2021车间主任个人工作计划 6页

2021 车间主任个人工作计划 车间主任个人工作计划一 一、不断提升服务质量（全年执行） 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来 抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点， 不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。 二、减少客户报怨量（全年执行） 针对 20__年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在 20__年采取以下措施来减少客户报 怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，将与售后各 部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在 平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方 法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生， 并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立 合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以 上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。 三、提升维修产值（全年执行） 在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修 工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（具体任务量根据前三个月 工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增） 四、加强现场管理，推进 6S 管理制度（每周检查） 在 20__年，将进一步加强车间 6S 现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进 6S 管理 制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！ 力争在 20__年售后车间 6S 管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理（每月检查） 针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造 成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月 保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。 上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力 的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上， 平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员 工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发 展的工作环境。 车间主任个人工作计划二 20__年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任丙班作业长职务，主抓丙班作业区的 全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方 面入手： 一、全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安排。 根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产计划的严肃性和生产计划 的兑现率。对于制约计划兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕 生产计划来开展。同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理能力，明年产量增加到 400 万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间 合理衔接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场 管理能力和应急处理能力，使三炉三机生产 8 小时内达到 4000 吨以上的水平，确保生产计 划的兑现。 二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保安全的措施下确保各项指标稳 定提升。 主要指标：安全环保事故为零，人员流失率控制在 1.25%以下，钢水合格率 100%，钢坯合 格率 99.85%，钢铁料 1085 ㎏/t，白灰 45 ㎏/t，电费 66 度/t，氧气 56m3/t，普碳钢一次拉 准率 85%，进站合格率达到 80%，吊包合格率达到 90%，综合过钢量 2.8 ㎏/min。丙班作业 区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考 核，提高现场操作的标准，并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行，实现来年安全事 故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点，在完善提升操 作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺利进行，并及时根据科学 的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的认识，提高工序衔接程度，监督 提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。 三、着重抓好作业区人员、绩效管理。 通过绩效这个杠杆，来创造一种积极向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围。进一步完 善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩罚，贡献有奖励，打破大锅饭的现象，让多 劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公平、公正、公开” 的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而控制人员流失率。 四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。 从管理角度做好现场管理和指导。根据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加 明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展 工作人员的教育、提升工作。通过提升管理人员综合素质来提高现场生产管理水平，完善现 场作业区环境规范操作水平，确保安全生产顺利进行。 20__年，我会严格落实厂部生产作业计划，以生产稳定为前提，以抓内部管理为工作为出发 点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。 车间主任个人工作计划三 时间过的真快，转眼间__年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新的时刻，我尝试着把自己在这一 年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结： 一、统计工作 1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表； 2、每天负责低值易耗品的发放工作； 3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况； 4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划； 5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理； 6、每月 15 号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给员工； 7、每月 10 号、25 号申报本部门低值易耗品计划； 8、每月 25 日将上月 25 日-本月 24 日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部； 9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析， 将数据上报财务及相关部门； 10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部； 11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作 服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙； 12、定期整理认证所需的相关文件及资料； 13、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等； 14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理； 二、__的工作计划 努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识；积极 参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。 三、总结经验与不足之处 1、在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自 身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工 作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，与 同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到 虚心学习。 2、身为新时代的大学生，却没有青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。领导 交办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，而且缺乏工作经验，独立工 作能力不足。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中 去实践，去推广。 这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以 在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都服从公司领导的.工作安排， 遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，针 对自身的不足加以改进，争取做的更好。 车间主任个人工作计划四 20__年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里 我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的 努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成 了 20__年的生产任务。总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行 安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。 这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有 关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提 高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 20__年需要改善的： 20__年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我 将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间 整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 20__年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。 4、培养沟通，协调潜力。 20__将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平， 使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 车间主任个人工作计划五 转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验， 仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高， 最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的 进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作计划如下； 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培 训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检 修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录 在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通 过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本； 二是合理安排工作时间（），尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理， 杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩， 有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在 20__年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工 的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激 励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期 召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的 保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进 6S 管理制度 在 20__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资 调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 6S 管理制度，力争在 20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 20__年预计目标，我们将知难 奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责 任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。