生产组长年终工作总结2020最新精选5篇范文 10页

生产组长年终工作总结 2020 最新精选 5 篇范文 　　生产组长年终工作总结 2020(一) 　　20xx 年就要结束了，在经我们公司在在各级领导的带领下，经受住了冲击，机 器设备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。 作为一名普通的班组长，我深感自豪。企业的各项发展具体表现在以下几方面： 　　一、质量 　　1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10 月份 83.1%到 12 月份达到 84.5%，提高了 1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最 高、最好水平。 　　二、产量 　　短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领 下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最 好水平。2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等 方面加强控制。 　　3.未发生重大质量事故。 　　三、人员管理 　　针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手 教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协 调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能 教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下， 是市场竞争、生存#from 本文来自高考资源网 end#和发展的需要，每位员工必须拥 有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员 工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之 余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发 生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心 向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源， 　　四、物耗 　　1.主要原材料 　　车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不 稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 　　2.主要辅材料 　　银丝和手指套控制不是太好，有待于在 20xx 年中加强管制。 　　五、数据报表 　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随 着 ISO9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方 便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 　　生产组长年终总结 5 篇文章生产组长年终总结 5 篇出自，转载请保留此链接! 　　六、工艺 　　1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改， 由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现 已熟练的按更改后的工艺进行操作。 　　2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司 多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 　　七、5S 管理 　　在 ISO9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5S 管理 方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量 而忽略 5S 的持之以恒的管理。 　　八、安全方面 　　在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这 让我感到很庆幸。 　　如果说 20xx 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 20xx 年中 我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。20xx 年八个方面中存在的不足， 在 20xx 年中要加强改进，具体实施以下五方面： 　　(一)、产量方面 　　1.加强员工的稳定性; 　　2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 　　3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 　　(二)、质量方面 　　1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率; 　　2.加强对设备的保养; 　　3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生; 　　(三)、物耗方面 　　1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率; 　　2.加强对原材料物掉地现象的管制; 　　3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控; 　　(四)、5S 管理方面 　　1.加强对员工素质教育的培训; 　　2.要求领班坚持持之以恒的 5S 管理，加强在产品工艺中因 5S 易造成品质事故 的进行管控。 　　(五)、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。 　　结语：在新的一年来临之际，我会做好本职工作，加强安全生产和班组管理。 塑造一只合格的班组队伍。相信在未来的一年会比 20xx 年有更丰厚的收获! 　　生产组长年终工作总结 2020(二) 　　xxx 年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、 党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进， 狠抓质量管理与创新。现将今年工作做以下总结： 　　一、加强管理，严明纪律，安全生产 　　“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我 们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前 会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程， 严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事 故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离 开。 　　二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求 　　在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前 后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知 识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作 技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。 　　三、搞好班组民主管理和队伍建设 　　在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休 假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公 正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活 动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干 部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。 　　四、认真总结不足，提高工作责任心 　　加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯 坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中， 存在着一些不确定的威胁因素。 　　今年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中， 作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并 让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时 时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。 　　在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严 要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领 大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到 职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。 　　生产组长年终工作总结 2020(三) 　　20xx 年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。半年来在 公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求。较好地完成了自己 的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成 下一年的工作，特将前期工作总结如下： 　　一、自觉加强管理学习，提高个人素质 　　虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使 自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生 产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为 实践服务。 　　二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培训 　　在生产中帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工 作经验，针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质 保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善。 　　三、半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟 　　我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，理论水平有待提高。今 后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应 组织好全拉员工干好工作， 　　四、20xx 年，我们班组出现了一些质量事故 　　而在事故让我警醒，在具体的工作中，事故并让我再次深刻的体会到，在安全 操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中 去的安全生产真理。意见，建议; 　　1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生 的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 　　2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期 整改，使安全隐患大大降低，确保了 13 年的安全生产。 　　3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理 制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面， 只有这样，才能彻底消灭隐患。 　　4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结， 造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现 奖励，(SMT 做的很棒，有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次奖励，全是罚) 　　综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各 项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工 队伍。为创建大旗辉煌共同努力! 　　生产组长年终工作总结 2020(四) 　　时光荏苒，20xx 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。 一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车 间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有 了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 20xx 年的工作情况总结如下： 　　一、主要完成的工作 　　1.班组的建设与管理得到加强 　　冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX 公司”的管理比较混乱，故在班组中 存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。 对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的 考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到 了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。 　　2.狠抓安全管理 　　冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 20xx 年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大 的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的 权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作 我从未放松过，月月讲，天天讲。 　　3.保证产品质量 　　随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 xx 汽车的质量要求也 越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。 作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班 组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制 方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生 产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认 识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工 序。4.积极参与车间改善活动 　　冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个 大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来， 我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提 出了许多有价值的改善。 　　5.加强自身学习，提高业务水平 　　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的 班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围 的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作 质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够 比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协 调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作 的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 　　二、工作中出现的问题及解决方法 　　一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问 题和不足，主要表现在以下几点： 　　1.安全生产方面 　　安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由 于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工 作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现 象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着 不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个 员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查; 最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使 我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今 后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感， 使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人 参与安全生产”的良好氛围。 　　2.质量控制方面 　　质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目 标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生 产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前 预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实 际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成 品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就 可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把 握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 　　3.班组管理方面 　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如： 员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极 性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工， 就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质 的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的 培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。 　　三、今后努力方向 　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业 务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。 　　我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 　　1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识; 　　2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加 强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结 一致，勤奋工作的良好氛围; 　　4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的 412 班组。 　　最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的 工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢! 　　生产组长年终工作总结 2020(五) 　　xxx 年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、 党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进， 狠抓质量管理与创新。现将今年工作做以下总结：　　一：加强管理，严明纪律， 安全生产。　　“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公 司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全 这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位 安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强 设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交 接后签字才能离开。　　二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。　　 在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、 周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学 习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。 及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。　　三、 搞好班组民主管理和队伍建设。　　在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习 惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公 司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、 开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性， 在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良 好氛围。　　四、认真总结不足，提高工作责任心。　　加强自我修炼，提高自身 素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于 我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。　　 今年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为 带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我 再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻 刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。　　在今后的工作中，我一定积极 参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班 组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律 严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引 导职工思想，规范职工行为。　　明年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足， 更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。