生产计划概念及能力计划 59页

第七章生产计划7.1概述7.2能力计划7.3处理非均匀需求的策略7.4生产大纲的制定7.5产品出产计划的编制7.6收入管理n7.2.1生产运作能力生产运作能力是指在一定时期(年、季、月)内，在一定的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。可分为：设计能力、查定能力和现实能力。7.2能力计划n二、生产能力的种类1、设计能力是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。编制长期计划的依据。2、查定能力是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。隔2～3年查定一次，编制中长期计划的依据。n3、现实能力（计划能力）是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。编制短期计划的依据。n代表产品与假定产品（生产计划）（1）代表产品：结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品例题：A、B、C、D四种产品，年产量和各产品的单位产品台时定额如下表所示，以C为代表产品，将各产品的计划产量折算成代表产品产量。产品计划年产量单位产品台时定额换算成C产品产量A502025B1003075C12540125D258050合计300275解：以C的产品定额为准，其他产品与其比较A：B：D：n（2）假定产品：按照各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。例题：A、B、C、D四种产品，年产量和各产品的单位产品台时定额如下表所示，计算假定产品。产品计划年产量单位产品台时定额换算成假定产品产量A502027B1003082C12540136D258055合计300300假定产品台时定额则各产品台时定额为：A：B：C：D：n产品计划年产量单位产品台时定额换算成假定产品产量A502027B1003082C12540136D258055合计300300假定产品台时定额则各产品台时定额为：A：B：C：D：总产量为：27＋82＋136＋55＝300结论：与具体产品得出的年产量之和相等。n8课堂练习1、选择代表产品品种计划产量单位台时折合为代表产品产量A2005B20010C2002D2008n9课堂练习2、折算成代表产品品种计划产量单位台时折合为代表产品产量A2005100B20010200C200240D2008160折合代表产品的产量=100+200+40+160=500n10课堂练习1、折算成假定产品品种计划产量单位台时折合为代表产品产量A2005B20010C2002D2008n11假定产品的计算计算假定产品的台时定额：tpj＝(5+10+2+8)*200÷（4*200）=6.25(台时)品种计划产量单位台时折合为代表产品产量A2005160B20010320C200264D2008256n生产能力与生产任务（负荷）的平衡（1）内容※生产能力与生产任务进行比较；※按比较的结果采取措施；（2）比较生产任务与生产能力的方法※用产品数设备生产能力＝设备有效工作小时数／单位产品台时定额＝全年工作日数×每天工作小时数×（1－设备停修率）／单位产品台式定额能力均衡：企业生产能力/计划年产量n1、单一产品情况下设备组的生产能力的计算计算以产量表示的设备组的生产能力M＝S×F效/tS－设备组中设备数量F效－单台设备有效工作时间t－单件产品台时定额n举例：某设备组共有设备4台，实行两班制生产，每班生产8小时，设备计划停修率10％，单件时间定额t＝80分钟/台，年工作时间为251天。求：年生产能力M。n2、多种产品生产情况下设备组生产能力的计算代表产品法、假定产品法在多品种生产条件下，若各种产品在结构、工艺、劳动量构成等方面具有相似性，可采用代表产品法，步骤：n（1）选定代表产品确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。(产量与劳动量乘积最大的产品为代表产品）（2）计算以代表产品表示的生产能力M代＝S×F效/t代（3）折算以代表产品表示的总的任务需要量；（4）平衡。生产能力>生产任务生产能力富余n举例某车床组有车床5台，F效＝4500小时，加工甲、乙、丙三种产品，产品在结构、工艺、劳动量构成等方面具有相似性,三种产品的台时定额分别为：100、50、150台时/件，计划产量分别为N甲＝120台，N乙＝80台，N丙＝30台，计算生产能力并与任务平衡。（1）选代表产品选甲为代表产品（2）计算以代表产品表示的生产能力M代＝5×4500/100=225台n举例某车床组有车床5台，F效＝4500小时，加工甲、乙、丙三种产品，产品在结构、工艺、劳动量构成等方面具有相似性,三种产品的台时定额分别为：100、50、150台时/件，计划产量分别为N甲＝120台，N乙＝80台，N丙＝30台，计算生产能力并与任务平衡。（3）计算以代表产品表示的总的任务需要量n（1）选代表产品选甲为代表产品（2）计算以代表产品表示的生产能力M代＝5×4500/100=225台（3）计算以代表产品表示的总的任务需要量（4）平衡生产能力M代=225（台）生产任务N总代＝205（台）生产能力>生产任务生产能力富余225-205=20（台）n假定产品法在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺和劳动量方面差别较大，不易确定代表产品时使用假定产品法。步骤：（1）计算假定产品的台时额；αi：第i种产品的产量占总产量的比值（2）计算以假定产品表示的生产能力；M假＝S×F效/t假（3）确定生产任务；（4）平衡。n举例某企业生产甲乙丙丁四种产品，N甲＝100台，N乙＝80台，N丙＝160台，N丁＝60台，共有车床18台，四种产品台时定额分别为：200；270；100；40台时/件，用假定产品法计算生产能力并与任务平衡（F效＝3758h）（1）计算假定产品的台时定额：=（200×100+270×80+100×160+40×60）/400=150台时/件（2）计算以假定产品表示的生产能力M假＝S.F效/t假＝18×3758/150=450台n（1）计算假定产品的台时定额：=（200×100+270×80+100×160+40×60）/400=150台时/件（2）计算以假定产品表示的生产能力M假＝S.F效/t假＝18×3758/150=450台（3）生产任务：400台（4）平衡：生产能力M总=450（台）生产任务=400（台）生产能力>生产任务生产能力富余n某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为100，80，150和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200，250，100和50台时，车床组共有车床15台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，用假定产品法计算生产能力并与任务平衡（一年按251天计算）。n（1）计算假定产品的台时定额：=200×100/500+250×80/500＋100×150/500+50×170/500=127台时/件（2）计算以假定产品表示的生产能力M假＝S.F效/t假＝15×8×2×251×（1-10%）/127=427台n（3）确定生产任务100+80+150+170=500（4）平衡：生产能力M总=426（台）生产任务=100+80+150+170=500（台）生产能力<生产任务生产能力不足n定价促销推迟交货改变劳动力数量忙时加班，闲时培训利用兼职工人半时员工利用库存调节转包(Subcontracting)需求方面能力方面处理非均匀需求的策略改变“自制还是外购”的决策库存增加库存减少需求时间n例某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表1所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6元/件.月。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。相应地，库存量也近似相等。现比较以下不同的策略下的费用。反复试验法n28反复试验法（1）月份（2）预计需求量（3）累计需求量（4）月工作日（5）累计工作日45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200016003000420052006700870011200137001670019700222002420021222221232121202020192221436586109130151171191211230252n29（1）月份（2）预计月需求量（3）需生产时间20X(2)（4）月生产日数（5）每人每月生产小时（6）需工人数（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922仅改变工人数量的策略n30（1）月份（2）预计月需求量（3）需生产时间20X(2)（4）月生产日数（5）每人每月生产小时8X(4)（6）需工人数（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922168176176168184168168160160160152176仅改变工人数量的策略n31（1）月份（2）预计月需求量（3）需生产时间20X(2)（4）月生产日数（5）每人每月生产小时8X(4)（6）需工人数(3)/(5)（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费300X(7)或200X(8)456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922168176176168184168168160160160152176190159136119163238298313375375329227仅改变工人数量的策略n32（1）月份（2）预计月需求量（3）需生产时间20X(2)（4）月生产日数（5）每人每月生产小时8X(4)（6）需工人数(3)/(5)（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费300X(7)或200X(8)45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200032000280002400020000300004000050000600006000060000500004000021222221232121202020192216817617616818416816816016016015217619015913611916323829831337537532922744756015623731231746102256256仅改变工人数量的策略n33（1）月份（2）预计月需求量（3）需生产时间20X(2)（4）月生产日数（5）每人每月生产小时8X(4)（6）需工人数(3)/(5)（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费300X(7)或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000仅改变工人数量的策略维持每月1000的库存需1000*6*12=72000总费用为200000n34仅改变库存水平的策略（1）月份（2）累计生产天数（3）累计产量（4）累计生产需求（5）月末库存(3)-(4)+1000（6）维持库存费（月初库存+月末库存）/245678910111212321436586109130151171191211230252252天内生产24200件，则平均每个工作日生产96.03件，需96.03*20=1920.63小时，每天需工人1920.63/8=240.08人，取241人，则每天平均生产241*8/20=96.4件。n35仅改变库存水平的策略（1）月份（2）累计生产天数（3）累计产量(2)X96.4（4）累计生产需求（5）月末库存(3)-(4)+1000（6）维持库存费（月初库存+月末库存）/24567891011121232143658610913015117119121123025220244145626682901050812532145561648418412203402217224293160030004200520067008700112001370016700197002220024200n36仅改变库存水平的策略（1）月份（2）累计生产天数（3）累计产量(2)X96.4（4）累计生产需求（5）月末库存(3)-(4)+1000（6）维持库存费（月初库存+月末库存）/2*6456789101112123214365861091301511711912112302522024414562668290105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420014242154306640904808483243563784271716409721093n37仅改变库存水平的策略（1）月份（2）累计生产天数（3）累计产量(2)X96.4（4）累计生产需求（5）月末库存(3)-(4)+1000（6）维持库存费[（月初库存+月末库存）/2]*6456789101112123214365861091301511711912112302522024414562668290105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420014242154306640904808483243563784271716409721093727210707156332146826694289202756424420194881305678366195209253n38混合策略（1）月份（2）累计生产天数（3）生产速率（4）累计产量（5）累计生产需求（6）月末库存（4）-（5）+1000（7）维持库存费（8）变更工人费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.44月初需生产1600件，每天需生产76.19件。设前一段采用80件/天的生产率，则每天需要80*20/8=200个工人。生产到8月底，累计109天生产了109*80=8720件。在余下的（252-109）=143天内，要生产（24200-8720）=15480件，平均每天15480/143=108.25件，需108.25*20/8=270.6人，取271人。每天可生产271*8/20=108.4件。n39混合策略（1）月份（2）累计生产天数（3）生产速率（4）累计产量（5）累计生产需求（6）月末库存（4）-（5）+1000（7）维持库存费（8）变更工人费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.41680344052006880872010996132731544117609197772183624221160030004200520067008700112001370016700197002220024200n40混合策略（1）月份（2）累计生产天数（3）生产速率（4）累计产量（5）累计生产需求（6）月末库存（4）-（5）+1000（7）维持库存费（8）变更工人费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021n41混合策略（1）月份（2）累计生产天数（3）生产速率（4）累计产量（5）累计生产需求（6）月末库存（4）-（5）+1000（7）维持库存费（8）变更工人费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.41680344052006880872010996132731544117609197772183624221160030004200520067008700112001370016700197002220024200108014402000268030203296307327411909107763610216240756010320140401710018948191071744213950895851394971143775n42混合策略（1）月份（2）累计生产天数（3）生产速率（4）累计产量（5）累计生产需求（6）月末库存（4）-（5）+1000（7）维持库存费（8）变更工人费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500总费用179275元n产品交付计划将综合计划变成产品交付计划例某计算机生产厂计划提供的产品数量，如表所示。综合计划以假定产品为单位：1月份提供400台，2月份提供500台，3月份提供600台；将其变成具体产品，就构成了产品的交付计划。具体产品合计数等于假定产品数。n1月2月3月计算机（假定产品）400500600具体产品：台式计算机200300350笔记本电脑150150200专用服务器505050合计400500600n得到产品交付计划之后，就可以得出产品出产预计划。在每个月，将交付数量减去相应月份的成品库存，加上相应月份顾客需要提走的数量，便可计算出每个月需要产出的数量，由此得出了初始的主生产计划。初始的主生产计划是否可行，必须要进行能力负荷平衡，调整超负荷的生产计划，使主生产计划可行。n生产负荷某企业生产A、B两种产品，其工时定额如表1所示。根据需求预测，得出6个月的产品出产预计划如表2所示。表1工时定额表2产品出产预计划n计算19号加工中心的工作负荷表1工时定额表2产品出产预计划19号加工中心的负荷n计算52号加工中心的工作负荷表1工时定额表2产品出产预计划52号加工中心的负荷n19号加工中心的工作负荷52号加工中心的工作负荷两个加工中心负荷都不均衡n调整产品出产预计划使得生产量更加均衡，并满足如下条件：1月结束前至少完成400台A产品，5月结束前再完成750台A产品并完成1100台B产品。19号加工中心的工作负荷52号加工中心的工作负荷降3、4月的量，增加6月的量降3、4月的量，增加6月的量按要求1月份不能降n调整后的产品出产预计划19号加工中心的工作负荷52号加工中心的工作负荷n备货型企业生产计划的制定品种确定备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量。品种的确定大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题；多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策；确定品种可以采取收入利润顺序法。n产品代号ABCDEFGH销售收入12345678利润23165874收入利润顺序法1、确定产品销售收入和利润顺序，填制产品的收入和利润顺序表。n2、绘制收入、利润图（1）处在左下角的产品应该生产；（2）处在右上角的产品需作进一步分析；（考虑产品寿命周期）（3）对角线上的产品，属于正常产品（收入高，利润也高）；（4）对角线下方的产品，利润比正常的高，考虑增加销量；（5）对角线上方的产品，利润比正常的少，需考虑售价和成本。FGDEHBAC12345678收入顺序87654321利润顺序n订货型企业生产计划的制定单件小批生产企业的生产大纲只能是指导性的，产品出产计划应该按订单作出接受订货决策重要n订货决策过程PC：用户要求价格DC：用户要求交货期P：企业报价D：企业希望交货期订单处理报价系统交货期确定系统比较交货期Pc≥P?产品出产计划比较价格Dc≥D?产品优化组合接收订货Y拒绝协商Pmin≥Pcmax?NNYNDmin≥Dcmax?NYn品种的确定0－1整型规划启发式算法：按利润/加工时间的值从大到小排序，优先考虑加工时间利润最大的任务。例题：已接到A、B、C三种订货，其加工时间和可获利润如表，能力工时为40单位，应接受那种产品比较有利？产品ABC加工时间利润12825101325A：10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=1顺序为B-C-A,由于能力工时限制，只能选择B和Cn价格的确定1、成本导向法以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润和应纳税金，得出产品价格的一种定价方法。2、市场导向法按市场行情定价，然后再推算出成本应控制的范围的一种方法。n