景区月度计划 14页

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划景区月度计划　　XX景区工作计划　　XX景区工作计划　　根据镇政府工作安排，针对负责xx自然生态风景区等工作，制订XX年度工作计划如下：　　一、做到正常维护xx风景区整体性环境保护工作，监督道路保洁卫生、道路畅通、安全等工作。预防有乱砍乱伐、有道路障碍等现象的发生。　　二、春季3月20日起至5月10日期间集中五十天时间，组织好各相关单位和人员，做好xx风景区防火防盗工作，完善建章建制，把龙山风景区巡防工作落到实处。　　三、六月份、十月份安排两次道路清障、路肩拓宽，道路交通安全标志维护显露达到十分明显的程度。　　四、向政府领导争取针对xx保洁员工指标增加一名额分配给砖井村，以缓解原一名保洁员工的工作任务重、压力大的负担。确保有两名保洁员工能正常保证xx风景区各项保洁工作的做实到位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　五、在既没有经营性、也没有开放性的xx湖，处在七、八月份高温季节时期内，注重自由来xx湖游泳的众多游客，向他们不定期、不定时地随时宣传："水深面广、禁止游泳"等安全告知宣传工作，并做到随时巡视巡查。同时把坝埂上所有明显安全标志检修一次，以达到安全警示和严肃告知的效果。　　六、配合水务部门为xx湖申报立户进编作努力推进性工作。配合水务部门为xx水库大坝埂上的路、桥拓宽、坝基坡堤埂铺石改造工程。　　七、配合相关财政所、集体资产管理中心等部门做好标房、三产服务用房出租及租金收缴工作。XX景区工作计划XX景区工作计划。配合协税护税工作。　　八、极力配合政府对xx风景区招商引资和开发工作。　　九、做好处置办的相关预防和打击涉嫌非法集资的日常工作。　　十、做好政府突击性，临时性交办的各项工作事务。　　二〇xx年十二月二十九日　　XX景区工作计划　　国家旅游局把20xx年确定为"文化旅游年"，旅游业被国家确定为战略性产业，苏马荡风景区将围绕上级旅游部门的要求，充分利用旅游业资源消耗低、带动系数大、就业机会多、综合效益好、富村富民、可持续发展的优势，把今年作为苏马荡的"文化旅游建　　设年"。总的工作思路是："办好一个节会、狠抓两项建设、达到三个提升、实现四大突破"。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、办好一个节会。即：中国传统习俗名镇谋道苏马荡第三届杜鹃文化旅游节。　　时间：20xx年5月上旬　　地点：苏马荡风景区　　主题：发展乡村旅游实现富村富民　　走进绿色旅游感受生态文明　　二、狠抓两项建设。　　1、基础设施建设：计划投资扩建宾馆规模、建设游客接待中心、建设景观亭子、完善停车场、车库、景区防护栏、景区标识标牌、步游道提档升级、绿化、供电、供水、有线电视、网络、建旅游购物超市、医务室等；　　2、文化建设：计划投资举办景区书法作品展示、建图书室、拍摄《走进苏马荡》mtv、举办杜鹃节、推出"神韵苏马荡"土家歌舞专场演出，举办苏马荡摄影大赛，以各大媒体为载体：充分利用电视、报纸、期刊、网络等对苏马荡进行大力宣传，很抓景区"六个一"形象工程塑造：　　1、一句震撼人心的宣传口号："苏马荡，中国一个最美的小地方"；　　2、一个特征明显的形象标识：苏马荡；　　#fromXX景区工作计划来自end#　　3、一首优美动听的土家歌曲：《走进苏马荡》；　　4、一盘经典别致的风光碟片：《苏马荡，美丽的童话世界》；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、一本独具魅力的旅游手册：《苏马荡，森林中的伊甸园》　　6、一台特色鲜明的文化大戏：《神韵苏马荡》。XX景区工作计划文章XX景区工作计划出自，此链接！。　　三、达到三个提升。　　1、景区级次上提升：从目前的aa级景区提升到aaa级景区；　　2、景区运作上提升：由个体私营业提升到公司企业化运作；　　3、景区品牌力提升：提高苏马荡知名度、美誉度、强化硬件、软件建设，提升服务质量，使苏马荡品牌力提升。　　四、实现四大突破。　　1、游客接待数量上突破。20xx年力争在20xx年接待游客2万人的基础突破，达到5万人次；　　2、实现利税额度上突破。20xx年苏马荡景区力争实现旅游综合收入500万元，利税突破100万元；　　3、经营赢利模式上突破。由现在的经营饮食、住宿、娱乐向避暑休闲、会务、门票等多种赢利模式突破；　　4、优质精细服务上突破。进一步提高服务水平，树立质量意识，以游客满意为基础，全面实施《旅游服务质量提升纲要》，以人性化、个性化、精细化服务为突破口，提升从业人员服务意识和服务水平。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　20xx年，苏马荡风景区将在政府、旅游部门的直接领导下，认真落实科学发展观，积极探索乡村旅游发展路径，以保护生态、富村富民为己任，倡导绿色旅游、建设生态文明、发展低碳经济，在旅游开发建设中让老百姓增加就业机会、增加经济收入、提升综合素质，为国家提供税收，为地方经济发展做出应有的贡献。　　XX景区工作计划　　在镇党委、镇政府的带领下，xx旅游业再创佳绩，20xx年是十二五规划实施的第一年，也是xx旅游业朝着新目标、新使命发展的新的一年，作为xx原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将xx打造成为全国最美乡村的使命。因此我为自己制定本年度工作计划：　　1、遵守xx原生态风景区管委会的各项制度，力求自身工作的高质量、高效率。　　2、将培训内容，业余学习与去年工作经验结合起来，迎接新一年的旅游工作。　　3、加快xx"aaa级景区建设"国家级水利风景区建设"以及"xx"五镇"建设所需的文字资料及视频材料。　　4、一如既往的积极参加镇政府所组织的一切活动与工作。XX景区工作计划工作计划。　　5、作为管委会财务人员，在遵守《旅游公司财务制度》的前提下，努力配合各部门工作需求，把管委会利益最大化。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、根据管委会各项制度与实际情况，不断完善公司的财务制度。　　7、加快工作效率，在与管委会其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕将"遗失的傥骆道，美丽的xx"一书呈现在大家眼前。　　8、多开发旅游产品与旅游纪念品，拿出可行的旅游消费方案。将xx原生态产品展销室打造成为xx第一个展销厅。　　以上是本人20xx年的工作计划，希望各位领导与同事指正、监督。　　旅游风景区工作计划　　国家旅游局把XX年确定为“文化旅游年”，旅游业被国家确定为战略性产业，苏马荡风景区将围绕上级旅游部门的要求，充分利用旅游业资源消耗低、带动系数大、就业机会多、综合效益好、富村富民、可持续发展的优势，把今年作为苏马荡的“文化旅游建设年”。总的工作思路是：“办好一个节会、狠抓两项建设、达到三个提升、实现四大突破”。　　一、办好一个节会。即：中国传统习俗名镇谋道苏马荡第三届杜鹃文化旅游节。　　时间：XX年5月上旬　　地点：苏马荡风景区　　主题：发展乡村旅游实现富村富民　　走进绿色旅游感受生态文明目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、狠抓两项建设。　　1、基础设施建设：计划投资扩建宾馆规模、建设游客接待中心、建设景观亭子、完善停车场、车库、景区防护栏、景区标识标牌、步游道提档升级、绿化、供电、供水、有线电视、网络、建旅游购物超市、医务室等；　　2、文化建设：计划投资举办景区书法作品展示、建图书室、拍摄《走进苏马荡》mtv、举办杜鹃节、推出“神韵苏马荡”土家歌舞专场演出，举办苏马荡摄影大赛，以各大媒体为载体：充分利用电视、报纸、期刊、网络等对苏马荡进行大力宣传，很抓景区“六个一”形象工程塑造：　　1、一句震撼人心的宣传口号：“苏马荡，中国一个最美的小地方”；　　2、一个特征明显的形象标识：苏马荡；　　3、一首优美动听的土家歌曲：《走进苏马荡》；　　4、一盘经典别致的风光碟片：《苏马荡，美丽的童话世界》；　　5、一本独具魅力的旅游手册：《苏马荡，森林中的伊甸园》　　6、一台特色鲜明的文化大戏：《神韵苏马荡》。　　三、达到三个提升。　　1、景区级次上提升：从目前的aa级景区提升到aaa级景区；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、景区运作上提升：由个体私营业提升到公司企业化运作；　　3、景区品牌力提升：提高苏马荡知名度、美誉度、强化硬件、软件建设，提升服务质量，使苏马荡品牌力提升。　　四、实现四大突破。　　1、游客接待数量上突破。XX年力争在XX年接待游客2万人的基础突破，达到5万人次；　　2、实现利税额度上突破。XX年苏马荡景区力争实现旅游综合收入500万元，利税突破100万元；　　3、经营赢利模式上突破。由现在的经营饮食、住宿、娱乐向避暑休闲、会务、门票等多种赢利模式突破；　　4、优质精细服务上突破。进一步提高服务水平，树立质量意识，以游客满意为基础，全面实施《旅游服务质量提升纲要》，以人性化、个性化、精细化服务为突破口，提升从业人员服务意识和服务水平。　　XX年，苏马荡风景区将在政府、旅游部门的直接领导下，认真落实科学发展观，积极探索乡村旅游发展路径，以保护生态、富村富民为己任，倡导绿色旅游、建设生态文明、发展低碳经济，在旅游开发建设中让老百姓增加就业机会、增加经济收入、提升综合素质，为国家提供税收，为地方经济发展做出应有的贡献。　　XX年景区工作目标计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、指导思想　　、紧紧围绕完成景区XX年经营任务目标为核心来开展各项工作，及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务；　　、坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、人力资源建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、规范化发展。　　二、指标　　经营指标　　1、实现总体营业收入XX万元；其中***国家森林公园收入800万元，狂欢谷主题乐园收入1200万元；任务分解见《XX年经营收入指标月度分解表》；　　2、实现盈亏平衡；　　3、工资总额(含福利)控制在1200万内；　　4、营销费用控制在500万内；　　主要管理指标　　1、经济指标完成率95%以上；　　2、预算控制率85~95%；　　3、服务质量满意率达90%以上；　　4、顾客投诉案件：旺季不超过3件/月；淡季不超过1件/月；　　5、月度工作计划完成率90%以上；　　6、董事会部署的工作完成率98%以上；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7、专题会议部署的工作任务完成率97%以上；　　8、富余人员处置率达100%；　　9、设备设施完好率达95%以上；　　10、消防安全事故率为零。　　11、无游客及员工人生伤亡事故发生；　　12、建建立安全管理保障体系，确保安全零事故；　　13、立、成熟、稳定景区价格体系；　　14、建立品牌推广方案与计划并实施；　　15、建立客户管理体系；　　16、设计规范的组织管理模式；　　17、完成景区制度化建设；　　18、建立欢乐谷营业模式；　　19、建立健全票务管理系统；　　20、完成景区出入口改造，规范门禁控制；　　21、建立景区交通管理体系；　　22、建立景区游客服务中心，建立游客接待服务管理体系；　　23、建立工资福利体系与实施；　　24、建立与推进企业文化建设；　　25、建立培训管理体系，提升员工素质；　　26、员工挂牌持证上岗率100%；　　27、服务质量知识普及率100%；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　固定资产投入　　固定资产投入800万元。其中：景区主门禁改造100万元；景区车辆配置500万元；狂欢谷监控系统(含老监控系统升级)120万元；引进景区票务管理系统80万元。　　费用计划　　费用总额万元，可控费用万元。　　定编定员　　景区总编制拟定410人。具体编制人数见《景区人员定岗、定编表》。　　三、工作重点　　1全力以赴完成景区各项经营管理指标。　　2实施全年全面预算管理。景区营业费用、管理费用大成为制约景区创造效益的硬伤，XX年除全面推进业务拓展工作之外，重点在于紧缩内部开支，有效控制各项费用，因此预算管理显得尤其重要与关键。　　3在管理上推行目标责任制。根据全年预算，确定各项经营管理指标，指标落实到部门，对各部门进行目标责任考核。　　4狠抓市场营销与业务开展。精心策划，努力塑造景区的品牌形象；拓展营销思路，开展多渠道营销；进行薪酬改革，以业绩论收入；改变营销思路与观念，将惰性营销行为逐渐转化为狼性营销行为。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5苦练内功，健全与完善景区服务管理体系。以景区服务为核心，拉动营销，促进效益，留住顾客，树立品牌。　　6严格组织管理原则。严肃对待定岗、定编、定责的三定原则，做到不因人设岗、不随便增人、不滥设职务；健全与完善景区各部门职能与各岗位职位说明书。　　7构建科学规范的行政管理体系。逐步建立与完善景区管理所需要的各项规章制度；加大行政管理执行力度，强化管理班子的指导、监督职能，切实保障政令畅通。　　8随时掌控外部人才市场需求、景区人力资源情况，及时调整景区的招人、用人、育人与留人政策。　　9建立与行业接轨的、科学的薪酬体系，以吸纳、稳定景区员工，为经营管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激励机制，有效开发员工潜能，促使员工自动自发的开展本职工作。　　10加大招聘工作力度，扩展人才招募渠道，确保景区人力资源供给。　　11构建景区员工成长与发展的和谐环境。加强企业文化建设，开展各项员工竞赛活动；推行内部提拔机制；加强员工培训。　　12及时掌握外部局势发展动态，做好市场调研工作，抓好景区发展战略推进与调整，并做出适时的价格策略。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　13健全安全管理体系，落实安全岗位责任制。全年以森林防火安全工作为核心，兼顾治安事故防患，狂欢谷设备安全防患等安全管理工作，责任到人，狠抓齐管，杜绝一切安全隐患，为经营管理提供有力保障。　　四、组织机构与岗位设置　　组织机构力求科学、合理、规范，并结合景区管理需求设计，根据景区经营发展适时调整。　　详见《***国家森林公园XX年组织机构图》、《***国家森林公园岗位图》　　五、年度费用预算　　全年合计费用：万元，详见《***国家森林公园XX年年度预算表》　　六、完成工作目标计划的保障措施　　1、需要景区投资人追加投资成本，改善目前景区主门禁因设计不合理而存在的出入不畅问题；票务出售系统化问题；确保景区营运资金来源，让经营团队专注于经营管理。　　2、董事会在控制人权与财权的前提下，不过多干涉景区内部管理，确保景区管理相对独立性。　　3、严格按景区制度加强管理，明确岗位责任目标。　　4、完善内部激励机制，逐级管理，责任到人。　　5、强化成本控制，提高资金使用效率，制定超支自负，节约提奖的办法，将费用指标(转载于:写论文网:景区月度计划)分解到各部门。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、建立经济目标责任考核体系，完善绩效考核工作，并制定奖励与　　处罚办法来兑现绩效考核。　　7、提高执行力度，强化督办落实工作。　　七、目标计划编制说明　　目标计划的编制是根据景区现状及XX年景区的发展趋势进行预测计划，具体明细工作计划将在XX年月度目标计划中体现。　　附件：　　附件一：***国家森林公园XX年经营目标月度分解表　　附件二：***国家森林公园XX年组织机构图　　附件三：***国家森林公园XX年岗位图　　附件四：***国家森林公园XX年年度预算表　　***国家森林公园　　二0一二年十二月一日目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。