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- 2021-04-14 发布
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精选人力资源助理下半年工作计划
1 、试用期人员管理规范:
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列
流程的管理;
2 、员工培训与开发:
首先积极动员各部门提交 xx 上半年工作总结、 培训情况和下半年
工作计划、培训计划;
①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技
能技巧培训、 部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案, 人力资
源部负责组织并保存记录;
3 、员工绩效考核管理规范
①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的
工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉;
②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计
划,然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作
计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能
日益规范化;
注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做今
天的, 明天来之后继续做, 刚开始会排斥, 会觉得公司管理的太严了,
但考虑到我们一周五天工作制, 周六周日不也可以对本周或下周工作
进行个大概的规划吗?
4 、薪酬结构设计、调整及管理办法:
对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下,
必有勇夫”,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高
工资的条件的话, 员工才有希望和前景去努力, 当然一切取决于公司
的经营;
对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中最
难的部分; 既要强调外部竞争性和内部公平性, 还需要很多数据和各
方面的资料,才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位 /
技能),又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预
算、成本控制与薪酬沟通等因素。
在新的财务年度,管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员
工个人的工作绩效、 企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要
素,并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。
就目前的情况来说,人力资源部单方面力量不够,再加上人力资
源其它事情仍需要占用时间和精力, 9 月份之前可能很难提出方案;
我会与管理和发展研究室相结合,争取尽快提出方案。
内容仅供参考