计划层次和主生产计划管理 17页

cp8计划层次和主生产计划管理计划层次各层次计划的任务和目标经营规划主生产计划计划层次利润分析-税收计划CO/PA-销售计划-地区1地区2o.k.?销售/生产计划-销售计划SOP-生产计划产品组o.k.?更正/主生产计划-需求大纲MP反馈-经批准的生产计划产品1产品2o.k.?物料计划-相关需求MRP-生产计划-采购计划装配件1装配件2o.k.?零件1零件2计划层次计划是用来规定需完成的目标及进度而建立的从高层到低层有经营规划生产规划主生产计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划内容从宏观到微观战略到战术粗略到详细的深化过程计划的跨度展望期从长远到眼前需求从预测到现实Page11n各层次计划的任务和目标每个层次的计划都要回答需要生产什么用什么来生产现有什么能力和物料如何协调需求和能力之间的差距?还需要什么各层次计划的任务和目标计划的目的是实现各个层次上的均衡这可以通过MRPII的模拟功能根据各层次的信息反馈进行调整来达到下层计划以上层计划为依据下层计划只能反馈信息而没有更改上层计划的权力经营规划Businessplan经营规划是企业的长远规划确定企业的经营目标和策略如产品开发市场占有率销售收入和利润质量标准技术改造和扩充职工队伍建设等经营规划由企业的高层领导主持制定Page22n生产规划Productionplan生产规划---SOP销售生产计划编制方法收集信息需要计划销售目标和库存目标以金额表示市场对产品类需求的预测以数量表示工程设备资源信息生产生产能力库存水平和未完成订单数量和财务产品成本资金可用性和能力等信息制定生产规划初稿对MTS环境根据需求预测和库存水平目标计算总产量并分配在计划展望期的各个时区生产规划Productionplan生产规划Productionplan确定资源需求对于上面制定的生产规划初稿需要确认其可行性这就需要对所需要的资源进行调查分析生产规划定稿和批准――生产规划的调整必须仍能满足经营规划的要求在此条件下确认所作的调整定稿后的生产规划需经各有关部门认可Page33n生产规划Productionplan主生产计划MasterProductionSchedule主生产计划MPS(masterproductionschedule)是指要被制造的产品通过详细的计划决定最终产品或最终项目将要生产什么?生产多少?何时完成?的一种计划文件它比经营规划或生产规划更加细而具体是MRP系统中牵头模块主生产计划MasterProductionSchedule***主生产计划MasterProductionSchedule简称为MPS是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划计划的对象一般是最终产品即企业的销售产品但有时也可能是组件的MPS计划然后再下达最终装配计划主生产计划是一个重要的计划层次决定最终产品或最终项目将要生产什么?生产多少?何时完成?的一种计划文件它比经营规划或生产规划更加细而具体是MRP系统中牵头模块Page44n主生产计划MasterProductionSchedule功能描述需要生产的产品的品种数量和时间驱动物料需求计划MRP能力需求计划CRP成本运作的源头决定了未来的负荷库存投资生产安排和交货时间主生产计划MasterProductionSchedule对象具有独立需求的‘最终项目’MTS产品备品备件MTOATO产品基本组件通用件主生产计划MasterProductionSchedule可靠度所需资源机器设备劳动力资金物料等变更主生产计划一旦形成并不是始终不变的它受市场与客户和潜在因素等影响还需在动态中变更与调整使其反映真正的需要成为恰当合理切合实际的主生产计划Page55n主生产计划MasterProductionScheduleMPS基于的信息生产规划预计的需求可用原材料和部件制造和/或采购提前期生产准备和/或更换时间合理的生产顺序主生产计划MasterProductionSchedule如不注意前述信息可能会发生如下问题工厂的资源超负荷工厂的资源未充分利用在制库存WIP---WorkInProcess高WIP占领有价值的空间消耗人力去追踪WIPWIP表示资金冷结在物资上而不能用于销售WIP消耗生产所需的资金和生产能力用户服务水平差失去整个计编制系统的可靠性主生产计划理论!相关基本概念!时段TimePeriod时段就是时间段落间隔或时间跨度划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量产出量需求量以固定时间段的间隔汇总计划量产出量需求量便于对比计划从而可以区分出计划需求的优先级别Page66n主生产计划理论!时区(TimeZone)与时界TimeFence!某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系总提前期或计划跨度累计提前期采购+加工总装提前期时区3时区2时区1时间顺序某时刻计划时界需求时界计划完工计划确认时界时段123456789101112131415161718192021主生产计划理论某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系总提前期或计划跨度累计提前期采购+加工总装提前期时区1时区2时区3时间顺序某时刻需求时界计划时界时段12345678910111213141516171819202150台60台30台40台15台35台主生产计划理论!时区时界对计划的影响!时区1需求依据实际合同计划已下达及执行计划变动代价极大很难变动产品已经投入生产装配已在进行变动需由厂领导决定应该尽量避免更改!时区2需求依据合同与预测可以取合同预测合同与预测之和最大值计划已确认及下达变动代价大系统不能自动变动更改只能由人工干预Page77n主生产计划理论!时区3计划以预测为主或取预测与合同的最大值计划允许变动无代价系统可自动更改计划员即有权可进行更改主生产计划理论!主计划制订流程销售计划MPS方案RCCP清单NO关键能力平衡YESMPS确认开始!MPS计算流程订单预测时区系统设置毛需求计算已投入的计划计划接收量计算现可用库存量安全库存量预计可用库存计算净需求量计算NO净需求大于0YES计划产出量计算提前期成品率计划投入量计算NO完成YES结束Page88n行业分类产品复杂性专用机械工程按订单生产订单有关的装配造船飞机/火车汽车专用机械机床安装工程包装机械纺织机械单项机械工程按目录装配大批量生产专用机械家具汽车配件自行车专业赛车农业机械办公设备齿轮箱电子配件电梯娱乐电子按批量制造重复式制造零部件生产服装行业工具合成品行业印刷品陶瓷业铸件连续流生产流程式生产食品精炼业饮料造纸业药品玻璃制造业特殊化学制品生产稳定性MRPMRP独立需求销售与分销处理相关需求预留计划订单转换能力计划生产订单采购申请计划协议采购功能订单处理最终成本核算采购订单发票验证仓库主生产计划MasterProductionSchedule主生产计划编制标准的主生产计划MPS格式中数据字段名称及其所起的作用与定义说明如下(1)预测需求量预测需求量是指销售部门根据各种统计分析资料和经验决定的预测需求量是指导编排主生产计划的一个方面当收到客户订单的数据后应减去预测量即消化掉一部分预测需求量主生产计划在确定需求时界时要特别注意的是在这个需求时界范围内不考虑预测需求量(2)订单需求量订单需求量就是客户订单的数量是按排主生产计划的主要来源也是必须确保完成数量Page99n主生产计划MasterProductionSchedule主生产计划编制(3)主生产计划产出量(plannedorderreceipts)主生产计划产出量是通过计算得出的是为满足实际需求的需要而决定的如果正在执行中的订单上的数量主生产计划产出量已被确认这时MPS屏幕也可把主生产计划产出量显示在“计划接收量”字段中表示这批数量已作为计划接收量来处理(4)预计可用库存量PAB(projectedavailablebalance)预计可用库存量又称现有库存量说明仓库中有“量”可被利用可用于需求计算的那部分库存主生产计划MasterProductionSchedule主生产计划编制预计库存量计算公式如下需求时界第一个时间段计算公式PAB(1)PAB(0)+MS-A-S需求时界的其余时间段计算公式PABPAB(1)+MS-APABPAB(1)+MS-A-F式中PAB表示预计可用库存量MS表示主生产计划产出量A表示订单需求量S表示安全库存量F表示预测需求量主生产计划MasterProductionSchedule主生产计划编制(5)计划投入量(plannedorderrelease)计划投入量是根据主生产计划计算的产出量转换成批量和系统设置规定的提前期及成品率计算出计划投人量(6)可供销售量ATP(availabletopromise)可供销售量又称可承诺量是指主生产计划通过计算后已满足该时区时间段的订单需求数量并已超出下一个时间段订单需求数量之和的数量可提供销售部门产品销售员出售给顾客的数量如果某时间段没有订单需求量只按预测量作为需求数安排那么这个时间段的产出量减去下一个时间段订单需求量后余下的也可计算为可供销售量注意可供销售量中包括安全库存量因为安全库存量也可满足顾客需求所以它不能从可供销售量中扣除Page1010n主生产计划MasterProductionSchedule主生产计划编制可供销售量计算公式需求时界的第一个时间段计算公式ATP(1)PAB(0)+MS-A-A1需求时界和计划时界的其余时间段计算公式ATPMS-A-A1式中ATP表示可供销售量A1表示下一个订单需求量主生产计划MasterProductionSchedule主生产计划编制计划初步制订例产品每批生产20提前期2周安全库存2期初库存6计划要求第1357周出产产品需求时界2主生产计划MasterProductionSchedule主生产计划编制字段名称期初12345678预测需求量订单需求量MPS产出量预计可用库存量计划投入量可供销售量Page1111n主生产计划MasterProductionSchedule字段名称期初12345678预测需求量155164152182订单需求量MPS产出量预计可用库存量6计划投入量可供销售量预测需求量是指销售部门根据各种统计分析资料和经验决定的预测需求量是指导编排主生产计划的一个方面主生产计划MasterProductionSchedule字段名称期初12345678预测需求量15-155-516-44-215-52182订单需求量155425MPS产出量预计可用库存量6计划投入量可供销售量当收到客户订单的数据后应减去预测量即消化掉一部分预测需求量订单需求量就是客户订单的数量是按排主生产计划的主要来源也是必须确保完成数量主生产计划MasterProductionSchedule字段名称期初12345678预测需求量00122102182订单需求量155425MPS产出量20202020预计可用库存量6计划投入量可供销售量主生产计划产出量是通过计算得出的是为满足实际需求的需要而决定的Page1212n主生产计划*MasterProductionSchedule字段名称期初12345678预测需求量00122102182订单需求量155425MPS产出量20202020预计可用库存量6主生产计划产出量是通过计算得出的是为满足实际需求的需要而决定的产品批量20MPS量(1)=6-15-0=-92020+6-15-2=9MPS量(2)=9-5-0=40MPS量(3)=4-4-12=-1220主生产计划MasterProductionSchedule字段名称期初12345678预测需求量00122102182订单需求量155425MPS产出量20202020预计可用库存量6计划投入量202020可供销售量计划投入量是根据主生产计划计算的产出量转换成批量和系统设置规定的提前期及成品率计算出计划投入量主生产计划MasterProductionSchedule字段名称期初12345678预测需求量00122102182订单需求量155425MPS产出量20202020预计可用库存量694849797计划投入量202020可供销售量预计可用库存量又称现有库存量计算公式如下需求时界第一个时间段计算公式9=6+20-15-2PAB(1)PAB(0)+MS-A-S=(=(PAB(0)+MS-A-SPAB(0)+MS-A-S需求时界的其余时间段计算公式PABPAB(1)+MS-APABPAB(1)+MS-A-F式中PAB表示预计可用库存量MS表示主生产计划产出量;A订单需求量;S安全库存;F预测需求量Page1313n主生产计划MasterProductionSchedule字段名称期初12345678预测需求量00122102182订单需求量155425MPS产出量20202020预计可用库存量694849797计划投入量202020可供销售量预计可用库存量又称现有库存量计算公式如下需求时界第一个时间段计算公式4=9+0-5PAB(1)PAB(0)+MS-A-S=(=(PAB(0)+MS-APAB(0)+MS-A需求时界的其余时间段计算公式PABPAB(1)+MS-APABPAB(1)+MS-A-F式中PAB表示预计可用库存量MS表示主生产计划产出量;A订单需求量;S安全库存;F预测需求量主生产计划MasterProductionSchedule字段名称期初12345678预测需求量00122102182订单需求量155425MPS产出量20202020预计可用库存量694849797计划投入量202020可供销售量预计可用库存量又称现有库存量计算公式如下需求时界第一个时间段计算公式PAB(1)PAB(0)+MS-A-S需求时界的其余时间段计算公式PABPAB(1)+MS-APABPAB(1)+MS-A-F式中PAB表示预计可用库存量MS表示主生产计划产出量;A订单需求量;S安全库存;F预测需求量主生产计划MasterProductionSchedule字段名称期初12345678预测需求量00122102182订单需求量155425MPS产出量20202020预计可用库存量694849797计划投入量202020可供销售量6141520需求时界的第一个时间段计算公式ATP(1)PAB(0)+MS-A-A1需求时界和计划时界的其余时间段计算公式ATPMS-A-A16=6+20-15-5=式中ATP表示可供销售量;A1表示下一个订单需求量PAB(0)+MS-A-A1Page1414n主生产计划MasterProductionSchedule字段名称期初12345678预测需求量00122102182订单需求量155425MPS产出量20202020预计可用库存量694849797计划投入量202020可供销售量6141520需求时界的第一个时间段计算公式ATP(1)PAB(0)+MS-A-A1需求时界和计划时界的其余时间段计算公式ATPMS-A-A114=20-4-2=式中ATP表示可供销售量;A1表示下一个订单需求量MS-A-A1主生产计划MasterProductionSchedule**现有库存=175主生产计划MasterProductionSchedule**可签约量主生产计划预测范围的客户订单增加的客户订单为后面时区预留的值计算方法从后向前逐个时区计算当算出的可签约量为负值时记为0其负值累加到前一时区即将前面的收货预留给后面的需求这是因为ATP逻辑为在某一时区的需求包括客户需求计划独立需求和预订首先被分配给最靠近它的前面的供应或收货包括库存计划订单采购请求等如果不够系统将继续继续向前寻找可用的ATPPage1515n主生产计划MasterProductionSchedule**总需求计算增加的客户订单+预测范围内的客户订单+未兑现的预测=总需求预计可用量计算预计可用量――某一时区的预计可用量为上一时区的预计可用量加上本时区的主生产计划接收量减去本时区的总需求K=1175+400-198=377k=2377+0-145=232k=3232+400-257=375….主生产计划MasterProductionSchedule**主生产计划MasterProductionSchedule主生产计划的批准与使用主生产计划经过粗能力试算分析与平衡调整确认等过程完成主生产计划制订工作的最后一步系统生成主生产计划后还建议例外信息提示相关业务部门业务人员该作出如何处理Page1616nPage1717