2021物资设备部年终工作总结3篇 8页

2021 物资设备部年终工作总结 3 篇 物资设备部年终工作总结 物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务 非常重要。如果物资供应不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。 延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的安全是个隐患，对我们自己也是一 个定时炸弹。在这里担任物资部材料员，在现场实践学到了很多课本没有的学问。 看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。 作为材料员，要时刻把物资的及时供应和质量放在首位。对质量不合格的材 料则一定退回。我们项目部的一句口号我觉得很好。今天能完成的事情今天一定 要做完，绝不拖到第二天。不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把 手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不可及， 最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应该必备的素质。 不应觉得好像做了多大的牺牲似的。 物资管理不仅要及时供应，还要注意管理二字。才是一个健全的系统。不能 放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月 月盘点，及时结算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的 发生。如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经 受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不 少劳力人力。严加管理才是避免类似事件的最好途径。 物资人做到了及时发放物资和注重管理。还要记得善于保护自己。保存好各 项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给实验室，复印件让实验人员 签字接收并写上接受日期。开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自 己人。没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实 际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承担一切责任。 工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。对人讲究一个信字。 不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。下次合作才更为简单。否则成 天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工 作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的开展工 作。而不是专门交朋友来了。为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出违法乱纪 的事情最终只会害人害己。富贵不能淫，威武不能屈是我们的一个大准则。 在工作中要有很好的学习能力，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次 在遇到就很轻松了。如此反复下去，增强了社会和工作经验。最终成为一个成熟 合格的物资人员。 这一年我发现自己成熟了。想问题不再那么简单。也学会了不急于下结论， 凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的知识，更学习 到了处理社会上的各种问题和复杂人事关系的能力。在此，我要特地感谢部门的 领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予中肯的指正。 我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的物资管理工作，为建设和谐社会主义社 会所创造价值，展望美好的未来! 物资设备部年终工作总结 20XX 年，物资设备部在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公司下达的 各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，克服资金短缺、工期紧等困难， 以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材料 及时准确、保质保量的供应。今年截止到目前我部门各项指标完成情况如下： 1、20XX 年钢材采购：数量：xxx 吨，金额：xxx 万元。 ⑴、板材：数量：xxx 吨，金额：xxx 万元。 ⑵、型材：数量：xxx 吨，金额：xxx 万元。 ⑶、管材：数量：xxx 吨，金额：xxx 万元。 ⑷、建材：数量：xxx 吨，金额：xxx 万元。 其中板材分析表如下： 2、涂料供应量：xxx 吨，金额：xxx 万元。 3、三类物资材料：发生金额：xxx 万元。 ⑴、电料：xxx 万元 ⑵、标准件：xxx 万元 ⑶、工机具：xxx 万元。 ⑷、劳保：xxx 万元。 ⑸、探伤材料：xxx 万元。 ⑹、其他辅料：xxx 万元。 6、设备：全年设备完好率 XX%，利用率 XX%，没有发生机械责任事故，实 现了全年人机安全生产。机械设备日常修理配件费公司共计 xxx 万元 一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进： 1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们拟定了各项物资设备管理考 核奖惩制度，规范采购流程，思想汇报专题收集日常工作中积累经验，加强对各 单位材料、设备上的监管力度，明确各单位管理职责，将物资设备管理制度真正 落到实处。从年初开始，我们先后发布了《关于规范预算编制的通知》、《关于供 应商私自供货处理方案》、《关于材料供应补充管理办法》、《关于材料调运的告知 书》、《仓库检查奖惩实施办法》，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查， 从预算编制、库存管理、验收台账、材料调拨、设备保养维护等方面对各单位进 行考核。 2、公开、公正、透明，形成监督机制。今年我们进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料采购， 都邀请审计、办公室、纪委、项目、经营等相关 职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。 做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。 在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制： (1)严格岗位责任制、明确工作职责和任务,通过落实采购人员月度绩效评估制度, 有效激励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一。(2)将采购、验收、结 算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形 成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。(3)建立由采购员、部门长、各部 门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散 化,确保物资采购相互制约、相互监督,公开、透明。 3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制定采购预算及策划是 在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目 资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配臵，还同时建立 了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控 制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商 数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担 的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样 既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 今年我们主要与一些供货能力强的大型国有企业建立合作，并进一 步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源，从中冶集团合格供 方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。 5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联动机制。 生产计划是编制物资采购计划的重要依据,生产部门要紧紧围绕生产运作计划对 生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、 速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系,确 保合理库存水平,全面核算仓储成本,有效规避缺贷损失,为经济批量的确立提供 科学依据。我部门部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效 结合起来,通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量,实施采购。 6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争 取赢得时间，降低采购成本。 二、物资管理方面所做的工作： 1、认真开展物资设备大检查和清仓查库工作，摸清家底，防止积压，发现 问题，及时整改。物资设备大检查及清仓查库是及时检查各分公司对制度执行情 况和发现问题，并及时纠正的机会，我部门每季度按时组织物资检查及清仓查库 工作。检查人员对物资帐、物、卡清查，对各单位的物资设备管理人员职责的履 行情况进行检查，并对项目施工现场使用的主要物资、设备的技术状况进行鉴定， 这既摸清了物资、设备的分布状况和使用情况，也及时发现管理工作的不足。对 物资清查中发现的因管理原因造成的积压、短损、变质、浪费的，分析原因，落 实责任，对确认淘汰和报废的物资进行处理。通过材料代用等措施，公司钢 材库存由 20XX 年初 xxx 万吨。xxx 万吨，截止 11 月底降低到 xxx 万吨;领用库存 根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完 好无缺。钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用。为保证仓 库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防 潮、防腐、防火、防老化等工作。 4、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。 对周转材料管理我部门要求是保证施工生产的前提下，减少 物资设备部年终工作总结 今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设 备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工 作情况总结如下： 一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划 略 二、一年来所做的主要设备管理工作： 首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修： 1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站， 确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行 了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。 2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修(隐患整改)的工 时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。 3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉 等设备的定修周期。 第二，积极开展 tpm 全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的 tpm 管 理模式： 1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设 备管理工作中的作用。 2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣 传册共 1800 份，并于 6 月 15 日前下发到公司各单位，做到了设备管理(技术)人 员人手一册，各生产和维修班组每班一册; 3、7 月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查， 并从中评选取以下 5 个单项先进单位： 点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、 现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、 培训管理先进：检修厂 4、7 月中旬至 8 月下旬，每晚在 xx 电视台黄金时间段(“今日新闻”后)播 出设备管理知识 100 问，积极向公司职工宣传设备管理知识; 8 月份，在 xx 电视台推出“创新设备管理”栏目，向广大职工宣传报道公 司设备管理方面的最新动态; 5、7 月下旬至 8 月下旬，与 xx 电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活 动，公司共有 5000 余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了 300 名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织， 积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次 活动的一、二、三等奖。 6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改 工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时 各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动; 7、8 月下旬，机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛，各单位均积极参 与了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参 赛队达 29 个;通过初赛，有 6 个参赛队进入了最后的决赛。决赛于 10 月 13 日上 午在科协的科技讲座室举行，公司 xxx 副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓 储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、 汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。 8、20xx 年 10 月开始，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动， 各单位投稿都非常踊跃，共收到论文 56 篇。经过初审和评审委员会的评审，共 有 10 篇论文进入了 20xx 年 12 月 3 日举行的论文发布会。最后，《小方坯连铸机 结晶器水泵改造》、《热电厂 1#电动风机轴承振动大原因分析及处理》、《变位五 瓣解决 vg554 空压机振动问题》等论文分别获得一、二、三等奖。