- 10.99 KB
- 2021-04-14 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
分管公司安全工作的述职述廉报告 ,述职述廉
分管公司安全工作的述职述廉报告
各位领导、同志们:
我叫。 。。分管公司的安全工作。 2010 年在上级党政的正确
领导下,同志们的帮助下,立足本职,找准位置,安全工作以践
行“用心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手,积极落实
集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标, 使安全生产工
作取得了较大进步。 下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇
报如下。
一、加强学习,提高自己的思想认识
学习的过程, 是总结的过程、 提高的过程。 只有不断学习,
才能不断的进步。 今年以来, 我立足单位的实际和煤矿安全工作
发展的需要, 既注重有关知识学习, 又注重政治理论水平的提高;
积极参加集团公司组织的有关学习, 学习党的有关方针政策。 同
时还要学习煤矿新的知识, 使自己理论学习有了明显的增加, 学
习内容和质量有了新的拓展和提升。 利用下井, 到区队、 到班组、
到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上,经常与有关科室
探讨, 努力在工作实践中思考、 总结、 提高。通过理论联系实际,
使自己无论在思想上, 还是在工作上, 始终与河南煤化保持高度
一致,确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。
二、树立可控理念,探索安全长效机制
认真执行“安全第一,预防为主”的方针,以长治久安为
目标,以培育本质安全人为重点,以精心管理为手段,以新型安
全管理思路为模式,通过大力推广“双基”建设、三项机制、四
大体系和五自管理, 安全管理工作呈现了良性发展势头。 2010 年
公司共生产标煤 38 万吨; 完成掘进进尺 3400 米,消灭了重伤以
上等级事故。
㈠认真践行集团公司安全发展模式
按照 xx 煤化独特有效的“ 012345”管理模式, 在日常工作
中,公司对标前进、对标落实、对标发展,完善了白云公司的安
全管理模式。
㈡细化安全管理模式,铸造安全发展灵魂。
首先出台了公司安全文化理念体系文件。号召全体员工学
习领会文化理念内容, 并付诸于各个岗位的实际操作中。 利用斜
井 600 余米巷道两侧悬挂安全排版 260 余幅,版面以赏心悦目的
图画和安全标语, 让职工在上下班途中随时接受安全教育, 得到
警示;营造了浓厚的安全氛围。二是确立“一号工程”意识,把
握矿井安全发展关键。 始终把安全工作放在高于一切、 重于一切、
先于一切的地位。三是加大双基建设力度,筑牢安全发展根基。
出台了基层、基础建设工作标准和考核细则,并强化推进,全面
落实。对于基层建设,公司为各工种、各职能部门队伍建设制定
出相应要求,实行了层次化、规范化、效能化管理。在安全管理
上,形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班
组、职工的梯次管理网路;在安全检查上,形成分管领导、安监
科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。安全
管理重在现场, 为做好现场安全管理, 公司党政创建了“四位一
体”安全管理网络。在安全管理网络设置上以生产现场为中心,
以安全管理为主线,以党员为骨干,带动同班的长员、网员、岗
员相配合,在岗位上创安全、包安全的同时,在责任范围内同目
标、同工作、同监督,激励带动工友遵章操作共同努力保安全,
班班“四位成一体”, 在生产前沿形成了一道安全防线。 该管理
法在 2010 年被焦煤集团评定为管理创新“二等奖”。基础建设
上重在完善制度, 强化落实。 建立健全以安全生产责任制为核心、
以煤矿安全质量标准化为抓手的安全生产基本管理制度, 将各项
安全措施落实到各个方面,做到管理精细化、现场标准化、环境
人性化。 公司的双基建设逐月受到了上级的奖励。 质量标准获得
了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出“一通三
防”、防治水、顶板、机电、运输 5 个工作重点和薄弱时间、薄
弱地点、薄弱人物等薄弱环节,实施有效监控。
㈢以三项机制为抓手,积储安全发展动力。
一是用人机制。优先启用安全效益好的团队、个人和安全
生产条件复杂岗位中的专职安全干部。 安全不好的干部不用、 安
全不好的人员不评先、 安全不好的农民工不留转。 二是奖惩机制。
实行安全结构工资,用安全效果来决定每一名员工的工资收入。
三是考核机制。按照“抓系统,横向到边;系统抓,纵向到底”
的工作思路,逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体
系。每月按照动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核
原则进行考核。 把安全管理纳入市场化运作的范畴, 机关安全奖
金的总额分配到各区队, 通过查找隐患, 解决隐患以买卖市场来
获得奖励, 区队管理人员以减少隐患和积极处理隐患定奖罚, 职
工以发现隐患,解决隐患而加分。
㈣完善安全四大体系,提供安全发展保障。
一是构建科技保障体系,公司成立科技市场化领导机构,
设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。 2010 年,
科技立项 30 项,其中“四位一体安全责任网络管理”、“刮板
输送机制动装置”、 “乳化液回收”、 分别获得焦煤集团 2008—
2010 年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的
“煤矿新型风量开关”还获得国家自主知识产权专利。 二是健全
职工培训体系,公司制定了《职工全员安全培训体系》 ,对单位
生产管理人员、 特殊工种进行全员培训。 2010 年公司开办培训班
9 期,培训人员 886 人,复训 13 期,计 981 人,管理人员培训
26 人,复训 26 人,采煤工取证 95 人,复训 119 人,掘进工取证
培训 75 人,复训 65 人,职业技能鉴定 3 批,15 个工种 415 人。
还开展相关法律培训多期,及时调整了安全管理中出现的偏差,
为安全管理奠定了基础。三是强化了安全评价体系, 公司建立了
强化安全管理为导向的安全评价体系。在瓦斯管理上严格按照
《防治煤与瓦斯突出规定》 ,健全了瓦斯效果评价体系,突出评
价效果。 开展水害治理效果评价, 按照 《煤矿防治水规定》 ,开展
水害因素分析、预测预报、隐患排查和水害治理等工作。开展了
安全投入效果评价。按照“注重实用、突出效果”的原则,从项
目计划、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价,本年度共
对 16 项安全投入资金进行了安全评价,确保投入资金的准确到
位和效果明显。 < 莲~山 课件 > 开展了培训效果评价。每
月都采取基础知识考试、 基本技能考核、 工作现场抽查等多种形
式,促进安全培训质量提高。四是建立应急救援体系,按照“统
一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效”的要求,不断健全完
善应急救援机制。 重新修订完善了 《焦煤集团公司重特大安全生
产事故应急预案》 。结合本矿井实际,组织开展的矿井水灾应急
实战演练活动,检验了应急功能,健全了应急体系,提高了突发
事件应急处置能力。
三、严格自律,树好自身形象
一年来, 我始终把廉洁自律作为立身之本 ; 不管在机电管理、
煤炭销售、 煤质管理上, 严格要求自己, 严格要求所分管的人员,
凡是要求别人做到的,自己首先做到。凡要求别人不能违反的,
自己带头遵守, 较好的执行了党风廉政建设责任制。 从关心爱护
同志的角度出发, 对出现的问题和不良苗头, 及时给予善意的提
醒和教育,在廉政建设工作中起到了积极的作用。
总之,通过自己的积极努力,各项工作取得了比较明显的
成绩,但我也深知,与 xx 集团迅猛发展的形势和上级的要求还
存在一定的差距,新观念牢固树立,用心做事,还要在今后的工
作中进一步的加强, 为实现我矿安全效益企业还要竭尽全力, 将
努力探索出安全管理长效机制的综合新体系。