出货计划与生产计划如何协调 7页

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划出货计划与生产计划如何协调　　生产混乱的原因及计划协调　　一、混乱原因：　　许多公司有生产混乱的现象，如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下等，主要原因有：　　1．销售部门没有进行销售预测，没有制定适当的销售计划。　　2．销售部门没有对订单进行评审，没有根据企业的生产能力接单，大量超额度接受订单。　　3．生产都门没有进行完善的产能分析。　　4．计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。　　5．物料计划与生产计划不能协调同步进行。　　6．物料进度经常延迟或品质经常不良。　　7．关键性机器设备保养不善，经常有故障，修理时间过长。　　8．生产过程中品质不稳定，频频出现返工或返修。　　9．生产进度控制不好，不能与生产计划同步。　　10．紧急加单或临时取消订单太多，生产计划变更频繁。　　11．实际生产能力未达到预定的标准生产能力。　　二、周出货计划与周生产计划如何协调目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划出货计划与生产计划如何协调　　生产混乱的原因及计划协调　　一、混乱原因：　　许多公司有生产混乱的现象，如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下等，主要原因有：　　1．销售部门没有进行销售预测，没有制定适当的销售计划。　　2．销售部门没有对订单进行评审，没有根据企业的生产能力接单，大量超额度接受订单。　　3．生产都门没有进行完善的产能分析。　　4．计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。　　5．物料计划与生产计划不能协调同步进行。　　6．物料进度经常延迟或品质经常不良。　　7．关键性机器设备保养不善，经常有故障，修理时间过长。　　8．生产过程中品质不稳定，频频出现返工或返修。　　9．生产进度控制不好，不能与生产计划同步。　　10．紧急加单或临时取消订单太多，生产计划变更频繁。　　11．实际生产能力未达到预定的标准生产能力。　　二、周出货计划与周生产计划如何协调目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　周生产计划是生产的具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调，应考虑到以下因素：　　1．人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。　　2．机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解决。　　3．物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位。　　4．工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时问内解决。　　5．环境是否适合生产产品环境的要求。　　月出货计划与月生产计划如何协调　　限于物料、人力、机器等各种原因，锖售部门的月出货计划与Pc部门的月生产计划往往不可能完全一致的．PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产计划即能满足生产的需求，叉能符合客户的要求。出货计划与生产计划协调的方面主要有：　　1．出哪些订单：当订单数量超过生产能力时，根据轻重缓急协调出哪些订单。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2．出哪些客户的订货：哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可以协调。　　3．出哪些产品：纵观全局，选择出哪些产品最有利。　　4．产品的数量：产品数量出多少有利于生产的安排。　　5．总数量是多少。　　6．根据以往的情况，保留适当的时间余地，以利于紧急加单使用　　一、职责：　　1、依据销售计划制订生产计划　　2、依据生产计划指定物料需求计划　　3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力　　4、下达生产定单　　5、监控生产定单完成进度。　　二、生管工作流程：　　季计划：业务提供长期Forecast约，其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。　　周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。　　插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息。　　1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？　　2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。　　3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划。　　三、工作内容　　1．制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。　　2．制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。　　3．控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4．督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。　　5．分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。　　6．数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。　　7．生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理异常问题。　　目标：按期完成生产任务。　　四、工作特点　　1．提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。　　2．准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。　　3．全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。　　五、周出货计划与生产计划的协调　　作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是：人员够否？加班，倒班能否解决？机器设备是否完好？影响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境有无问题？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　六、生产准备　　1．人员及培训：人够否？安排是否合理？是否熟悉本岗位的操作？　　2．机器设备：是否完好？数量够否？与之配套的各种工具是否齐备？　　3．物料：所购材料是否到位？品质如何？　　4．工艺：生产工艺，制造流程还有无问题？　　5．品质控制：品质控制方法是否已知？操作规程有无掌握？　　七、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素　　1．交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。　　2．客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。　　3．产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料　　八、生产进度跟踪　　计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。　　常用的进度控制工具：　　各类报表：日报表，周报表，月报表，对生产进度进行掌握。　　生产计划作业流程目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。