耗材采购党风廉政工作总结（共3篇） 2页

耗材采购党风廉政工作总结（共3篇） ‎ 第1篇：耗材采购工作总结计算机耗材集中采购工作总结 总结一年来计算机耗材采购供应工作中积累的经验，查找存在的问题和不足，是在新的一年里，落实好各级领导关于耗材采购工作基本要求，再接再厉，改进方式，提升服务，是实现新一年工作目标的前提和保证。过去一年本职工作中，一是以“五个坚持”为动力，提振了精神，较好完成了工作任务。坚持了立足平凡岗位，脚踏实地工作的态度；坚持了服从业务需要，服从组织安排的大局意识；坚持了认真负责、求真务实、严格谨慎的工作作风；坚持了加强学习促业务能力增强，改进服务促工作效率提高的进取精神；坚持了奉公守法、廉洁自律的道德操守。从这五个方面来严格要求自己，就有了做好耗材供应管理的基本遵循，把这五个方面做为工作标准，就有了加强自身建设做好工作的内在动力，以这五个方面作为支撑，保证了各项任务指标的圆满完成，一年来基本做到了手续完备、流程规范、配送及时、杜绝差错、服务到位。二是扭住重点难点，坚定信心，找出办法，从三个方面攻坚克难。工作总会面对各种各样的困难和挑战，但只要有充分的思想准备，有敢于担当的勇气和信心，有正确的预判和科学手段，就能破疑解难，克服困难。重点做好各类耗材分类统计工作，为管理从计量化向调控化、从普遍化向类别化，从系统化向数据化，从统筹化向精细化转变做了大量基础性和前瞻性工作，提供了充分的评价和分析依据。重点做好供应商服务流程的改进监督，实现了集中采购流程和供应商服务流程的有效对接，延伸了服务管理，畅通了服务渠道，提高了服务效率和服务质量。重点强化协调配合，形成工作合力。落实管理部门、执行部门、使用部门和供应商的定期联系制度，充分发挥各部门协作配合功能，打出耗材管理和供应服务的组合拳，形成既责任明晰又通力配合的新格局。三是从我做起，从养成做起，增强规则意识，提高制度执行力。通过日常工作的实践，认识到建设制度和落实制度，是耗材管理最具全局性、长远性、和必要性因素。首先是从严执行、从我落实，用制度约束行为。落实规定不走样，履行程序不变通，杜绝不合理领用和计划外冒领。再就是整体把握、系统安排。根据流程梳理制度，形成分类清楚、层次分明、前后连贯、结构严密的制度体系，方便配套落实。还有就是结合实际、重视细节。在执行制度过程中，从实际出发把原则要求具体化，笼统规定明晰化，宽泛约束细节化，弹性规范刚性化，保证了各项制度都有实施细则，便于操作落实，也更为行之有效。工作中凝聚心力，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，需要进一步抓紧改进。要下决心总结经验，找出差距，振奋精神，踏实工作，力求取得新的突破，做出新的成绩。第2篇：耗材采购工作流程耗材采购工作流程 1、每月20日前由各临床科室的护士长或主任将下月所需耗 材计划报药械科，计划上需写明产品名称、规格、数量特殊的耗材需写清生产厂家 。 2、科室急需的材料，由各临床科室的护士长或主任填写临时申购计划，由主管院领导批准后送交器械科再由采购通知供货商予以购买 3、当月20日由器械科统计后将各科室所报计划汇总、统一 制表月底报院领导申批 4、骨科植入材料须由骨科将所需材料计划申请提交器械科， 器械科统一报院领导申批才予以购买。 5、每月所到货物及时并严格按计划验收入库非计划内不 予以办理 6、各使用科室按所报计划填写出库单领用材料 所用耗材的资质、证件齐全严把各种医用耗材的质量 关其价格经多方参照比对采用市场最低价。大部分耗材 都是经招标办集中招标后供应商供货并与各供货商签定质 量保证协议书等相关手续 闽清县医院 2017年1月修订第3篇：口腔高值耗材采购工作总结种植体采购工作总结 ‎ 一、以点代面、提高可操作性 抓住种植体这一个点谈价格，以同样的折扣率确定基台、套件、工具、螺钉及附件这个面的价格。提高了采购的可操作性，某类品牌供应目录高达80页，以此种方法，变加法为乘法，减轻工作量，降低了出错率。. 二、分档管理，引进竞争机制，降低采购成本 按消费需求将种植体分为高档、中档、一般，每一档保留2~3个品牌，同档次间价格竞争，竞争机制有效的降低了采购成本。 三、量价挂钩，刺激供应商进一步让价 根据医院种植体的年需求量，制定出价格包，比如20万元/ 年、30万元/年，由于同一档次间竞争此消彼长的原因，以及可明确的采购金额，进一步刺激了经销商的降价幅度，应该说效果是非常明显的，与以往供应价相比，最大的降价幅度达到50%。 四、主附两份协议，严格遵照《贵阳市市级政府采购目录及限额标准》执行采购 签订主附两份采购协议，采用主协议明确耗材单价，附加协议明确某一采购周期比如一年采购量是多少，平均到一个月的采购量就能满足不超过10万元的要求，签订协议中还规定了付款金额及时限、售后服务及人员培训、开展种植宣传等条款。 五、协议每周期有效，掌握主动权 采购协议有一个有效周期，医院能根据该周期病人对该品牌的使用量，经销商的服务质量，产品此时的市场价格，物美价廉的新产品的准入等因素，决定是否续签采购协议，掌握主动权。同时周期内供应价格不能做变动，将供应价格使用中做变动由科室决定的权力收回制度的笼子里。 六、统一报价格式，为后续管理规范产品信息 高值耗材的购、存、用、销管理离不开采购环节的产品信息规范，各个供应商在报价之前，按医院统一提供的的格式模板填写，包括注册名称、常用名称、注册证号、规格型号、单位、属中标产品的中标价、生产厂商等，每一个产品的信息都是齐全完整的，提供纸质版与电子版，对后期科室拟定采购计划、耗材采购员准确定位采购、设备科审核、入出库、盘点都是清晰明了的。 通过这一次探索，整理了种植体管理中出现的采购混乱、成本高昂、监管困难等问题。 政府采购党风廉政工作总结 综采队党风廉政工作总结 0医院医用耗材采购工作总结（共15篇） 党建党风廉政工作总结 村党风廉政工作总结 下载耗材采购党风廉政工作总结.doc 将本文档下载到自己电脑，方便修改和收藏，请勿使用迅雷等下载。 点此处下载文档 文档为doc格式 本文标题： 耗材采购党风廉政工作总结 ‎