生产计划与生产作业计划概述 34页

生产计划与生产作业计划概述1、生产计划概述2、生产作业计划概述10/6/20211扬州大学机械工程学院陶建明n1、生产计划概述1.1生产计划概念1.2生产计划分类1.3主要生产计划关系图1.4层次生产计划1.5生产计划系统的输入1.6生产计划策略1.7生产计划指标体系10/6/20212扬州大学机械工程学院陶建明n1.1生产计划概念生产计划又称生产大纲根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据10/6/20213扬州大学机械工程学院陶建明n1.2生产计划分类按时间分：长期：1年以上中期：6~18个月，以月为单位短期：1~6个月，以周为单位按详细程度分：流程规划：处理生产某种产品或提供某种服务所需的特定技术和程序。战略能力规划：确定生产系统的长期能力。综合生产计划：把年度或季度的计划转化为中期的劳动力和产出计划。主生产计划：确定每次订货所需的产品数量和交货日期的计划活动。物料需求计划：从MPS中得到最终产品需求量，将它们分解到零件和部件，并制定出物料计划的活动。生产作业计划：将零部件生产任务安排到具体工作中心的活动。10/6/20214扬州大学机械工程学院陶建明n1.3主要生产计划关系图流程规划战略能力规划总生产计划主生产计划物料需求计划生产作业计划周劳动力与顾客计划日劳动力与顾客计划制造服务长期中期短期10/6/20215扬州大学机械工程学院陶建明n1.4层次生产计划决策决策过程需求预测向各工厂分配生产任务产品与地区年需求量根据产品类型决定季生产计划今后15个月各产品月需求量确定零部件月生产计划今后5个月各零部件月需求量公司工厂经理车间主管10/6/20216扬州大学机械工程学院陶建明nnn1.7生产计划指标体系产品品种指标产品产量指标产品质量指标产值指标10/6/20219扬州大学机械工程学院陶建明n产品品种指标概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数考核指标：注：①不能以计划外品种代替计划内品种②不大于100％10/6/202110扬州大学机械工程学院陶建明n产品产量指标概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量标准）的产品（或劳务）的实物数量考核指标：注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量②产量计划完成率可大于100％10/6/202111扬州大学机械工程学院陶建明n产品质量指标概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平产品质量指标：反映产品内在质考核指标：量的指标工作质量指标：质量损失率、废品率、返修品率、一次交验合格率等10/6/202112扬州大学机械工程学院陶建明n产值指标概念：产值指标是用货币表示的产量指标商品产值分类：工业总产值工业增加值10/6/202113扬州大学机械工程学院陶建明n商品产值概念：指企业在计划期内生产的可供销售的工业产品（或工业劳务）价值商品产值＝＋＋商品产值按现行价格计算本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值外单位来料加工的产品加工价值对外承作的工业性劳务价值10/6/202114扬州大学机械工程学院陶建明n工业总产值概念:企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据组成全部商品产值外单位来料加工的来料价值和对外承作工业性劳务对象价值企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的期末与期初结存量差额的价值、已构成固定资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值一般以不变价格计算10/6/202115扬州大学机械工程学院陶建明n2、生产作业计划概述2.1生产作业计划概念2.2生产作业计划工作的内容2.3期量标准2.4单件小批生产的生产作业计划——举例10/6/202116扬州大学机械工程学院陶建明n2.1生产作业计划概念生产作业计划是生产计划的具体执行计划它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务10/6/202117扬州大学机械工程学院陶建明n2.2生产作业计划工作的内容1编制企业各层次的生产作业计划2编制生产准备计划3设备和生产面积的负荷率核算和平衡4制定或修改期量标准5日常生产派工6通过生产调度和生产作业统计，检查和控制生产任务计划进度完成情况生产作业计划编制生产作业计划实施控制10/6/202118扬州大学机械工程学院陶建明n2.3期量标准概念：为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中的运动所规定的生产期限（时间）和生产数量的标准10/6/202119扬州大学机械工程学院陶建明n不同生产类型的期量标准生产类型期量标准大量生产节拍、流水线工作指示图表、在制品定额成批生产批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、提前期、交接期单件小批生产周期、提前期10/6/202120扬州大学机械工程学院陶建明n2.4单件小批生产的生产作业计划——举例单件小批生产的特点单件小批生产的期量标准及生产作业计划的编制10/6/202121扬州大学机械工程学院陶建明n单件小批生产的特点产品品种多，每个品种产量小，按照用户订货需要组织生产；产品结构与工艺有较大差别；生产的稳定性和专业化程度很低；采用通用设备，按工艺原则组织生产。每个工作重心承担多种生产任务的加工；生产过程间断时间长、工艺路线长、生产周期长。优点：灵活，对外部市场适应性好针对上述特点，单件小批生产的生产作业计划要解决的主要问题是：如何控制好产品的生产流程，使得整个生产环节达到负荷均衡，最大限度地缩短生产周期，按订货要求的交货期完成生产任务10/6/202122扬州大学机械工程学院陶建明n单件小批生产的生产作业计划期量标准生产作业计划的编制1生产周期进度表法2生产进度百分比法3网络计划技术10/6/202123扬州大学机械工程学院陶建明n期量标准1产品生产周期图表2生产周期从加工对象投产到完工的日历时间，是单件小批生产的基本期量标准。只确定企业的主要产品和代表产品的生产周期；生产周期图表的编制过程中主要考虑产品零件中的主要件和关键件在工艺上的逻辑衔接关系，以确定生产周期；若零件多工序衔接复杂采用网络计划技术10/6/202124扬州大学机械工程学院陶建明n3生产提前期利用生产周期图表计算出零部件各工艺阶段的投入、产出提前期4产品劳动量日历分配表是将产品的总劳动量按工种分配到生产周期各时间段的图表；以反映产品加工劳动量在生产周期内分布规律的期量标准设备大组产品生产周期（月）编号名称12345678910101铸造2025252010201焊接51025302010408摇臂钻551015202010105501装配5102020202510/6/202125扬州大学机械工程学院陶建明n5总日历进度计划各项产品订货在日历时间上的总安排。目的：验算各项任务在各个生产阶段所使用的设备和面积负荷，保证各工段、各工作地的负荷均衡，利于生产任务如期完成。验算时，先验算关键设备，使关键设备负荷均衡；其次验算关键件的进度，使关键件的进度满足装配需要，进而保证交货日期的要求。对非关键件则可插空安排。10/6/202126扬州大学机械工程学院陶建明n编制总日历进度计划过程示意图编制各项订货进度日程安排计算各设备在计划期的负荷平衡各设备负荷与生产能力编制正式的生产进度计划工艺要求期量标准技术准备交货期限各设备生产能力资料各种能力负荷平衡措施10/6/202127扬州大学机械工程学院陶建明n生产作业计划的编制由于每一产品的产量很小，重复生产的可能性很小，无周转用在制品，在安排生产计划时，主要考虑期线上的衔接、负荷与生产能力的均衡。常用的方法有以下几种：1生产周期进度表法2生产进度百分比法3网络计划技术10/6/202128扬州大学机械工程学院陶建明n生产作业计划的编制——生产周期法概念：在保证交货日期和缩短生产周期的前提下，协调各生产车间的生产，并通过绘制生产周期图表来确定生产任务的方法程序：1分阶段编制产品进度计划2编制订货生产说明书，具体规定该产品在各车间的投入与出产期限3编制月度作业计划4编制车间内部生产作业计划●主要零件、工种编制生产周期图表●月度生产作业计划●轮班计划合同谈判阶段合同执行准备阶段合同执行阶段合同总结10/6/202129扬州大学机械工程学院陶建明n订货生产说明书订货编号交货日期部件编号工艺路线投入期出产期3023月31日124铸造车间1/20机加车间2/25装配车间3/152/153/10125铸造车间1/15机加车间2/10装配车间3/102/53/510/6/202130扬州大学机械工程学院陶建明n生产作业计划的编制——百分比法概念：对某项产品规定在各个时间段应完成总任务的百分比的方法。步骤：根据产品的出产日期以及它们在各车间的生产周期，确定各车间制造该项产品的时间；根据进度要求，下达完成加护任务的百分比；车间根据百分比，计算出该项产品在本车间的总工作量并编制车间日历进度计划。10/6/202131扬州大学机械工程学院陶建明n生产作业计划的编制——网络计划技术概念：在网络模型的基础上，对工程项目进行规划及有效控制，是资源发挥最大的功能，节省费用、缩短工期、提高工作效率的一种科学方法。广泛用于项目管理单件小批生产计划。计划阶段；进度安排阶段；控制阶段。10/6/202132扬州大学机械工程学院陶建明n产品进度计划典型网络图⑩⑧⑨⑦⑥⑤④③②①钢材准备焊接生产焊接工艺钢材准备包装发运装配冷加工热加工热工艺冷加工工艺外购件采购产品设计10/6/202133扬州大学机械工程学院陶建明n谢谢！Back10/6/202134扬州大学机械工程学院陶建明