无论是进度计划，成本计划 22页

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划无论是进度计划，成本计划　　项目成本、进度综合控制的方法---挣值分析法　　一、引言　　项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。现代项目成本管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　成本、进度控制是项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，仅仅将实际发生的成本与总预算相比，容易引起误解，即只要实际成本低于总预算成本就是满意的，但实际已完成的工作量并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工作量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目，进行成本控制就为时已晚。这说明实际成本与计划成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。项目成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，项目成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前、滞后或者成本超支、节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督消耗在项目上的资金量并与工作进度对比。本文讨论一种成本、进度综合控制的方法——挣值分析法。　　二、挣值分析法　　项目成本管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。有效地进行项目成本、进度管理的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于项目的整个过程之中。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　挣值分析法是实际完成的工作量及其相应的预算成本，也就是实际完成工作取得的预算成本。它是一种能全面衡量项目进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度，它不以投入资金的多少来反映项目的进展，而是以资金已经转化为项目成果的量来衡量，是一种完整和有效的项目监控方法。　　挣值分析法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：　　①计划成本：截至到当前日期，计划应该完成的工作对应的预算成本；②实际成本：截止到当前日期，实际已完成工作的实际成本；　　③挣值：截止到当前日期，已完成工作对应的预算成本。　　挣值分析法用二个差异值指标和二个指数指标来衡量项目成本、进度的绩效和状况：　　1、挣值分析法——2个差异值指标　　①成本偏差：已经完成的工作是超过预算还是低于预算。　　CV=EV–AC，即：挣值减去实际成本　　②进度偏差：比较PV与EV的大小，得出当前进度是提前还是滞后。　　SV=EV–PV，即：挣值减去计划成本　　2、挣值分析法——2个指数指标　　①成本绩效指数：每开支一个货币单位所带来的价值　　CPI=EV/AC　　②进度绩效指数：EV和PV之间的比率　　SPI=EV/PV目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　两个差异值指标、两个指数指标在实际项目成本管理中的含义：　　成本偏差----CV=EV-AC小于0表示超支　　进度偏差----SV=EV-PV小于0表示滞后　　成本绩效指数----CPI=EV/AC小于1表示超支　　进度绩效指数----SPI=EV/PV小于1表示滞后　　在项目成本管理中，传统的做法是只将实际成本与计划成本比较，而忽视了成本和进度的关系，当实际成本低于计划成本时，就认为是满意的。以上图为例，当项目进行至第6个月时实际成本比计划成本低18万元，此时项目被认为是满意的，不需采取纠正措施，可继续运作。　　若考虑进度因素，使用上面介绍的挣值法来分析：　　①成本偏差=挣值－实际成本=－12万元　　②进度偏差=挣值－计划成本=－30万元　　③成本绩效指数=EV／AC=90／102=　　④进度绩效指数=EV／PV=90／120=　　通过对两个差异值指标、两个指数指标的计算，可知该项目在第6个月时，项目成本费用已超支，项目进度情况已滞后，需及时采取纠偏措施。与传统做法相比，两者的结果截然不同，传统的做法将会导致错误的结论和决策，这将提醒我们在项目成本管理中，要充分考虑成本和进度的关系，应用挣值分析法进行项目成本管理。　　三、结束语目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　挣值分析法是项目成本管理的一种有效方法。通过对PV、AC、EV、CV、SV、CPI、SPI等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握项目成本、进度的状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。有效项目成本控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决它，而不是希望随着项目的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。　　现代计算机信息技术的发展为实现项目成本管理提供了条件。实施项目成本和进度的联合管理，要求在项目进展过程中即时获得上述几个参数指标的基本值数据，利用计算机信息技术把网络进度计划和项目预算有机地结合起来。在项目成本管理上，推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给项目带来极大的效益。　　韩万江姜立新，《软件项目管理案例教程》，机械工业出版社，XX-02　　【丛书名】国家示范性软件学院系列教材　　13软件项目集成计划...........................................................................................................2目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　软件项目的集成管理...............................................................................................2　　项目集成计划...........................................................................................................3　　案例分析...................................................................................................................8　　导言...................................................................................................................8　　概述...................................................................................................................8　　项目任务范围...................................................................................................8目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目目标...........................................................................................................9　　项目实施策略...................................................................................................9　　项目组织结构.................................................................................................10　　项目生存期.....................................................................................................11　　时间计划.........................................................................................................13　　项目成本估算.................................................................................................13　　质量管理计划................................................................................................13目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　配置管理计划................................................................................................13　　项目风险计划................................................................................................13　　度量计划........................................................................................................14　　项目沟通与评审............................................................................................14　　小结.........................................................................................................................14　　习题.........................................................................................................................15　　13软件项目集成计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　无论是进度计划、成本计划、质量计划还是风险计划等，所有计划的制定和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有计划都要以整体思想为指导，从全局角度出发，确保各项工作有机协调配合进行，消除管理的局部性，平衡各个目标的冲突。所以，项目计划应该是集成的计划。项目集成计划具有综合性、全局性、内外兼顾性。本章进入路线图的第12站：集成计划，如图13-1所示。　　图路线图第12站：集成计划　　项目集成管理包括对计划的集成管理和对项目跟踪控制的集成管理，它保证项目各要素相互协调，在相互影响的项目目标和方案中做出权衡，以满足或者超出项目干系人的需求和期望。本章主要介绍项目集成计划，第14章介绍项目集成跟踪控制。　　软件项目的集成管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目集成管理就是要综合所有的计划，协调方方面面的情况，例如进度计划同时要考虑成本计划和质量计划等。集成计划管理主要是将其他领域的子计划进行集成，其中：项目范围管理、时间管理、成本管理三大子计划是进行项目计划编制的基础文件，同时，项目的质量管理、沟通管理、风险管理、配置管理等过程所产生的子计划也是编制计划的原材料，但是集成计划并不是简单地堆砌，而是需要不断地进行反馈，以使各个子计划不断校正自己以便符合项目的总目标。　　项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、风险计划是相互联系的。范围、进度、成本、质量、风险等之间存在一定的关系，不能只考虑一个方面，应该综合起来考虑。压缩进度，可以导致成本提高，质量下降，也可能导致无法实现的进度风险；当然，如果减少成本，可能会影响进度，导致减少质量活动，降低质量成本，最后可能发生成本不足的风险等。所以，应该建立一个关于进度、成本、质量、规模等的折中。　　在进行项目管理的时候，无论是哪个过程还是哪个阶段，都不应该只注重局部，而应该将整体的管理思想融人到项目管理的方方面面，注重从项目的全局出发，从整体的角度分析问题、解决问题。集成项目管理的任务可以概括如下：　　1）项目范围和产品目标的集成　　作为项目经理，接受项目工作时，首先要考虑项目的工作范围。但是，工作范围是靠目　　标导向的，而目标就是提交让客户满意的项目产品。如果要压缩进度、降低成本、提高质量的标准，将会直接影响到项目的工作范围；反之，项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量，当然，项目的提交物也会受到相应的变化。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2）在既定的工作范围内时间、成本、质量三大目标的集成　　如图13-2所示，项目的范围目标、成本目标、进度目标、质量目标等各个目标是相互制约的。在诸多项目指标中，项目的进度和成本是关系最为密切的两个，几乎成了对立关系，进度的缩短常常要依靠增加成本实现，而成本的降低也常常以牺牲工期进度为代价。工期和成本与质量的关系也一样很密切。在一些项目中如果盲目缩短工期就会导致项目质量的下降，同样，质量出现问题就会出现返工，也一样会延长工期；当然，有的项目为了压缩成本而减少一些必需的质量环节，也会导致质量的下降。　　时间、成本、质量三大目标是彼此相关的。为了更好地对三者进行管理，在三者集成管理的同时，还应该综合考虑其他方面，应该一并进行集成管理。　　关于时间、成本、质量三大目标管理的集成，既要依靠项目管理者和项目团队的经验和眢慧，又要运用一些专业的工具。　　图项目目标的相互制约　　项目集成计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对于前几章讲述的几个计划，可以通过图13-3来说明它们之间的关系，每个计划都不是孤立的，而是相互作用的，最核心的三个计划是范围计划、成本计划、进度计划，它们构成项目计划的主体，当然，质量计划、风险计划、配置计划、沟通计划也是构成项目计划的一部分，对项目计划起到重要的补充作用。为了更好地实施计划，保证项目按照计划实施，还应该对项目进行跟踪控制，而要保证控制的有效性，就需要对项目进行度量，所以度量计划是连接计划和计划控制的一个很重要的计划。　　图13-3项目计划的相互关系　　项目计划集成的结果是创建一个内容充实、结构紧凑的文件，使它能够引导项目的实施和控制。这个过程经常重复几次。例如，最初的草案可能包括一般性的方法并没有时间期限，而最终计划则要反映具体的方法且有明确的时间期限。这个项目计划用于引导项目的实施，促进项目参与者之间的沟通，确定主要的管理问题。为进一步提高测量和控制项目的水平提供一个标准，项目经理可以根据需要形成一个比较规范的项目计划文档。项目计划是项目规划过程的产品，记录了项目估算和计划的过程与结果，并在整个项目开发过程中作为项目管理的依据进行使用和维护。集成的项目计划书有很多的标准和模板，企业可以根据自己的需要选择合适的标准，而本章讲述的计划模板就是一个能够全面说明这些计划的文档，它是可以作为参照的模板，并根据情况做适当的裁减。　　项目集成计划参照模板的内容组织如下：　　1.导言目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　目的　　范围　　缩写说明　　术语定义　　引用标淮　　参考资料　　版本更新条件　　版本更新信息　　2.项目概述　　3.项目任务范围　　4.项目目标　　5.项目实施策略　　6.项目组织结构　　7.计划结构　　8.项目生存期　　9.项目管理对象　　10.项目风险分析　　11.项目估算　　12.项目时间计划　　13.项目关键资源计划　　14.项目设施工具计划　　15.质量管理计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　16.配置管理计划　　17.项目管理评审　　18.项目度量计划　　19.沟通计划　　具体说明如下：　　1.导言　　这是文档标淮的部分，详细内容可以参见企业标淮。　　2.项目概述　　项目概述是对项目性质和有关事项所做的简要叙述。可引用需求规格中相关章节。　　3.项目任务范围　　项目任务范围是对项目任务内容进行分类描述。　　4.项目目标　　项目目标是对项目所要达到的要求和目的所做的描述。　　5.项目实施策略　　项目实施策略是根据项目的性质和特殊要求确定项目管理、质量保证和配置管理实施的策略和引用的规范和标淮。　　6.计划结构　　根据实施策略确定项目计划的逻辑结构，即项目计划是由哪几部分计划组成。通常的计划分类为：　　·软件开发计划　　·质量保证计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　·配置管理计划　　·项目风险计划　　·项目支持计划　　等等　　7.项目组织结构　　项目组织结构是对项目组织及其关系的定义和职能描述。内容包括：　　·组织结构图　　·组织职责描述　　·组织接口描述　　·角色映射表　　表13-1可供参考。　　表角色映射表　　8.项目生存期　　项目生存期是指从项目开始到项目结束的整个过程。内容包括：　　·生存期框图　　·阶段说明　　·阶段的进入条件和输入　　·阶段的完成标志和输出　　9.项目管理对象目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　所谓管理对象是指在项目实施过程中作为项目管理者需重点控制的活动和产品。划分管理对象的目的是标识需重点控制的计划、管理和实施对象，以监控项目过程和产品质量。　　项目管理对象可包括：阶段工作产品、子任务和控制点。　　表13-2可供参考。　　表项目管理对象表　　厦门大学网络教育XX-XX学年第二学期　　《项目成本管理》课程复习题　　1.以下哪项不是项目的基本特征是　　A．一次性B．重复性C．约束性D．目标性　　2．如果(来自:写论文网:无论是进度计划，成本计划)购进的一批材料全部用于某项目，则该材料成本可归属到。A．直接成本B．启动成本C．间接成本D．终结成本　　3．建设项目总投资由构成的。　　A．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金B．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资产C．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、流动资金　　D．固定资产投资、建设期利息、流动资产　　4.在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的左右。A．40%B．60%C．70%D．90%　　5．建设项目固定资产投资由构成。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　A．建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费　　B．工程费用、其他费用、建设期利息　　C．工程费用、其他费用、设备费、固定资产投资方向调节税　　D．工程费用、其他费用、设备费　　循环依据的是项目成本管理的原则　　A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化7．可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本是。　　A．启动成本B．机会成本C．直接成本D．间接成本8.适合在项目详细设计完成后，采用的成本估算技术路线是。A．自上而下的估算B．类比估算　　C．自下而上的估算D．自上而下与自下而上相结合的估算9．项目资源中属于软件资源的是　　A．人力B．资金C．技术D．时间　　下列资源在项目实施中，属于双重限制资源的是。　　A．材料B．固定的劳动力C．资金D．设备　　10．在项目成本估算时要将应急费列入成本内容。用于对付通货膨胀和价格波动的费用属于。　　A．实施应急费　　C．经济应急费B．调整应急费D．估价质量应急费　　11.定额法的特点是。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　A.对产品进行事前控制B.对成本差异进行日常核算、分析和控制　　C.进行成本的定期分析和考核D.上列三点都具备　　12．当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，从计划的实际输出发现偏差制，及时纠偏的控制方式是。　　A．主动控制B．被动控制C．前馈控制D．事前控制13．成本管理中的成本分析主要是指。　　A.事前的成本分析B.事中的成本分析　　C.事后的成本分析D.成本的总括分析　　14.在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种措施加以纠正，这是　　A．施工成本控制　　C．施工成本预测B．施工成本计划D．施工成本核算　　15．预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各种预防措施，以便计划目标得以实现的控制方式是。　　A．事后控制B．被动控制C．反馈控制D．主动控制16．在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作称为　　A．施工成本控制B．施工成本计划　　C．施工成本管理D．施工成本分析　　17．通常在整个项目预算中留出的不可预见费，应付项目进行过程中可能出现的意外情况。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　A．5%~10%B．10%~15%C．15%~20%D．20%~25%　　18．将项目成本按时间分解到各年、月、季、旬或周，以便将资金的应用和资金的筹集配合起来，是按分解成本。　　A．项目成本要素B．项目组成　　C．项目进度计划D．综合分解　　19.总结了项目后，发现：计划28000小时，挣得25000小时，支付26000小时。以下说法正确的是　　A．项目正在有利的成本效率比率下进行　　B．我们需要趋势分析报告　　C．项目落后于进度计划　　D．项目提前于进度计划　　20．项目成本分析方法很多，其中分部分工项工程成本分析属于方法。A．成本分析的基本方法B．专项成本的分析　　C．综合成本的分析D．目标成本差异分析　　二、简答题　　１.请解释什么是项目成本，主要由哪些成本构成？　　答：是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项目交付收尾的整个过程中所有的费用支出。主要由1.项目决策成本　　2.招标费用3.勘察设计成本4.项目施工成本构成　　2.影响成本分析的基本因素有那些？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　答：项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他费用资料与本期计划成本、上期实际成本以及同行业成本水平进行比较，对企业成本费用水平及构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用途径的一项管理活动。　　3.简述项目成本预算编制的原则。　　答：项目成本预算应以项目的目标为中心；项目成本预算要切实可行；　　项目成本预算应围绕项目进度进行；项目成本预算应有一定的弹性。4.资源平衡配置的优点是什么？　　答：1）在资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作；2）在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略，从而减少库存成本和供货量出现的失误；3）在资源平衡的情况下，不必因增加或减少劳动力数量而有人事和工资等相关问题上的上伤脑筋。　　三、论述题和计算题　　1.论述题：论述资源计划的编制步骤与方法？　　答：1）资源需求分析1）资源需求的种类：通过分析完成工作分解结构中的每一项任务所需的资源，确定项目的资源种类；2）资源需求数量及使用时间：a）工作量计算b）确定实施方案c）估计人员需求量d）估计才两需求量e）估计设备需求量f）确定资源使用时间目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2）资源供给分析1）对内部资源进行分析2）对外部资源进行分析　　3）资源成本比较与资源组合4）资源分配与计划编制　　3.计算题：某土方工程总挖方量为1万立方米。预算单价为45元/立方。该工程预算总费用为45万元。计划用25天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方XX立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达12万元。计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。　　解：BCWS=计划工作量×预算定额　　=10000(立方米)*45(元/立方米)=(元)　　=10000(立方米)/25(天)=400(立方米/天)　　BCWP=已完工作量×预算定额　　=XX(立方米)*45(元/立方米)=90000(元)　　BCWS=2400*45=　　费用偏差：CV=BCWP-ACWP　　=90000-1XX0=-30000元，表明承包单位已经超支　　进度偏差：　　SV=BCWP-BCWS　　=90000-=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。　　费用执行指标：　　CPI=BCWP/ACWP目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　=90000/1XX0=　　进度执行指标：　　SPI=BCWP/BCWS　　=90000/=　　CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌　　2.论述题:成本管理应遵循哪能些基本原则？　　答：根据成本管理的特点，成本管理的原则主要包括如下几项：　　㈠集中统一与分散管理相结合的原则　　㈡技术与经济相结合的原则　　㈢专业管理与群众管理相结合的原则　　㈣成本最低化原则(五)全面成本管理原则。　　4.某建筑工程项目的历史资料如下表所示，假如XX年新的类似项目的建筑面积为4800平方米，试用经验确定法确定新项目的成本预算总额，分别采用简单加权和复杂加权平均法计算）　　÷＝则全年度的预算成本＝4800×＝　　历史年度的实际成本的复杂加权平均率=　　÷＝则预算年度的预算成本＝4800×＝目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。