九月份管理工作总结（通用） 3页

‎9月份管理工作总结如下。我希望九月份的管理工作总结能对大家有所帮助！‎ 九月份管理工作总结 在公司领导和基地领导的正确领导和帮助下，9月份车间设备管理、设备润滑和设备创新取得一定成绩。然而，这些成就也暴露出一些不足。正是这些缺点鼓励我在明年的工作中努力学习理论知识，更新观念，在专业技术和经济技术创新方面做出更多努力。9月份的工作总结如下:‎ 第一，从思想角度:我严格要求自己从思想角度出发，加强学习，能够完成领导交办的各项任务。在我的工作过程中，我深深感受到了加强自身学习和提高自身素质的紧迫性。首先，我从书中学习，坚持每天挤出一定的时间充实自己，改进学习方法，广泛吸收各种“营养”。二是向周围的同事学习，虚心征求意见，主动向同事征求意见；第三是从实践中学习，把学到的知识应用到实际工作中，检查在实践中学到的知识，找出不足，提高自己”‎ 第二，的工作方法过去是紧急维修，整天都很忙，但设备仍然经常有问题。这不仅对它自己来说不容易，而且经常会延误生产。到目前为止，设备的故障率已经大大降低，而且对自身来说很容易，对生产的影响也小得多。此外，它逐渐形成了制作账簿的习惯。在过去，情况并非如此，无论是否完成，以及完成的程度如何，甚至没有必要忘记一个月。以润滑为例，哪些设备和润滑点已被润滑或未被润滑，只是在开始时被记住，而逐渐被遗忘。现在不同了。我掌握的每个润滑点和每个润滑都被记录和保存。这些记录已经检查过了。首先是生产岗位的润滑和加油记录，巡逻人员的确认，然后我检查加油情况。这样，可以确保加油点不会有任何泄漏。润滑是一项非常周期性和重复性的工作，尽管这样的记录很重要。‎ ‎3.大修:年初，公司保证在资金相对紧张的情况下对基地车间进行大修。在这种情况下，基地领导小组召集全体维修人员开会决定:“大修理应按照修旧利废和经济技术创新的原则，重点修理关键和重大设备”。经过以往生产检验经验的积累，9月份的大修工作相对成功。‎ 从工作技能的角度来看，工作态度的改变直接带来了工作技能的提高。对尚未发生的故障有一定的预判能力，对已经发生的故障有更灵敏的判断和更快的处理。学会绕道而行改变方向去考虑问题；学会避免困难和解决问题。‎ 总而言之，9月份各领域都有所发展。这是方向的选择。不管进展有多大，只要方向正确。与过去相比，现在突出了未来。我希望十月将朝着更正确的方向取得更大的进展。‎ 以上是对九月份管理工作总结的介绍。读完上面的介绍，我相信每个人都已经理解了。‎