《商业计划书》创业计划书-模板 12页

创业计划书-TemplateDANIELZHANG2016-11-02n目录一、创业的基本前提前言：二、市场分析、技术分析与定位创业计划书是创始人写给创业团队相关人员的。三、成长规划创业技术书是为了帮助创业团队厘清创业思路的框架性文件。主要用于内部讨论、以及初四、企业建设期行动大致计划和步骤指引重点是：（1）创业做什么？五、资金规划（2）准备怎么做？（3）相关工作和资源安排n一、创业的基本前提只有当发现事情很难解决的时候，才适合启动一个商业机会困难的所在：商业价值：◦政治环境：◦社会与经济发展：◦人文与消费者的需求：◦产业生态的趋势：n二、市场分析、技术分析与定位市场分析综述技术分析综述n市场分析详细n技术分析详细n二、市场分析、技术分析与定位企业定位注意事项资源优势：政策风险：人员风险：n三、成长规划1种子期2天使期3发展期4扩张期5成熟期目标核心确定市场确定精确市场占领市场，实现产品族的齐头并进建立企业的生态利润系统时间跨度1个月-6个月3个月-2年2年-3年2年-3年3年管理核心节流：试错：专注：体系管理：建生态：买保险：验证标准确认市场来进通过试错（试错成市场占有率市场占有率行调研本可控）来确定精利润产品竞争力准市场销售额产品族的覆盖率客户买单产品产品有销售方式资金来源自筹：100万自筹：400万自筹：融资：融资：融资：融资：3000万投资：注意事项不能着手产品不能止于想法，通不能做布局|战关注积极性与心关注威胁研发过实践原型去验证略规划等大事态市场情关注每个板块的不要限定商业模式领军人物n工作计划本期（种子期）下期（天使期）目标：确定市场目标：确定精准市场，且实现第一笔收入n四、企业建设团队组成管理基础角色人数必要要求建设方式业务负责人1必须业务型且有技术经验人既背靠背、也交流分享技术负责人0可选专注技术物及时记录、及时归档、定期分享业务人员0可选产品型的业务人才财找代账会计or共享会计、每月共同审核技术人员1可选立项记录研发投入成本商务人员1必须商务营销方面的经验客户建立CRM管理系统，且共享市场人员0可选公司小而美、既固定（周一三五）也宽松（周二周四周六）总务人员1必须性格与投入文化每周交流财务人员0可选经验和规范性所有者创始人是企业所有者总负责人1必须业务+技术+商务的综合体合计：5股权激励创始团队10%+期权池15%n五、资金规划单位：万元钟子期种子期天使期天使期发展期每月规划合计:6个月每月规划合计：18个月1年期预估营业收入0001100营业成本161.52720营业税金及附21235436加销售费用1623624管理费用127212216160研发费用0010180120财务费用010.596营业外收支000500利润总额16-9729-471-266投入累计：97568834n信心+团队|坚持+可控