工作计划之软件测试学习计划 15页

软件测试学习计划【篇一：软件测试基础培训计划v3.0】软件测试基础培训计划一、课程名称本培训正式名称为：软件测试基础二、培训目的1、增强产品质量意识2、对软件测试工作有一个全面的理解3、通过本培训，初步具备软件测试基础知识三、培训对象新员工入职培训课程之一。根据公司上级领导的要求，希望在新员工入职以后，对其进行软件测试基础知识方面的培训，作为公司岗位基础能力培训的一个方面。四、课时安排五、课程安排1、测试理论1.1历史1.2定义1.3目的n1.4软件测试的原则1.5软件测试的误区1.6质量保证与测试1.7软件测试分类2、测试技术2.1测试用例设计2.2白盒测试2.3黑盒测试3、测试规范3.1bug严重程度与优先级3.2bug生命周期与状态流转4、测试流程4.1传统开发模式下的测试流程4.2敏捷开发模式下的测试流程4.3各大公司测试流程介绍5、测试工具5.1单元测试工具5.2自动化测试工具5.3性能测试工具5.4安全性测试工具n5.5兼容性测试工具5.6缺陷管理工具6、性能测试6.1简介6.2分类6.3性能测试引入标准6.3性能测试工具介绍6.4性能测试流程介绍7、安全性测试7.1简介7.2安全性测试引入标准7.3安全性测试分类7.4web安全性测试技术7.5主流安全性测试工具8、自动化测试8.1简介8.2自动化测试引入标准8.3主流自动化测试工具介绍8.4自动化测试框架8.5分层自动化n六、问题1、时间问题。由于是公司级的东西，需要保证一个权威性和准确度，所以需要查阅较多文档，希望能按照这个计划，一部分一部分的开展。2、可以采用两种模式，一种为面对面培训；一种为使用屏幕录制专家录制成视频，后者需要安静环境，需要会议室。交付服务中心测试部2013年11月22日【篇二：软件测试职业规划】软件测试职业规划软件测试职业规划一、初级测试工程师刚入门拥有计算机科学学位的个人或具有一些手工测试经验的个人。开发测试脚本并开始熟悉测试生存周期和测试技术。二、测试工程师/程序分析员具有1～2年经验的测试工程师或程序员。编写自动测试脚本程序并担任测试编程初期领导工作。拓展编程语言、操作系统、网络与数据库技能。三、高级测试工程师/程序分析员n具有3～4年经验的测试工程师或程序员。帮助开发或维护测试或编程标准与过程，负责同级的评审，并为其他初级的测试工程师或程序员充当顾问。四、测试组负责人具有4～6年经验的测试工程师或程序员。负责管理1至3名测试工程师或程序员。担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。五、测试/编程负责人具有6～10年经验的测试工程师或程序员。负责管理8至10名技术人员。负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品。六、测试/质量保证/开发(项目)经理具有10多年的工作经验。管理8名或更多的人员参加的1个或多个项目。负责这一领域(测试/质量保证/开发)内的整个开发生存周期业务。七、计划经理具有15年以上开发与支持(测试/质量保证)活动方面的经验。管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期。负责把握项目方向与盈亏责任。软件测试人员的三大发展方向n软件测试人员一般有三大发展方向。微软公司的陈宏刚博士介绍说，一是走软件测试的技术路线，成长为高级软件测试工程师。二是向管理方向发展，从测试工程师到组长，再到测试经理，以至更高的职位。三是可以换职业，做项目管理或做开发人员。经过软件测试岗位洗礼的人才往往是行业中的多面手，在技术、管理、市场甚至其他非it领域都能得到良好的发展。当然这首先要取决于从业者是否具备长远眼光，对自己的职业生涯进行合理规划。软件测试职业规划由于国内软件测试行业目前的发展迅速、需求旺盛，在国内的软件测试职位晋升一般要比国外快，但因行业本身太年轻，大家对软件测试中软件测试职业的发展了解不够，从而导致许多有志在此发展的年轻人举步不前。所以下面介绍一下海外公司成熟的软件测试行业职位分布情况，我国一些在软件测试行业中处于前端的公司与之也相仿，这可以作为软件测试职业规划的参考，给新人一个导向。第一阶段：(测试员)初级测试工程师自身条件：初入行具备计算机专业学位或一些手工测试经验的个人。具体工作：执行测试用例，记录bug，并回归测试，通过qtp等测试工具录制回归测试脚本，并执行回归测试脚本。学习方向：开发测试脚本并且开始熟悉测试生存周期和测试技术。第二阶段：(测试工程师)程序分析员n自身条件：有1~2年工作经验的测试工程师或程序员。具有初步的自动化测试能力，完善自动化测试脚本。具体工作：设计和编写测试用例，编写自动测试脚本程序且担任测试编程初期的领导工作。学习方向：拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面（体育专业职业生涯规划范文）的技能。软件测试职业规划软件测试职业规划。第三阶段：(高级测试工程师)程序分析员自身条件：有3~4年经验的测试工程师或程序员。具有一定的行业业务知识，储备系统分析员的能力。具体工作：帮助开发或维护测试或编程标准与过程，分析软件需求，获得测试需求。确定测试需求相应的测试方法，获得测试策略方案。参与同行的评审(软件需求，软件测试计划等)，并为其它初级的测试工程师或程序员充当顾问。学习方向:继续拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。第四阶段：测试组负责人自身条件：有4~6年经验的测试工程师或程序员。具有丰富的行业业务知识，具有系统分析员的能力，专长性能测试。n具体工作：负责管理1~3名测试工程师或程序员。集中于技能方面，担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。分析性能瓶颈的原因，为开发团队提供bug解决策略。学习方向：性能测试，测试技能第五阶段：(资深安全或性能测试工程师)测试/编程高级负责人自身条件：有6~10年经验的测试工程师或程序员。具体工作：负责管理8~10名技术人员。性能测试整体方案设计，软件系统性能问题定位和性能优化，内存优化及分析数据溢出等，分析系统的安全漏洞等。负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品。负责开发项目的技术方法。为一些用户提供支持与演示。学习方向：开发一些特定领域的技术专长第六阶段：测试/质量保证/开发(项目)、经理自身条件：有10多年的工作经验。具体工作：管理8名或更多的人员参加的1个或多个项目。负责这一领域(测试/质量保证/开发)内的整个开发生存周期业务。为一些用户提供交互和大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和人员分工第七阶段：(公司级质量总监)计划经理自身条件：有15年以上开发与支持(测试/质量保证)活动方面的经验。n具体工作：管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期。负责把握项目方向与盈亏责任职业生涯规划是人生的大事，下面我结合亲身经历，谈谈自己的观点：step1：校园阶段(毕业前1年～1.5年)很多人的职业规划是到了工作以后才开始进行的，其实，这样做，有很大的局限性。凡是工作过的人，都有一个体会，就是自己的第一份工作，会影响到5～10年的发展轨迹，甚至会对一生产生影响。因此，选择一份合适的工作作为起点，是必须要在校园内思考清楚的问题。由于中国的教育基本是理论教育，大家在工作前的实践能力大多比较弱，固然有其不足，但也有好的一面，那就是可塑性比较好。可塑性好代表了选择的余地可以很大，因此，大家在选择第一份工的时候，要充分结合自己的教育背景、个人能力、兴趣爱好、长期目标等等，作出理性的决策。软件测试，特别是黑盒软件测试是一种入门起点较低、上手迅速、且发展空间比较大的职业，因此，对于很多学生而言，作为进入it就业的初级岗位，是非常合适的。校园阶段的规划，主要是选择大的入门方向，当然，此时也可以给自己一个长期的目标，但是不必规划过细，因为，在没有入行前，一切都还未知，把握好路线即可。下文假设大家选择的是软件测试～～nstep2：入门阶段(入行后3个月～1年)对于刚刚入行的新人，这个时期是一个全面熟悉期，最能够学习到新的知识，也最有拼搏的热情和动力。建议大家可以借着这股冲劲，尽可能了解所在领域的全貌，了解各个主要分支的内容、特性、优势、局限性等等，并考察自己当前的工作环境，结合个人匹配程度和兴趣爱好，根据前述内容调整自己的规划。#from软件测试职业规划来自end#对于测试行当而言，技术方面一般有几类：黑盒测试、白盒测试、自动化测试、测试工具、专用业务技能等;相关的管理方面一般有：测试管理、质量管理、项目管理等。面对上述形形色色的方向，建议大家可以都稍稍了解下内涵，然后确定1～2个，作为中长期的主攻方向，达此标准，基本已经实现了入门，至于能否进得厅堂，就要看后期的努力了。软件测试职业规划文章软件测试职业规划出自，此链接！。step3：提高阶段(入门后3年～5年)对于入门后选择管理还是选择技术，其实这种问题，是无可无不可的，关键是看对自己的长期的定位了。不过，我个人建议当前阶段还是技术为重吧。毕竟，在一个技术环境中，要做好管理，没有扎实的基础，也难服众嘛。n本阶段是人最容易懈怠的阶段。毕竟，刚刚入行的热忱早已被日复一日的繁复工作给冷却，有了一定的工作经验，胜任本职，对于大多数人而言，绝不是问题。家庭、娱乐方面开始占据了业余生活的主流。可是，毕竟大家还很年轻，大多数人此时也不过20多岁，就此懈怠也是非常可怕的。因此，有规划的提高自身核心竞争力，在这个时候尤为关键。提高是要提高的，但是对于大多数人而言，也没有必要很拼搏，此时处在一个比较稳定的职位上的你，可以考虑进行细化自己的中期规划了。根据选定的方向，制定一个自我提升的计划，并定义好自我检查的里程碑(譬如：每个季度或半年算一个阶段)，每天或者每周，有规律的学习一点即可。抱定一个目标每天进步一点点，几年一大成不是问题。我个人是反对急功近利的，倾向于稳打稳扎，这个阶段忌做万金油，而应努力成为有一技之长的专家。对于选择做技术的人而言，这个阶段的达成标准，一般至少要能够熟悉你所选技术方向的大多数技术细节，细节决定成败嘛，虽然把握全局的能力是必要的，但是作技术而言，倘若不能钻的很细很深，恐怕也很难以高手自居吧。对于选择做管理的人而言，我个人倾向是：此阶段接触管理的理念，并可以介入管理，但是此阶段不宜全面进入管理(除非你有更深层次的考虑，可以不去稳打稳扎)。学习管理的理念是非常重要的，其实管理更多一种思维和做事的方式，这门学问很深入，也不像技术，会不会是那么的显著，因此，建议多看多学，取长补短，并努力形成自己的做事风格。高级软件测试工程师，测试组长等，都是不错的含有技术特征的管理职位，此时的你应该能够胜任于此。n这个阶段的达成后，你也可以跻身老手行列，不必为求职犯愁，你应该可以很容易跳槽或时不时被猎头骚扰下，达成此阶段，你要做更深入的规划。step4：升华阶段(老手后5年～10年)此时的你，即将步入中年，不论是曾经专注技术还是偏爱管理的，都面临着家庭和社会的双重压力，你不可能像年轻人一样整天拼搏了，你需要稳定，因此，不能频繁的跳槽，建议考虑比较正规且有潜力的企业，要考虑给自己一个长远的发展规划。正因为有前期的细节的背景的支撑，此时，你需要努力提升自己的宏观把握能力。哪怕做技术的，也要考虑适当的转型管理(中国特色是：工程师很难超过35岁的，一般人到了30岁不是转管理就是转商务了)。当然，一般人是技术做得越好，管理的时候，越容易切中项目要害。但是，对于从技术上来的人，关键是要开始培养和人打交道的能力。此阶段的关键是，需要逐步形成自己的管理风格，具备协调并行事务的能力。当然，纯管理和技术型管理还是有所区别的。对于纯管理的人，熟练应用管理的科学理念，形成自己的风格尤为重要。纯管理的测试经理人，不仅仅可以做好测试方面的管理，其实也可以做好项目甚至其他的管理。其实，不管管理的对象是什么，它们的管理理念还是相通的。从测试管理中摸索出来的很多经验，可以很好的推广于其他的管理领域。而对于技术型管理的人，主要是带好技术团队，同时，不断补充新的技术知识，跟紧技术潮流。此时的你，有强大的技术背景支撑，不需要过分钻研细节，只需洞察核心，合理安排好你的团队成员即可。n这个阶段，也可能少数的人会选择离开具体的企业，而开始从事测试咨询，那是一个充满挑战的崭新开始，也必须有前期的积累方能胜任。【篇三：测试部新人培训内容和计划】测试部新人培训内容和计划一、公司制度（1天）?公司简介?企业文化?产品简介、组织结构、部门介绍?公司规章制度及员工手册的培训二、软件研发规范（1小时）?软件项目研发流程?代码规范?文档规范?各部门间的合作方式、工作分工及管理平台三、软件测试基础（3小时）?软件测试的产生?软件测试的定义?软件测试的目的?软件测试的原则n?软件测试的行业前景?软件测试人员的素质及岗位职责四、软件测试流程（1小时）?软件测试流程图?测试流程规范?软件测试注意事项五、软件测试常见术语概念（1小时）?测试用例?缺陷（bug）?软件测试的分类六、功能测试技术及测试用例设计（1小时）?功能测试概念?测试用例撰写方法及要求七、部门内部测试相关文档的格式及要求（3小时）?测试计划?测试用例文档?bug报告及跟踪管理流程?每轮测试总结报告?总结型测试报告?用户手册n八、实际操作（长期过程，包括实际工作中对上述文档的规范编制，3个星期左右）1、结合实际，测试简单的小型应用软件；2、根据学习效果，逐步深入，有进展的测试较复杂的软件，慢慢参与公司的项目测试中；3、在深入学习的过程中培养新人的测试思想、时间管理能力和计划观念；4、学习使用公司的集成研发管理平台（rdms），尤其是缺陷管理部分的使用。