2019财务人员个人年度工作计划 6页

　　【导语】一个好的年度经营计划应该是连结企业战略规 划与年度财务预算的桥梁.是企业日常经营中重要的管理控 制工具。本文《2019 财务人员个人年度工作计划》由 XX 为您 整理，仅供参考！ 　　【篇一】 　　一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政 局组织的财务人员继续教育。 　　首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌 握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范 要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、 表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。 　　二、加强规范现金管理，做好日常核算 　　1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算， 做好财务工作。 　　2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 　　3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的 收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真 正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的 核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初 前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以 票和转帐支票。 　　4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做 出表率。 　　5、完成领导临时交办的其他工作。 　　三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化， 费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管 理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合 公司发展的步伐。 　　总之在 201x 年里，我会借改革契机，继续加大现金管理 力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用， 积极完成 201x 年工作计划的各项任务，以限度地回报于公司。 为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。 　　【篇二】 　　一、树立正确的监督观、服务观。 　　作为一名财务负责人，树立正确的监督观和服务观，是 做好财务工作的重要前提。财务的基本职能是监督，但仅仅 做好监督还不够。优秀的财务团队要在严格执行监督的前提 下，为其他部门提供良好的服务工作，使其他各部门工作能 及时、有效完成。只有监督与服务并举，方能获得集团及公 司领导的认可，使财务工作的价值化。 　　二、全面了解公司各方面基本情况、迅速溶入整个团队。 　　财务负责人到岗后，应尽快对公司的基本情况进行了解， 包括整个项目的基本情况、开办期的期限、开办费金额、人 员编制、已到岗人员情况等。与公司领导班子及其他各部门 负责人多沟通，了解其开办期整体工作内容及各阶段性工作 任务，为日常监督及服务工作垫定良好基础。 　　三、对公司需办理的各种证照进行整理归档，确保各种 证照齐全。 　　财务负责人到岗后，一般公司已经由商管总部拓展部完 成了前期验资、工商注册等工作，财务负责人应按照商管总 部的要求，对已办理的各种证照进行整理归档，对尚未办理 的各种手续进行登记，与商管总部及各相关政府部门加强沟 通，在规定时间内办理好或协助责任部门办理好各种证照， 避免在日常工作中出现不必要的麻烦，影响公司的良好形象。 　　四、与各部门配合，对开办费进行分解并对每月的支出 进行分析，确保适时监控，心中有数。 　　商管公司在开业前基本上没有收入，开办费是其最主要 的经费来源。公司在对开办费进行分解上报后，随着时间变 化，分解内容可能需要进行适当调整。财务负责人应根据实 际工作需要，对需要调整的项目及时调整，以便于后期支出 时进行合理监控，既满足工作需要，又能使总体支出控制在 合理额度之内。临近开业及开业前几天，由于各种突发事件 较多，各种不可预计费用相应会比平时增加很多，这其中会 有相当部分需计入开办费。所以在前期的费用支出中，应遵 循谨慎性原则，适度从严把控各项日常支出，以预留出合理 额度备开业期间急用。 　　五、与企划部配合，做好招商推广费的分解及核算监督 工作，确保专项费用合理支出。 　　招商推广费用是专项费用，只能用于与招商推广相关的 支出。在企划部相关工作开始阶段，就要督促、配合其做好 整个开办期的费用整体分解工作，按月向商管总部上报月度 费用预算，严格按预算支出。同时在日常业务办理过程中， 要严格监督各相关人员按集团要求提交各种相关手续，如费 用预算审批 OA、合同、合同审批表、三方比价或直接发包审 批、招投标审批、广告验收手续等。 　　【篇三】 　　20xx 年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形 势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司 和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了 20xx 年工 作思路，即："以集团公司、股份公司财务工作部署为导向， 紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍 的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全， 进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务 工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益化 努力奋斗。"概括起来讲为"六抓"、"两创"。 　　一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力 度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数 据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加 大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。 　　抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资 金管理系统、财务 7.0 系统和财务人员信息系统的推广和使 用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程 的优化,进一步提高劳动效率。 　　抓核算：要依托财务 7.0 系统上线的契机，继续修订和 完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、 明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法， 加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避 会计风险。 　　抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养， 运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和 帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。 同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会 计师综合素质的提高。 　　抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、 管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我 们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发 展奠定基础。首先，要积极推进财务"三统一"建设，实现组 织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集 团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力 以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令 行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳 定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调 整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。 　　抓责任：要充分履行财务工作"监督、反映、服务"三种 职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳 运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、 提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。 　　创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理 和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其 次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好 量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接 的管理效益。 　　创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、 股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究， 并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领 域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有 大的进步。 　　201x 年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员， 继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、 高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展 作出新贡献。