年度公司培训计划方案(计划、流程、预算、评估) 22页

《林年度公司培训计划方案》办公室年月日n第一部分公司2012年培训计划说明(4)1・1、公司现状分析(4)(5)(6)第二部分公司2012年培训工作重点第三部分公司培训管理实施流程3.1、培训冃的(6)3.2、培训原则(6)3.3、培训职责(6)3.4、培训计划的制定(7)3.5、培训的实施(7)3.6、培训效果评估(7)3.7、培训风险管理(8)3.8、培训档案的管理(8)第四部分公司2012年度培训课程计划(9)4.1、《2012年员工入司培训课程计划》(9)4.2、《2012年职能人员素质与技能提升培训课程计划》(10)4.3、《2012年中高层管理人员培训课程计划》(10)n第六部分相关附件附件一《公司员工培训签到表》-一附件二《员工培训考核成绩表》-一附件三《内部培训效果评估表》---附件四《培训训后总结检讨报告》-附件五《员工外派培训中请表》-一附件六《培训预算与执行情况列表》附件七《外派培训协议书》第一部分n(12)(12)(13)(14)(16)(17)(18)(19)培训计划说明公司现状分析n**有限公司自成立以来，已拥有员工近人，年销售额.人民币，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下:1.1公司共有名员工，其中男性人，占％,女性人，占%；大专以上学历人，占％,高中、中专学历人，占%,公司35岁以上人，占%,公司员工平均年龄岁，司龄在年以上的人，占％，从以上可以看岀公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司显得没有凝聚力、吸引力。1.2公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上。1.3公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻，以公司现有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。1.42012年，家装市场变化迅速，客户耍求越来越严格。耍求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的事前、事中、事后服务。耍建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，减少客户因服务质量产生的人为投诉。1.5公司冃前各项丁作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.62011年底，公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训体系，且培训对彖仅仅放在管理人员上，其他培训未有效开展.1.72011年，公司虽派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1.8公司领导在2011年虽倡导员工通过不断学习与培训來提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。n第二部分2012年培训工作重点针对以上问题，结合公司2012年工作计划，2012年培训工作重点在以下几个方面：2012年度，公司培训丁•作耍力争全面覆盖，重点突出，耍在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训冃的，提高培训效果。2012年随着更新员丁•的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期，帮助大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。2012年耍提高员T的职业意识与职业素养，提升其主动积极的丁•作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2012年要针对公司管理人员个管理水平、领导能力等问题开展《中高层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训仃的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。2.5对丁新入司员工，2012年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。2.62012年要充分利用与整合外部培训资源，对丁外部培训、咨询机构（深圳市德信诚经济咨询有限公司）所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2012年耍有效发挥公司现有培训公告栏与短信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛閑。2012年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。n第三部分公司培训实施流程1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合索质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需耍，更好的完成公司的各项工作计划与工作冃标。1・2、加强公司齐级齐类员工职业素养与敬业精神，增强员T服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少T作失误，降低客户投诉率,捉高工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线。2.2以素质提升与能力培养为核心。2.3以针对性、实用性、价值型为重点。2・4以项冃式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。2.7坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。2.8实现由点、线式培训到全而系统性培训转变。3、培训职责3.1由总裁办公室负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的n发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。4、培训计划的制定4.1总裁办公室下发下年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向总裁办公室说明。1内部培训的实施由总裁办公室根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结检讨报告》。5、2外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请一部门审核一总裁办公室审核一总裁批准。拟外派培训者应填写《员丁外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。6、培训效果评估6.1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。6.21个小时以上的培训（包括外训），受训者学习结朿后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交总裁办公室存入个人培训档案。6.3参加短训班，受训员工学习结朿后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。6.4培训获得相关证书的员丁•，应将证书原件存放总裁办公室存档。6.5总裁办公室对当年的培训工作进行总的评价，并写岀评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司n签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：7.1超过二天以上的脫产培训；7.2超过300元/次以上的培训；7.3不占用员工工作时间的长期业余培训。8、培训档案管理8.1个人培训档案管理8.1.1公司建立员T培训档案，凡是公司员T所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结呆、相关资料都耍进行汇总，由培训专员把这些资料整理归档，进入个人档案。8.1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主耍记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主耍组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。8.2.课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对彖、培训讲师等。公司展开的齐类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由总裁办公室进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容:8.2.1培训通知&2.2培训教材或讲义8.2.3考核试卷8.2.4受训人员名单及签到情况表8.2.5培训效果评估8.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结第四部分公司2012年度培训计划此培训计划是根据公司2012年年度T作计划与发展冃标，以及总裁办公宰对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制n定的培训计划方案。具体包括《2012年新员工入司培训计划》、《2012年度职能人员职业素质与能力提升培训计划》、《2012年度中高层管理人员培训计划》、》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。《2012年度由丁•是公司首次开展员工培训丁•作，故2012年度员工入司培训和员工职业素质与能力提高培训合二为一执行》n2012年度中高层管理人员培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训费用备注1《狼性管理》储备干部2《管理沟通》储备干部德信诚3《管理授权与激励》储备干部德信诚4《领导艺术》储备干部德信诚5《团队建设与高效执行》储备干部德信诚6《心态决定一切》储备干部德信诚7《没有任何借口》储备干部合计费用:10000n2012年度员工入司、职业素质与能力提高培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1《金业简介及企业文化》全体员工培训专员1内部培训2012.2书面考试2《公司规章制度与日常行为规范》全体员工培训专员1内部培训2012.3书面考试3《每月丁作总结》全体员丁培训专员2内部培训2012.3书面考试4《心态决定一切》全体员工培训专员4内部培训2012.4心得总结5《公司产品认知》全体员工培训专员2内部培训2012.5现场考核6《职业礼仪》全体员工培训专员4内部培训2012.6心得总结7《工作计划制定及时间管理》全体员工培训专员6内部培训2012.7心得总结8《工作中情绪与压力调试》全体员T培训专员6内部培训2012.8心得总结9《人际沟通与协调》全体员工培训专员4内部培训2012.9心得总结9《5S与现场管理》全体员工培训专员2内部培训2012.10心得总结10《团队协作精神》全体员工培训专员2内部培训2012.11心得总结11《职业素养与职业技能提升》全体员工培训专员2内部培训2012.12心得总结12《没有任何借口》全体员工培训专员1内部培训2012.12心得总结13V备选1>全体员工培训专员2内部培训2013.1心得总结14v备选2>全体员工培训专员1内部培训2013.1心得总结n第五部分2012年培训费用预算序号项目培训形式1《主题培训》2《学习用书、光盘》等资料3《高中层管理人员外派培训》外派德信诚4培训硬件设施配备5其他费用67合计次数计划费用备注100005000若干1000015000500045000说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。第六部分相关附件n培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式应到人数实到人数缺席人数出勤率序号姓名序号姓名备注序号姓名序号姓名备注171319281420391521410162251117236121824评估项目好一般差培训总评课堂纪律学习态度讲师表达课堂氛围评估人/日期附件二员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式n序号部门姓名理论得分应用得分序号部门姓名理论得分应用得分11221331441551661771881992010211122说明：员工入职培训考核分为书而考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-700分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。附件三内部培训效果评估表n部门:姓名:培训内容:培训时间:请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“：课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解□6789103.课程内容是否切合实际、便于应用L□678910培训师4.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好L□6789107.培训师对学员提问是否所作出的冋答与指导5678910培训收获8.获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。567891010.促进客观地审视自C以及自C的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。5678910其它收获：11•整体上，您对这次课程的满意程度是:A.不满B•普通C.满意D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：n本次培训你认为那些内容对你的帮助最大？您认为课程或讲师最应改进的地方？15.请您提出英他培训建议或培训需求：说明：1.填写完整后及时将本表交人事管理部；2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。附件四培训训后总结检讨报告n培训主题培训讲师培训方式培训时间培训人数不合格人数不合格率检讨内容异常原因改善方案备注附件五员工外派培训申请表n部门申请人LJ-4彳亠冈位培训课程拟派出人员培训时间培训地点培训费用：差旅费：食宿费：培训费：合计：培训机构培训内容：申请培训理由：申请人：日期：部门意见：日期：总裁意见：日期：备注：附件六培训预算及执行情况列表n培训班基本情况:培训题冃：培训时间：参加人数：n序号预算项目预算金额实际金额差额及差额发生原因1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其他7合计8预算审核部门负责人：总裁办公室：总裁培训方式:预算及执行情况:备注：培训组织费包括，资料及复印费、胶卷、横幅、彩扩等，合计金额。培训地点:附件七**有限公司外派培训协议书姓名:部门:职务:n本人因公司事业发展需要被派送到参加培训学习，_时间天，（即从年—刀—日至年月日）。愿与公司共同遵守以下协议：•培训冃的：•培训机构与培训科冃：•培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，丁受训期满后返冋公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。•学业完毕后愿尽所学Z经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。培训学习期满保证继续在公司服务年，即从年—月—日起至年月日止，愿按公司相关规定申请报销员工培训费用。•培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的%生活补贴，计元人民币。•培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的业务活动。•培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，在承担经济损失的同时，愿承担法律责任。•本协议一式两份，受训人与公司各持一份。木协议未尽事宜，双方协商解决。受训人：年月日总裁：年月日