月度能源计划 7页

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划月度能源计划　　十三五规划之XX年能源管理工作计划十三五”规划要求规划编制必须强化全球视野和战略思维，正确处理好政府与市场的关系，科学设定规划目标指标，积极推进市县规划体制改革，坚持开放民主编制规划，使其更加适应时代要求，更加符合发展规律，更加反映人民意愿。　　中国已站在新的更高的起点上，“十三五”时期要确保全面建成小康社会的宏伟目标胜利实现，确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果，确保转变经济发展方式取得实质性进展。编制好“十三五”规划意义重大而深远。　　为落实集团公司节能减排、降本增效的能源管理要求，进一步降低企业的综合消耗，结合自身工作，以构成绿色节能型企业为目标，特制订本年度能源管理工作计划。　　一、工作目标：　　1、节约每一度电，不浪费每一滴水，　　2、所辖区域内油、水、气杜绝“跑、冒、漏、滴”现象，经过点检发现的问题及时整改，　　3、做到工完、料尽、场地清，不遗留一个螺丝，一根电焊条在现场。　　4、整改检查发现的不符合能源管理制度的不符合项，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、完成集团公司及厂部下达的能源工作任务。　　二、指导思想　　能源管理的指导思想是以十八大精神为指导，以争创湖北省能源　　管理优秀单位，不断完善能源信息化管理为工作目标，持续推进资源节约型企业建设，不断提高资源利用效率，不断创新管理，为把华威公司建设成，节能水平先进型企业而努力奋斗。　　三、总体思路　　1、能源管理的基本思路是：更新理念，坚持改革创新，抓好工作落实，提升基础能力，服务到场。　　2、能源管理的具体思路式：从能源使用源头入手，关注过程的每一个环节，加大能源检查力度，大力宣扬节能思想，促进设备效能提升。　　四、主要措施及要求　　1、对每个区域加大节能宣传力度，以节能减排为主题每月出一期黑板报宣传，完善所有照明开关粘贴随手关灯标语，所有饮水机、水龙头粘贴节约用水，在全车间树立起节能意识，形成“人人讲节约，事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、休息室、走廊、过道、洗手间、澡堂、楼梯口等地段照明设备选用节能灯泡，设专人看管或声控控制，按规定合理使用空调，提倡少开空调，空调温度:夏季温度设定不得低于24℃，冬季不得高于26℃杜绝计算机、打印机、饮水机等设备处于长时间待机状态。　　3、严格控制文件印刷数量，打印时，除上报公司的正式公文外，纸张需进行双面打印，注重纸张的再利用，尽可能的减少纸张的消耗，尽量实行无纸化办公。　　4、加强对用水设备的日常维护和管理，杜绝“跑、冒、漏、滴”、　　长流水现象，发现及时整改排水）。　　5、在用车方面合理安排，尽可能的不开或少开汽车，骑自行车到现场。　　6、坚持和完善能源材料消耗分析，通过日分析、旬分析统计消耗情况，总结经验、发现问题、认真解决问题。　　7、做好高效能设备的淘汰工作，建设节约型企业。本年度引进一批技术先进的新设备淘汰一批耗能大的、陈旧、低精度的设备，以达到节能降耗的目的。　　8、引进过滤设备，对液压设备的液压油进行过滤处理，重复使用。经过滤处理后的液压油能延长使用3年。　　9、下班后车间要留有专人检查各类用电、用气设备是否关闭。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　10、加强对各用电单位的电容补偿器进行检测，及时发现失效和已坏的电容补偿器，及时对其跟换，减少电力损耗。　　11、对公司生产合理调度，将一些重大耗电设备，尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。　　12、购买用能设备时要考虑节能方案，禁止设备空载，轻载。　　13、完善能源检查制度，坚持日常检查和月度检查相结合，及时纠正和制止浪费，定期公布能源检查结果、考核通报、整改期限。　　14、不断优化完善能源管理信息系统，提升能源管理水平。不断优化能源管理系统资产管理模块、运行管理模块，通过不断完善能源管理系统，力争2018年华威公司，实现能源管理工作全部信息化、　　无纸化办公。　　15、强化能源体系有效运行，探索建设能源管控中心，提高能源管理水平。XX年按照能源管理体系要求，实行全员参与，做好能源评审工作，建立工段现场、现场部、公司三级能源评审体系，充分识别发现节能机会，合理利用公司资源，发挥能源管理实施方案作用，有效降低能源消耗。　　16、加大对员工的能源管理培训工作，提高公司全体人员的业务素质和管理水平，切实的让每一位员工认识到节能的重要性，自觉的减少能源浪费。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年能源管理工作计划　　为加大企业节能减排工作力度，进一步降低企业综合能耗，更好的完成优秀卷烟工厂创建指标，扎实开展金叶制造，XX年动能车间将结合自身工作，以构建绿色节能型企业为目标，制定了年度能源管理工作计划。　　一、工作目标　　万支卷烟综合能耗不高于公斤标煤/万支。　　二、总体思想　　在持续开展系统化管理的基础上，以“三基一促”为抓手构建闭环式能源管理系统。　　所谓“三基”:能源统计分析、能源检查和节能宣传。所谓“一促”：指促进设备效能提升。　　闭环式管理主要是指从能源使用源头入手，关注过程中的每一个环节，形成闭环管理。　　三、主要措施及要求　　加强管理，细化指标，推进对标　　1、根据公司下达的综合能耗指标和减排指标，制定厂年度指标，对指标进行层层分解，明确相关责任人。完成时间：3月底前　　2、要坚持和完善能源消耗分析通报制度，通过月度、季度能耗分析，及时总结经验，发现问题，认真解决，将设目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　备作业率、生产组织效能、细分用能单元分析等因素纳入分析，并建立能耗原因共同分析机制。除继续推进制丝、卷包、生产管理部和动能车间共同分析以外，还让车间运行技师参与到分析中来，找到造成问题的关键并加以解决。　　完成时间：全年　　3、积极推进节能减排对标工作。以节能减排先进对标数据为标杆，学习先进经验，查找落后原因，发现存在问题，研究改进方案，采取有效措施，降低能源消耗，尽快缩小差距，如果条件允许，到省外先进厂家参观学习。　　责任部门：动能车间　　完成时间：全年　　4、完善能源检查制度，坚持日常检查和月度检查相结合，及时纠正浪费现象，定期公布检查结果和各部门用能情况。　　责任部门：动能车间　　完成时间：全年　　5、继续推动能源管理的数字化进程，加大效能竞赛开展力度。　　进一步细化能源计量，收集空调用蒸汽数据，并通过效能数据比对，论证开展空调效能竞赛的合理性。　　责任部门：动能车间　　完成时间：3月　　6、加强服务意识，提前排查空调运行效果。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在采暖和制冷季节来临以前，车间组织技术人员对空调系统进行排查，提前解决问题，确保空调运行效果。　　责任部门：全厂　　完成时间：全年　　7、做好节能减排QC小组活动。积极引导和组织QC小组开展以节能减排为主要内容的技术攻关活动，促进节能减排工作的开展。　　责任部门：全厂　　完成时间：全年　　技术部6月份工作计划　　1　　2　　3目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。