项目工作总结范文（通用） 7页

项目工作总结 以下是项目工作的总结。你可以参考一下，希望对你有所帮助。‎ 新年钟声即将敲响，二十年将成为过去和历史。在新旧交替之际，为了总结经验，对公司项目部下一年的工作缺乏了解和计划，特制定本××年工作总结和××年工作计划！‎ 一、二十年工作总结 二十年来，在公司董事长、财务行政副总裁及相关部门同事的支持下，围绕公司项目管理目标和要求，我主要做了以下工作:‎ ‎1、积极负责公司项目的完成、组织和审批工作的具体实施。‎ ‎2010年，总行完成9个项目的申请。四项已获批准，四项未获批准。‎ 一个项目正在申请过程中。涉及的部门主要是省、市、区农业局、省、市乡镇企业局、市科技局、市经委、市商务局、市资源创新办公室等部门。项目申请支持资金144万元，实际到位资金102万元，申请资金50万元。‎ 生态园已完成13个项目的申请。十个项目已获批准，三个项目正在申请过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门。项目申请支持资金158万元，实际到位资金126.4万元。‎ ‎20年共申报项目22个，批准项目14个，申报资金302万元，实际资金228.4万元。‎ 项目的组织和批准、项目的建立、确保公司能争取一切有利的政策和获得财务支持是项目部的重要工作内容。二十年来，项目部的工作得到了所有领导和同事的大力支持。取得的成就与在座的各位是分不开的，我要向你们所有人表示感谢！‎ ‎2.研究与公司项目相关的行业信息，做好对外公关，最大限度地增加项目数量。‎ 建立项目的可能性。‎ 做好项目工作最重要的是不断研究整理国家、省、市、县有关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手最新产业信息。(例如，相关部门领导、姓名、电话号码、地址、爱好等高管信息。)。随时更新和维护，及时向公司内部领导汇报项目信息，确保项目实施的质量和效率。做好政府相关部门领导和项目领导的公关工作，抓住每一个机会，填写项目申请表，最大限度地提高项目立项的可能性。‎ 我们都知道，只有项目获得批准，我们才能最终得到相关部门的财政支持。为了成功地建立项目，关键因素是改善相关部门领导和负责人之间的关系。如果关系不好，无论支持项目有多好，都无法赢得。因此，项目部的工作更加特殊。大多数时候，他们在外面跑步，下班后不得不从事公共关系。代表公司以外的人，我们必须注意自己的个人形象，保持衣服整洁大方，接待来访的领导，注意不同环境中肢体语言的表达，谈话的语气和内容，并学会在工作中仔细观察周围的人和事。那就是‘在什么场合说什么，什么和尚读什么佛经’！‎ 同时，项目部的工作强调及时性和灵活性。为此，我尽一切努力不断提高自己的思想素质，学习和掌握项目的专业知识，及时更新和维护项目信息，提高我的社交礼仪和行为能力，注重每一个细节，并要求自己在对外公关中遵循“理性、纪律和诚信”的标准，以确保我的良好形象，不丢面子，积极宣传和提高公司的知名度和美誉度。‎ 例如，在接待细节上，我这样问自己:‎ ‎(1)提前从财务部取钱。如果金额较大，请要求执行副总裁签字批准。‎ ‎(2)提前预订餐厅，预订房间如有变化，可临时安排。‎ ‎(3)如果有领导需要送礼，应秘密进行，不得公开。‎ ‎(4)用餐时与领导保持沟通，尽力营造良好的用餐氛围。‎ ‎(5)不要喝得太多，始终保持清醒的头脑，不要在公共场合出丑，喝醉后损害公司形象。‎ ‎(6)饭后快速结账。如果有其他人员陪同，安排剩菜的包装以免浪费。‎ ‎(7)欢迎并派遣优秀的领导者，让他们感受到成千上万快乐的人的热情，快乐地来到这里，满意地返回。‎ ‎3.研究制定公司的项目管理制度、工作程序、预算和控制每个项目的成本。‎ 作为公司项目部经理，在行政部门的协助下，我制定并完善了公司的项目管理体系，使项目从可行性研究、审批、立项到具体实施的各个环节更加科学、合理、系统，不断学习和总结工作，按照系统要求进行项目管理，为每个项目制定详细的运营预算，按照“量入为出、高效、经济”的原则管理每个项目，实现公司收入最大化。‎ ‎4.重点组织和安排XX年中秋节和春节送礼公关活动。‎ 中秋节和春节是我国历史悠久的传统节日。他们也是家庭团聚和分享快乐的好时光。作为一个礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的。公司领导非常重视这两个节日的公关工作。‎ 二十、在行政部门的协助下，项目部提前一个月制定节日公关计划，并报上级领导批准。公司还在两个部门前完成了赠送礼物的工作，因为工作范围广，工作量大，仅靠项目部是无法完成的。在许多情况下，它得到了各部门人员的协助。特别是，一些领导，如*总经理，*副总经理和副总经理，会在节日前每天晚上和我一起工作到10点多，这对我的工作很有帮助。‎ 这两个部门的公关活动主要是以展示公司生产的礼品盒为基础，从而有效地树立了公司的形象，提高了公司的知名度和美誉度。这为项目部开始工作奠定了最坚实的基础。在今后的工作中，我会不断总结经验，把这项工作做得更好！‎ ‎5.协助完成部分行政部门的工作 二十年来，公司项目部由公司行政部管理。除了我之外，行政部门在二十年里总共有四个人。然而，由于公司正处于重组和重新启动的机会期，有许多复杂的事情、更多的临时事项和更紧张的工作。因此，在完成项目工作的同时，我还协助行政部门开展一些制度实施、健康检查、来访接待等工作。‎ 第二，二十年项目部工作主要有以下不足 ‎1.项目管理体系需要进一步完善。项目核准率、监督和反馈工作有待提高。‎ ‎2、项目内容单一，今后的工作必须探索、更新项目审批，切实促进企业的生产和发展。‎ ‎3.我完全有资格做对外公关工作，但我发现很难做内部项目可行性研究和项目申请的准备工作。这主要是因为我的文化和科学知识水平较低，而且我在计算机应用方面缺乏经验。‎ 总结过去，我觉得我的工作还有许多不足之处。关键是我们将来应该加倍努力学习，尤其是来自公司领导和同事的学习。我们要努力探索，认真总结，积极改进，使新年工作取得更好、更新、更大的成绩。‎ 三.二十年度项目部工作计划 ‎1.年度工作目标 XX计划申请不少于12个配套基金项目。总部不少于8个，配套资金180万元，生态公园4个，配套资金320万元，各类配套资金合计500万元。‎ ‎2.完善项目工作体系，根据公司要求制定详细的年度项目工作计划，将工作细分为季度和月份，对项目进行监督和反馈，确保工作目标、计划、工作职责和工作考核到位。‎ ‎3.引入完善的项目预算体系，进一步规范项目运营费用管理，为每个项目编制预算和决算，确保项目收入最大化。‎ ‎4.学习海尔“日复一日、日复一日、日复一日、日复一日”‎ 的精神，让你在那天完成工作，与前一天相比，每天提高效率。加强学习，努力尽快掌握电脑，充分发挥自己的公关优势，不断培养和提高自己的公关技能和能力，努力弥补自己文化和知识的不足。‎ 为了在生活中取得成功，一个人需要充分发挥自己独特的优势。虽然我有很多缺点，但我得到了每个人的支持和帮助。我相信只要我充分发挥我的优势，我一定能在XX项目部做好工作。‎ 领导和同事们！在新的一年，* * *迎来了新的发展机遇。虽然任务艰巨，但前景光明，鼓舞人心。让我们携起手来，在公司正确的战略规划指导下，积极进取，努力工作，努力奋斗，为* * * *进一步创造辉煌的明天！‎