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- 2021-04-14 发布
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企业员工的年终工作总结
很多企业员工在年末的时候都需要做一次自我总结,那
么你知道企业员工年终总结是怎么写的吗 ?下面 xx 就和大家
分享企业员工年终工作总结,来欣赏一下吧。
企业员工年终工作总结
XX年,公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具
体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、
抓好市场营销、确保安全质量,开源节流、增收节支、大胆
开拓,勇于创新,取得了较好的成绩。现将 XX 年工作作如
下汇报:
一、工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的某某市场牢
牢地站稳了脚跟。但对手今年通过 * 式的营销模式,采取一
切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,
我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心,而是将压
力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的
带领下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的以人为
本,打造队伍、完善管理、和谐发展的工作方针,公司积极
采取有效措施,对内加强管理,为发展打好基础,对外大力
加强市场营销,以发展促巩固。今年以来,公司针对市场形
势和公司的实际情况, 及时出台相关的制度, 调整营销策略,
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为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
( 一) 生产经营情况。
今年 1-* 月份完成集装箱理货业务万标箱,比去年同期
增长 ; 件杂货完成万吨,比去年同期增长 ; 装拆箱理货完成万
标箱,比去年同期增长 %。
今年财务收入共计万元,比去年同期增长。利润元,成
本利润率。
现有员工队伍 100 人,员工平均工资达 13500 元 / 月。
( 二) 主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,
只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努
力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富。今年,公
司继续坚持以人为本的经营理念,按照年初提出的以人为
本、构建和谐环境,促进公司可持续发展的工作指导思想,
以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社
会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物
质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已
由去年的二千多增长到现在的三千多,公司还为员工订做了
西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育,增加精神食
粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。按照
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公司党委今年的工作计划,公司党委成立了中心学习组,将
各部门长、党支部书纳入学习组,每月组织党员干部进行党
课学习,由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习,党员干
部的思想认识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他
们以身作则,从现在做起、从部门做起、从点滴做起,处处
起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党
委的得力助手, 是公司与员工之间的纽带和桥梁。 今年以来,
公司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有益员工身
心健康的活动。如新年文艺汇演、第一届友谊杯篮球比赛、
万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团
员的特点,根据部门实际情况,在工作之余,组织许多年青
人喜欢的活动,有学雷锋,做好事活动,台球赛,羽毛球赛
活动 ; 也有郊游,烧烤活动,极大地丰富了员工的业余文化
生活,既煅炼了身体,陶冶了情操。又加强了交流,加深了
感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了一个健康
和谐的企业环境。
混凝土企业年终总结
转眼间, 20xx 年已经过去,我们满怀坚定的信心,迎来
了挑战的 20xx 年,在过去的一年里,全球经历了金融风暴
的洗礼,各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡,我们混凝
土搅拌行业也没有例外,而且是首当其中,虽然也经历了很
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大的危机,但在危机中也得到了淬炼,我们始终还是坚定的
坚持下来了,在行业中立足了脚跟。
20xx 年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下,
安全生产商品混凝土 xxx 万立方,完成计划产量 xx 万方的
xx%,比去年同期 x 万立方下降了 xx%;完成生产产值 xxx 万
元, 比去年同期 xxxxx 万元减少了 xxx 万元, 下降了 xxxx%;
原材料入库 xxxx 万元, 支付其款项 xxx 万元, 资金回收 xxxx
万元,占当年销售额的 xxxx%,虽然未能完成公司年初预计
xx 万立方的销售计划, 但在我市同行相比, 我们已经取得了
较好的成绩。
一、在生产方面:
生产部在部门经理的带领下,客服了人员流动大,新人
多,人手少的困难,经过全体员工的努力,较好的完成了全
年的生产任务。由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,
并且持续时间较长,新的调度员和操作员、司磅员刚来的时
间都难以适应, 工作压力好比较大, 但他们都能尽快去适应,
尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但他们都能及时的
想办法补救吸取经验教训,以便在今后的工作中加以改进。
调度室是公司生产控制中心环节,起着对内对外进行联系纽
带作用,由于新人多,缺乏经验不能与施工单位及人员进行
良好的沟通,有时还存在不到位的情况,因此要加强职业道
德学习,提高业务水平,合理安排工地及生产任务,提高服
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务质量。操作员是生产的一个重要环节,在过去的一年里都
能认真操作, 认真细致的输入配方, 没有出现打错料的情况,
杜绝了不合格产品的出现,不足之处在于在打料过程中造成
落地料较多,在今后的工作中应当吸取经验教训,加强责任
心; 设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水,由于设备老
化,加上今年维修人员流动较大,在人员少维修任务重的情
况下,还进行了两台电动滚筒的改造,经过几个月的运转工
作情况良好, 降低了故障的发生, 还延长了设备的使用寿命,
为公司节省了维修费用,同时也减轻了维修人员的劳动强
度。出现的机械故障,主要是平常没有能按照计划进行保养
和维护,环境卫生也比较差,有客观的因素,还是主观能动
性不够,今后要首先做好部门工作计划,加强安全、设备、
卫生等工作巡查,加强全员的技能学习 ( 特别是调度室的人
员 ) ,提高业务驾驭水平,合理计划安排生产,做好相关方
面的沟通工作,避免和减少不必要的损失及客户投诉,做好
原材料的组织购进及泵车租赁协调工作,保证生产任务的完
成。
二、车管部 20xx 年紧密围绕公司中心任务,认真落实
部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较
好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工
作:
1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司
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有关政策和一些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的,如经常上班不
请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪,保证车辆
用油及车辆配件的及时购进,也保证了公司生产运输的需
要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进
行检查,对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处
罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补
充招聘工作,年内有 5 人自动辞职,招聘 x 人经过考核后现
以准上车。
6、为保证车辆的正常运行,对季度审、年审已到期的
车辆都能做到及时办理年审手续,处理违章违规的车辆及驾
驶员 xx 次,处理事故现场和需要保险公司处理赔付的 x 次。
7、公司维修工,维修车辆每月达 xxx 次,外出抢修车
辆约 xx 次。
企业年终工作总结
转眼 20** 很快过去了, 从品质部一名检验员调到制造部
已 2 年了,作为普通的生产管理者,我不断告诫自己,“学
习、学习、再学习”,注意纠正自己在工作中存在的不足,
服从领导的安排和指示。 ** 年带领二工段全体员工为完成公
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司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企
业的生命,把员工看着企业的财富。回顾 ** 年主要做了以下
工作:
一、合理安排计划,确保生产任务按时完成。
今年来小密生产计划一直不是很稳定,临时性的生产计
划很多,特别是外化成极板,由于市场需要常常极板到货就
要安排生产,原材料的检验的及时性很难保证,某些新产品
文件也不是很全面,给正常下达计划带来了很大的难度。在
下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再安排
员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生产
辅助物资的用量合理安排,每天都保证员工上班就有事做,
同时保证按时完成生产任务。
二、加强质量管理, 为提高产品质量从多方面采取可行、
有效的措施。
从 3 月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组,
10AH内外化成极板的流转使用小周转箱, 小机打磨所生产的
极板一直受到焊接工序的好评,大机打磨也改进了打磨方
式,边框采取纵向打磨。 3 月份成立了 QC小组,课题是“保
持工效不变,提高极板抛光质量”,经过几个月的实施,已
经取得了初步的成效。 在配组工序, 为了提高极板的可配率,
确保极板按时流转,总是在将信息反馈到涂片工序,让其及
时调整涂片重量。从 10 月份起小密以外化板为主,重量调
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整相对困难,为避免极板长期积压,加快流转速度,我们及
时和现场检验员沟通,反馈质量信息,确保了外化板在配组
工序的顺利流转。为提高包片质量,制定了包膜工序奖惩条
例,规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛
和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过
这些质量改进措施的不断推行,没有发生一起质量事故,目
前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。
三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度。
二工段在全公司属于特殊的工段,人员来自全国各地,
平均年龄偏大,人员素质更是参差不齐,给工段管理增加了
很大的难度,对此我利用班前、班后的时间与员工沟通,对
员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯,结合人性化与制度
化的管理方式,坚持以人为本,处处从小事出发,通过公司
举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训,员工的
整体素质有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的经
营方针,分片打磨工序人员过剩,在 11 月底对合同到期的
员工配合综合部逐一进行了跟踪处理,其中 9 名员工与公司
终止了合同, 20 名员工续签了 20** 合同,没有发生任何纠
纷和失误。
四、加强节本降耗管理。
过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板,对公司造成
了一定的损失, 为了制止这种浪费现象, 我们指定了责任人,
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制定了严厉的处罚措施,并亲自检查,现在终于得到了有效
的控制。为了降低极板分片的报废率,对分片进行了定员定
岗,所有分片员工都要考核上岗,不合格的员工被淘汰,对
设备进行了整修,降低了分片机的靠山,规定了分片数量,
同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工
序沟通,全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电
能的耗用,合理安排打磨作业班次,保证除尘设施的利用率
化。通过对原材料的控制,发现原材料有质量问题,积极与
采购部门沟通,发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理,
二工段主要原材料隔膜每月都盈余 3%左右。
五、加强 5S、安全和职业防护管理。
二工段是公司铅尘污染最严重的地方,职业防护和 5S
工作很难到位,针对特殊的环境,我们在制造部领导的关怀
下,对除尘设施进行了跟踪,排除了安全隐患,通过对员工
的培训和各项考核制度的实施,员工的防护意识从被动变成
了主动,安全意识加强,进车间没有不戴口罩的现象,拉极
板总是一人拖一人扶着,操作也逐渐规范化,员工的身心健
康和人生安全都有了很大的保障。
** 年就到了,对我来说又是一个新的开始,过去一年的
工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳,但总是觉得过于平常,缺少
亮点,一是离公司高标准要求,自己还有差距,有待于在今
后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作 ; 二是在工
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作中缺乏超前意识和开拓创新的精神 ; 三是还需加强业务理
论知识的学习, 提高个人素质, 提高自己的工作能力。 ** 年,
我将围绕公司的总体目标,发扬求真务实的精神,提高工作
效率,努力解决好工作中出现的各种矛盾,在公司做一名优
秀的基层管理者,在员工中做一个出色的带头人,打造出一
支百战百胜的团队,为实现公司来年的目标作出应有的贡
献。