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- 2021-04-14 发布
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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
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家电销售上半年工作总结
销售人员是连接企业与市场的重要桥梁。 作为人力资源中与企业绩
效联系最紧密的部分, 销售人员对企业的生存和发展起着至关重要的
作用。 今天给大家整理了家电销售上半年工作总结, 希望对大家有所
帮助。
家电销售上半年工作总结范文一
销售部自 ** 年初以来, 认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市
场销售的指示精神, 在公司领导的正确指导和管理下, 销售部下大力
充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训, 注重抓好了各重点
渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的巩固, 全国各大渔港
的代理制销售网络现已陆续建立, 业务员与代理商之间的沟通、 协调
能力也在逐步增强, 我们在对制冷机组进行市场开发的过程中, 不断
探索代理销售的新方法、新思路,从目前的销售情况看,我们的销售
工作正承现出良好的发展势头。 现将销售部上半年销售工作情况及所
存在的问题作一简单的总结, 并对销售部下一步工作的开展提几点看
法。
一、销售部成员组成
目前,销售部共有业务人员 9 人,他们进公司的时间最短的也有 3
个月,经过公司多次系统地培训后, 他们已基本熟悉了制冷机组的技
术性能、 构造以及代理制销售业务运作的相关流程。 对这 9 名业务人
员, 我们按业务对象和重点进行了任务区分, 在业务人员比较少的情
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况下, 使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管, 既突出
了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞。与此同时,销售
部长在统抓全面销售的情况下, 不定时的对各个分点进行实地检查督
导,与代理商当面沟通,探讨分季节段的制冷机组销售工作,使销售
部的工作稳步发展。
二、建立了一套系统的业务管理制度和办法
我们在总结去年工作的基础上, 再加上近半年来的摸索, 我们已经
初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理办法, 各
项办法正在试运行之中。首先制定了“管人”的《销售部业务人员考
核办法》 ,对业务人员的考勤办法及每天的工作重点和建立的客户对
象作出了明确的规范 ; 对每一项具体的工作内容也作出了具体的要
求。其次,出台了“管事”的《销售部业务管理办法》 ,该办法在对
销售部进行定位的基础上,进一步地对接到发货通知后的发货准备、
发货流程、 机组安装及机组安装后的运行情况等业务开展的基本思路
作出了细化,做到了“事事有要求,事事有标准。 ”第三制定并规范
了代理销售合同。 在原有代理销售合同的基础上, 我们又请集团法律
顾问对代理销售合同进行了再规范, 在与代理商签定合同时基本没出
现因合同制定而发生的迟签和不签现象。第四形成了“总结问题,提
高自己”的业务办公会制度。 业务人员每次出差回来后首先到销售部
集中报到, 由销售部长主持如开业务办公会, 及时找出工作中存在的
问题,并调整营销策略,尊重业务人员的意见,以市场需求为导向,
大大地提高了工作效率。
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三、统一思想,端正态度
从销售部成立之初, 我们便站在以寻找战略伙伴的角度, 和公司一
道谋求制冷机组快速推进市场的方法。 坚持短期效益和长远计划相结
合的方向, 一方面尽快寻找具有良好影响力和推广力的代理商, 一方
面大量的作基础性工作, 深入渔港, 了解掌握各地渔业的基本情况和
渔民的观念、效益和保鲜需求,扩大渔民对产品的认知度,为以后全
面推进市场作好铺垫。 并试图以现有的价格体系磨合市场, 保证公司
的利益,由始至今我们一直坚持,对产品充满信心,并不计成本地努
力。
四、建设并巩固了一张代理制销售的终端营销网络
工作中我们以指导代理商销售帮助代理商尽快建立起自己的销售
网络为主。 在建立代理制销售网络之初, 我们加大了对代理商的考查
力度,接待各地前来公司考察的代理商有 30 余人次,最终我们从实
力较强的 8 人中选定为代理商重点考察培养对象, 现已签定代理合同
的有 5 家,其中一家为澳大利亚、新西兰总代理 ; 另 4 家分别是浙江
省舟山定海捷宇有限公司的特约代理商王珙 ; 福建省厦门市得志贸易
有限公司的福建省总代理商史志伟 ; 广东省总代理商邵家儒 ; 海南省
总代理商张德峰、时丽敏。在工作中我们给代理商定任务、定期限、
压担子,在业务员对其实时的督导,内勤人员不定时的电话督促下,
代理商的责任心增强了, 业务人员的协调能力提高了, 营销艺术也得
到了很好的锻炼。 从近期代理商反馈的市场信息来看, 各地的代理商
在销售部的统一指导下, 逐步建立起了各自的销售网络, 对我公司的
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制冷机组销售前景更树立了信心。
五、工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作法和经验
目前,由于全国渔业受到国际原油价格上涨的严重影响, 以及渔业
资源的减少、捕渔成本高、风险大,多数渔船主选择近海作业,有少
数渔船主甚至停船作业, 只有少数渔船主将作业区域外移, 这样直接
给我们公司的产品销售造成一定的影响, 同时, 由于少数渔船主的作
业区域外移,给我们的产品推广提供了平台,另一方面,停港靠岸的
渔船因出海次数少,致使用冰量少,降低了渔船主的投资欲望,但从
总体来看, 随着产品推广的进一步深入, 渔船尾气制冷机组的市场前
景非常广阔。
( 一) 在重点渔港的现场演示工作取得良好效果
三月份, 在渔船上坞前期, 我们为使渔民能对制冷机组由一个全面
的了解, 在公司王总的带队下, 我们组织技术骨干, 业务人员到福建、
两广、海南、浙江等南方几个大的渔市进行现场交流和机组的制冷效
果演示, 取得了较好的效果, 基本达到了使渔民对我公司产品有全新
的认识的目的,排除了之前在渔民心中对这种新产品技术上的疑惑,
船老大们对我们的制冷方式和经济效益分析基本赞同,由于
没有亲身使用过该产品, 没有对产品提出过多的问题, 许多想购买
的船长邀请我们对他们的渔船进行了测量。 同时, 我们也同福建船检
部门和个别渔业公司建立了合作意向, 同福建代理商签定了两台机组
的购买合同,使代理商代理我公司产品的信心更加巩固。
( 二) 电视广告的大力宣传确保了产品占领市场的时机
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我们在派业务人员深入各渔港对终端客户进行产品推销的过程中,
对代理商进行电视广告支持。确保了产品迅速占领市场的有利时机,
真正地在代理商与渔民之间形成了天 ( 广告 ) 地 ( 公司 ) 人( 业务 ) 三网
的有机结合,满足了代理商的广告支持的要求。
( 三 ) 积极走上层路线,进一步巩固产品的市场地位
在针对销售速度缓慢的情况下,我们认真分析导致这种局面的原
因,及时召开业务人员市场形势分析会,最终我们决定走上层路线,
于是积极同省科技局、船检部门、渔业公司、建立起合作关系,通过
我们的协调和深入的做工作,取得了在山东石岛俚岛水产公司安装 4
台机组的成绩, 这样一方面可以彻底的检验机组性能, 另一方面奠定
了山东市场的地位, 最主要的是打消了部分渔民的顾虑, 为使机组在
今年 6 月份的休渔期进行整体销售打下了基础。
六、销售工作中存在的问题及 ** 下半年工作计划
( 一) 产品在推广过程中出现销售缓慢现象的问题
1 、代理商的推广速度缓慢受价位影响大。从近期与代理商的电话
沟通以及业务员与代理商的合作上来看, 代理商本身对产品不是很熟
悉, 他们之所以代理产品主要是看到该产品市场前景广阔, 符合当今
的国家政策。 有些代理商为了尽快打开市场, 主要在价格上与我们反
复商量,他们认为价格太高减慢了市场开发的进度。
2 、现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段,渔船主也仅仅
是概念性的接受我们的产品, 但对产品带来的经济价值缺乏直观、 全
面的认识,致使市场推广具有一定难度。
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3 、渔民持观望态度的多。由于我们的产品在渔船上安装的少,渔
民当前还没有看到制冷机带来的经济效益,渔民多停留在观望状态。
4 、公司具有针对性促销活动少,致使产品信息、性能、用途不能
更加深入地传达给终端客户。 由于渔民多年形成的带冰作业方式, 阻
碍了渔民接受新事物的程度。 如果身边的人使用了该产品并达到了使
用效果, 产品的价格是可以接受的, 关键是现在还没有身边的用户现
身说法。
5 、市场推广过程中渔船主普遍反映价位偏高。目前,市场上出现
的同类型的压缩机制冷机组无论是在价位上还是功能上比我们的产
品有优势。据渔民普遍反映,今年的渔业资源较往年比是船多鱼少,
况且随着原油价格的上涨, 大多渔民选择的是近海作业, 打经济鱼类
少,认为安制冷机组作用不大,且设备的一次性投资大,由于没有亲
身使用过该产品,所以一次性拿十几万购买还是有点担心。
( 二) 几点建议
1 、进一步优化产品的结构和质量。为使概念性销售转变为样板式
销售,建议公司在几个大的渔港建立样板船,组织渔船主现场观摩,
用身边渔船使用制冷机组后所带来的经济价值及其影响力, 给渔民一
个直观的、理性的认识,对产品性能及用途有更加深入的了解,从而
刺激渔船主的购买欲望,打开产品销售缓慢的僵局。
2 、针对个别区域代理商销售缓慢的情况,建议公司重新寻找资金
雄厚、与渔船主有一定人际关系,影响力大的代理商,使销售网络的
建立更加快捷, 在代理之间有一种无形的竞争压力, 同时也为下一步
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的代理培养后备力量。
3 、在休渔期前或休渔时公司多组织策划几次现场演示活动,尽可
能的有设备上船作业,以此打消渔民对制冷机组的性能问题的顾虑,
进一步提高制冷机组在渔民心目中的美誉度,刺激渔船主的购买欲
望,以此带动休渔期间渔民的大批量安装。
4 、打破单一依靠代理销售的格局。休渔期前不要不精力全部放在
代理商的销售上,因为时间不允许,我们可以找几个大的渔业公司,
依靠政府部门的帮助,投放几台产品上船作业,以此带动强劲客户。
家电销售上半年工作总结范文二
逝去的是青涩,赢来的是苦涩 ; 漫漫飞雪诉说着年关迈进, 20** 犹
那江水已去不复 ;20** 以锐不可挡之势席卷而来——备战,在路上 !
销售概况
20** 年***** 地区实现销售 **** 万 ; 其中主力品牌: 索伊 **** 万、 吉
德**** 万 ; 较 20** 年索伊增幅 ***%、吉德增幅 ***%; 与 20** 年相比整
体持平的主要因素是荣事达、东宝、日立、欧力等整体萎缩,另 **
国商荣事达、日立库存的转代销冲抵销售等。
场外分析
一、市场竞争白热化
20** 年是冰洗行业竞争急速白热化的一年,也是洗牌元年 ; 各厂家
纷纷跳水,一二线品牌亦是 ; 直接导致三四线品牌生存压力加剧 ; 例
如:海尔的部分型号利润空间可达到 *** 余元, 而且零售价位并不高。
二、促销活动拉升年
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20** 年是“惠民”年,各种富有创意、吸引力的促销活动方案收获
了大量销售 ; 搞活动生,搞有创意、与政府关联的活动更是活的无比
滋润; 不搞活动就死,而且死的很惨 ; 例如: **** 通过与残联合作,一
场活动销售容声冰箱 *** 余台、金鱼洗衣机 *** 余台 !
三、渠道变革加速
20** 年渠道变革迅速加速, 县级卖场、 连锁巨头纷纷植入乡镇市场 ;
通过各种模式进行掌控, 虽然哪一种模式能够持续生存, 我们拭目以
待; 但, 确确实实给我们代理商提出了一个全新的课题 ; 例如: 我们的
** 市场鹏程、百诚区域连锁模式, ** 县家电协会的成立。
四、核心店品牌主推
通过观察我司品牌、 及竞品的销售, 我们可以发现核心店的建设非
常重要,形成核心店品牌主推,销售立竿见影 ; 例如:上菱冰箱通过
**** 一场“惠民”活动销售就达到我司一年在该地区的销量,华日冰
箱在 ** 年的销量将近 *** 万。
五、县级代理商细分优势
县级代理商往往拥有自有门店,通过对乡镇经销商进行代开票 ( 提
供直补家电下乡、以旧换新 ) 、小规模随时发货、欠款铺货等便捷方
式迅速掌握渠道,掠夺销量 ; 例如:美的、海尔在 ** 市场就通过以县
级代理商为依托,抢占了不少市场份额。
内部思考
一、团队建设
团队建设我首要讨论的是“统一思想”只有思想统一、认识一致,
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才有资格讲执行力 ; 而执行力的原则就是:用有执行力的人 ; 思想统
一、具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力的团队, 才可以做大
做强三四线品牌 ; 我们可以借鉴参考一下索伊的销售团队 !
二、规则优化
规则的力量是一种隐性的力量,自古就是规则定方圆 ; 我们所期望
的任何高端愿望,总是依靠规则来实现的 ; 规则优化我想讨论的是必
须明确各个岗位:业务、内勤、行政、财务、仓管物流、各级领导的
权、责、利 ; 应避免多头领导、权责不明,利用经济手段直接考量各
岗各职,调动员工主观能动性,使其全力以赴解码、达成公司高端愿
望、实现销售 ; 建立签字责任制非常有必要, 谁签字谁就要承担责任 ;
同时我们也要优化行业规则, 参与直至制定行业规则, 这是一项长期
工作 ; 但,一定要有意识的去关注、去引领,这方面我觉得杭州 ** 是
所有子公司的榜样 !
三、品牌架构
针对 **** 这样一个年轻的公司来说, 品牌架构还远远没有完成, 合
资品牌、规模化品牌是目前比较急需的 ; 长期来看,想要在 ** 这片土
壤上生根发芽务必形成高、中、低的冰洗格局,才可以在行业中掌握
话语权,成为行业规则制定者 ; 此后才有资格有能力引进其他品相,
形成规模化运营 ; 成为** 地区家电行业中一颗璀璨的明珠。
四、应对措施
市场白热化表明充满着机遇,同时极具挑战 ; 随着洗牌的开始,接
下来就是撕牌,我们能否成为幸存者,就看我们所采取的措施 ! 应该
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来说我们目前手中掌握的品牌生存优势还是相当明显的, 因为与我们
合作的厂家都有着自身不可替代的优势, 都处于品牌上升期, 只要我
们有效挖掘并放大我们的优势, 通过我们团队全力以赴的耕耘, 机会
远大于挑战 !
具体来说,运用好会议营销及时抢占客户的资金和仓位是第一步 ;
其次,用有力的促销手段跟进消化渠道库存,抢占市场份额,形成良
性循环,活动务必多搞尤其针对核心网点核心卖场 ; 再三,务必确保
经销商的合理利润,使其有利可图 ; 第四,针对部分市场渠道变革加
速的特点,首先稳住阵脚, 因为所有的模式仅仅是一种探索,并不一
定适合市场,我们应了解并消除渠道经销商心中的困惑、顾虑,寻找
切机不应放弃和消极对待 ; 第五,通过有效努力,使能够上量的卖场
形成品牌主推, 并加强跟进促销活动, 尤其是能上规模的活动方案务
必抓牢、及时落实, 201x 年活动一定还是主题,特别是创新型的活
动方案,一定是 ; 针对冒税务风险的代开票性质的县级代理商我们应
坚决抵制,而应通过提升其他方面的服务来说服经销商放弃代开票,
转成一般纳税人等,同时我们应在小规模发货、返利及时、账务清晰
方面来给渠道经销商吃定心丸,提升我们的整体服务水平。
心境波澜
20** 年褪去了年少,成熟了心智 ; 这一载顺与不顺都告知了自己,
这一载的平凡也只有自己知晓,这一载的得失皆已过往云烟 ; 波动的
是心境, 有助的是未来, 不变的是梦想 ; 懂得了应该更好的了解本性、
了解自我,并需要努力克服与生俱来的缺陷 ; 融入社会、融入团队中
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去,不仅需要保持自有的个性,也要参考社会的标准 ; 俗语有之“一
口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子 ; 不能一步登天,那么
就需要一步步脚踏实地的去实现自己年轻的梦想 ; 谦逊、和气、 包容、
乐学、勤奋、坚定、果断等等都是比不可少的优良品性,务必时时提
醒自己 ; 浮得起、藏得住,听的了掌声、忍得住委屈 ; 人的成长总是要
经历起起伏伏,半年真的教会了我许多、也参悟了许多。
家电销售上半年工作总结范文三
我到 *** 公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经
完全的融入到了这个集体里。 在一年里虽然存在着这样或者那样的问
题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手 :
首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,
寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商
供货 ; 勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理 ; 内部消
耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开
支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分 ----- 培养意识,服务意识的加强、竞争意
识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借
助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻
竞争都存在, 自己业务水平不提高会被公司淘汰, 企业不发展将会被
社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要, 关系到整个企业的发展与命
运。业务水平的高低影响到办事的工作效率 ; 员工素质的高低直接影
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响到企业的社会地位和社会形象。 只有具有一支高素质、 技术水平过
硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要来源有:计算机销售 ; 电脑耗材 ; 打印机耗材 ; 打字
复印 ; 计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭
用户市场的开发、 办公耗材市场的抢占。 针对家庭用户加大宣传力度,
办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期
进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需
要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信
任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标, *** 万元,纯利润 *** 万元。其中:打字复印
*** 万元,网校 *** 万元,计算机 *** 万元,电脑耗材及配件 *** 万元,
其他: *** 万元,人员工资 *** 万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要