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hr 个人工作总结 精品文档，仅供参考 hr 个人工作总结 hr 个人工作总结 hr 工作总结范文 XX 年公司人力资本治理与开辟在进一步做大好人力资 本基本性工作的同时;加强定岗定员、人力资本培训与开辟、 人力资本治理信息化和人力资本治理轨制扶植;赓续开辟人 力资本视野，把握人力资本动态，接收国表里最新人力资本 治理思惟和理念，进行人力资本治理改革与立异。 人力资本根本情况。 截至 200x 年 12 月 31 日南粤物流(含合伙、控股公 司)员工人数 1880 人，个中公司本部 67 人，通驿 1288 人， 广东新粤 300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。 南粤物流学历情况：截至 200x 年 12 月 31 日公司拥 有大年夜专及以上学历 482 人，个中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人，大年夜专 202 人。 一、经由过程岗亭分析与设置，做好定岗定员工作。 为合营做好公司经营事迹和员工绩效考察工作，增能人 工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司 主营营业情况进行定岗定员，具体情况如下： (一)通驿分两类进行定岗定员：1、各治理中间按里程、 办事区对数以及营业范围等关键指标进行分类;2、办事区按 车流量、营业额等指标分类。肯定各类治理中间和办事区的 岗亭和人员配备，力争为新的办事区扶植供给标准化模块。 (二)广东新粤应按公路工程交通安然举措措施、通信、 供电、监控、收费等不合营业量以及合同工程总额、里程和 工期情况对现有组织架构、岗亭和人员进行恰当合理优化， 控制大好人员数量和人工成本。 (三)实业根据高速公路扶植材料供给量、供货总额和里 程、工期、工程范围以及信息技巧办事等不合营业情况来做 好定岗定员工作。 (四)威盛根据海运以及新拓展的营业特点，在现有定编 的基本上分块做好岗亭任职资格前提解释书和岗亭解释书。 同时我们经由过程访问广珠北、大年夜学城、曲江和后 门办事区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研， 控制了第一手定岗定员材料。 二、积极推动人力资本治理轨制扶植，根本确立公司人 力资本治理的轨制体系，形成较为规范的人事治理，从整体 上进步了公司的人力资本治理与开辟程度。 公司本部根据公司治理体系体例的总体请求，已经完成 员工培训办法、人力资本治理 暂行办法、员工考勤治理暂行办法、劳动合同治理办法 和人事档案治理细则等人力资本治理与开辟轨制的初稿汇 编工作。个中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考察暂行办 法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完美原有人力资本治理轨制外，完成 iso 质量认证。通驿公司编制了中层治理人员考察治理办法和劳 动合同治理办法，修改完美公司员工考勤治理实施细则和办 事区人事治理轨制，让日常治理工作更轨制化、规范化和更 具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策律例，结合公司 的实际情况，了了了奖惩、考察、异动与提拔、休假、劳动 关系等内容，慢慢完美公司的劳动人事治理轨制。 三、为适应公司计谋和员工小我成长须要，各属公司人 力资本开辟与培训工作大年夜大年夜加强。 为赓续加强公司的竞争才能，进步员工的本质和才能， 知足公司及员工小我成长的须要，公司本部草拟了人力资本 开辟与培训办法，在培训筹划与调和方面做了响应的工作， 但公司整体层面上的专题(常识普及性)培训和公司本部员 工的培训须要加强。 通驿精心组织，卖力做好各类培训工作。对新进员工进 行上岗培训，共举办三期办事戋戋新员工培训，每期 20 天 共 203 人参加。举办中层治理人员培训班，39 人参加培训。 进行办事戋戋长应知应会培训，历时近 4 个月，21 人参加， 培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训 4 天，重要进 行办事区治理本质、营业流程、经营策略、财务治理、公函 写作等培训;第二阶段：业余自学司法律例及应知应会常识 培训近 4 个月，并进行了卷面测验。举办或送培 308 人次 参加人力资本治理、劳动保险、筹划生育、iso9001：XX 质 量治理体系内审员资格、注册安然员、固定资产治理、财务 管帐基本及档案治理、税务税法、公函写作、扶植工程项目 治理、便利店信息体系治理、文书科技档案治理、保安骨干、 厨师、烧卤、中餐办事技能等各类专业技能培训班，不合程 度地进步了相干人员的理论常识和实际操作才能。 四、着手进行绩效考察与评估，客不雅、公平、合理地 评价员工事迹，激发员工潜能和工作热忱。 公司经由过程对员工进行日常与年度相结合的考察，将 考察成果与员工的薪酬待遇、岗亭调剂、培训开辟及休假等 挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我束缚的用人机制， 以实现人才在公司内部各岗亭的优化设备，促进公司人力资 本的开辟、治理与合理应用，建立高本质、精干、高效的员 工部队。 特别是实业根据用人机制和有关事迹考察治理轨制，将 考察成果与浮动工资、年关奖金挂钩，极大年夜地进步了员 工的工作积极性和主动性，在员工中形成了抢先创优的局面。 五、以信息化扶植为动力，积极合营集团做大好人力资 本治理信息化扶植工作，强化人力资本治理技巧立异。 根据集团总体信息化扶植安排，为充分发挥集团和公司 人力资本治理人才优势和信息 化技巧优势，晋升信息化扶植工作，特别是关键治理手 段在人力资本治理工作中的供献率。我们请求各属公司借助 公司办公主动化体系做大好人力资本治理信息化体系的总 体筹划，完成公司决定计划申报控制体系、人力资本统计信 息体系以及员工信息数据的电子信息化扶植。 同时，为合营集团人力资本治理信息化工作的顺利开展， 我司从 9 月起，历时 4 个月，完成了广东交通团表现代人 力资本治理信息体系(南粤物流)材料的录入工作，该体系分 为人事治理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表体系、 体系治理六大年夜模块，包含人力资本根本信息、教导背景、 专业技巧职务、技巧工种、持续教导、社会保险、离退人员 治理、工资签定、信息查询等强大年夜的功能，该体系的有 效应用，能极大年夜地进步人力资本工作效力和人力资本治 理与开辟程度。 hr 如何写工作总结 攻略一：换上老板的脑袋找准总结偏向 总结是写给老板看的，那么下笔必定要扣紧老板的脑袋。 每个公司的老板存眷的 hr 话题不合，那么做为 hr 的你， 就须要存眷老板同时与你聊天最先问的问题、要材料或报表 时最爱好问起的内容，有办法的还可以去看下老板的工作申 报或者是重大年夜场合的讲话。懂得下他们存眷的问题。只 有知道老板存眷的 hr 主题，才能让本身的工作成为老板眼 中的“重点”，从而表现价值。(当然，假如你有把握比老板 想的更远，且让老板认同的除外)。 小贴士—老板经常存眷的问题：核心职位的雇用情况、 核心员工的流掉情况、整体薪酬成本问题、营业部分员工知 足度问题 攻略二：千方百计量化您的工作成果 前面我们说过治理类的 hr 工作很难量化，但其实很多 hr 在实际工作中照样背负了很多 kpi 的，譬如：员工流掉 率、在人员工培训完成及时率、在人员工绩效完成率等等。 可是 hr 对于这类 kpi 的控制力往往有限，于是 kpi 的成 果有时刻会很不好写一年工作的后果在哪里。其实对于此类 kpi，可以先看绝对数量是否达标，假如绝对数量不达标， 则可以看看相对数量(例如：与以前同期比较、与同业业比 较、与部分比较等)。别的，还有一些指标可以参加一些过 程数据的解释，譬如：雇用后果的指标往往是很弗成控的数 据，但 hr 在这个过程中往往做了举办雇用会、筛选简历、 德律风面试等很多的工作，这些过程性的数据也须要列举出 来。如许固然不克不及替代 kpi 的评价，但却可以从另一 个角度表示工作的量。 小贴士-用图表结合数据让您的工作成果量化：在表示 量化的工作成果时，最关键的要做到简洁、清楚明了，切中 关键，是以图表成为最好的表示和分析的手段。今朝很多 hr 类的小软件都可以赞助 hr 做出漂亮的数据报表。 攻略三：合理搭配、真诚分析包装你的工作成果 前面我们说到要从老板存眷的点来构思总结，那么真正 的表如今于：起首从宏不雅、大年夜的偏向列举年度重点的 工作内容。有同伙可能要问了，万一这些内容都欠好看，完 成 的不好怎么办这个时刻，可以对这些短板项目做个真诚 的分析与解释。如许的分析解释可以借助类似 swot 分析等 对象来进行，固然如许的分析无法挽回最终的评价，但至少 可以让老板或上司知道你对本身不足已经熟悉到并做了过 细的分析，如许的立场证清楚明了你将来的工作潜力。此外， 从小我的角度，如许的分析也有利于明白本身将来尽力的偏 向。 小贴士—swot 的分析办法：可以从优势、劣势，机会 和威逼来分析相干工作成果，从而列出可行的改进办法。 攻略四：总结以前必定要瞻望将来 以前也许影响了年关奖，但将来则决定来岁的地位，是 以昔时终总结对以前回想清楚后，将来的行动更是须要浓墨 重彩。hr 的工作有必定惯例与变更性，惯例类的工作可以 按模块来层次化，而变更性的工作重点的照样要结合公司的 整体计谋或者是核心营业部分的成长需求来做一个合营。重 点要凸起对于企业成长、营业成长的计谋伙伴的地位，并且 尽可能列举一些行动的具体筹划与目标。 小贴士—行动筹划也需模块化：有些 hr 的工作可能不 由本身安排，由上级或老板安排，但在对将来进行瞻望时， 必定要从本身的职责出发，对工作筹划进行分类和详略分析， 如许才能让她的工作筹划显得可履行和到位。