财务部2021年度工作计划3篇 5页

财务部 2021 年度工作计划 3 篇 【篇一】财务部 2021 年度工作计划范本 “一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是公司出纳现金帐的账款不 符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切切实实看到了财务管理的许 多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责。 20xx 年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工 作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下： （1）争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度，并 在实际工作过程中有力地执行；部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚分 明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配,进行高效有序的组织； （2）针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监督力度， 并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理； （3）加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用； （4）加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监督公司 经营活动与抉择信息的功能； （5）搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供 有力的财务信息支持； （6）加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作， 缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应 商资金参与公司资金营运活动； （7）充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端 并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营 活动业绩参与分析评价； （8）继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的开 展更加紧密有序进行。 思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是：以发展的理 念进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化， 不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。 【篇二】财务部 2021 年度工作计划范本 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用 支出、以及对销售工作计划的配合与工作总结等工作任务，在领导的监督下财务 部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、 服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化， 以的人力配置谋取的经济效益。 一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。 在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会 计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从 8 个方面抓起：会计基本规定; 会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网 点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会 计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。 二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。 紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额 提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润 xxx 万元，确保社社盈余和专 项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《xx 县农村信用社 xxxx 年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。 外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。 内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的 前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。 具体抓好五项操作： 一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以 收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开 支原则，将费用控制在核定比例之内。 二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费， 工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在 规定比例之内节约使用。 三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行 了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。 四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和 市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部 分扣减个人费用。 五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监 控，防止以其他名义列支。 【篇三】财务部 2021 年度工作计划范本 一、加强规范管理、做好日常核算 1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的 要求，做好财务软件的初始化工作。 2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关 部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金 使用效益。 4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好 公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔 原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即 及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来 款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算 业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规 定签发现金支票和转帐支票。 6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。 7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。 8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重 点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花 大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。 9、完成公司董事会及 ceo 临时交办的其他工作。 二、加强基础防范、做好安全工作 1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金 是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反 映;及时加以整改。 2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及 安全防范工作，确保不漏不遗不缺。 3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源; 对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。 4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上 汇报。 三、加强考核考评、提高工作质量 1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处 理意见。 2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。 3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企 业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点 制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制， 规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能 做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理 基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体 水平。 4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严 格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部 门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。 四、加强素质养成、推进队伍建设 随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财 务人员素质日显重要。 1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务 制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财 的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、 法规,维护财经纪律,抵制不正之风。 2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知 识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的 要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和 实际操作水平。 3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过撰写论 文,可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力 和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适 应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司和各部门各项 工作有序运转和各项事业的发展。