[工作计划]商业计划书参考格式 4页

商业计划书参考格式摘要：（引导并说服投资者完整阅读商业计划书）机会（清楚解释这一点），管理小组资格（包括过去的成功经历），市场（市场规模和股份预期值），竞争优势公司（你是谁）公司历史，公司规模及高级管理人员（总经理，财务管理、技术总管及营销总管）的业务水平、经历、业绩及持股情况，公司的地址和设施。产品/服务（生产什么以及为什么你的产品比同类产品来得好）产品/服务说明：公司目前所有产品清单极其使用领域，产品处于何种阶段，产品的创新处，在国内外领先程度（提供相关证明材料）。竞争比较：国内外主要竞争对手产品开发情况或产品销售情况，与其相比贵公司的优势或劣势管理小组（告诉他们为什么完善的管理能够使商业计划得以顺利进行）组织结构；管理小组：公司重要股东情况，董事会成员的简历，公司员工激励制度，奖惩分配及员工持股情况简介；人事计划（所需人员及工资）市场（使投资者相信你的产品/服务拥有市场并且知道你市场的力量）市场组成部分，目标市场，市场走势和发展，竞争（别人的优势和劣势，你是怎样比较的），竞争优势（为什么你的产品/服务比你的竞争对手强）市场销售和促销（详细阐述你将如何销售你的产品/服务）销售渠道，促销/广告，定价，客户服务风险及外界因素（你们的风险是什么）影响收益的因素：政治，经济萧条，价格上扬，经济走势战略（你的目标和你将如何实现你的目标）短期目标和长期目标，竞争优势财政方案（具体的财政预算数据）所需资金（金额，用途、资金使用率），产品价格及生产成本3-5年的收益损失方案；资金周转，资产负债表；创业投资退出方式安排总结（概括全文）他们为什么要投资你的公司？是什么使得这一商机变得格外特别…….为什么你会成功。主要就是这些内容其他的都大同小异分析；定位；方法；目标；等等范本:北京地区摇摆机市场调研计划书目录一．前言n二．调查目的三．调查内容四．调查对象及抽样五．调查方法六．调查程序及安排七．调查经费预算一．前言健身器材市场是近一、两年新兴起来的消费品市场之一，摇摆机更是新兴之中的新兴者。据宏观预测，该市场成长曲线呈上升趋势。为配合北京“三来”摇摆机进入北京市场，评估摇摆机行销环境，制定相应的广告策略及营销策略，预先进行北京地区健身器材市场调查大有必要。本次市场调查将围绕策划金三角的三个立足点：消费者、市场、竞争者来进行。二．调查目的1．为该产品进入北京市场进行广告运动策划提供客观依据。2．为该产品的销售提供客观依据。具体为：（1）了解北京地区摇摆机市场状况。（2）了解北京地区消费者的人口统计学资料，测算摇摆机的市场容量及潜力。（3）了解北京地区消费者对健身器材的消费的观点、习惯。（4）了解北京地区已购买摇摆机的消费者的情况。（5）了解竞争对手的广告策略、销售策略。三．市场调查内容（一）消费者1.消费者的统计资料（年龄、性别、收入、文化程度、家庭构成）2.消费者对健身器材的消费形态（健身方式、健身花费、健身习惯、健身看法等）3.消费者对健身器材购买形态（购买过什么器材、购买地点、选购标准、付款方式等）4.消费者理想的健身器材描述。5.消费者对健身器材类产品广告的反映。（二）市场1．北京地区健身器材种类，品牌，销售情况2．北京地区消费者需求及购买力状况3．北京地区市场潜力测评4．北京地区健身器材销售通路状况（三）竞争者1．北京地区上有哪几类健身器材，摇摆机的品牌、产区、价格2．市场上现有摇摆机销售状况3．个品牌、各类型摇摆机的主要购买者描述n4．竞争对手的广告策略和销售策略四．调查对象及抽样因为摇摆机为新兴商品，目前北京市场上多以进口品牌为主，高档次、高价位，一时尚未能进入工薪阶层，购买者都位收入较高者，所以，在确定调查对象时，适当针对目标消费者，点面结合，有所侧重。调查对象组成及抽样如下：消费者：300户其中家庭月收入3000元以上占50%经销商：20家其中大型综合商场6家中型综合商场4家健身器材专业店4家体育器材专业店4家小型综合商场2家消费者样本要求：1．家庭成员中没有人在健身器材生产单位或经销单位工作。2．家庭成员没有人在市场调查公司工作。3．家庭成员没有人在广告公司工作。4．家庭成员没有人在最近半年中接受过类似产品的市场调查测试。五．市场调查方法以访谈为主：户访售点访问访员要求：1．仪表端正、大方。2．举止谈吐得体，态度亲切、热情、具有把握谈话气氛的能力。3．经过专门的市场调查培训，专业素质较好。4．具有市场调查访谈经验。5．具有认真负责、积极的工作精神及职业热情。六．市场调查程序及安排第一阶段：初步市场调查第二阶段：计划阶段制定计划2天审定计划2天n确认修正计划1天第三阶段：问卷阶段问卷设计2天问卷调整、确认2天问卷印制3天第四阶段：实施阶段访员培训2天实施执行10天第五阶段：研究分析数据输入处理2天数据研究分析2天第六阶段：报告阶段报告书写2天报告打印2天调查实施自计划、问卷确认后第四天执行七．经费预算（略）