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- 2021-04-14 发布
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医药公司工作总结范文
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一年来 , 我们紧紧围绕中心工作 , 从强化公司内部管理上着手 , 以
全面提升员工队伍的综合素质为依托 , 以突破重点工程项目设置装备
摆设为核心 , 以科技项目申报为着力点 , 在强化开拓能力和创新能力
上下功夫 , 全面提高企业的保存能力和核心竞争能力。
一年来 , 我们主要完成了以下几项工作任务 :<
第一, 在保运转 , 保市场供应的思想指导下。一年来 , 我们实时向
市场供应益心酮片 77xxxx, 圆满地保障了公司外部市场的发展。在此
基础上 , 我们还提出取得山楂叶总黄酮 425 公斤。 <
第二 , 是在国家地盘政策日益严格的情况下 , 先后办理了公司现
址临近振兴街的 2.xxxx 地盘和公司原租用的 38.xxxx 地盘的征用手
续, 办理了国有地盘使用证 , 彻底解决了公司自成立以来长期悬而未
决的用地问题 , 为公司的发展奠定了坚实的基础。<
第三 , 在公司资金严重短缺的情况下 , 开创性地运用现代房地产
开发管理模式引进资金 , 使金甲综合楼破土动工 , 一层已接近封顶 , 公
司筹备近三年的金甲花园设置装备摆设进入实质性实施阶段。 <
第四 , 是在公司中药现代化工程设置装备摆设陷入困境的情况下 ,
解玉武司理临危受命 , 采取积极的合作与协作方式 , 顺利完成了工程
主体车间封顶的年内工作方针。
值得申明的是 , 这些成绩是在公司生产经营陷于困境 , 资金极度
短缺的条件下取得的。 这些成绩中饱含了我们金甲药业一班人艰辛的
心血汗水 , 是我们金甲药业公司全体员工自力更生 , 艰苦奋斗的结晶。
为了完成这些工作任务 , 我们主要做了以下几项工作 :
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一、全面加强内部管理 , 增强企业的核心竞争力。
企业的管理是无止境的 , 企业管理的效益也是无止境的。 一年来 ,
面对公司的生产处于基本停顿的现状 , 我们越是加大了公司内部管理
工作的力度。通过严格规范的内部管理 , 增强了企业的核心竞争力和
员工队伍的凝聚力。
二、实施经济指标分解 , 推动方针责任落实。
年初 , 根据集团公司的要求 , 我们对公司的各项经济指标和工作
任务按照各科室的职能进行了分解 , 并与各科室卖力人签署了方针责
任书。 随后 , 又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进
行了再分解。在指标拟定的过程中 , 我们按照优化、可行、明晰、对
等的原则 , 一切用指标权衡 , 用数据措辞。真正做到了人人肩上有担子 ,
个个身上有指标。在考核中 , 我们不问过程条件 , 不讲主观客观 , 只看
指标与任务的完成情况。 在赏罚上 , 我们不搞情绪赐顾帮衬 , 不搞因人
论事, 做到了 1 个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明 , 充分调动起
了全体员工的工作热情。
通过实施经济指标量化分解、严细考核和赏罚兑现 , 公司员工的
工作热情得到了充分发挥 , 使得公司的各部门的责任方针均落到了实
处, 有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。
三、提高办事程度 , 千方百计保障外部市场供应。
四、拓宽融资渠道 , 全力保障公司的没事了生产经营。
五、创新项目申报思维 , 推动公司事业发展。
转眼之间 , 我们又将要踏上崭新的征程。 新的一年 , 挑战和机遇并
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存, 困难与希望同在。面对 gmp认证和保持公司事业稳步发展的双重
使命, 我们肩上的责任更重 , 我们的信心也更强。 我们一定要不折不扣
地按照集团公司的总体部署, 脚踏实地地强化内部管理 , 提高综合素
质, 以丰满的工作热情和顽强的拼搏精力 , 通过我们更加科学的管理
和更加细致的工作 , 将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事
业更加灿烂辉煌的明天!