 40 份，其中工程类合同 16 份、 前期类合同 13 份，行政类合同 6 份，相应建立档案 13 册；同时完善 了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子 档案目录，以便随时查阅。 同时，为了切实有效地保证公司公章的安全使用，规范化地执行 公司相关制度。公司将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技 术专用章移交给相关使用负责人，并签订《印章保管协议》 6 份。规 定印章的使用和借用都需总经理签字审批，截止 xx 年 12 月 31 日， 共使用公章 141 次。 二、前期手续基本完成，前期费用厉行节约 1 、项目立项及报批、报建 前期部近一年来为保障项目的顺利开展，主要完成了以下具体工 作： 一、申领公司房产开发资质； 二、编制项目可行性研究报告和 __ ，并取得项目立项批文； 三、取得方案评审批复； 四、申领建设用地规划许可证； 五、工程项目报建备案； 六、申领建设工程规划许可证的前期准备工作，包括：房屋面积 预测、人防 工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评委托、建筑地域名 及门牌号申领等。 2 、施工现场的准备工作 总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比较差，也没 有对外的施工出入口。 为了使施工单位顺利进场施工， 前期部在当地 政府的支持下， 与另外三家建设单位积极协调， 办理了项目区域路灯 迁移，临时交通设施设置， 绿地占用， 西侧主干道开口等一系列事宜； 引入基本原点，申报、安装临时用水和用电；办理了桩基先行手续， 包括取得桩基先行批文意见，办理质、安监手续等。确保了 8 月份桩 基工程的顺利开工。 3 、前期费用 前期部在办理前期手续的过程中，坚持“厉行节约”的原则，近 一年来多次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局 等服务单位协调商讨， 共计缴纳前期相关费用 52.28 万元， 对比政府 相职能部门的收费标准，累计减免各项合同服务费用约 30 万元。 三、工程建设准备有序开展，完成桩基工程施工 1 、方案设计和施工图设计 公司于 xx 年 4 月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦项目的 设计单位，并于 4 月份完成了项目概念性设计方案， 6 月份完成了项 目方案设计，于 6 月 28 日通过方案审批， 8 月份完成了初步设计修改方案， 11 月份 完成了全部施工图设计。 2 、专业设计 同时，工程部还参与或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设 计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋 施工图设计和桩基检测等。 3 、招标工作 招标工作是项目建设的重点之一，工程部严格按照公司《招标管 理实施细则》的规定开展招标工作， xx 年，我们通过公开招标方式 选定合作单位并签订合同三份， 包括 《主体设计合同》 、《监理合同》 和《桩基施工合同》；采用邀请招标方式选定合作单位并签订合同一 份，即《招标代理合同》；其余临建小项目采用直接发包方式进行分 包。目前，公司尚处公开招标进行阶段的工程还有两项，即电梯供货 及安装工程和主体总包工程。 电梯供货及安装工程目前已完成队伍考 察及标书编制， 近日即可下发； 主体工程项目已完成队伍考察及标书 编制工作，待工程量清单调整完成后，年后可下发。 4 、桩基施工 xx 年 8 月 23 日，经过一段时间的紧张筹备，在各方施工条件已 经具备的情况下， 公司举行了盛大的桩基工程开工仪式， 并邀请了海 宁市政府各级领导及相关兄弟单位、 亚包总部金总、 长海集团唐总参 加开工典礼，标志着海宁包装大厦项目工程的正式启动。 在桩基施工过程中期间，工程部不论风吹日晒，凭着高度负责的 精神和科学管理的态度始终战斗在工程第一线。 他们在施工工地设立 办公室，派工程师定点现场管理，督促施工单位精心组织施工，坚持 现场轮流值班制度，休息日也不例外，并全程控制工程进度、工程成 本、施工质量，确保了工程的顺利进行。监理单位对工程认真负责， 监督施工单位安全生产、文明施工。经过 106 天的紧张艰苦施工，共 完成工程桩 582 根、围护桩 366 根、水泥搅拌桩 1681 根，桩基检测 质量全部合格， 整个施工过程未发生一起安全质量事故， 圆满完成了 桩基工程施工任务。 四、营销策划工作启动，宣传推广准备全面展开 1 、项目市场调查 _公司企业年终总结。 营销部首先完成了市场调研工作，对海宁市写字楼及商业市场进 行了初步调研，分析研究了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环 境、楼盘现状、 餐饮娱乐业现状及房产走势等，并对项目本身进行了 SWOT分析，形成了《市场调研及项目定位报告》。 2 、项目定位报告和整体营销策略报告 其次，营销部完成了项目整体定位，并制定了相应的整体营销策 略，形成了《海宁项目定位及初步营销策略报告》。根据上述报告的 整体思路完成了项目开盘前营销计划及费用预算。 3 、项目 VI 系统设计 同时， 营销部全面展开项目 VI 系统的设计工作， 目前已取得的设 计成果有： 1 、完成项目名称命名及 LOGO设计：项目名称命名为 “铂金国际” ， 体现质感与高品位； LOGO的设计以包装的英文字母“ P”为主体，结 合建筑的外形设计而成。 2 、建立铂金国际的 VI 系统：已完成了名片、信纸、中式 / 西式信 封、手提袋、 PPT规范、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋 / 文件袋、 徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、 来宾卡等物料的设计稿。 3 、完成售楼处及项目现场导视系统的设计稿件： 包括停车场出入 口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、 空调机房标识牌、 报警器提示牌、 禁烟指示牌、 售楼处主力标识牌等。 4 、完成项目现场围墙广告设计。 目前正在进行户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。 4 、现场售楼处选址 11 月，营销部分别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼 等位置进行了考察和筛选， 经测算费用成本及考虑便利性， 最终建议 在项目地自建售楼中心，并已获总部同意。 又是一年过去，为此总结以下企业在这一年的工作情况。本文 是 xx 年的企业年终工作总结，欢迎阅读。 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市 场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手 段，公司呈平稳发展的态势。截止 10 月底实现经营开拓量 12.45 亿 元，签约量 9.53 亿元，完成总产值 10.3 亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至 xx 年 11 月 9 日公司共参加投议标项目 152 项，中标 74 项，中标率为 49%，累计完成经营开拓量 12.45 亿元，签约量 9.35 亿元，完成了全年计划开拓量 17.3 亿元的 72%。 为使公司渡过难关， 乘势而上， 公司把经营开拓放在首位来抓， 一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战 略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅， 全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营 部、各子分公司、 项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在 公司的统一调度下， 三方协调开展营销工作。 领导班子推行领导营销 “232”制度，领导每个月至少拜访 2 个及以上业主单位，至少拜访 3 个及以上设计院，至少跟踪 2 个及以上可靠的项目信息。同时，在 各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了 老市场不断稳固，新市场不断拓展。 xx 年仅湘钢、新钢和杭钢三处 老市场就中标 8 项工程， 新增合同额 1.3 亿元。 在稳定老市场的同时， 新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等 5 个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把 市场开拓与投标报价分开， 并取消了市场经营部的承包运营模式， 使 市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作 积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感 到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高， xx 年中标 率达 49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保 投标报价的合理和准确， 提前预防和鉴别合同条款中存在的风险， 提 高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1 、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品 工程为目标， 强化项目管理， 在施工中认真贯彻 iso9001 质量体系标 准， 严格执行施工技术规范， 实行领导对口监管重大项目及工作联系 点制度， 确保项目工程的安全、 质量、进度、 成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽 回二十三冶的声誉， 公司不惜一切代价， 将沙钢工程不合格的部分推 倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程 按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事 故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉 工程、湘钢 2 号高炉易地大修工程、 北京湖南大厦等工程列为公司重 点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 xx 年，公司承接的株洲市水岸春天 a4 栋工程荣获湖南省优质 工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢 2 号高 炉工程三个 qc 小组荣获湖南省优秀 qc 小组称号。 由公司编制的大截 面铝母线 mig 焊工法、 早拆模板体系工法、 高炉本体大 (中 ) 修工程冷 却壁安装施工工法、 高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属 建筑行业部级工法。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点 项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵 竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“ 10+1”规划化管理 培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“ 10+1”规范化管 理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体 管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监 管项目与工作联系点制度， 对在建项目的安全生产、 工程进度、 质量、 文明施工及成本控制、 “10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管， 以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 2 、 安全生产平稳进行 (1) 根据集团公司总体安排， 结合公司的实际情况， 调整了安全 生产管理委员会， 超过 5000 万元以上的工程项目均设立了安全总监。 各子分公司、 项目部均成立了相应的安全生产管理机构， 设置了专 ( 兼 ) 职安全员， 从而形成了安全生产管理横向到边、 纵向到底的管理体系。 (2) 对在建工程进行地毯式安全质量大检查， 对检查督查发现的 各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整 改率达 100%。 (3) 在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在 建工程进行隐患排查治理安全质量大检查， 组织公司员工进行查找身 边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全 生产工作中的作用， 对各个监督岗进行一次全面检查和评比， 督促监 督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。 3 、进一步加强人力资源管理 (1) 根据公司的实际情况， 进一步完善公司的组织架构， 按 “10+1” 的总体构架对公司总部部室进行了调整， 设立了办公室， 党群工作部、 规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全 质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等 11 个职能部室。 (2) 为满足公司战略发展对人力资源的需求， 解决当前人才储备 不足的现状， 加快子分公司、 项目部经理接班人和一级建造师的人才 队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施 “1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养 15 名 子分公司及项目部经理接班人，培养 15 名一级建造师。 (3) 为适应公司发展的需要， 保证公司整体战略目标得以层层分 解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致， 通过客观评价员工的绩效， 进一步提高员工的工作积极性， 全面推行 绩效管理试行办法。 4 、进一步加强财务管理 (1) 制定和执行《资金和费用审批程序》、 《开具发票及税款缴 纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制 度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资 金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财 务风险，全面实现对资金的集中管理。 (2) 开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、 会计纪律、 对公司下达的财务制度执行情况、 生产经营的盈亏等情况 进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。 (3) 面对公司各项应收账款居高不下的情况， 公司特制定了 《应 收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组， 由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 (4) 加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系， 充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税 做了大量 工作并取得了显著成绩。 5 、进一步加强工程结算和审计力度 (1) 为加快工程结算进度及促进资金回收， 结合公司的实际情况， 以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸 等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前， 报送结算值 4.91 亿元，其中一审、二审完 2.28 亿元，已审定 2.72 亿元，有 7.19 亿元的结算仍在对审中。 (2) 同时， 加大对项目的审计力度， 依据经营承包合同对各子分 公司、 项目部职责履行情况进行了重点审计， 全年完成了对新城项目 部、湘南分公司、 安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银 色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、 房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分 公司等 14 个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东 方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。 6 、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止 11 月初 公司共接到诉讼、执行、 __ 件 11 起，在法律顾问和法律事务部的参 与下，均得到有效的调解。 7 、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条 不紊地开展工作， 努力维护公司的稳定， 为企业的生产经营保驾护航， 做了大量扎实有效的工作。 三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展 ( 一) 深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快 速发展 为认真贯彻五矿集团和省 __ 、集团公司学习实践科学发展观领 导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展 观动员大会， 对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入 到学习实践中来， 扎扎实实开展好各项工作， 确保取得实实在在的成 效。 ( 二) 加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用 增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转 变不适应、 不符合科学发展观的思想观念， 着力构建有利于科学发展 的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四 好班子”为抓手， 进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大 局意识。 坚持用科学发展观统领企业改革发展全局， 紧密联系企业实 际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政 治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。 ( 三 ) 加强基层党组织建设，推动党建工作上水平 按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改 进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。深入开 展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经 济运行的质量和效益， 作为党组织工作的出发点和落脚点， 把生产经 营和企业管理中的难点、 热点作为开展党内活动的重点。 进一步提高 党组织参与企业重大问题的决策能力和水平， 充分发挥党组织的政治 核心作用。 把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、 推动 者、实践者。 ( 四 ) 加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力 今年 5 月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对 公司当前出现的违纪现象和职业特征， 进行反腐倡廉、 核心价值观和 职业道德专题教育， 进一步加强了领导干部党风廉政建设， 不断增强 领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性， 提高了领导干部主 观能动性和工作积极性。 公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项 目上积极开展效能监察。 严肃查办违纪违法案件， 切实纠正损害群众 利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决 纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。 ( 五 ) 充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围 发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政 治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生 产月活动、职工操作技能比武活动。今年 3 月，在嘉盛国际广场开展 争创“工人先锋号”劳动竞赛活动 ;4 月，在沙钢工程开展的为期 40 天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功 ;5 月，组织 7 名员工参 加了株洲市职业技能大赛 ;6 月份，开展了“提振信心、再创辉煌” 体育活动，丰富了员工文化生活 , 激发工作热情。 xx 年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革 应对变化， 不断调整企业经营战略目标和管理机制， 不断完善企业内 部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年 初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓 量 13.53 亿元，完成总产值 8.767 亿元。 回顾过去一年，公司主要做了一下工作： 一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模 截止 xx 年 10 月底 , 我司共参加投 ( 议) 标项目 182 项，其中中 标 73 项，中标率为 40 %。完成经营开拓量 13.53 亿元，占全年计 划开拓指标 16.5 亿元的 82 % 。在 13.07 亿元签约量中，黑色冶炼 5.85 亿元， 占总签约量 44.7%，有色冶炼 0.93 亿元， 占总签约量 7.1%， 民用建筑 5.27 亿元，占总签约量 40.5%，市政、石油化工等 1.02 亿 元，占总签约量 7.8%。 xx 年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结 XX 年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路， 坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同 努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的 带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队， 努力构建新的经营开拓网络， 积极与政府、 业主和各大设计院建立良 好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设 项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟 踪，加大前期投入，以一个项目为原点， 辐射周边市场， 拓展新市场。 三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等 方面，采用现代管理和计算机软件技术， 不断提高工作效率和工作水 平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业 主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险， 把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。 二、进一步加强基础管理， 提高企业竞争力 _公司企业年终总结。 1 、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行 首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进 行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施 加以整改。其次， 公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产 及油库土建、设备安装、调试工程 , 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟 气脱硫等工程均能按照合同进行施工。 公司所承建的株洲市体育中心 工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖， 株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个 qc 小组获得湖南 省优秀管理小组， 由公司编制的大截面铝母线 mig 焊工法、 早拆模板 体系工法、 高炉本体大 ( 中 )修工程冷却壁安装施工工法、 高炉炉壳工 厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。 三是， 为 更好完成今年的产值指标， 同时也为明年的生产奠定较好的基础，在 10 月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生 产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。 2 、进一步优化人力资源管理 目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求， 但从长远考虑， 需经加大人才的储备和培养， 特别是专业技术人员的储备和培养。 为 满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今 年共组织 642 人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足 企业发展对人力资源的需求， 今年共招聘相关专业的大中院校毕业生 45 人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行 “一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还 提高了业务能力。 此外，新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理尤其是 劳动关系的处理带来很大的压力和挑战， 加重了企业的人力资源管理 成本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度， 如何妥善处理好劳动 关系，是人力资源工作的难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳 动合同法及相关法律的学习， 另一方面积极同劳动局等相关部门联系， 妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止 10 月底，处理好 各类劳动争议事件 21 起，确保了公司的稳定，减少了公司的成本 3 、进一步加强财务管理 一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台 阶。 根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法， 公司今年完成了 企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算 项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、 子分公司均设有完整帐套， 目前运作良好。 会计人员也基本掌握了财 务软件的应用与操作， 这不仅提高了财务人员业务能力， 而且提高了 工作效率， 使财务工作上了一个新的台阶。 二是有效开展项目成本核 算，加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部 的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三 是加强与税务部门的沟通， 融洽了税企关系， 为合理避税做了大量工 作并取得了显著成绩。 4 、进一步加强工程结算和审计力度 首先，抓好成本测算与控制，建立项目预警机制。今年，主要 对新开工的沙钢化产四期技改工程、 嘉盛华府一期工程、 江西德兴铅 冶炼工程、 印度工程等大型项目进行了全面成本测算与控制分析， 根 据市场行情并结合中标价， 分析工程项目中人、 材、 机费用预测控制， 对主材、 辅材及机械和管理费进行逐项分析， 核定项目管理费的控制 计划，并做好相关的检查与监督记录，并建立了资料档案库。其次， 狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全力推进结算工作进度，为 公司资金回收创造条件。 为此， 公司特别成立了结算与目标考核工作 重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天 一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点， 带动全司其他工程项目 的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值 69810.56 万元，预计 在 xx 年 12 月底完成终审结算值 60299.33 万元。同时，加大对已完 项目的经营效益审计， 全年共完成了对安装二分公司江阴项目部、 房 建一分公司株洲高科项目和体育中心项目、 九盛项目部、 项目管理公 司、兴泰项目部、新城项目部的经济效益、收支情况的审计。完成对 宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉项目 部、安装一分公司等已撤并项目的经营效益审计。 5 、安全生产平稳进行 在安全生产方面，公司认真吸取了“ 3.19 ”的教训，今年年初 进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状， 建立健全了安全生产保证体系。 切实做好施工现场安全督察工作， 做 到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查， 每月对省内在建 工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对 重点工程的管理力度， 派安全专管人员到各重点、 难点工程施工现场 蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对 检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓 到底，隐患整改率 100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安 全生产顺利推进。 6 、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接 到诉讼、执行、 __ 件 18 起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均 得到有效的调解。 7 、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条 不紊地开展工作， 努力维护公司的稳定， 为企业的生产经营保驾护航， 做了大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政 治工作。 1 、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年 4 月，公司举 办了中层干部理论学习培训班。 一手抓企业改革发展， 一手抓党员领 导干部思想作风建设， 做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规 划、同步推进、同步考核。 2 、切实加强领导班子建设， 促进企业又好又快发展。 今年 7 月， 公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学 习，进一步加强领导班子的建设。 3 、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。 我们在思想政治工 作中， 坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合， 有效的调动员 工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀 和温暖落实到每个职工家庭。 对遇到困难的职工， 公司尽力所能及的 范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛 围。 回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的 努力和取得的成绩， 但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和 在各项管理工作上存在的问题。 如经营开拓思路不广、 资金运转仍然 很难、管理成本居高不下， 创新意识不强等问题，必须引起我们的高 度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否则，要 实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界 __ 影 响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次 __ 带来的影 响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢， 因此， 我们应该增强忧患意识， 迎难而上，转“危”为“机”。 xx 年工作目标 ( 一)xx 年工作目标 1 、合同签约量： 16.5 亿元 ( 其中海南分公司 3 亿元 ); 2 、营业收入： 11.5 亿元 (含海南分公司 1.5 亿元 ); 3 、上交管理费： 610万元 ( 含海南分公司 50 万元 ); 4 、利润： 1300 万元 ( 含海南分公司 40 万元 ) ，利费指标： 1.82%。 ( 二) 为完成 09 年目标，公司将采取一下措施： 一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现 1 、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化 等项目及有色行业的跟踪力度。 依托在建项目， 做好项目开拓的就地 延伸工作。 2 、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。 要紧密围绕 在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、 中国恩菲工程技术有限公司、 长沙有色冶金设计研究院、 中冶南方工 程技术有限公司等业主总包单位周围。 3 、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。 二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新 调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的 整合一些分公司、 项目部， 走品牌化、 专业化之路。 坚持 “立足市场、 突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要素为前提实 行按市场需要设立分支机构， 按工作需要设立业务部门。 严格界定公 司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有 序、制衡有效的组织结构和管理体制。 三、突出项目管理、强化过程控制 1 、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。 项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负责、全员管理、集体 承包、风险抵押”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证 工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。 2 、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约 束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。 3 、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际 成本管理，挖潜内部潜力， 开源节流， 降低物耗， 减少非生产性开支， 实现工程项目的最佳效益。 4 、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。 四、加强资金管理、严格财经制度 加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资 金的预算编制， 对项目部的资金使用监控到位， 加大工程款的回收力 度，确保项目部资金运转正常。 XX 年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理 机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键 之年，也是提高效率， 加快发展速度， 提高经营效益， 增强发展后劲， 大力推进企业基础管理和战略管理， 努力实现企业战略创新和跨越发 展的一年。 在集团公司的正确领导下， 全司上下根据年初确定的工作 目标， 齐心协力， 做了大量的工作。 截止 10 月底实现经营开拓 11.83 亿元，完成总产值 5.413 亿元 ( 含海南分公司 ) 。 回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作： 一、抓经营开拓，应对市场挑战 至 10 月底，我司共参与投 (议) 标 148 项，中标 87 项，中标率 58%，完成经营开拓 11.83 亿元，为全年计划开拓量的 98%。其中自 营项目开拓量 10.56 亿元，占开拓总量的 89%;合作项目开拓量 1.28 亿元，占开拓总量的 11%。冶金行业开拓量 5.56 亿元，占开拓总量 的 47%。 一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地 收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计 院所建立和保持了良好的战略合作关系。 二是实现生产任务的就地延 伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建 一分公司、房建二分公司、 西北分公司等均依靠自己的努力，成功地 实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传 统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂 1250 热轧合 金卷板技改配套工程、湘钢炼钢 vd 炉工程、东方希望铝业公司溶出 及稀释安装蒸发站工程等项目。 四是规范联营管理， 有效防范经营风 险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。 二、抓企业管理，增强企业竞争力 1 、生产经营平稳进行。 公司承建的杭钢 1#高炉工程、 江阴承宗 1#热镀锌工程、 湘潭海 诺电梯工程、 益阳银色现代城工程、 株洲水岸春天房产工程等均能严 格按合同组织施工。 公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工 程、株洲天台金谷 1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖，湘钢新 1# 高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、 株洲市体育中心体育馆等三个 qc 小组被评为湖南省优秀质量管理小组，由公司编制的高层建筑模 板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团 ( 企业 ) 级工法。 由于 XX年接转至今年的任务过少， 且今年承接的任务按合同大 多推迟了开工时间， 致使公司上半年产值完成不理想， 造成四季度生 产压力巨大。为此，在 9 月底，公司成立了重点项目施工调度领导小 组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目 ( 杭钢 烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、 嘉盛华府工程、新钢三期技改工程 ) 的指导、监督和检查，力争完成 集团年初下达给公司的各项指标。 2 、人力资源管理做实做细。 一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外 部招聘工作。 在去年底对公司总部员工实行招聘制度后， 今年又相继 组织对各子分公司、 项目部财务负责人进行招聘， 取得了良好的效果。 二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。 今年，共组织 451 人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组 织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动 关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工 作顺利进行。 3 、财务管理进一步完善。 一是进一步健全财务规章制度， 规范财务管理工作 ; 二是加大对 财务人员的培训力度，提高工作能力和业务水平 ; 三是根据五矿和集 团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进行进一步的清理 ; 四 是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正 ; 五 是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的 银企关系 ; 六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款，本年 度收回 6679 万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收 回 390 万元。 由于全司上下高度重视工程款的回收， 我司仅依靠集团 公司提供的 1000 万元流动资金参与生产经营，在加速资金周转和提 高资金使用效率上取得了较好的成绩， 预计全年应收帐款周转率可控 制在 6 次左右。应收帐款总额控制在 1.15 亿元。截止 9 月 30 日，我 司共完成销售收入 4.52 亿元，收回资金 4.42 亿元。 4 、工程结算与审计得到加强。 今年，公司在结算工作上下了大力气， 共报送结算量 7.18 亿元， 其中一审、 二审值为 2.05 亿元， 已审定结算值 2.04 亿元， 另有 1.26 亿元的结算已审定但未最终签字，还有 3.83 亿元的结算正在待审、 在审中。 通过完善项目承包责任制， 抓好成本监控，建立项目预警机制， 提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢 1#高炉、紫苑江岸、东 方希望铝厂、洛阳 500t/a 海绵钛等工程进行全面成本监控，做好项 目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三 期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析， 核定材料量 和价的控制计划， 改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式， 实 现由公司直接管理。 同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审 计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依 据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计， 全年共完 成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司 的经济效益审计 ; 完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢 项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部 的审计报告 ; 完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大 院财务往来的核实、 物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以 及海南分公司的调查核实报告。 根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季 度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。 5 、安全生产形势严竣。 在安全生产方面， 尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制， 与各单位签订了安全生产责任状， 建立健全了安全生产保证体系， 但 仍发生了杭钢“ 3·19”重大生产安全事故，其损失是巨大的，教训 是深刻的。 之后， 公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、 进度、 安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和安全管理教育幻 灯片。 7 、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。 一是对组织机构进行调整，根据业务结构、区位优势调整和发 展的需要， 为争取今年在规模上有大的突破， 以区域公司和专业公司 为基础，将原有开拓能力不强、生产规模小的项目部进行整合。二是 对总部部门负责人和员工以及各子分公司、 项目部财务负责人实施竞 聘上岗。根据集团公司总体安排，从去年 12 月份起，公司组织对总 部部门负责人和员工及各子分公司、 项目部财务负责人实施了竞聘上 岗。通过公正、公平、公开竞争的选拔程序，结合部门职责，合理设 置部门岗位和职数， 以达到总部人员精干高效的目的。 总部由原来的 121 人减少到现在的 82 人，优化了人力资源。三是着手建立新的薪 酬体系和绩效考核体系， 完善激励与约束机制， 同时建立了内部责任 追究制度。为进一步规范项目管理，提高项目经营效益，公司制定了 《项目工资实施办法》。四是为强化对项目的监控和管理，对新开工 的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直接进行管理， 以提升项目运行质量和效益。 8 、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接 到诉讼案件 23 起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有 效的调解。 9 、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地 开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了 大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治 工作。 1 、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干 部对政策和理论的学习。 2 、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。 3 、不断加强领导班子和干部队伍建设， 把党风廉政建设和其他 业务工作紧密结合， 融入企业生产经营管理和各项工作中， 严格要求 领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范 带头作用。 5 月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导 和财务人员近 100 人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。 4 、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作， 工会组织建 设和民主管理工作得到进一步加强。 5 、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生 产经营服务，受到公司上下的一致好评。 回顾总结 XX年年的工作， 应该客观地认识我们所付出的努力和 取得的成绩， 但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项 管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、 安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题， 必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析，采取措施， 加以解决， 否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分困难。 尤 其是与中国五矿对接后，层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍， 否则谈企业的战略发展就会成为一句空话。 事关企业的发展大局， 责 任重大， 容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。 因此， 我们只有把握机遇， 面对现实，迎难而上，发奋图强。 二 o 一六年度工作思路 xx 年定位为公司的 “管理发展年” ，依靠集团公司的正确领导， 紧紧围绕建安行业做大做强， 力争产值规模上台阶， 管理水平上层次， 确保完成集团下达的各项经济指标。 xx 年公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局， 以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以做大 规模为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上， 努力把公司建设成为一个团结向上， 积极进取， 奋发有为的和谐企业。 xx 年公司主要奋斗目标： 1 、年销售收入确保 7.5 亿元，力争 8.5 亿元。 2 、营业开拓合同签约量确保 12 亿元，力争 15 亿元。 3 、质量指标：单位工程一次验收合格率 100%，顾客满意度 85% 以上 ; 创省部优工程 1～2 项 ; 贯标外审无严重不合格项。 4 、安全指标：千人负伤率不超过 0.65%/月，千人重伤率不超 过 0.15%/年，无工亡事故，杜绝重大设备、交通、火灾、触电和中 毒事故。 5 、社会保险费按时足额缴纳。 为确保上述目标的实现， 我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各子分公司、项目部和本部职能部室实行目标管理、指 标考核、责任落实的政策， 在公司总体目标确定的前提下，将指标分 解落实，层层考核和落实责任。 二、强化全面预算管理，完善企业的基础管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础 管理工作。 1 、强化绩效考核的责任机制， 将公司的各项指标分解落实到各 部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2 、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理 工作。 3 、强化全面预算管理工作， 公司的各项工作都要通过年度预算 的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制、 检查和落实。 4 、加大考核工作力度， 优胜劣汰， 建设一支素质高、 技术过硬， 纪律严明的员工队伍。 5 、建立员工培训的有效机制， 采取 “走出去， 请进来” 的措施， 有针对性的开展员工培训工作。 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 1 、正视企业内外部环境的变化，积极调整经营思路。 2 、认真研究市场，以市场定策略。 3 、树立品牌意识，打造核心技术，塑造诚信形象。 4 、进一步密切与业主和设计院所的联系。 5 、加大区域公司布点工作的力度。 6 、加强经营风险防范和控制。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实 现。 1 、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的 生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高 应变能力，确保生产计划实施。 2 、努力提倡科技兴司，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢 取市场的品牌效应。 3 、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格适中， 又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。 4 、强化成本管理，努力提高企业经营效益。 5 、加强对质量、安全的监控，尤其是在创优上下功夫。 6 、强化质量、职业健康与安全管理体系的贯标工作，通过三位 一体管理体系的运行，提高公司的综合管理水平 五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金不足 的困难。 1 、面对市场竞争激烈，要切实做好成本核算，增产节约和降低 费用的工作。 2 、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产 资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作。 3 、要继续采取各种措施提高财务队伍素质。 4 、下大力气盘活存量资产。 七、做好员工培训，深挖内部潜力。 1 、进一步挖掘内部潜力，加大对新入职大学生的培训力度。 2 、吸收、 培养优秀的技术工人， 做好人员配置和劳动管理工作， 提高生产效率。 3 、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。 八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本。 一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文 化建设工作。 xx 年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用 企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和 ic 识别系统，以此来提升 企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司 的产品和文化。 1 、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司 的认同感和归属感 ; 2 、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文 化的宣传、教育工作 ; 3 、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高 员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基础。 4 、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。 新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏 进取，为实现公司 xx 年的经营目标而努力奋斗 ! 今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的 工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成 了各项工作任务， 我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩，下面将任 职来的工作情况汇报如下： 一、自觉加强学习，努力适应工作 我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了 解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心 求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。 一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任 务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实 践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断 丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，