2020生产部年终工作总结范文大全5篇 11页

2020 生产部年终工作总结范文大全 5 篇 生产部年终工作总结范文 1 20x 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈 烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深 刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的 1 月至 8 月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从 9 月份 开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新 员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行岗 前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作， 按时完成当月值。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制 关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第 一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工 在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出 来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产 品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新 员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带 来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训， 保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 四、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中， 能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时 处理。但是在 10 月 29 日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身 伤害事故，针对此类事件，生产 部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具 损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。 生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下 五个方面的不足： (一)生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二 级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉 长换材质换规格的清场意识薄弱。 (二)人员管理方面 由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生 产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量 观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整 顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率， 协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对 性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高 员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。 (三)生产现场的设备维护 在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有 2 点： 1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很 好的维修及保养; 2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节 约各项能源。 面对即将到来的 20x 年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服 存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产， 为公司的发展尽我们的努力! 生产部年终工作总结范文 2 时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了 x 年，我们迎来了新的一年。在过去的 一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务， 在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从 x 月 x 日开业以来，共生产产品 x 吨，己发货产品 x 吨，库存 x 吨，消耗废钢 x 吨，石英 砂 x 吨，水玻璃 x 吨。目前共有 x 种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行 实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资 源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 x%，离公司的目标有一定的距 离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一 定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检 修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无 疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为 培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师 傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安 全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较 大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题， 主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养 员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生 产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产 品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善， 但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计 划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使 用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。 本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约 意思和主人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、 检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训， 提高化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责 任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查， 这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、 工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。 四、自身总结 x 年即将结束，x 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难， 特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年 度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程， 掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。 虽然 x 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这 些个人因素直接影响到了工作的效果。 3..生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、x 年度工作规划和工作计划 1.加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流 程及研发相关知识，提高解决问题的能力。 2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢 记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。 3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善 思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄” 的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的 目标前行。 4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。 5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。 6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配 合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好 的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不 足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天! 在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导， 同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到。公司的发展和自己的发展息息 相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的 完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 “路漫漫其修远兮”，吾将上下而求索。”在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创 新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导 关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化 素质，为公司建设作应有的贡献。 生产部年终工作总结范文 3 x 年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及 时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货 任务。具体情况如下： 一、全年生产指标完成情况 x 年截至 11 月份，装配式散热器成品入库：514299 只，月均 51430 只;配合产品工程部完成 钎焊式散热器新品开发计划 134 个品种，钎焊式散热器成品入库：6647 只。生产计划完成 率：94、29%。(公司指标：88%)。但受欧洲金融危机的影响，与 x 年相比产量下降 20%左右， 生产基本满足客户需求。 影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室 模具完好率等 二、质量管理方面 一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行“三检”， 通过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现 场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识 张贴悬挂达 98%，二车间达到 100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定 区域存放，管理达 100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发 到各工段，从生产源头防控不合品的流转。 同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传 帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。 三、设备保养和安全管理 加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维 修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司 管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从 8 月份开始对 7 台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护 保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路 线图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。 结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了安全预防的内 容;年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣 传安全生产。从而打造安全管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事 故 3 起，一车间 1 期，三车间 0 起，全年没有大事故。 四、现场管理和成本控制 车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重 点工作。要求各车间学习 6s 管理，按 6s 管理的要求来整改车间现场，7 月份对一车间现场 重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过 培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超 3 框，车间工装器具按规定放置到指定区 域。通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了生产空间，方便了员工操作，同 时也为员工营造了一个整洁环境。 物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加 时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在， 主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本 的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。 五、员工培训和考核 在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进 行现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用 好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8 月份开始实行了现场模具管理制度，运行情况良 好。 但在生产过程中还存在不足：生产计划执行中不确定因素太多，外购件有的不能按采购计划 交付影响生产顺利进行;在管理中操作工流动率比较大，车间成本控制目标不明确，新模具 一次试模合格率比较低等问题。 希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把生产管理提升到一个新的高度。 生产部年终工作总结范文 4 时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了 x 年，我们迎来了新的一年。在过去的 一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务， 在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从 9 月 28 日开业以来，共生产产品 X 吨，己发货产品 X 吨，库存 X 吨，消耗废钢 X 吨，石 英砂 X 吨，水玻璃 X 吨。目前共有 X 种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下， 进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限 的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 X%，离公司的目标有一定的距 离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一 定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检 修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无 疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为 培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师 傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安 全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较 大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题， 主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养 员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生 产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产 品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善， 但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计 划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使 用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。 本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约 意思和主人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、 检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训， 提高化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责 任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查， 这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、 工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。 四、自身总结 20x 年即将结束，x 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困 难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了 本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流 程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。 虽然 x 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1、虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。 这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、x 年度工作规划和工作计划 1、加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺 流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。 2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度， 牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。 3、完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、 善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋 蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着 我的目标前行。 4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。 5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。 6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配 合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好 的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不 足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天! 生产部年终工作总结范文 5 回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的 帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做 人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在 此，谈几点个人体会与收获。 一、立足本职，实实在在做事。 一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢 对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。 二、与时俱进，努力学习不断“充电”。 公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习 新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和 充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能 更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了 不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑 guǎnlǐ到建筑总结;从学电脑基础知识开始， 到学习 CID 绘图、到现在资料汇总这些都是进步;通过不断的学习，一点一滴的知识积累， 从不懂至懂、从不会到会，4 多年的时间，我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。 一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习 规范理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。 三、个人“意见”。 我觉得，华英公司是个非常好的归属地，非常好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司 的结构。但也有不足的地方，下面我就谈谈个人的看发。《孟子·离娄上》：“不以规矩， 不能成方圆。”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。就譬 如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有很多都是每个人一把尺，方式 和方法都层出不穷各式各样。还有最主要的就是信息管理，我们是一个团队，开会商量这个 是必不可少，问题主要还是一起商量解决。 一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作随意，出现过多的失 误与失职，希望各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我 将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领 导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。