【监理项目部个人年终工作总结】XX最新个人工作总结 5页

【监理项目部个人年终工作总结】 XX最新个人工作总结 我项目监理部 20XX年 7 月 25 日莲荷地产青山水恋工程项目正 式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、 在施工单位的积极配 合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下： 一、监理合同履行情况 本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法 规、监理规范、 监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够 处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好 “四控、两管、一协调”工作。 为了更好地履行监理合同目标值 , 根据工程特点设置了项目监 理组织机构：配置总监理工程师 1 人、总监理工程师代表 1 人、土建 监理工程师 2 人、电气监理程师 1 人、给排水监理工程师 1 人、安全 监理工程师 1 人、员 1 人, 于 xx 年 5 月进场， 对本工程开展监理工作。 项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的 宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年 度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则 , 建立了完 善的监理规章制度 , 如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作 守则、监理程序等 , 使监理人员的岗位职责明确 , 工作积极 , 以高度的 责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去 , 力争为建设单位提供 高素质的服务。 二、本年度监理工作评价与分析： 本年度监理工作顺利开展， 没有产生重大安全事故及质量事故， 投资控制符合合同要求， 进度控制在合同及计划范围内并完成预定目 标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部 门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。 ㈠工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格 标准，符合合同目标要求。为确保工程质量 , 总监理工程师确立了以 预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控 制 , 主要体现为 : 1. 严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等 , 严格审核施工组 织设计与专项施工方案 , 特别是质量保证体系、安全保障措施及人、 材、机的配置是否满足工程施工的需求 , 并在施工过程中督促实施 , 认真按照施工组织设计和方案施工 , 并实施全过程监督 , 在符合设计 要求后才允许进入下一工序的施工 , 确保了施工安全及工程质量。 如： 为了确保砼冬季施工质量， 在进入冬施以前要求施工单位编制并上报 了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。 2. 实施过程监督 严把进场原材料、 半成品、 成品质量关 , 确保合格材料用在工程 中 , 材料进场时除严格审核合格证外 , 按规范规定的要求进行现场见 证取样 , 并见证送检 , 对不符合规范要求的材料禁止进场 , 对检验不合 格的材料坚决退场，如 : 多次对不符合质量要求的商品砼作退场处理 等, 有效地保证了原材料品质 ; 再如钢筋加工从下料长度、 成型尺寸以 及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保了工程质量。 3. 健全旁站制度 建立健全旁站制度 , 对关键部位及关键实施旁站监理 , 确保工序 质量, 施工过程中对各工序进行严格检查 ; 如全程旁站砼浇筑过程， 监 督商砼的开盘鉴定、 不同强度商砼对应的浇筑位置、 施工单位的试块 制作与留置， 冬季施工中商砼测温以及浇筑完成后的封闭升温保温工 作，从而确保施工达到设计及规范要求。 4. 监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系 使之各项工作顺利开展， 除了按照正常的监理程序严格监理， 监理部 还以帮助的心态做好监理工作， 如天气情况有变及时通知施工单位做 好预防控制工作， 并协助施工项目做好施工管理人员的工作。 对下一 步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒， 对施工不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持， 通过 这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。 5. 强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度 , 对每一工序、 分项分部工程完成 后 , 要求施工单位自检合格后 , 申报监理工程师验收 , 监理工程师以验 收规范对检验批、分项、分部工程进行验收 , 规范工程验收制度。严 格检测、试验制度 , 原材料等经检测其质量均达到合格要求，如砼试 件试压 , 试验结果均满足设计及验收规范的要求。 通过从点及面的细致验收 , 有效地保证了工程质量 , 以促使该项 目完成后达到要求标准及规范要求。 内容仅供参考