工作计划公司改善计划 13页

公司改善计划公司改善计划工作改善计划我在不凡帝公司做队长已有1年多了，在有些问题上走了不少弯路。虽然能做好本质工作，但还是对工作不够认真仔细，特别是这次车销宝笼申请方面，没有加以多方了解就片面的认为不用申请。给办事处在公司方面造成了不好的影响。为此特做出以下改善计划。1．做事。接到手的事情必须按时，按标准完成。已做完的事，认真检查认定完全没有错误再上报，不能等到检查出破绽或漏洞再辩解。这是工作，不是自己想怎么做就怎么做。既然在公司就要服从公司的安排。2．学习探讨。多学习工作销文，例会，来提升自己的工作能力。和实施具体工作。多和其他队长沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能提高自己的工作水平。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作。工作要投入，不要为自己的错误找理由找借口，多为自己错误找原因。经常总结自己，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再出错。4、工作质量成绩、效益。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作高效率，同时在工作中不段学习，锻炼自己，不懈的努力，使自己工作水平有长足的进n公司改善计划步，开创了工作的新局面。只有认真才能把事情做对，用心才能把事情做好。以上就是我的工作改善计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。在以后有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。明天总是充满着希望，我在这个朝气蓬勃的团队、公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人理想，一定能！xxxx-6-6篇二:《公司管理全盘改善计划》改善计划人力资源第一章人力资源部组织结构与责权第一节人力资源部组织结构一、人力资源部职能二、人力资源部组织结构第二节人力资源部责权一、人力资源部职责二、人力资源部权限第三节人力资源部负责人岗位职责一、人力资源总监岗位职责二、人力资源部经理岗位职责第二章人力资源规划管理第一节人力资源规划岗位职责n公司改善计划一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责第二节人力资源规划管理制度一、人力资源规划管理制度二、人力资源管理预算制度第三节人力资源规划管理表格一、人员需求预测表二、人员编制调整表三、岗位增补申请表四、人员增补申请表五、人才储备登记表六、人员岗位变动申请表七、人力资源年度规划表第四节人力资源规划管理流程一、人力资源需求预测流程二、人力资源规划管理流程第五节人力资源规划管理方案一、人力资源中期规划方案二、人力资源年度规划方案第三章招聘管理第一节招聘岗位职责一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责第二节招聘管理制度一、内部竞聘管理制度二、外部招聘管理制度三、员工聘用管理办法四、管理人员录用办法五、招聘面试管理制度n公司改善计划六、招聘与录用管理制度第三节招聘管理表格一、招聘工作计划表二、应聘人员登记表三、人员面试记录表四、面试成绩评定表第四节招聘管理流程{公司改善计划}.一、招聘计划管理流程二、招聘与录用管理流程三、内部招聘管理流程四、员工试用管理流程第五节招聘管理方案一、校园招聘实施方案二、内部竞聘实施方案第四章培训管理第一节培训管理岗位职责一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责第二节培训管理制度一、新员工培训制度二、岗前人员培训制度三、在职人员培训制度四、外派员工培训制度五、销售人员培训制度第三节培训管理表格一、新员工培训计划表二、新员工培训评定表三、员工培训申请表四、员工培训评估表五、员工培训档案表第四节培训管理流程一、培训需求调查流程二、员工培训管理流程n公司改善计划三、外派培训管理流程第五节培训管理方案一、新进员工培训方案二、在职员工培训方案三、员工外派培训方案第五章绩效管理第一节绩效岗位职责一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责第二节绩效管理制度一、员工绩效考核管理制度二、中高层人员绩效管理制度三、基层人员绩效管理制度四、生产人员绩效考核办法五、销售人员绩效考核办法六、财务人员绩效考核办法七、行政人员绩效考核办法第三节绩效管理表格一、月度绩效考核表二、年度绩效考核表三、中高层管理者考核表四、基层管理人员考核表五、普通员工绩效考核表六、部门绩效考核指标表七、绩效考核面谈记录表八、员工绩效考核申诉表第四节绩效管理流程一、绩效指标设计流程{公司改善计划}.二、绩效考核管理流程三、考核申诉处理流程第五节绩效管理方案一、销售人员绩效考核实施方案二、中层管理人员绩效改进方案第六章薪酬福利管理第一节薪资岗位职责一、薪酬主管职责二、薪酬专员职责第二节薪酬管理制度一、计件工资管理办法二、员工薪酬管n公司改善计划理制度三、员工福利管理制度四、员工全勤奖金制度五、员工奖金管理制度六、新进人员核薪管理办法七、销售人员绩效奖金管理办法{公司改善计划}.第三节薪资管理表格一、员工工资汇总表二、员工薪资调整表三、员工奖金核定表四、员工加班申请单五、员工福利申请表第四节薪酬管理流程一、薪酬福利管理流程二、绩效工资核发流程三、年终奖金发放流程第五节薪酬管理方案一、生产人员工资设计方案二、销售人员薪酬设计方案{公司改善计划}.第七章人事事务管理第一节人事事务岗位职责一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责第二节人事事务管理制度一、考勤管理制度二、加班管理制度三、奖惩管理制度四、出差管理制度五、合理化建议管理办法六、员工晋升管理规定七、岗位轮换管理办法八、员工离职管理制度九、人事档案管理制度第三节人事事务管理表格一、员工出勤统计表二、员工请假登记表n公司改善计划三、员工出差申请表四、员工出差费用单五、员工调动申请表六、员工离职申请表七、员工离职面谈表第四节人事事务管理流程一、员工奖惩管理流程二、员工出差管理流程三、员工离职管理流程第五节人事事务管理方案一、员工出差管理方案二、优秀员工评选方案第八章劳动关系管理第一节劳动关系岗位职责一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责第二节劳动关系管理制度一、企业劳动合同管理办法二、劳动纠纷争议处理办法第三节劳动关系管理表格一、解除劳动合同申请表二、劳动合同顺延登记表第四节劳动关系管理流程一、企业劳动合同管理流程二、员工满意度调查管理流程第五节劳动关系管理方案一、预防劳动纠纷方案二、员工满意度调查方案行政部第一章行政部组织结构与责权第一节行政部职能与组织结构一、行政n公司改善计划部职能二、行政部组织结构第二节行政部责权一、行政部职责二、行政部权力第三节行政部管理岗位职责一、行政总监岗位职责二、行政部经理岗位职责八、员工离职结算表篇三:《公司管理机制的规划与改善计划的方案》公司管理改善规划方案一、行政管理⑴保安和门禁工作与改善存在问题：①外来车辆和来访人员未办理登记手续；②货物外出时出现没有放行条；③上班时间人员外出未办理手续；④上下班的车辆没有按指定位置停放；⑵安全生产管理与改善存在问题：①车辆停放在生产区域；②车间用电插座老化与损坏、电线乱拉乱接、吊扇开关损坏严重、电源总开关堆积灰尘；③车间地面瓷砖损坏严重；④半成品与成品没有指定摆放位置和做好标识；⑤车间用电量没有专业电工负责；n公司改善计划⑶人事工作与改善存在问题：①入职前培训内容：A、对公司各项规章制度与岗位职责的说明与义务项目的说明；B、wM产品操作规程知识；C、视力与色盲的测试；（备注：参加培训人员务必亲笔签名以及说明公司某某制度己培训过内容知悉、清楚、明白、本人愿意接受。）②签订劳动合同的分类（说明试用期的职责义务、转正后的岗位职责任务）；③建全公司各项规章制度：员工手册、劳动纪律、考勤制度、工资待遇分配制度（基本工资、技能工资、岗位工资、绩效工资）；A、基本工资是指符合国家规定的最低工资标准；B、技能工资是指有专业性的工作（例如：业务质量与产品质量上出现问题是属技能范围）；C、岗位工资是指岗位责任制中所说明每项职责、职能的执行情况标准；D、绩效工资是指考核日常工作效率的奖励制度；④签订岗位保密协议的说明与规定；⑤制订内部培训和外委培训计划（外委培训是属公司培养管理人才和技术骨干的一项重要工作，凡参加人员务必釆取面谈，说明公司的态度和用意，让参训人员感到有荣誉感，珍惜参训机会是来自不易地，要做n公司改善计划到有这种效果才行）；验厂要求各项培训工作；⑥计时制员工制订岗位责任制、实行绩效考核办法；⑦编制各部门管理的业务操作流程；培训《岗位责任制》的职责内容与说明、说明岗位职责绩效考核的关系点在那？对岗位责任制的培训与实施，落实月度岗位工作的绩效考核制度；⑧目前办公室各部门人员分布情况：保安3人、司机2人、清洁工2人、人事部1人、采购部2人、单证部2人、财务部4人、业务部6人（上海办另计）、NQC2人、总经办3人、总人数为27人；二、业务管理⑴业务部工作与改善存在问题：①岗前培训：介绍公司业务、产品基本知识；业务操作流程；部门与部门沟通操作实务；岗位责任制的说明；{公司改善计划}.②采取传、帮、带的方式开展和分配负责业务项目，主管在日常管理工作中要跟踪、关心、解决业务上的难点和疑点，做到随时发现问题随时解决问题为目标，帮助新员工的业务技能健康进步，形成良好的工作氛围；③培养业务部人员学会自我检查、做备忘录的习惯，做到当天事情当天完成的作风；做到每周有工作明细报表、每月有工作汇总报表；④组织每周不少二次例会：A、业务工作汇报与总结会议；B、与其它n公司改善计划部门业务进度跟踪协调会议（目标是每周二次过渡至天天召开例会）；主要作用：锻炼业务员表达能力、自查业务知识缺陷、日常工作质量的评析、检查与其它部门业务协调漏洞、对业务技能自我更新或改进；⑤业务部门缺少一位有较强责任心和较强协调能力的脱产管理人员，职责是管理部门的日常工作与其它部门的沟通和协调、解决业务上复杂事务与花长时间处理的工作。利于业务部能有序的、专心开展各项业务工作；⑥培训《岗位责任制》的职责内容与说明、说明岗位职责绩效考核的关系点在那？对岗位责任制的培训与实施，落实月度岗位工作的绩效考核制度；⑦业务部目前订单业务量情况：在车间生产数量7月份=xxPCS；8月份=xxPCS；9月份=xxPCS；12月份=xxPCS；至12月订单要出货的总数量xxPCS；⑧业务员己接到订单于xx年度订单情况：1月份=xxPCS；2月份=xxPCS；3月份=xxPCS；4月份=xxPCS；总数量xxPCS；⑵采购部工作与改善存在问题①凡采购批量物料时，采购部负责提供三家以上供应商的色样和材料价格、质量、规格、尺寸等资料，由采购部主管组织生产部相关人员、n公司改善计划板房师傅召开对比讨论、评价会议，决定采购的供应商以及材料标准；并制作成表格经参加会议人员签名或意见后报送董事长批准；②编写采购业务操作流程，并对操作流程的应用和说明进行培训；参加业务各项例会与协调会议；③采购部要将供应商提供的色样经客户确认后制作色样板并标明客户编号、订单号提供给业务跟单；④与客户签订购销合同时要注意那些事项：A、与客户签订购销合同时务必写明签订地点“xx市”；写明货物送达交货地点“xx有限公司”；B、合同必须有对方签名加盖合同专用章或公章、签订日期方可签名加盖公章回传供应商；C、与供应商签收送货单时务必加盖“作预收。数量与质量待检验后为准。”的印章盖在客户送货单上的每一联单；D、采购部要制作“物料采购进度跟踪电子表档”；将所有需购的项目列表（客户编号；订单号；材料名称；规格、尺寸；化学成分检测情况；订购数量；订购日期；预计到货日期；实际到货日期、延误日期；延误原因；来料数量、质量检验情况；到货数量；付款情况）；④任命吴彩凤为采购部主管负责调配、业务开展、与其它部门协调、订购跟踪落实、建立档案等日常管理工作；⑤培养落实制作《每周工作明细报表》和《月度工作汇总报表》的工n公司改善计划作；⑥培训《岗位责任制》的职责内容与说明、说明岗位职责绩效考核的关系点在那？对岗位责任制的培训与实施，落实月度岗位工作的绩效考核制度；⑶NQC工作与改善存在问题①NQC工作有2人要做分工为检验员、检测员并明确岗位职责；内容仅供参考