电影运营计划 8页

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划电影运营计划　　社营胡伟利XX　　能社划　　年8月　　毗邻智区运计书　　目录　　第一节项目　　一，项目背景及介绍二，指责分配　　第二节平台架构　　一，小区入驻二，周边服务信息录入三，社区固定群发模板　　第三节平台宣传推广　　一，网络宣传方案　　二，线下小区实际性宣传方案三，政府部门推广方案　　第四节稳定平台服务至上　　一，公司宗旨二，共同愿景三，发展战略规划四，人力资源战略四，企业文化　　第五节营销策略　　一，定价策略二，销售策略三，业务范围　　第六节管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一，人员架构二，薪酬体系三，绩效管理四，会议和培训　　第七节利润分析　　一，主要财务假设二，销售预测三，成本费用估算四，预计利润表　　第八节投资需求一，投资需求　　二，办公硬件需求　　三，平台实体性衍生产业需求　　第一节项目　　一，项目市场背景及介绍　　行业集中度不断提升！根据中国物业管理协会发布的XX年《物业管理行业发展报告》显示，目前我国物业管理公司约为71000余家，其中TOP200的企业数量仅占行业企业总量的20%，但是这200家企业却承担着全国%的管理面积，拥有全国11%的从业人员和%的物业管理师。随着行业集中度不断提高，市场竞争也会日益加剧，如何能在市场竞争中存活下来，并且获得发展，已经成为大多数物业企业面临的难题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　成本快速上涨！根据XX年《物业管理行业发展报告》显示，在全国物业项目中，XX年以后成功上涨物业费标准的项目仅有1638个，占项目总数的%,绝大部分项目仍维持XX年以前的物业费标准。但是自XX年以来，物业管理各项成本都在快速上涨中，成本的不断攀升，使得物业企业彻底进入微利时代，甚至出现亏损的也不在少数。　　小区矛盾重重！首先，近年来物业纠纷案件大量增长，绝大多数是拖欠物业费的纠纷案件。物业公司要想盈利，就必须缩减成本，直接导致了服务品质下降，服务品质的下降又让业主产生不满，不愿缴纳物业费，这就让物业管理陷入了一个死循环。其次，业主与物业公司缺乏真正的沟通、交流和理解，无法产生信任，这也是双方矛盾重重的一个重要原因。　　毗邻社智能社区是互联网颠覆传统物业企业发展方式新体系！物业服务的利润是有限的，但是其边际利润则是不可估量的。物业服务企业作为某一个物业项目的管家，天然地具备拥有社区客户资源的优势。其通过与社区住户长期且近距离的接触，掌握了住户的基本信息、消费能力、消费习惯以及各种现实或潜在的需求，这　　些信息是其他经营主体难以全面掌握的。在互联网浪潮正在颠覆所有传统商业模式的今天，物业企业也完全可以借助互联网的力量改变自身的发展方式。　　物业作为小区O2O运营主体的天生优势！毋庸置疑，社区O2O市场将是一个巨大的金矿，但是O2O时代需要线下与线上完美对接，谁掌握了最多的线下资源谁就赢得了O2O的主动权。所以物业企业作为小区O2O运营的主体，在本地生活服务平台介入具有得天独厚的资源优势。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　商业与技术的完美结合！微小区针对物业行业这一巨大优势，用互联网思维、技术和商业模式武装物业服务企业，围绕物业本身打造本地生活服务平台，帮助物业服务企业迅速地由传统的服务模式向现代商业服务模式转化，引导广大业主接受新的消费方式，不断提高物业服务客户满意度。开创出新的物业服务理念，同时为物业企业带来全新的盈利模式。　　二，管理职责分配　　我们是销售型公司，技术部，市场部，行政事务，财务四个部门，，发展初期拟定人员规模5人。　　公司总经理肖瑶，肖瑶负责市场业务、政府部门等人际交往上的疏通和管理公司整体人员的架构安排。　　市场部经理由胡海鹏担任。负责公司平台广告业务的洽谈和执行肖总对接好的相关事情　　技术部总监由胡伟利担任。负责平台稳定、技术安全维护和信息及时性发布，后期培养相关人员维护平台日常运营后，配合市场业务开展，市场业务拓展及市场活动的策划执行。　　第二节平台架构及完善　　一，小区入驻目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据本县城统计所有小区总数为37个小区，目前我公司已经签署了21家小区合作与入驻，现平台已经上线20家小区，预计一个星期内将完成歙县百分之90的小区入驻。未入驻小区的合作洽谈在一个星期内达成。　　二，小区周边配套的服务信息录入　　各个小区周边的服务信息：维修信息、社区服务信息、周边超市等便民信息的收集和录入。平台目前设计了四大板块：社区服务、开锁修锁、管道疏通、搬家拖运　　三，平台固定模板的设定　　根据社区人群所关心的话题设计共性模板：天气提示、停电停水、政府部门通知、本地新闻、交通酒驾提示、汽油价格、生活小常识等社区关心的话题做好提示性的模板。　　第三节平台的宣传推广　　一，网络推广方案　　方案一：与本地电影院联合推出社区免费看电影活动，电影院提供免费的电影券给社区参与活动的社区群体，毗邻社提供电影院在毗邻社一个电影资讯的一个固定窗口更新合作的电影方其影院的影视资讯。活动操作流程：制作推广毗邻社活动宣传图片引导社区群体关注，通过朋友圈转发及分享毗邻社平台即可获得电影票的领取资格。　　方案二：与本地的超市合作推出毗邻社社区会员即可免费领取10元超市购买券。　　微电影项目发展及运营方案　　1.打造高质量代表作，提升知名度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　使用现有的资源与技术，打造我们能力范围以内最高质量的代表作品。　　使用现有的最大宣传资源力量对我们的代表作品进行最大范围的宣传与推广。　　利用论坛，收集、吸收、消化受众的意见与评论，做出更上一层楼的优质作品。　　2.寻求商业合作伙伴，携手与进　　招商引资。　　可与地方电视台、地方品牌产品以及诸多对我们感兴趣的商家洽谈合作。　　将我们的项目推向客户。　　3.公司未来发展计划及运营策略　　创造特色，创造品牌，创造高端客户。　　扩大公司规模：人员、技术以及工作环境齐需壮大。　　要做到‘服务好，技术高，价格实在，质量没的说！’。　　做出自己的品牌特色作品以后，可经过审时度势，考虑将脚步迈向更高的平台。　　关于我们：　　1.人员与技术，管理与经营　　分工明确，纪律严明，团队绝不可像一盘散沙毫无规矩。　　留意人才，致力打造一支专业团队。　　培养人才，致力培养一批‘专属’我们的专业人士。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　成型团队可用于技术加盟与培训、‘出租’给商家等诸多商业用途。　　微电影项目发展及运营方案　　1.树立高质量代表作，让更多的人认识我们、认可我们　　使用现有的资源与技术，打造我们能力范围以内最高质量的代表作品。　　使用现有的最大宣传资源力量对我们的代表作品进行最大范围的宣传与推广。　　收集、吸收、消化观影群体的意见与评论，做出更上一层楼的优质作品。　　2.寻求商业合作伙伴，携手与进，共负盈亏　　招商引资。　　可与地方电视台、地方品牌产品以及诸多对我们感兴趣的商家洽谈合作。　　将我们所研发的项目推向客户。　　3.公司未来发展计划及运营策略　　创造特色，创造品牌，创造高端客户。　　扩大公司规模：人员、技术以及工作环境齐需壮大。　　要做到‘服务好，技术高，价格实在，质量没的说！’。　　做出自己的品牌特色作品以后，可经过审时度势，考虑将脚步迈向更高的平台。　　关于我们：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.人员与技术，管理与经营　　分工明确，纪律严明，团队绝不可像一盘散沙毫无规矩。　　留意人才，致力打造一支专业团队。　　培养人才，致力培养一批‘专属’我们的专业人士。　　成型团队可用于技术加盟与培训、‘出租’给商家等诸多商业用途。　　XX年8月14日马春林目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。