2020项目管理中心销售部工作总结 2页

‎2020 项目管理中心销售部工作总结 ‎2020 年的工作已经结束，关于 2020 年的工作总结以及 2020 的计划和建议如下：‎ 一、1. 在进入公司的 8 个多月时间里， 从新进员工成为正式员工， 在不断的充实和学习的过程中深刻的体会到房地产的激励竞争， 并且在不同的情况下，犹如逆水行舟，不进则退。‎ 2. 通过平时与同事、领导之间的讨论及观察的过程里提升了自身的专业知识，谈判和沟通技巧。‎ 3. 积极的完成公司下达的各项任务， 认真配合领导及同事的工作， 共同完成搜集各楼盘的资料信息，且互相探讨交流，做到知己知彼， 百战不殆。‎ 4. 在与客户沟通的过程中，想客户之所想，并给予合理的置业建议，告知相关的房产信息， 积极配合客户完成置业计划，并深得客户信赖。‎ 5. 俗话说人无完人，工作过程中也难免有自己处理不好或是不够圆润的方式、方法，通过同事及领导的指导、帮助得以解决。‎ 6. 2. 虽然在最后一个月未完成销售任务，但我始终相信业精于勤而荒于嬉，用事实最终的结果证明才是最好的结果。‎ 二、新年伊始，制定学习计划是必然的 1. 完善自身充电，补充有利于工作的销售知识能量，并积极参与相关的房地产信息交流的平台。‎ 2. 多学、多看、多练积累经验， 做到与客户沟通时更能信服于人， 做到处事想法更家圆润，做到完成销售任务的同时，能超额完成。‎ 三、建议：希望公司在佣金、节假日、社保方面的问题给予正面回应。‎ 以上为 2020 年的总结，及对 2020 年的计划、建议。‎ 模板, 内容仅供参考