分管公司安全工作的述职述廉报告,述职述廉【精品范文】 7页

分管公司安全工作的述职述廉报告 ,述职述廉 分管公司安全工作的述职述廉报告 各位领导、同志们： 我叫。 。。分管公司的安全工作。 2010 年在上级党政的正确 领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，安全工作以践 行“用心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手，积极落实 集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标， 使安全生产工 作取得了较大进步。 下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇 报如下。 一、加强学习，提高自己的思想认识 学习的过程， 是总结的过程、 提高的过程。 只有不断学习， 才能不断的进步。 今年以来， 我立足单位的实际和煤矿安全工作 发展的需要， 既注重有关知识学习， 又注重政治理论水平的提高； 积极参加集团公司组织的有关学习， 学习党的有关方针政策。 同 时还要学习煤矿新的知识， 使自己理论学习有了明显的增加， 学 习内容和质量有了新的拓展和提升。 利用下井， 到区队、 到班组、 到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上，经常与有关科室 探讨， 努力在工作实践中思考、 总结、 提高。通过理论联系实际， 使自己无论在思想上， 还是在工作上， 始终与河南煤化保持高度 一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。 二、树立可控理念，探索安全长效机制 认真执行“安全第一，预防为主”的方针，以长治久安为 目标，以培育本质安全人为重点，以精心管理为手段，以新型安 全管理思路为模式，通过大力推广“双基”建设、三项机制、四 大体系和五自管理， 安全管理工作呈现了良性发展势头。 2010 年 公司共生产标煤 38 万吨； 完成掘进进尺 3400 米，消灭了重伤以 上等级事故。 ㈠认真践行集团公司安全发展模式 按照 xx 煤化独特有效的“ 012345”管理模式， 在日常工作 中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云公司的安 全管理模式。 ㈡细化安全管理模式，铸造安全发展灵魂。 首先出台了公司安全文化理念体系文件。号召全体员工学 习领会文化理念内容， 并付诸于各个岗位的实际操作中。 利用斜 井 600 余米巷道两侧悬挂安全排版 260 余幅，版面以赏心悦目的 图画和安全标语， 让职工在上下班途中随时接受安全教育， 得到 警示；营造了浓厚的安全氛围。二是确立“一号工程”意识，把 握矿井安全发展关键。 始终把安全工作放在高于一切、 重于一切、 先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢安全发展根基。 出台了基层、基础建设工作标准和考核细则，并强化推进，全面 落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定 出相应要求，实行了层次化、规范化、效能化管理。在安全管理 上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班 组、职工的梯次管理网路；在安全检查上，形成分管领导、安监 科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。安全 管理重在现场， 为做好现场安全管理， 公司党政创建了“四位一 体”安全管理网络。在安全管理网络设置上以生产现场为中心， 以安全管理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、岗 员相配合，在岗位上创安全、包安全的同时，在责任范围内同目 标、同工作、同监督，激励带动工友遵章操作共同努力保安全， 班班“四位成一体”， 在生产前沿形成了一道安全防线。 该管理 法在 2010 年被焦煤集团评定为管理创新“二等奖”。基础建设 上重在完善制度， 强化落实。 建立健全以安全生产责任制为核心、 以煤矿安全质量标准化为抓手的安全生产基本管理制度， 将各项 安全措施落实到各个方面，做到管理精细化、现场标准化、环境 人性化。 公司的双基建设逐月受到了上级的奖励。 质量标准获得 了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出“一通三 防”、防治水、顶板、机电、运输 5 个工作重点和薄弱时间、薄 弱地点、薄弱人物等薄弱环节，实施有效监控。 ㈢以三项机制为抓手，积储安全发展动力。 一是用人机制。优先启用安全效益好的团队、个人和安全 生产条件复杂岗位中的专职安全干部。 安全不好的干部不用、 安 全不好的人员不评先、 安全不好的农民工不留转。 二是奖惩机制。 实行安全结构工资，用安全效果来决定每一名员工的工资收入。 三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底” 的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体 系。每月按照动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核 原则进行考核。 把安全管理纳入市场化运作的范畴， 机关安全奖 金的总额分配到各区队， 通过查找隐患， 解决隐患以买卖市场来 获得奖励， 区队管理人员以减少隐患和积极处理隐患定奖罚， 职 工以发现隐患，解决隐患而加分。 ㈣完善安全四大体系，提供安全发展保障。 一是构建科技保障体系，公司成立科技市场化领导机构， 设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。 2010 年， 科技立项 30 项，其中“四位一体安全责任网络管理”、“刮板 输送机制动装置”、 “乳化液回收”、 分别获得焦煤集团 2008— 2010 年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的 “煤矿新型风量开关”还获得国家自主知识产权专利。 二是健全 职工培训体系，公司制定了《职工全员安全培训体系》 ，对单位 生产管理人员、 特殊工种进行全员培训。 2010 年公司开办培训班 9 期，培训人员 886 人，复训 13 期，计 981 人，管理人员培训 26 人，复训 26 人，采煤工取证 95 人，复训 119 人，掘进工取证 培训 75 人，复训 65 人，职业技能鉴定 3 批，15 个工种 415 人。 还开展相关法律培训多期，及时调整了安全管理中出现的偏差， 为安全管理奠定了基础。三是强化了安全评价体系， 公司建立了 强化安全管理为导向的安全评价体系。在瓦斯管理上严格按照 《防治煤与瓦斯突出规定》 ，健全了瓦斯效果评价体系，突出评 价效果。 开展水害治理效果评价， 按照 《煤矿防治水规定》 ，开展 水害因素分析、预测预报、隐患排查和水害治理等工作。开展了 安全投入效果评价。按照“注重实用、突出效果”的原则，从项 目计划、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，本年度共 对 16 项安全投入资金进行了安全评价，确保投入资金的准确到 位和效果明显。 < 莲~山 课件 > 开展了培训效果评价。每 月都采取基础知识考试、 基本技能考核、 工作现场抽查等多种形 式，促进安全培训质量提高。四是建立应急救援体系，按照“统 一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效”的要求，不断健全完 善应急救援机制。 重新修订完善了 《焦煤集团公司重特大安全生 产事故应急预案》 。结合本矿井实际，组织开展的矿井水灾应急 实战演练活动，检验了应急功能，健全了应急体系，提高了突发 事件应急处置能力。 三、严格自律，树好自身形象 一年来， 我始终把廉洁自律作为立身之本 ; 不管在机电管理、 煤炭销售、 煤质管理上， 严格要求自己， 严格要求所分管的人员， 凡是要求别人做到的，自己首先做到。凡要求别人不能违反的， 自己带头遵守， 较好的执行了党风廉政建设责任制。 从关心爱护 同志的角度出发， 对出现的问题和不良苗头， 及时给予善意的提 醒和教育，在廉政建设工作中起到了积极的作用。 总之，通过自己的积极努力，各项工作取得了比较明显的 成绩，但我也深知，与 xx 集团迅猛发展的形势和上级的要求还 存在一定的差距，新观念牢固树立，用心做事，还要在今后的工 作中进一步的加强， 为实现我矿安全效益企业还要竭尽全力， 将 努力探索出安全管理长效机制的综合新体系。