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  • 2021-04-14 发布

2020年上半年国企重点工作总结

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‎2020年上半年国企重点工作总结 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎  今年,面对突如其来的新冠肺炎病毒疫情,公司紧扣强化提升“占用率和影响力”,以公司年度经营目标指引下发展后劲不断积聚,企业文化魅力彰显。‎ ‎  一、以“关联拓展”为着力点,市场开发再创新局面 ‎  公司持续坚持“做精做强做优”发展思路,着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。一是围绕疫情给产业链供应链带来的冲击,对公司市场开发重心重新定位,对产品业务结构重新梳理,对营销网络重新进行细分,统筹整合资源,拓宽市场渠道。二是加强高附加值业务开发,成功承揽4项业务。三是克服疫情影响,海外业务市场份额逆势增加,成功开发“非洲铁路”新项目,中铁老客户稳定维持。‎ ‎  二、以新品开发为动力点,技术创新斩获新成果 ‎  以提升新产品开发和工艺优化为中心,持续加强技术与生产互动,推动工艺技术标准化,充分发挥技术支撑作用。一是推进质量管理体系标准化,结合 ‎ GB/ISO9001体系换版,与欧标体系文件进行整合优化,形成新版作业指导书,顺利通过欧盟质量管理体系首次复审。二是技术创新再结新果。获得2两项发明专利。完成 2项实用新型专利申报。三是建立质量月度巡检制度,对关键工序、重点部位坚持“三不放过”,成品外观质量均有明显提升。四是安全管理平稳可控,通过两级安全管理抓预防抓重点,完成职业健康体检。五是完成环保控制硬件升级和区域重新规划,进一步加强环境保护的事前事中管控,满足标准提升。加强安全事前控制,定期组织安全隐患排查,及时消除安全隐患。‎ ‎  三、以“一升一降”为基准点,生产产能跨越新高度 ‎  围绕产能提升强化两级计划管理,优化生产工艺布局,提升设备自动化,生产产量再创新高。一是突出一级计划统领作用,完善二级计划体系,建立材料计划、生产日报、物流报表等,保证工序、环节的匹配有序,确保资源充分合理使用。二是调整现有工艺布局,通过对生产线优化调整、添置数控精细等智能化设备,有效提升产能。三是开展工艺纪律检查,开展工艺培训,形成了工艺体系,积累了同类产品的制作工艺和参数。四是合理调配资源,开发多家外协单位,有效解决了制约产能的瓶颈。‎ ‎  四、以项目管理为突破点,深化改革取得新进展 ‎  启动全面深化改革,坚持转型升级不动摇,不断创新管理新思路、探索管理新模式,狠抓工作执行力强化作风改进,着力构建简单高效可复制的管理模式。一是全面深化改革工作取得阶段性成果。研究制定《项目团队建设管理办法》等相关制度,按项目制进行管理和运行,激发员工内生动力,实现灵活高效的运营管理机制。二是调整优化组织架构。根据公司经营需要成立新产品研发部专攻新产品开发;调整计划职能至市场部,突出一级计划主线作用发挥。二是人力资源管理更趋完善,招聘专业技能人员 12人,落实关键人员岗位招聘;合理压缩人员规模,非关键性人员压缩 20%。持续改进完善薪酬分配模式,激发员工积极性。三是坚持月度督查督办和季度管理审计,有效改进工作作风提高工作执行力;建立工作任务“复盘”和“复命”机制,全面提升工作质量。四是财务管控作用发挥更加突出。按产品类别建立定额标准,预算更加精准精细。根据项目制改革需要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。‎ ‎  五、以齐心向上为发力点,品牌建设展示新形象 ‎  党建思想政治工作围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先进”这条主线,以实干当先,以提升服务为抓手,创新工作方法,全面落实党建主体责任,加强党建各项工作,深入推进企业文化建设,巩固扩大品牌影响力,充分发挥党支部战斗堡垒作用。继续巩固党建标准化建设,提炼企业核心文化理念,建立特色文化长廊,开展创先争优、“五亮”等活动,获评“先进党支部”称号,公司党建品牌日渐形成。狠抓党风廉政责任制落实,通过开展定期或不定期的“面对面”式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书,多渠道多形式强化全员党风廉洁教育,切实加强党风廉洁建设,营造良好的政治生态环境。新开辟“全面深化改革”“五四青年说”“疫情防控专栏”等多个专题宣传,公司公众号关注度持续提升,由点到面构建和谐向上的文化氛围。坚持以党建带群建共同创造工作新局面,根据生产经营形势开展“百日安全文明生产劳动竞赛”组织全员开展“冲刺全年目标任务”签名活动,公司干事创业氛围日渐浓厚;根据疫情防控形势,广大党员冲在前、作表率,自觉响应属地政府号召,为打赢疫情防控阻击战作出突出贡献。‎ ‎  纵观全年工作,仍存在一些问题和不足亟待解决和改变:‎ ‎  一是发展质量效率还有差距。主导产品承揽整体仍处于中低端,规模效益未完全显现,盈利能力受市场形势和价格变动影响较大,关联新产品经济效益尚未显现。二是公司运营管控仍有差距。公司治理结构、管控体系亟待优化完善,管理的规范化和市场化程度还不够,精细化管理差距大,全面深化改革推进力度还不够。三是人才队伍建设仍有较大差距。人员结构性矛盾突出,接续力量不足。技术研发、市场营销、国际贸易、金融等复合型人才缺乏。人员年龄结构、知识结构亟待优化。四是核心管理团能力队素质与发展需要有较大差距。部分管理人员学习力、思考力、执行力不强,现代管理理念较弱,与公司转型发展要求相比差距较大。这些都需要在来年工作中认真研究加以改进解决。‎