赶工计划 12页

西安高新区付村东路停车场项目赶工方案及措施编制：审核：陕西宏远建设（集团）有限公司时间：2021年9月14日精品文档沟通1n目录一、工期概况及工期分析1.1工程概况1.2工程各项目标1.3赶工方案及措施的编制依据1.4工期难度分析二、赶工总体部署2.1工期掌握节点说明2.2赶工施工组织部署2.3赶工施工支配三、施工作业方式及优化调整3.1工序合理化支配3.4劳动力优化组合四、赶工治理措施4.1技术措施4.2经济措施4.2组织和谐措施4.3合同措施4.3材料方案治理措施4.4劳动力配置保证措施精品文档沟通2n西安高新区付村东路停车场项目赶工方案及措施一、工期概况及工期分析1.1工程概况本工程位于西安市付村东路与唐延南路交汇处，南边相邻中兴产业园；结构为框架结构；由地下两层与地面局部配套用房组成；建筑用途为公共停车场；建筑面积16002.3㎡（地下：14134.1㎡，地上：1868.2㎡）；建筑等级：一级；耐火等级：地下一级、地上二级；抗震设防烈度8度；建筑高度8.1米（地下深度10.6米）；设计标高（黄海系）416.100；建设单位：西安城市公共停车设施建设治理有限公司；工程名称；西安高新区付村东路停车场项目1.2工程各项目标1.2.1本工程确保符合国家规范验收要求，一次验收合格通过；1.2.2安全目标——杜绝死亡事故，重伤事故；——不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；——不发生现场治安伤亡事故；——施工现场达到《建筑施工安全检查标准》——施工现场事故隐患率及违章违纪整改率达到100%1.2.3文明目标争取达到“西安市安全文明工地”的验收标准精品文档沟通3n1.1.1工期目标确保本工程在2021年12月31日完成地下一层梁、板、柱的砼浇筑；1.3赶工方案及措施的编制依据1.3.1本工程设计施工图纸1.3.2本工程施工组织设计1.3.3现行国家级及地方的建筑规范、规定、标准1.3.4业主的赶工要求通知1.3.5现场及周边的实际情形1.4工期难度分析本工程现阶段的主要难度表达在土方开挖工程：1.4.1土方开挖量比较大，本工程土方开挖出土量在10万m3以上；1.4.2土方工程施工工期比较紧，依据西安市治污减霾工作的要求，西安市的全部在建项目的土方工程在2021年11月15日以后必需暂停施工；而本工程的土方开挖施工支配在2021年九月下旬开头至2021年11月上旬完成，1.4.3阴雨天气的影响比较大，依据往年的天气情形，西安市在九、十月份雨水量比较大，对土方工程的工期进展影响较大；二、赶工总体部署2.1工期节点掌握本工程于2021年7月10日开工，方案于2021年12月15日精品文档沟通4n达到竣工验收标准；共历时489天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的方案支配，最终确定工期掌握节点如下：2021年7月10日—2021年11月23日完成降水、基坑支护及土方开挖2021年11月18日—2021年7月30日完成主体施工2021年7月1日—2021年9月30日完二次砌筑及水、电、消防安装2021年9月1日—2021年11月15完成室外工程2021年11月15日—2021年12月15日完成竣工验收2.1、赶工施工组织部署由于本工程的特别性及业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：2.1.1、我们作为本工程承包方，将以土建工程为主，对水电、设备安装及装饰工程采纳统一方案和谐施工，加强总包单位对各分包单位施工期间的支配；2.1.2、本工程可分解为基础阶段施工（含基坑支护、土方开挖、砂石垫层施工）、主体阶段施工（含基础垫层、基础防水、基础筏板、主体梁、板、柱的绑扎浇筑）、二次结构、装饰装修及水、电、消防安装阶段的施工（含二次砌精品文档沟通5n筑、室内地面、屋面防水、外墙装饰、水、电安装等施工）室外工程（含室外回填、室外路面、室外绿化等施工）在总体施工中对二次砌筑、水电安装等工序进行穿插作业，通过工序间合理搭接、平稳和谐及方案调剂，将施工过程完整、紧密的组织成一体；本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为掌握前提，一切施工过程中的人、材、机应第一满意以上先决条件，以确保结构施工总进度方案达到赶工要求；2.1.1、土建工程、水电、装饰等工程，必需统一到一个严密的施工进度网络方案中，各分项工程应按总进度方案组织施工；2.3、赶工施工支配总就在确保工程安全、质量的前提下，严格依据赶工施工进度进行施工使本工程圆满完工；2.3.1在工程施工过程中充分依靠和运用我公司多年来在施工过程中积存的胜利体会，将其运用到本工程的施工中，编制合理的、切实可行施工方案，制定完善的赶工措施；2.3.2选择与我公司长期合作过程中具有合格资质、优秀施工体会的劳务队伍参加本工程施工，让工程质量在赶工情形下得到有力保证；2.3.3在施工治理过程中充分发挥广大工程技术和施工治理人员的积极性，以安全技术为前提建立完善的项目治理体系与质量治理体系；齐心协力完成本工程的建设任务；精品文档沟通6n2.3.1在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划过程中，切合现场实际情形严谨支配、合理布局，争取最大化的提高施工进度；三、施工作业方式优化调整3.1、工序合理化支配针对本工程目前实际情形，按先基础后主体的次序，重点掌握土方开挖工程进度的部署原就，为确保基础施工中土方开挖与锚索支护施工的穿插进行，对其施工次序做如下支配1）土方开挖要在锚索支护施工前进行，此时间段正是秋雨季节，最受天气影响；所以在天气答应的情形下增加运输力气，加大出土量；保证锚索支护施工尽可能的提前进行穿插施工；2、锚索施工要提前预备，增加人力、机械等紧跟土方开挖的施工进度，在天气情形答应的情形下采纳歇人不歇机连续进行施工；争取为主体施工抢出时间；3.2、劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区域上作业队的人员素养基本相当，采纳齐头并进的作业思路；各工种提前做好预备，按进度准时插入，对于土方开挖时应留意做好不同部位开挖深度的预备，防止因此影响后续锚索支护施工；每年的秋收冬种季节，部分农村职工和民工将返乡播种庄稼；项目部将实行有效的经济手段和其他措施动员农村职工在农忙季节坚守岗位确保工程正常进展；四、赶工治理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、精品文档沟通7n资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织和谐等等；即便是没有以上因素，仍不行防止会显现在某阶段临时性的工期滞后；为了防止一步落后，步步落后的现象发生；保证目标总工期的实现，就必须实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素；因此提出以下具有针对性的赶工措施；4.1.技术措施A、第一必需组织工程技术人员和作业班长熟识施工图纸，优化施工方案为快速施工制造好条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保证措施；如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施；小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序；提前做好一切施工技术预备工作，从而保证严格按原定的进度方案实施；B、落实施工方案，在发生问题时准时与设计、甲方、监理沟通；根据现场实际情形寻求合理妥当的处理方法，遇事不拖准时解决，加快施工进度；C、建立精确牢靠的现场质量监督，加强质检掌握，保证施工质量，做好成品爱护措施，削减不必要的返工、返修以质量保工期,加快施工进度；D、在主体施工过程中因施工班组人员多，所以每道工序施工前必需做好技术交底；制定具体且实施性强的方案，保证各工序顺畅连接削减窝工提高工效；E、针对主体施工中交叉作业多的情形，在施工过程中要合理支配各精品文档沟通8n工序之间的连接；F、实行进度方案的动态治理掌握，并依据现场实际准时调整使周、月、方案更具有现实性；以工程总体进度方案为纲，编制各施工阶段具体的实施方案，包括月、周方案中要明确时间及要求；据此向各作业队、班组下达任务；在支配施工进度时各分部分项工程的支配要依据实际情形分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现；并依据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中的关键节点，决不答应关键节点上延误工期,对于非关键节点的工作就可以合理利用时差，灵活支配施工机械和劳动力流水施工；做到重点突出、兼顾全局、紧急有序、忙而不乱；4.1.经济措施A、落实实现进度目标的保证资金，依据施工实际情形编制月进度报表，工程款做到专款专用；使之合理安排于人工费、材料费等各个方面，从而保证施工过程能够顺当进行；C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上对施工进度方案的有效制约；通过对进度方案目标的实现与否进行重奖重罚，有利于增强项目部全部治理人员的责任心与积极性；4.3.组织和谐措施A、建立施工项目进度实施和掌握的组织系统及目标掌握体系，强化总承包项目部的治理，将全部参加本工程施工的各专业劳务队伍拧成一股绳，保证各分包劳务单位在总承包项目部的统一部署之下，准时同有关分包队伍互通信息，把握施工动态、和谐内部各专业工种之间精品文档沟通9n的穿插施工，留意后续工序的预备，准时解决施工中显现的各类问题；促成各专业准时完成各自的施工任务；在施工过程中要发觉问题，当场解决，不推不拖，削减工期缺失；B、订立进度掌握工作制度，在施工过程中定期检查；随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标掌握；比照方案分析进度方案执行情形，准时调整人力、物力、资金及机械的投入量；并准时总结前一阶段的体会教训，不断改进施工治理过程中的漏洞；C、落实项目部各治理人员的工作职责，实行节日期间不停工；双休日、法定节假日实施轮休，合理支配各分项工程的施工，以经济嘉奖作为勉励；重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日采纳二班或三班工作制；4.3.合同措施A、以合同形式作为保证工期进度的有效制约，第一要保正总进度方案与合同总工期相一样，其次要保证分包合同的工期与总包合同的工期相一样；B、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的时间要与有关的施工进度方案相一样；4.4、材料方案治理措施A、钢筋、水泥、砂石等材料要及早提前预备，依据现场实际施工情况编制各项材料方案表，施工材料要按方案选购分批进场，以保证施工进度的需要；并依据材料方案落实各工程材料、成品半成品等材料的货源以保证其相应的运作周期；精品文档沟通10nB、本地材料选购要充分做好市场调查工作，落实货源确保工程材料的需求；D、随时明白材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极和谐；如对工程进度产生影响时，要提前做出材料供应的调整方案，使总的施工进度方案不受此影响；E、依据不同施工阶段的要求，需业主认可的材料、设备在选购前应准时供应样品，缩短不必要的选购时间；4.3.劳动力配置及保证措施A、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者；故我公司在选择劳务操作人员时的原就为具有较高的技术等级及有过类似工程施工体会的人员；B、从劳务层的划分为三大类：第一类为特别工种其中包括机操工、机修工、架子工、修理电工、焊工等，这些人员均为我公司多次参加过类似工程的施工人员，具有丰富的施工体会，持有相应上岗操作证件；其次类为一般技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、粉刷工等；第三类为非技术工种，本工程在土建施工过程中劳动力日平均人员方案在115人左右；D、施工各阶段工种人员配备土方工程采纳机械挖土与人工挖土相结合，方案需挖土工30人左右挖机驾驶员4人；锚索支护施工人员20人左右；钢筋专业班组共约30人，其中焊工2人、钢筋制作2人、钢筋运输和绑扎16人；模板专业班组共约25人左右，其中模板下料制作人员6人，模板安装人精品文档沟通11n员12人，模板拆除人员7人；砼专业队约30人、全部由普工组成，分三班进行施工，每班10人；特别工种：机操操作工5名；塔吊司机工4人、分二班；电工1名；机修工1名；架子工20名；装饰工程：本工程因装饰工程量较且与土建施工穿插进行容引起混乱，因此施工时需统一指挥和谐和调度；各工种之间要紧密连接环环紧扣，一旦发觉施工有滞后应立刻组织人力、物力进行加班作业，抢赶工期确保按时完成进度方案；另方案配备砌墙及粉刷工20人左右；水电安装工15人左右；其余专业施工人员预设20人左右；【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多出色文章，期望你的好评和关注，我将一如既往为您服务】精品文档沟通12