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银行工作总结与期望（共3篇） ‎ 银行工作总结与期望（共3篇） ‎ 银行工作总结与期望（共3篇） ‎ 第1篇：工作总结和期望工作总结和期望 我进汉锦自动化有限公司已有五个月了，时间虽短，但对于我来说，却是受益匪浅的。这期间，在单位领导的培养和同事们的关心支持下，我逐步对公司有了全新的认识与了解。我在单位技术工程师的工作，刚刚开始有点不知所措，但是通过前一阶段的学习，对公司的一些产品也有了一定的了解，比如comeshare，IOG，XPORT，intouch等等，它们怎么应用在系统工程当中，主要还是围绕intouch学习，我知道我的理论和实践有还有一定的差距，缺乏工作经验，通过这段时间的学习，我觉得我很充实，我更加知道了我想要什么，未来要学习的东西还要很多，比如西门子PLC，system platform, InSQL，公司给了我好的学习平台，我会更加努力的去学习它，不辜负公司和经理对我的期望，公司虽然刚刚成立还有很多缺点，但是我相信通过我们大家的努力一定会变的更好，新的一年快到了，总结过去的同时，我们往往会对未来有所期待 在前一阶段的工作学习当中，我遵守公司的各种规章制度，认真做好自己的本职工作，对领导安排的工作能够按时完成，但是在工作当中我也发现了自己的不足之处，在某些细节问题上有不够仔细的地方，因此，我要时时刻刻提醒自己努力改正自身缺点，在今后的工作中，加强学习，努力提高自身素质，胜任本职工作，提高工作效率。我有信心把工作做好，为公司的发展做出更大的成绩！ 未来，我对公司的教育训练提出几点，第一，每个星期能把我 们在工作和学习中遇到的难题总结出来，然后一起讨论，解决不了的向台湾一些前辈讨教，第二，每个星期四晚上固定安排我们的人员上课锻炼和巩固我们自己学习的成果，并可以请台湾的前辈帮我们上课，第三，我希望我们是一个团队，不管是业务还是技术，我们能够互相帮助解决问题，这样在学会技术的同时也能掌握业务知识，最后，2012年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在2012年我们会做的更好！第2篇：工作期望新年期望 时光飞逝。 真希望写下这四个字的时候仍是小时候的无忧无虑，浑然不知这四字当中所能包含的人世变迁和沧桑。２００7年就要结束，在这一年里，学习，工作，交往。从某一种意义上来说，开始承担更多的责任。从9月份到现在，为期的半年里，我经历了（并且毫无疑问还将继续经历）失望，失意，焦虑，迷惘，苦闷，当然也有快乐。我遭遇了一些事，一些人，好的，坏的，他们从各个角度影响着我的人生，有的甚至修改了我的人生。不同的经历让我不断思索着自己应该归属的领域，虽然到目前为止，我仍然没有答案，然而我不会放弃寻找。我开始对自己有了一些新的认识。开始尝试着学习新的领域。开始懂得珍惜机会和挖掘自己的潜能。 然而，这一年最大的收获还是人。随着时间的流逝，当时发生的事总会渐渐被遗忘，然而因为种种机缘巧合而结识的朋友却不会被轻易淡忘，有些人甚至从此留驻生命。这一年我认识了对我一生来说都非常重要的人，我自由和率真的个性由此得到最大程度的包容和保护。我的专业和工作性质亦使我得以认识一些我喜欢的人，他们或者可爱，或者优秀，他们让我感受到人世的温暖，让我有缘得以领略不同领域里的不同精彩，也让我深深体会到学习的永无止境。能够认识他们是我的荣幸。在新的一年里，我希望我能继续学习他们身上优秀的品质，也希望自己能为他们的生活带去一份精彩。 感谢你们－新闻系的全体同学 感谢你们－关心和帮助我的老师 感谢你们－一路陪我走过的兄弟姐妹！ 08年是奥运年，充满挑战的一年，全球经济出现危机的一年，在此，我希望我对生活能更热情一点，对自己的要求能更严格。另外也希望党组织更好地了解自己,接受党组织的教育和监督。０8年我希望我能学习至少一样新东西，并且真的学好。继续提高专业素质，勇敢挑战自我。过规律的生活，学会承受，也学会享受。 冬季已经来临，这是我在苏州度过的第21个冬天。我喜欢冬天的早晨，空气冷冽，然而清新。养在窗台上的绿萝掉了好多黄色的叶子，但也抽出了嫩绿的芽，她会长大，等到开春的时候，微卷的藤蔓就会垂挂下来，那是很好看的。我会把她画下来的：） 2012就这么悄然飘过，当玛雅人和我们开了个千年玩笑时，至少也让我们在那一瞬间看淡生死！还好，太阳照常升起，桃花依旧笑春风！新的一年，新的期待，新的一年，新的收获，新的一年，新的感悟！ 一、2013年工作期望： 1、全面提升自己实操技能： 人力资源六大模块，应该说自己每个模块都经历过，但是都不是很专业，始终处于“半桶水”的状态，比较平均，没有突出的点。新年中要不断总结自己的实际经验，有选择的突破，形成一超多强的技能局面。 2、提练思想，打造核心竞争力： 新的一年，就是工作满10啦，做了不少事，看了一些书，是该静下心来，想一想自己的核心竞争力在哪里？是技能？还是自己独特的理念？别人会的，我也会，还是总结一些自己对HR这行的认识和观点，根据不同的模块，形成自己的一套看法，越往高层走，越注重的是理念！ 3、提升自己对公司的决策影响力： HR作为公司的战略管理协助部门，有责任、有义务为老板做好参谋，提供合理的建议。我想做什么不是关键？核心是老板想做什么？如何把我的想法转化成老板的想法？这需要把准时机，当然这也是走钢丝！ 4、带好自己的团队： 今年入职时，部门7人，到目前仅有3人，这虽说与公司的战略方向有关，但是也让自己非常的郁闷，觉得愧对前任，像末代皇帝的感觉！希望在新的一年，仔细的研究唐僧的领导艺术，确保团队有序运营。 5、做好本职工作，为加薪做好准备： 做好本职工作，督导本部门员工进步，共同完成各月度KPI指标，同时不断调整、总结月度考核、季度考核中的不足，争取进入中层考核中等以上行列，为年中加薪奋斗！ 6、一颗红心、两手准备： 希望通过自己的努力，既能影响到老板的决策，进一步的完善公司的日常管理，又能加薪，提高自己的收入！毕竟物价上涨啦，不能让咱饿着肚子奋斗吧，这年头，皇帝还不差饿兵呢！如果这两种情况在现有条件下都不能实现，只能希望找个更好的平台，继续奋斗啦！我希望能做个忠诚的斗士，但是现实却逼着你当逃兵，想想都郁闷加无语，这也说明自己还是不够优秀，还是缺少改变环境的能力，对别人的影响力还是不足，还需要百尺竿头，更进一步！ 二、实现期望的思路： 1、交友引智： 技能的提升，思想的提练，靠闭门造车、坐井观天是不行的，走出去，引进来是必要的！三人行，必有我师，观摩别人做法，汲取别人经验，结合自己所知所会取长补短，技能的揣摩能研究出新的路数，思想的交流能碰撞出新的灵感！这就要靠平时积极参与三茅打卡学习、积极参与班级问题讨论，积极参与各同行相关的群，积极参与各种专业的培训等，多交流、多探讨、多请教！所谓闻道不分先后，达者为师！ 2、准确定位，抓住问题重点： 目前公司的管理还不完善，许多问题有待提高与解决，要想通过自己的努力适当的改变环境，需要曲线救国，研究老板的报告，总结，会议讲话，揣摩上意，想老板所想、争老板所急，有针对性的提出合理建议，有计划、分步骤的解决一些问题。特别一些敏感性事件发生，一定要准确的借势而行，及时、快速的想好对策，在老板能允许的范围内做做文章，既不能步子太大，也不能熟视无睹！把握好尺度，当自己是风筝，始终把线放在老板手里，让老板掌控有力！ 3、分享自己、引导他人： 如何打造一支高效的团队？要学唐僧，给团队成员希望，为他们指引方向，教他们技能，让他们不断的进步，不断的提升自己！让他们享受成功的喜悦，为他们承担失败的责任！一支独秀不是春，百花齐放才是春，希望我的团队成员能在技能上得到提高、心理上享受快乐、物质上得到激励！当然，做事他去，黑锅我背！没有带不好的兵，只有不会带的将，我希望与团队成员一同成长、一同进步。 4、目标管理、突出重点： 在制定新年的考核方案时，结合公司实际情况，恰当的制定绩效指标，特别是在与老板沟通指标过程中，一定要恰如其分的分析目标实现的可能性、合理性，既不能太高，又不能太低。目标制定后，与整个团队研究、分析这个目标实现的途径，制定合理的计划来保障实施，同时把目标分解到各相关团队成员的绩效中，用整个团队的合力去实现目标。不能让自己一个人背负团队的目标，让团队成员站在边上观望，充分调动团队成员的积极性，发挥整个团队的才智，众人拾柴火焰高呀！对于重点的指标，特别是实现难度较大的指标，分析其上年度的特征，做到心中有数，提前准备，既使不能达到，也要做到较同期有所增长！至少要让老板看到希望！当然，大河涨水小河满！只有整个团队的目标达到，这样加薪才有可能！ 5、认清形势，游击战争： 理想很丰满、现实很骨感！有些时候，不是努力了就会有收获，环境让人无奈，当坚持不了的时候，再多的努力也是徒劳，任何人都希望成功，都怕失败！我也是个俗人，必要的时候，只能学伟人战略，实行游击战争，能打则打，打不赢则跑，在运动中实现自己的目的！有时候战略性退却是为了更好的进攻！我们说，为谁辛苦为谁忙，蓦然回首，不让心擅抖、不让腿发抖，只为跟着希望走！ 阳光总在风雨后，希望就像等公交车一样，总是在你漰溃时珊珊来迟，除非你为了赶时间而直接打的！2013年，充满期待，2013寓意，爱您一生，这个数字既然这么有诗意，那么这一年，那些事，相信会让人记忆深刻！ 呼朋换友，谈尽天下人事， 论古道今，笑看人间道术！ 回首过往，弹指一挥间，2012就这样悄然即逝，太多的感触。总的来说，是一个全新的忙碌的而又充满激情的一年，只能感慨时间的飞逝，还有太多没有来得及完成的事情只能期待来年。2013年，工作还是要一如既往地继续努力，我希望在HR领域向纵深方向上一个新的台阶。基本的计划如下： 1、业务知识。不了解业务的HR不是一个称职的HR,更何谈做业务部门的战略合作伙伴。所以，首先，明年的一个重要的工作就是，对公司的业务流程要有一个全面的、详细的认知。今年已经开始着手利用某些项目的开展介入到业务知识的学习中，而且，也已经开始利用业余时间与业务部门主管进行沟通与学习，但是还比较基础，没有真正深入到业务的核心。这将是明年的一个重要的课题。 2、高级人力资源管理师的学习。我记得伟大的科学家爱因斯坦曾说过：“用一个大圆圈代表我所学的知识，但是圆圈之外有那么多空白，对我来说意味着无知，而且圆圈越大，它的圆周就越大，它与外界空白的接触面也就越大。由此可见，我感到不会的地方还多得很呢！”就正如我现在，我的接触面越宽，那么也就意味着我有太多需要学习的地方。虽然，做了这么多年的HR,但是，还是觉得自己的专业知识还有待更加深入的钻研。所以，希望能够通过系统的学习，来弥补知识的不足。同时，通过再学习，可以不断积累HR人脉，进行资源积累和置换。 3、心理工作室的实践。做HR的工作，就是与人打交道。而与人交往，就需要考虑人的情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。不同的人，在上述几个方面的外在呈现也是不同的。那么，如何更好地自我认知，认识自己的情绪并很好的管理自己的情绪，让自我在快乐的感知中不断积极地、快乐地完善自我，提高自我的幸福指数，那么，就需要与心理学的知识进行连接。心理工作室将会是明年HR工作中的一个全新的尝试。 4、团队HR专业技能的提升。目前我的HR团队人员在人力资源专业领域能力亟待提升，所以，明年的一个重要目标就是和下属一同制定一个详细的HR提升计划。我的下属是一个不错的学习者，学习的愿望比较强烈，虽然，从事HR领域的工作经验非常的浅，但是，只要她意愿高，愿意为之努力，我是非常乐意帮助她快速成长。因为我一直相信，1+1一定是大于2的道理。 HR的工作是一个非常奇妙的旅程，每个人都有如一本书，你必须仔细研读。不仅要读，而且，如果能够在读的过程中适当地进行牵引，加速其正向发展，那么，该是多么美妙的事情啊！龙年将去，蛇年即至，我们都希望明年有更多的愿望可以实现，我也不例外： 1、升职：目前我公司HR部门的人员除我之外，没有一个是HR专业出生的人员，更没有一个工作经验有五年以上，更没有在HR行业做过三年的人员，也没有一颗愿意提升的心。面对他们在本部门做的事，写的材料等，我只能说无语，不专业不说，有时连语句都不通顺，可上面的领导也修改不了，也提不出更好的方案来，成天都是在处理一些急事，天天都在救火，可我不是领导，不能决定这些模块该怎么计划，说真的，有时也不太想说太多，毕竟没有那些职责，说多了还会惹起管闲事的误会，对自己也不利，何苦呢？另外，如果你提出来，于是这个事情就只有你来全程负责处理完，如果出了问题还得你来负责，公司流传着：做得越多，错得越多，不做不错。只说这样的企业文化，我还想着“升职”，现实不？说真的，如果有那么一天，我会珍惜的，教这些小孩一些经验也是我开心做的事啊。 2、加薪：如果无法升职，希望能够得到加薪，毕竟本部门中没有任何一个人有我专业，而且我对非HR部门的行政事务也十分熟悉，可以帮助到公司不少事情，比如：写制度、梳流程、ISO文件、人力资源各模块、后勤管理、政府协调、公文写作等，自认为是一个全才，毕竟工作将近20年了，而且全都是在人力资源和行政工作里混，只是当初想到日本公司来学点日企经验，但直到今天，我也只是付出，没有从中获得任何经验可谈，你说，我要不要得到加薪呀？ 3、经验积累：既然到了未曾进过的日企，希望能够继续坚持下去，不要离开它，只有深入下去，展开各种HR及公司其他工作，才能接触到它的精髓所在。目前，公司领导是不了解我的经验和能力的，我也暂时找不到机会展示自己，相信随着时间的推移，随着同事们无法胜任的工作越来越多，而都需要我来处理的时候，相信这时领导们就会明白当时招聘我进公司是多么的值得，同时反回去也可能考虑“升职”和“加薪”，对不？我一般不会轻易说出这些要求来，就希望日企原来健全的员工管理体制能够移植部分来目前新公司里来。 ‎ ‎4、全面展示自己：我对行政、人事、后勤、ISO、人力资源等各方面都积累了不少经验，加之具备较好的从业心态，相信一定会帮助公司在自己擅长的方面得到完善，但希望领导能够给予我这个机会，当然，我也会在适当时候提出这个申请，至少可以展示自己在这方面的优势，而不是让部门的工作“走到哪里黑，就在哪里歇”、“HR部门工作由其他部门推着前进”、“部门工作无明显规划”、“部门基础工作十分薄弱”的局面。 5、扭转HR部门在其他部门和领导眼光中的形象：目前我们HR部门的形象在公司里是不太好的，基础人力无法及时满足用人部门，基础人事工作的制度、流程不清晰，人事统计数据未建立，公司基本无绩效考核工作，面试随意性十分大，用人部门参与进来的话语权过大。 其实，还应该记住：希望越大，失望越大。你说呢？ 回首过往，弹指一挥间，2012就这样悄然即逝，太多的感触。总的来说，是一个全新的忙碌的而又充满激情的一年，只能感慨时间的飞逝，还有太多没有来得及完成的事情只能期待来年。2013年，工作还是要一如既往地继续努力，我希望在HR领域向纵深方向上一个新的台阶。 新年期望 回首过往，弹指一挥间，2012就这样悄然即逝，太多的感触。总的来说，是一个全新的忙碌的而又充满激情的一年，只能感慨时间的飞逝，还有太多没有来得及完成的事情只能期待来年。2013年，工作还是要一如既往地继续努力，新的一年，新的期待，新的一年，新的收获，新的一年，新的感悟！2013工作期望如下： 1、加强业务学习，提高实际操作技能，做好本职工作。我是甲醛车间一名主操作工，2012年虽然完成了本职工作，但还有一些纰漏，希望在2013年做到以下几点：加强对我班组新职工人才培养，使其熟练掌握本车间工艺技术，能够胜任本岗位工作;加强突发事故及故障处置的技能的提升，确保2013年能够正确及时的处理各种突发事故及设备故障；加强质量化验技能的提升，确保甲醛产品的质量不因所负责的化验药品的配置失误而造成产品质量事故；加强甲醛设备的学习，熟练掌握甲醛设备的性能及备品备件的规格型号，在2013年建立完善的设备及备品备件台帐，确保2013年不因备品备件不到位或设备选型错误造成设备事故；希望把近期购买的《新编甲醛生产》一书结合生产实际融会贯通。熟练掌握甲醛生产原理、工艺操作、技术改造、设备管理及选型、质量化验、安全环保、化工计算等知识。能够达到甲醛操作工高级技术工职称。 2、加强安全管理技术能力提升，完全胜任注册安全工程师岗位。2012年利用业余时间对安全生产的法律、管理、案例、技术等方面的学习，考取了注册安全工程师执业资格证书，希望在2013年结合公司实际将所学知识应用到实践中去，能够发先事故隐患，处理安全事故，能够胜任安全培训师的能力，对职工进行安全培训。并真诚的希望能够将对安全工作的乐趣更好的服务于公司，专心致致的干安全工作，成为一名名副其实的安全专家。 3、在完成以上两方面的工作前提下，利用业余时间考取一个或两个注册工程师使自己个人能力不断提升，成为一个多方面的专业技术人才。 阳光总在风雨后，希望就像等公交车一样，总是在你漰溃时珊珊来迟，除非你为了赶时间而直接打的！2013年，充满期待，2013寓意，爱您一生，这个数字既然这么有诗意，那么这一年，那些事，相信会让人记忆深刻！第3篇：工作总结及工作期望2011年工作总结及2012年工作期望 在刚刚过去的2011年是及其复杂的一年。从2011年2月至7月份，产品原材料价格及其不稳定，一直在大幅上升，生产成本大幅提高，因销售部门没有搞好销售工作的日常管理，产品价格在相应提高后，销售人员工作思路转变慢，工作积极性不太够，没有及时主动给客户解释沟通，造成客户不理解公司，销售几次被动无奈提高产品价格，部分客户不是流失就是销量下降。2011年公司销量及销售效益离老板的期望值还有一定的距离。 ‎ ‎2011销售部在未增加销售费用，产品原材料大幅上升情况下，及时与技术部沟通，成品包装不做大调整情况下，改变以往统称的老三样（齿轮油、五十铃、特级），重新调整产品配方，丰富产品多样化，开发出汽机油，从SE到SL、SM，柴机油从CD到CF-4低档到高档不同级别的产品。现公司产品差不多覆盖了全国不同地区的各类汽油车及柴油车的不同需求，为销售部应对市场不同客户的各类需要提供了服务保障。有了技术部及采购部的配合，2011年销量比去年增加了10-15﹪，销售效益在人员工资大幅增加的情况下略有增加。虽然2011年因改变部分产品质量标准及原材料不同替换，造成质量时有不稳定，客户质量投诉及退货比去年略有一点点增加，但未造成大的损失。虽离老板的期望值有一定的距离，销售部2011年虽达不到合格，但也算及格了。 2012年工作期望： 因2011年对总经办的期望太高，但实际作为公司的总经办，为公司开源节流的基本工作就没体现出来。2011年总经办未对公司的产品规划、产品定位、市场营销提供过建设性的指导。因总经办对公司产品的品种、生产成本、单价、性能、包装根本不熟悉，还有公司客户情况也不了解，因此生产计划单及销售发货计划，总经办的签名实际上成了形势。2012年油料部应招聘一位销售跟单员，主要负责协助销售部发货计划，货款回笼跟踪，协助财务部及销售人员与客户之间往来账务核对工作。 2012年工作方针： 1、加强和改进销售工作，保证按质按量完成销售任务及回款任务。 2、充实和健全销售队伍，改变目前销售人员参差不齐不状况，提高销售人员人综合素质，培养一支有干劲，肯吃苦，会开拓市场的销售队伍。 3、整顿和理顺现有销售网络，清理那些销售额不高，拖欠货款较多，经营能力差的经销商。 4、努力发展经营能力强，信誉度比较高的优质客户（结合公司实际情况给予适当的短期支持）。 5、销售人员负责本区的销售事宜，遵照公司的经营政策、计划和目标，重点在各负责区域一步一个脚印开拓客户，了解清楚客户的经济实力，信誉度，经营状况，定时不定时拜访客户，协助客户做好产品的知识培训和售后服务工作。 2012年销售任务目标： 全公司必须完成销售任务160万/月以上，全年争取突破2000万，回款率达到100﹪，销售效益争取比去年翻一翻。 2012年工作计划： 根据目前市场分析，2012年生产原材料，同样也会居高不下，生产成本已无下降空间，现有公司产品因外观，市场定位再提升产品价位估计市场很难接受。要在现有情况下提高销售效益可能很难。要完成今年公司效益比去年翻一翻，在保证原销售没有大影响情况下，重点全面发展刹车油的开发工作，清出一些性价比较低的机油品种，重新定位两种在市场有竞争力，高价位，性价比较高的机油产品(从包装模具开发、外观设计、油品品质方面重点下功夫)。重点发展“金力士”，超重负荷柴机油系列（油品至少达到CH-4,CI-4级别）及“银色动力”汽机油系列（油品至少达到全合成SM/CI-4通用机油，SL半合成级别）。争取在2012年4月份之前完成，顺便参加4月22日西安举行的汽车配件会以重点宣传。 银行单位工作总结与展望（共4篇） 银行工作总结展望（共5篇） 银行年度工作总结展望（共5篇） 学校工作总结与来期展望（共3篇） 银行行长工作总结与计划 下载银行工作总结与期望.doc 将本文档下载到自己电脑，方便修改和收藏，请勿使用迅雷等下载。 点此处下载文档 文档为doc格式 ‎ ‎ 本文标题： 银行工作总结与期望 ‎