烟草公司全员培训计划-员工工作计划 2页

烟草公司全员培训计划/员工工作计划为全面提升全县专卖管理人员、营销一线人员、内管人员的整体素质,进一步推进专卖队伍、营销队伍、内管队伍建设，提高依法行政、依法经营管理水平，特制定本培训计划书。一、培训目标1、培养具有现代理念和知识、学习和创新能力的烟草专卖管理人员、营销一线人员、内管人员。2、使专卖管理人员、营销一线人员、内管人员转变观念、树立新的服务理念，明确工作目标、任务，增进工作的主动性、自觉性和创造性。3、全力打造一支具有战斗力、凝聚力的管理队伍，塑造烟草队伍良好的社会形象。二、培训时间、地点1、全年组织三期培训（上半年一期、下半年两期），上半年培训时间定在5-6月份,下半年培训时间定在8-11月份，每期培训为期4天。2、地点县烟草专卖局六楼会议室。三、培训内容1、法律法规：《烟草专卖法》及其《实施条例》、《江西省烟草专卖条例》、《烟草专卖许可证管理办法》、《行政许可法》、《行政处罚法》、《（行政诉讼法》、《行政复议法》、《国家赔偿法》、《全面推进依法行政实施纲要》、《公司法》、《宪法》等相关法律法规知识、内管制度和卷烟经营流程等有关材料。第2页n2、岗位相关技能（省市局年专卖管理工作会议精神、案件制作、卷烟真假鉴别、专卖信息系统、营销知识、内部监督管理知识、市局《管监一体化文件汇编》等方面）3、半军事化管理（队列、内务）4、行业动态（新聘人员必须学习公司规章制度）四、培训对象专卖管理人员、营销一线人员、新聘人员、内管人员。五、培训形1、授课以我为主，外聘授课老师为辅（主要是县法制办、县公安局方面人员、营销专家）。2、坚持培训与实践相结合，集中培训和分散自学相结合。六、全年培训经费预算1、外聘授课老师2名，授课费用80元小时×16小时＝1080元。2、培训资料（文件袋、笔）需600元。烟草公司全员培训计划第2页